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1 # 小蘿蔔baby
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2 # 農夫看天下
上司智力有問題該怎麼辦?
什麼叫做智力有問題呢?
從狹義上泛泛地理解的話,那就是那些精神神經方面、腦力方面,有障礙的人。
從廣義上來說,每個人的智力都是有限的。
基本上沒有人敢說自己的智力無可挑剔,如果你的智力是十全十美、白璧無瑕的話,那除非你的腦袋是百度的資料庫。
假如你遇到了有智力毛病的上司,那麼恭喜你!你獲得了難得的發展機遇。為什麼這麼說呢?這裡我們就來個借古論今、褒貶春秋,大家不妨看看或許有所裨益也未可知。
遇到上司智力有問題的情況該怎麼辦呢?這裡有前人的四種模式可以借鑑與警示。
1、趙匡胤模式:取而代之,發揚光大。
北宋的開國皇帝趙匡胤想必大家都是知道的,他的皇帝就是搶來的。原因就是他的頂頭上司智力有問題,因為當時後周皇帝柴宗訓才剛剛處在七歲的弱智年齡。
當然,柴宗訓的父親柴榮如果在世的話,就是弄一大筐“老虎膽”讓趙匡胤吃了,諒他也不敢!
這個事件歷史上稱為“黃橋兵變”,或許你會說這個趙匡胤不忠不義、禽獸不如。但是卻又有許多人說“成大事者不拘小節”,正是趙匡胤這樣有能力的人取而代之才有了宋朝319年的輝煌。
當然你的上司智力有問題,你取而代之後一定要善待於他,因為他畢竟當過你的上司。
2、諸葛亮模式:鞠躬盡瘁,死而後已。
“蜀主窺吳幸三峽,崩年亦在永安宮。翠華想像空山裡,玉殿虛無野寺中。古廟杉松巢水鶴,歲時伏臘走村翁。武侯祠屋常鄰近,一體君臣祭祀同。”杜甫的這首詩描寫了劉備南征吳國而身亡異鄉的情景,劉備因為痛恨孫權手下殺了他的義弟關羽,率領幾十萬蜀軍精銳浩浩蕩蕩往吳國殺來。
當時諸葛亮留守蜀中,曾經囑咐劉備身邊的近臣要將劉備行軍佈陣之圖,隨時快馬加鞭送給自己過目。
劉備自恃帶兵多年,且又精通兵法,對諸葛亮的囑咐當成了“耳邊風”,並不以為然。
劉備指揮幾十萬大軍聯營八百里之長,結果被東吳年紀輕輕的黃毛小子都督陸遜,藉著風勢放了一把火燒個慘敗。劉備又氣又恨、急怒攻心之下,病得奄奄一息。
臨死前將社稷江山託付給諸葛亮,並囑咐他假如劉禪能夠成事便罷,若不能成事,請諸葛亮取而代之。
這個劉禪小名叫做阿斗,是趙雲奮不顧身七次衝入屯有百萬雄兵的曹營而救出來的太子。但可惜此子的智商真的不敢恭維,有一個成語叫做“樂不思蜀”想必大家都聽說過,說的就是阿斗的故事。
蜀國被晉國鄧艾、鍾會帶兵滅亡以後,阿斗以及文武百官一行全都俘虜到了晉國首都。後來公元279年司馬炎滅掉了吳國,實現了全國的統一。這就是成語“三國歸晉”的由來。
那阿斗被封為安樂縣令,他卻嘻嘻哈哈,整天樂不可支。司馬炎見狀問他這裡好還是蜀國好呢?想不想蜀國呢?阿斗說:
“此處樂、此處樂,蜀地豈可與之相提並論?不思蜀也!”
司馬炎被他逗得哈哈大笑,從此不再擔心這位“四肢發達,頭腦簡單”的痴人。
但是諸葛亮卻盡心盡力,窮盡一生精力去輔佐他,以至於最終死於軍務操勞過度。
諸葛亮的一生忠心耿耿、襟懷坦蕩,以至於讓世人至今傳唱不歇。你的上司如果是阿斗型的,你也可以考慮像諸葛亮那樣輔佐他,把公司發揚光大。
3、張洎模式,君樂我樂,玩乎職守。
“春花秋月何時了,往事知多少?小樓昨夜又東風,故國不堪回首月明中。雕欄玉砌應猶在,只是朱顏改。問君能有幾多愁?恰似一江春水向東流。”南唐李後主李煜想必大家都知道吧?這首膾炙人口的《虞美人》就是他所作。你也許會說,太離譜了!敢說李煜智力有問題?
對!我就說他智力有問題!為什麼呢?一個“玩乎職守,居其位不思其政”之人,智力能算正常嗎?
