其實這個圖片正好說的就是一句古話：“物以類聚，人以群分。”

每個人都有自己的圈子，那麼職場也是一樣，也有不希望的圈子。一個不可能隨便的在一個自己不喜歡不會的圈子混很久，濫竽充數一定會被發現。

講一個笑話給你聽：我為了增加學識，加入一個博士QQ群裡。見到有一個人提問：一滴水從很高很高的地方自由落體下來，砸到人會不會砸傷?或砸死？ 群裡一下就熱鬧起來，各種公式，各種假設，各種阻力，重力，加速度的討論，足足討論了近一個小時。 這時，我默默的問了一句：你們沒有淋過雨嗎？？？ 群裡，突然死一般的寂靜...... 然後，然後我就被踢出群了。從這個笑話中也再一次證明一個觀點，道不同，不相為謀。你熟讀歷史愛好文化，周圍人愛好遊玩，你給講解歷史古典，周圍人都會，因為好奇而生動的需要喜歡你，聽你說。但是假如周圍人玩王者榮耀，你給他們講這些你認為他們會喜歡你嗎？

答案就是不會喜歡上你，認為你是個奇葩。

你學的這些固然是好的，但是也不要固守成規的去做事交朋友。職場如同戰場，想要別人喜歡你，首先你玩喜歡上別人。

高調做事低調做人，進入每個圈子都要三思後行，莫要胡口亂謅，切不可因為某人的慫恿而變成是這個圈子鶴。

未來的生活很漫長送你一個成語吧！眾矢之的

看了樓主的問題，我思考了很久，把問題的重點放在

大家認為怎麼樣的是大家願意參與的呢？首先人不要太多，也不要太少

太多，雖然大家都因為志同道合而在一起，可是會很亂，就比如500的群，同時好多人說話，就成了刷屏了。

太少，沒有氛圍，就是大家玩的不嗨，不快樂。

如果人數有一定的數字範圍，就願意參加。

同時擴大社群也不是難事，只要多出來的人再分小隊重新建立群體就可以了。

樓主的工作和愛好是分開的，在社群的主題上一定要選擇好，最好不要混為一體

既然社群要有價值，就要考慮到社群的主題性，是否明確。

（這是一張社群動機圖片，上面表示為什麼建立的動機，不論選擇什麼樣的動機，都需要社長精心打理，長期澆灌才行。）

不論是工作還是成長學習，都需要鼓勵，激勵對方，相互打氣。

社群的長久

千萬不要灌水，如果灌水，就會有各種退群的現象，既然社長組辦社群，社長的肚子裡就要有10桶水，這樣平時才能有一碗水一碗水的端出來，不能長久的社群都是因為沒有長久的資源可留下。

現在的職場板塊不是很熱，但並不是代表職場人不願意看、職場達人不願意寫，而是與其他板塊相比，熱度很低，本來為數不多的資訊，很快就被其它“熱門”資料淹沒了，想找都難。如果有了像題主所想的“職場社群”之類的小平臺，就能把職場資料和職場人聚到一起，進行交流、學習、娛樂等會非常方便的。

至於“什麼樣的大家願意參與”，那可能是仁者見仁，智者見智了。起步階段應先打好框架，突出幾個重點，之後逐步完善。這方面我是外行，但個人認為如下內容應受喜歡，並且不可或缺：1.職場趣聞趣事；2.職場新人應知應會；3、達人說職場；4.職場娛樂室等等。目的就是要為群裡的職場人提供學習、交流和娛樂“一站式服務”。

吳曉波曾經說過，企業的發展會隨著經濟形式的變化而發生變革，在網際網路的影響下，中國的企業管理模式已經進入了社群時代，未來企業和社群會不斷融合，職場將會迎來社群化變革。

這樣說明，未來職場社群肯定將是一個重要趨勢，樓主想做職場社群，可以說是充滿眼光。

社群最關鍵的特點就是“同好”，也就是參加社群需要有共同的興趣愛好，共同的職業交流需求。基於這個特點，可以從兩方面思考社群的組織形式。

第一種，按照工作年齡劃分。比如按照專員，經理，總監，Quattroporte級別劃分，從而分為不同級別的社群。我們都知道不同級別的員工，他們的需求是不一樣的。底層的專員，剛剛走入職場，還停留在拿工資，解決溫飽的階段。但是總監級別的員工，往往都希望結交更多高層人脈，獲取更多資源，並且家庭工作的壓力也比較大。因此職場社群可以分為專員交流群、總監交流群、經理交流群等，並且最好還可以設定混合交流群，滿足大家對不同級別職位的好奇心。

