第一，這樣的領導，這樣的企業一看氛圍就比較沉悶！管理比較落後，領導心胸比較狹隘！

第二，績效管理的核心是溝通，不是設定kpi之後就照本宣科，那樣只會把員工推向對立面，績效考核失敗都是這樣形成的。

第三，人有三急，上廁所時間長短是以人的意志為轉移的？這裡充分說明了公司管理的人性化缺失，當然如果這位員工經常性的去廁所，一去就一小時，那誰是領導也得找你談話。

第四，一個公司的氛圍，應該是愉快的，員工下班都不願意離開，而氛圍不對的公司暮氣沉沉，員工下了班錢一小時內心就已經躁動！恨不得立即就回家。

第五，動領導藝術的領導，讓人見到了有渙然冰釋的感覺，員工都願意圍繞在他的身邊，有快樂有收穫！不懂領導藝術的領導，員工恨不得躲著走，他一進辦公室，辦公室一下子溫度降低幾十度的感覺！

第六，公司管理的大氣與否，正規與否，都很大領導的做人有關，做人成問題，這個公司一定做不大！

簡單直白的說吧，上廁所沒有問題，趁著上廁所玩遊戲刷抖音，嚴重超時扣績效那就太對了.如果每個企業都這樣縱容員工浪費時間的花早都倒閉了。你說對嗎？

從你描述的情況來看，領導的做法是合理的:扣績效的原因如下:一、所謂“上廁所的時間”對於領導來說屬於脫崗，任何一次脫崗都是違反公司規定的！二、沒有跟主管報備“去向”，哪怕你是正常工作，領導有緊急任務安排時，無法找到員工去向，並且造成公司的損失，該員也應承擔相應的責任。三、緊急聯絡方式缺失，工作態度不端正。

況且領導在事後有找員工談話，屬於處罰的溝通過程，可見領導已經履行管理者的職責，嚴格按照公司規章制度作業，維護公司權益。並沒有不合理的“意外”因素，而是依照公司管理規定扣除績效。

如果沒有其他原因，只是因為上側所時間長被扣績效的話是不合理的。具有這種管理水平的領導基本可以判定領導本人或該公司不會有太好的發展。

下面為你具體分析一下：績效考核是一個公司的薪酬制度的一部分，首先是要經過員工大會討論通過的，經全體員工同意後報當地的人力資源和社會保障部門備案。如果績效考核的制度中有關於上廁所時長的設定，那麼你可以到當地的人力資源和社會保障部門諮詢一下此項設定是否合理，其設定依據是什麼。相信你一定會找到讓你滿意的答覆。

如果你所表述的問題後面另有隱情，上述回答就不要參考了，只能另當別論了。

朋友，這個你可真有點冤了，上個廁所，因為時間長了點，就被扣績效，這個我還是第一次聽說的呃，你們老闆這種做法，肯定是不合理的啊，誰沒有點那個不舒服的呢，比如肚子疼，比如拉肚子，這也不是自己所能控制的，對吧？我覺得你可以找領導解釋一下，說明一下情況！大不了真誠的道個歉，真誠的說句對不起，看看能不能改變領導的想法！

萬一你們領導還是那個態度，我覺得你大可以不幹了，在這樣不通情理的領導之下幹活，也是沒有個什麼好的，也不可能有進步的，在這樣領導下幹活，也是非常壓抑的，那就不如直接不幹了，離職，瀟灑一點，此處不留爺，自有留爺處！

題主沒有說清楚到底是什麼原因被扣了績效工資，以下真實的故事也許能給你一些啟示。筆者曾經到某公司聯絡工作，遇到一個很搞笑的事，裝修得漂漂亮亮的、像賓館一樣的廁所，某天突然發現，所有間隔的門被強行拆除，蹲坑全部“對外開放”，搞得與監獄裡的廁所一模一樣。

幾乎讓所有的老闆頭疼的是：員工上班玩手機，而且手機與廁所結下了不解之緣，公司內部監控幾乎全覆蓋，廁所成了玩手機最理想的場所。老闆們很難區分員工上班玩手機是在工作還是在幹私活，於是公司出臺一則規定，上班時間員工手機統一交公司保管，不得隨身攜帶。上有政策，下有對策，有人帶來兩部手機，一部廢手機交公司保管，另一部設靜音隨身攜帶。玩手機時溜到廁所過把癮，所以上班時間拉肚子的人自然多了起來。老闆上廁所一般不與員工合用，但有人在廁所玩手機老闆卻是一清二楚，這就是職場的潛規則。你在廁所玩手機時，隔壁有耳，記住！此處敲黑板，一定有人第一時間報告老闆，“有人在廁所玩手機”云云，而且還獻上一策，把廁所的門全部拆除（獲奇功一件）。以上僅是調侃一下新的“廁所文化”，還回到題主的問題上來。

