每個公司每個崗位的晉升標準都不一樣啊，不是說勤勞就能一定晉升。但是不勤勞肯定不能晉升。你需要做的是根據你的崗位，來調整自己的工作狀態，比如如果你是銷售崗位，那就努力把自己的業績提高上去，業績上去了自然會得到領導的賞識，晉升就只是時間的問題了，勤勞是必須要的，在加上對自己崗位的深刻認識，晉升是非常有可能的，付出總會有回報！

在職場當中很多小夥伴都會有這樣的困惑：為什麼自己每天勤勤懇懇，卻換不來領導的認可？為什麼自己天天加班，卻感覺在工作中的存在感一般般？每天都很努力，卻換不來應得的獎勵。付出的一切彷彿都沒有產生多大的效果。

如果你也存在上述的這些情況，那可以很負責地告訴你，就算你的勤勞程度再加強，也和升職晉升沒有太大關係的。為什麼呢？

首先我們要知道，職場當中的晉升和你做了多少工作沒關，而是和你做了多少有價值的工作有關。這就是效率和效果的區別。也就是說前者屬於低水平的重複建設，後者的工作才會產生一些實質性的改變。

回想一下自己的工作，你有那些工作屬於典型的無用功呢？比如很多小夥伴每天都加班，可是他完成的僅僅是當天沒有完成的工作，而不是為了第二天的工作去準備，那這種行為也讓加班失去了意義。

其次我們要知道，勤勞僅僅是工作態度問題，一個人想要升職他的人際溝通能力也很重要。想要成為一個領導需要各方面都要比較優秀，比如你的邏輯思維能力、統籌規劃能力、待人處事能力、隨機應變能力等等。

不要認為只要勤勞就能夠升職，它只是其中的一個因素而已，並不是決定一個人升職的全部。

最後我想說，一個人的認知能力決定了自己能夠走多遠。在未來的職場上，真正的優勝者一定是那些具有多維思想的人，努力提高自己格局，不斷提高自己洞察問題解決問題的能力，那麼升職就變成了水到渠成的事情。

職場中，不只是勤勞，還要有智慧。要巧幹會幹還要用心幹，不能蠻幹。

要認真分析哪些可以幹，哪些不能幹，哪些領導心裡不樂意，哪裡別人不樂意幹？

不搶功，不爭功，不把自己的幸福建立在別人的痛苦之上。

在職場中，一定要堅持，有的時候誰都做好，但是你不到最後，別人都會對你嗤之以鼻。所以一定堅持。

要有自己的同盟，千萬不能單打獨鬥。可以吃虧，但不能每回都吃虧。

職場沒有苦勞只有功勞，失敗者永遠無法獲得晉升

有句古話叫做：沒有功勞也有苦勞，很多人習慣用這句話來像領導、家人、朋友甚至戀人邀功，他們認為只要做了，就理所應當有回報。

但是其實現實生活中遠不是這樣，尤其是職場中，從來都不存在苦勞的這種說法，對於老闆或者領導而言，認可的永遠都只有結果。

所以你所謂的勤勞並不一定總是一個好的優點，可能只是為了掩飾你的碌碌無為。

而職場中的晉升對於管理者而言有兩大深層地的作用。

首先，就是提升管理效率。

提升某個人擔任管理崗位，首先是為了讓公司或者企業的管理更加的高效，絕對不可能是單純的為了扶持這位員工。

而勤奮在大部分情況下對應的就是低效率，所以作為領導不太可能提升所謂的勤奮員工，因為她無法讓管理更加高效。

其次，是為了嘉獎工作業績好的員工，激發其他員工的工作鬥志

同樣，如果你的業績好同時又非常勤奮，那麼你肯定會獲得領導的認可從而獲得晉升。

但是目前的情況你只有勤奮並沒有業績，那老闆提升你無法起到激發其他員工鬥志的作用，自然就不會提升你。

想起我之前看到的一句話，說一個人的成功，15%是來自於他個人的能力，85%是來自於他的人際關係。這句話能不能跟你什麼啟發呢？

你說一個人的工作還非常的勤奮，勤奮分2種。低品質和高品質。

埋頭苦幹，沒有講究效率和方法，你幹得半死，做出來的成果，他並不是沒個像樣的，或者是對一個人職業品牌的塑造有很大的好處，是無用功或者是你在這對整個單位的業務的增長沒有核心的作用，那其實他就是做無用功了，你的領導不會關注到你這裡面需要。