第二種，按照不同工種劃分。以樓主所在網際網路行業為例，崗位分為運營、產品經理、設計師、使用者研究、程式設計師等，那麼可以結合這些不同崗位設定不同的交流社群。

社群建立以後，關鍵要讓群成員有連結，社群組織者可以多負責舉辦線下交流活動，讓群成員可以多見見面，產生更多連結。

所謂的“羅卜青菜，各有所愛"。人之所以願意接觸一定的圈子，基礎是他自己有需要，職場社群也不例外，因此，想知道什麼樣的職場社群會受人喜歡，首先要弄清楚基本情況。

職場第一類人:得過且過型。

對於這一型別人，也就是我們所說的“佛性人"，對於職業沒有太多的要求，知足常樂，對於生活和未來沒有太高的要求。

對於他們來說，天塌下也還有高個頂著，不需要太操心，雖然看起來太過實在，但代表了很大一部分職場人士的心理，相對於看不到的未來，他們更傾向於過好當下的每一天。

對於這一類人，他們喜歡的社群，大多和享受美食，享受生活有較多的關聯。

第二類人，Sunny進取型。

Sunny進取型的人，相信未來有美好的一切，他們願意付出自己的精力去學習新的知識，也願意向更多人分享自己的觀點。

對於這一型別的人，大體都期望能結識更多的朋友，而且都比較上進，因此，學習類和交友類的社群更能獲得他們的青眯。

第三型別的人，杞人憂天型。

說得好聽一些，就是完美型，說得難聽一些，這一型別的人大體上恐怕多多少少都有一些“強迫症"。

他們經常會為了一些事情過分擔憂，恐怕除了自己之外再無他人能完成任務，他們的日常生活和工作裡，永遠都被很多日常雜事所淹沒，他們渴望能有人為他們分擔一些事情卻多半又不願意付出信任。在他們的潛意識裡，他們經常渴望被“能人"指點迷津。

對於這一類人，對於社群的要求也挺高的，但有一點，必需是能唬住他們的社群才能引起他們的興趣，至於是否有效果還另說。

當然，職場人也不能單純的劃為以上三種，大家所喜歡的社群型別也是五花八門的。

但有一點是肯定的，自己喜歡並且願意付出一定時間的社群，必定是對自己的某一個方面有所補益，否則的話，現代人的生活節奏都不怎麼輕鬆，沒有幾個人願意耗費自己的時間。

祝大家好運!

韓愈的《師說》裡有這麼一句話，叫“聞道有先後，術業有專攻”。大體意思就是所聽的所瞭解的道理知識有先有後，各自有各自所擅長的技能。做職場社群，很讚賞你的想法和勇氣。

就像你說的，你自己所擅長的有好多方面，做職場社群，我覺得首要考慮的是建立這個社群的初衷是什麼？也就是為什麼要建立這個社群？分享？營銷？還是聚集人脈？

其次，想要長久經營好社群，就要保持這個群的活躍度，那麼如何提升群的活躍度，是第二個需要考慮的問題。因為每個社群成員所在意的東西不同，關注點也不一樣。可根據我的第一個問題，將同頻同趣的人放到同一個社群裡，我覺得這樣比較好維護和經營，物以類聚人以群分嘛，況且群在精不在多。

1、人後不要說人家長裡短，職場沒有秘密

對於職場八卦，一笑而過，不要去八卦，總有一天誰都會知道誰說的誰，不在別人後面說是非，時間會檢驗的，我身邊有很多最後自己砸自己腳的的故事。

2、具備核心競爭力，能獨當一面做事

職場中，職場關係處的再好，但不會做事是不行的，必須有一技之長才會受人尊重。與其把時間浪費在人情世故上，不如沉下心好好學個一技之長。

3、適當幫助同事，給到合理建議

這裡要注意方式方法，不要做成老好人，職場中鬥米恩，升米仇的事太多了，把握尺度，讓對方感覺能幫他成長就行。