沒錯!李後主的文學才華的確世所罕見,但是他更是一國之君,按理說他要為全國老百姓,豈料此君竟然不問政事而終日“獨依危樓風細細,望極春愁黯黯生天際”。
只把政事全都拋給了他的下屬張洎,那張洎也是和李後主一樣的貨色的,也是終日“琴棋書畫詩酒花”的。要不然李後主是不可能喜歡他的。
於是那張洎也是屢屢往下推脫,終日只顧陪著他的主兒花前月下、對酒當歌,最終弄得一個國家武備鬆懈、不堪一擊。被趙匡胤輕而易舉地消滅了。把公司
有一個成語叫做“洎乎晚節”,說的就是這個張洎晚年投降了趙匡胤的典故。
所以你的上司如果智力有問題,你也可以像張洎一樣陪著他把公司玩了。
4、劉瑾模式:中飽私囊,陽奉陰違。
明武宗朱厚照當政之時出了一個當時世界上最富有的宦官,叫做劉瑾。
這個劉瑾當時民間流言著列“站皇上”之說,意思是說朱厚照是個坐著的皇上,而劉瑾卻是站著的皇上。
他基本上包辦了外面的所有事務。史稱“八虎首惡”,後來被抄家之時,家中竟然搜出金銀數百萬兩,還有偽造的王璽、玉帶等,儼然是一國之君的樣子。
說了這麼多的當“上司智力有問題該怎麼辦”的辦法模式,也許大家還有更好的辦法,但我卻比較崇尚那一句佛說:
“訴者多矣,悖入悖出,自作之愆,殺人人殺,相酬之道,置為不理也”
還是正正當當,王道茂昌。才是金科玉律。
宣告:本文所有圖片來自百度百科。
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3 # 使用者75404504775
回答這個問題您一定要想明白:是上司智力的智力是真的有問題,還是你的格局不夠高?這個是需要一點時間就可以驗證的。
當你做出,領導智力有問題這個判斷的時候,請你冷靜的問問自己,是否真的是這樣,這個是可以驗證,如果幾次下來,結果和局面因為領導看似弱智的舉動越來越糟糕,那麼,再次有這種情況發生時一定要主動提出來,反駁上司,而你的反駁也不是沒有依據的,之前的種種都可以拿出來說話,在說話的時候也要注意語言藝術,一定要從,我是為您好,我是為公司好的角度去說。
但如果幾次下來,局面和情況變得越來越好,這說明不是上司智力有問題,而是你的格局和眼光不夠。你應該反思一下自己思考問題的方式,並且改變自己對待上司的態度
記住,千萬別衝動,別輕易下結論,甚至大肆宣揚結論,等等看再說
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4 # 曉曉營養師
首先,我覺得這個問題分為兩個情況。
第一,你的上司真的智力有問題。
假如是你的上司真的智力有問題還留在你現在的公司,那你可以考慮離職。因為這樣的人都可以當你的上司那可能是公司用人機制存在問題,你留在那裡可能也不會有很大的上升空間,建議另尋公司。
第二,你的上司是你認為的存在“智力問題”。
你可以先聽聽周圍同事對你上司的看法,假如是隻有你一個人覺得你上司存在所謂的“智力問題”,那你要做好以下工作:
1.先學會尊重他人。
無論任何人都值得尊重,無論是能力比你強還是比你弱。你直接就說人家智力有問題是你不尊重人家的表現。你可能是跟上司存在一些矛盾慪氣說上司有智力問題,但是你要明白,你尊重別人才會贏得別人的尊重。
2.學會挖掘並欣賞別人的長處
首先能做你上司一定是比你有能力的,就算是工作能力各方面都比你弱,但是總有方面比你強,它可能是人際關係維護、溝通能力等。你要學會去挖掘並欣賞人家的長處,不要只盯著人家做得比你差的方面,這樣既能讓你在原來的工作環境覺得舒心,還能提升自己,何樂不為呢?
3,學會溝通技巧,保持良好溝通
有一種情況可能是你只是和上司發生矛盾慪氣,說你上司智力不行。這種情況下你要學會溝通,保持和領導良好溝通交流,把你的想法和觀點耐心、詳細和上司說,切記不要心浮氣躁,要不然你上司很難接受。
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我曾經有兩任主管上司,她們並沒有很多實戰經驗,而都是靠上理論課把自己培養成很能說會道,聽她講話,你彷彿感覺她很厲害,而我們老闆恰恰就吃這一套,而實際操作上,真的特別不行,一點不切合實際,亂指揮一通。但是沒辦法,她是我上司,我都聽她的,我會把我的想法意見提出來討論,但如果她執意要按照她的來,那就按照她的走,能夠做到你的領導,證明她在某方面是要比你強的,所以你得學會尊重她,或者換個思維,每個人做事方式不一樣,既然她是老大,那就聽她指揮,哪怕她是錯的,你只需要把自己意見提出來即可。