你做的事情是最容易被看見的核心的，這種才是高品質的勤奮。

要知道有一種叫槓桿的東西，你要去找一下哪一個任務對你來說影響更重大，哪個人物是你能力的多米諾骨牌，你做完這件之後，可以順勢推倒，提升你的很多能力，這個任務就更值得你去好好執行。

當然每個人都需要高品質的努力，是一個複利的效用，做一次之後，他有很多很多的效果，因為畢竟人的時間是有限的，要多想想，一個任務要不要給自己三方面的目的，還有這個任務，能不能給自己能力的提升等等，希望好好考慮這件事情，真正找到自己最重要的那件事。

所以，不是勤勞就一定有收穫，還有更多的因素。所有事情的成功，並不是一個因素單方面的原因。

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以上內容，供您參考。

職場是靠能力說話的地方，晉升也是“唯才是舉”，才，就是才能！絕不是靠勤勞決定晉升。因為，勤勞並不等同於能力！

職場，經常有這樣的人，做事很認真，工作很勤勞，每天早來晚走，但是卻不能提到提拔！為什麼？因為沒有能力。這是屬於低質量的勤奮。低質量的勤奮包括四個方面:

一，結果太差。雖然很努力，很勤勞，也很用心，但是做事沒有效果。別人一次就可以成功，他卻反覆多次也達不到要求的效果。

二，效率太差。有些人雖然很勤奮，但是比較笨，缺乏做事的方法，工作效率太差。比如，同樣一件事。別人一個小時就可以完成，他卻一天也沒入門。

三，悟性太差。有的人屬於悟性太差，腦袋比較軸，不開竅。別人一點就通，他卻無論怎麼努力也摸不著門道，看似賣力的幹活，可能是南轅北轍。

四，溝通太差。勤奮工作的人，大都比較老實，只知低頭幹活，不懂抬頭看天，特別是缺乏與領導的溝通。不懂溝通，領導怎麼知道你付出了多少辛苦呢。

如果勤勞就一定晉升，那麼，企業中層和高層都是農民工和清潔工了。這個社會，最勤勞的人，一是農民工，二是清潔工，但他們都是最底層的員工。然後，企業裡的高層，往往在打Golf、品紅酒呢，談笑間簽了合同。所以，勤勞不是晉升的充分必要條件。勤勞有助於提升，但不是核心要素，如果你過於片面強調這一點，太勤勞了，反而成為制約因素。

其實，我們看勵志職場電視劇，裡面成功發的奮鬥男女，一是足夠勤勞，足夠拼命。二是足夠聰明足夠本事。三是足夠運氣，機會足夠好，貴人足夠到位。所以，前提是他們很勤勞。許多人就誤解，勤勞這個“前提”成為核心要素。其實，聰明和本事，才是關鍵。貴人和機會，才是根本決定因素。

所以，凡是說我這麼勤勞怎麼不提拔我的人，境界還處於很低的層次。這種認知水平的人，可想而知，在職場上必定屬於不晉升或晚晉升的人。因為，他的認知水平就很低。職場上，經常有人哭喊著，我沒有功勞，總有苦勞吧。這樣人，我們看著都心疼他們。但很多人，往往遇到自己，也侷限在這個較低的認知層面。

勤勞，得不到提拔的原因很多，主要有幾種：

一是勤勞不代表你善於總結，提高效率。如果是磨豆腐，勤勞是優點。如果是撿豆子，一粒一粒地去撿的這種勤勞就是傻勤勞。那種聰明人，發明了掃把或者其他工具來撿豆子，輕輕鬆鬆地撿完了。

二是勤勞不代表你有水平。有些人很勤勞，比如，就想著把這個地板擦乾淨，什麼也不想，也沒有時間想。聰明人，邊幹活邊思考，我怎麼不費力氣擦乾淨地板呢？或者思考我怎麼管理一群人來擦地板呢？結果，這個思考的人當了主管，管理一群不思考的人。

三是勤勞就專注於工作本身，不去維護上下級關係。越是勤勞的人，越沒有貴人提攜。沒有貴人給你機會，你還是在那裡擦地板。結果你是世界上擦地板最乾淨的人，每月3000元工資，那麼，擦過地板，現在是管理者，月薪3萬。

總之，不講大道理了，道理就這麼簡單。勤勞，是晉升的前提，但僅僅而已。職場上，老闆需要的是出業績、出效益、出成果的人，而不是單純的賣力氣的人。再說了，提拔為更高層次，就是不用再做具體操作上的事情，關鍵要帶隊伍抓管理創效益，還需要比勤勞多的多的其他條件。