一方面，受疫情的影響，許多企業的市場受到嚴重衝擊，市場下滑，產品積壓，銀行貸款期限已到，房租、水電費、貸款利息、員工工資等固定費用一個不能少，企業效益嚴重滑坡，下個月購買原材料的資金、員工的工資還沒有湊齊，老闆焦慮得不行；

另一方面，部分員工沒有認識到當前的嚴峻局面，上班時間依然玩手機、玩遊戲、炒股票、刷抖音、檢視各種娛樂資訊，侃大山八卦聊天等等，企業搖搖欲墜，員工依然逍遙自在，工作效率低下。

如果題主是以上原因被領導扣了績效工資，建議你立即糾正過來，與企業同呼吸、共命運，珍惜現在的崗位。

如果是誤會，建議你單獨與領導做一次交流，把問題解釋清楚，不要太糾結於此，積極工作，做出成績，這是證明自己最好的途徑。

如果是因為上廁所導致工作耽誤，領導口頭通知決定直接扣發績效，這是很明顯不合理的，可以向直接向公司索要剋扣的績效，畢竟人都有三急，或者申請仲裁（前提是你不想幹了）！

遭遇這樣的事情是雖然說有點搞笑，但是這確實是一個普遍存在的現象同時也是管理存在的一個問題，目前還真沒見過哪個用人單位會將“上廁所”作為績效考核的一項指標，但是我是見過將“抽菸時間”作為員工的績效考核的一項指標的。

如果是偶然的一次時間耽誤了工作，這個可以找你的領導理論或者向公司反應，但是如果是經常出現“以上廁所為由”，動輒就消失很長時間，從而影響到工作，是可以列入績效考核中，以此作為考核，從而約束管理，這個僅限於對員工消極怠工的一個處理辦法。

其實在任何單位，員工抽菸是個普遍的現象，因為抽菸而影響到工作開展的不在少數，特別是扎堆抽菸，一根接一根的抽菸時間控制不好，動輒就是半小時只一個小時。

在企業內部類似於以“上廁所為由”消極怠工的員工也不在少數，如果企業有類似的規定，是可以作為績效考核指標之一的，但只是針對消極怠工的情況。

不論是以“上廁所”、還是“抽菸”作為藉口，都是消極怠工的一種表現，只要建立考核標準，以及管理制度，並且經過公司批准執行，是可以直接納入考核範圍之內的，評判的標準以是否影響到工作的開展和執行作為判斷依據。

以之前我所在的單位建立的“吸菸管理辦法”為例：

之前我所在的公司因為涉及到全廠區禁菸，因此很多員工都在休息時間跑到廠區外吸菸，途中耽誤的時間會比較長，直接影響了在崗的工作時間。遇到那種成群結隊吸菸的稍微聊會天吹吹牛，導致抽菸的時間就變成了上班時間的一種休閒消遣的方式，時間長了很多員工就變得肆無忌憚，對於幹體力活的員工來說，不抽點菸在工作的時候似乎又是屬於那種出工不出力。

為了便於管理便在公司的一些部門附近建立了專門的“吸菸室”，同時出臺了對應的“吸菸管理辦法”其中也規定了員工的吸菸範圍，同時在吸菸室設定了吸菸打卡和監控，一次作為了部門的一項考核，便於公司和部門管理，以此來杜絕在崗時間的“消極怠工”現象。

領導的做法肯定是不合理的。

我從以下幾個方面分析一下：

國有國法，家有家規，公司也應有完善的規章制度和流程。這是為了保證我們作為社會人和公司員工對未來的可期待性。

大部分單位都將工資拆分成幾大塊，其中一塊就是績效工資。既然執行績效工資，就應有相應的考核，是定性考核呢？還是量化考核呢？是過程考核呢？還是目標考核呢？績效考核中有明確員工上廁所的次數嗎？有明確每次上廁所的時長嗎？如果沒有，那是以什麼依據扣錢呢？

如果是目標導向考核，那追求的是結果，可以從員工的工作業績去進行考核，扣錢。而該員工工作乾的特別好，只因上了個長時間的考核，就扣績效工資，實在是說不過去。

從《勞動法》角度來講，無緣無故扣績效工資，是可以申請仲裁的。

我一直反對通過罰款、通報等消極的績效考核管理辦法，我們績效管理的目標是為了提高效益，也不是打壓員工。

現在都提倡“輕鬆生活 輕鬆工作”，很多公司為員工創造各種輕鬆的工作環境，就為提高工作效率。

之前有篇文章說：如果一個公司開始抓考勤了，說明這個公司在走下坡路。這個公司都開始用上廁所時間來定績效了，是不是離關門也不遠了。

我覺得這個問題有點搞笑，上班上廁所都不行麼？但想想又覺得哪裡不太對勁，首先你只說了上廁所時間太長，到底是多長？

如果3到5分鐘，我想領導應該也不會扣除績效吧，肯定有超過5分鐘之類的。而且你也說了領導等了你朋友好一陣子，你朋友都沒有出來，領導才決定扣除你朋友的績效的。

首先我個人建議，先不要想因為上廁所時間太長，被扣績效合不合理的問題，而是第一時間立即去找領導，說明情況，並且問領導有什麼緊急任務要給自己處理。

其次扣績效的這個是同事告訴你朋友的，並不是領導親自跟你朋友說的，也沒有任何的正式檔案來佐證，有可能就是領導生氣說的一句氣話，又或者是這個同事挑拔離間自己嚇唬你朋友的。

職場中，有很多時候，同事會給我們挖坑，或者在背後像領導說壞話，又或者看領導比較器重你，就想挑撥離間之類的，這些都不可不防啊。

當然如果你確認過，你的領導確實說過這樣的話，也確實決定要扣你的績效，那你就要注意了，以後上廁所有控制好時間，不要太長了。

同時也要想想自己是不是平時得罪領導之類的，有可能這次的事情只是一個領導的宣洩口，目的就是打壓你，讓你聽話之類的。

因上廁所時太長，領導過來找人找不到人而惱羞成怒扣除績效是不合理的，也許每個公司的職位，工種，車間都不一樣的，我們的車間任務繁重人多，上廁所確實是個難題，因廁所有限，經常滿位也是正常的，剛好排到我時時間也差不多了，回來問問領導有什麼緊急事馬上接手解決，待事情完成了再領導解釋解釋。

首先要說的是這個領導的格局和領導力肯定不高，或者是說他現在只是一個有待提高的小領導。一個優秀的領導是無論如何也做不出來這樣的事的。

另外從你自身的角度來說，假設在這個事情在現實中真的出現了，那麼這個領導扣你績效，是遲早會要出現的，不管你上廁所時間長不長，甚至你一天不上廁所，他都會找出理由扣你的績效。根本的原因是他對你的工作或個人不滿意，只不過優秀的領導會給到你客觀、合理的績效評價，從而讓你工作技能得以改善。

自我覺得這個問題有點搞笑，上班上廁所都不行麼？但想想又覺得哪裡不太對勁，首先你只說了上廁所時間太長，到底是多長？

如果3到5分鐘，我想領導應該也不會扣除績效吧，肯定有超過5分鐘之類的。而且你也說了領導等了你朋友好一陣子，你朋友都沒有出來，領導才決定扣除你朋友的績效的。

首先我個人建議，先不要想因為上廁所時間太長，被扣績效合不合理的問題，而是第一時間立即去找領導，說明情況，並且問領導有什麼緊急任務要給自己處理 ，還有就是一定要說明情況，在這，就是要做到合情合理，大多數老闆都是會理解的

有緊急任務，一直找不到人，白白被耽誤了？是什麼緊急任務？能著急到，不能等到員工從廁所回來？

在職場工作中，這是頭一次聽聞，扣績效覺得是有點過了。

現在大多數公司都在講人性化管理，是不是你的領導，故意給你點顏色看看呢？！

你不行找機會和領導好好談談，問一下領導到底是什麼緊急任務，問一下你還有沒有補救的措施，你要問清楚你的領導！

如果覺得委屈就去找答案，用行動解決問題才是正確的方法……

上廁所時間長，具體是多長？

10分鐘？20分鐘？30分鐘？1小時以上？

因為上廁所扣績效，應該是時間超過了正常上廁所的時間，可以思考一下，每個人上班都上廁所，為什麼只扣你一個人的績效呢？

因此推斷哈，第一，確實上廁所的時間長，影響了工作，該扣。

第二，領導覺得你平時工作就不認真，沒達到效果，正好找你有事，你卻上了很長時間的廁所，該扣。