小羅文化太低，但是曾經也在北大MBA做過文化課的老師，當然是教陝北文化安塞腰鼓的，記得MBA教的應該都是企業家，教他們怎麼掙錢，而宋江我感覺應該適合學習團隊管理吧，這個是她的優勢。

宋江，大人物，在中國，乃至全世界，都是一張古代中國文化的名片。

說起宋江，就不得不提他身後的一百多位好漢了。就像《好漢歌》中唱到的“大河向東流，天上的星星參北斗……”簡單粗暴有力度。

可是如何管理好這一百多位天罡地煞的魔王？

宋江，自然有自己的一套！所以可可以去教MBA

懂得順應潮流地打造自己

首先宣告，這裡的潮流是當時的社會對於大眾的要求——“義”和“忠”！

宋江綽號“及時雨”，換句話說，就是經常幫助別人，慷慨解囊，甚至為了義氣不惜以身試法（‘生辰綱’時間後，對晁蓋等人偷偷報信），這種人在當時是很受大家推崇的。

而且《水滸傳》的基調前半段都是在寫“義”；而後半段都是寫“忠”，也是宋江為了自己的兄弟謀求一個前程，做了許多事情，這些事情，不得不說大家也都看在了眼裡。

換到我們自己身上，我們有沒有按照時代需求而提升自己，發展自己呢？

1、我們把時間放到了哪裡？

是在打造自己？還是在打遊戲？至少看到這篇文章的人，肯定沒有荒廢自己！

是不是在提升自己的專業技能，有沒有更進一步的提升，會不會獲得一定成績之後就志得意滿？

記得一位初入職場的小白（下面稱他為x），領導讓x做一份ppt，x只會做最基本的插入，和文字性的描述，先不說領導和同事們怎麼看這份ppt，就連自己都看不下去！

於是x用業餘時間學習了大量的ppt的知識，網上的免費資料，甚至還有付費的學習課件，半年之後，不但是本單位的ppt第一人，甚至開始在論壇上與各路大神過招！

當許多人向他請教秘訣的時候，x說：“我沒有秘訣，若是真的要說的話，那就是我用了半年的時間，學會了100個G的ppt知識。”

x成功的打造了自己。

在職場中，我們是如何打造自己的呢？

2、既然要打造，就需要有空間！

嚶兀一直認為，能體現一位領導是否優秀的重要衡量標準之一，就是他能不能把自己的手下“帶出來！”

有些人喜歡踩著別人往上爬，這種人走的很快，但是絕對走不遠，只有一群人才能走的更遠！

所以說作為一位領導，如果你沒有把自己的團隊帶出來，只能說明自己是一位業務好手，但不是一位管理能人。如何培養自己的下屬，一定要給他自己的空間，給他一個屬於他自己的成長方式。

同樣，自己也要知道自己的發展方向在哪裡。

領導安排的工作固然要按質按量的完成，但是在完成的背後，我們更要明曉工作背後的意義，這樣才能找到發展方向，找到自身與工作的結合點。

身體力行地去做這些事情

仔細想想，《水滸傳》這本書只要有宋江出場的地方，只要有衝鋒陷陣的時候，宋江是不是衝在了前面？

有人會說這是在打造主角光環。

是的！但是我們反過來想一想，是不是有光環之後，慢慢地就會成為了主角？

1、工作由誰來做？

這個問題乍一看像是傻子問的，但是大家想一想，工作應該有誰來做呢？

都知道領導安排的工作，員工來做工作，然後領導受了表揚，員工捱了批評。

事實上呢？

如果有人有了這種思維，那麼他距離被淘汰只差一個“契機”。不用說這種人是消極怠工的，或者這家企業還有幾天就倒閉了。

工作由誰來做？

由我們每一個參與者來做。

任何一項工作，都不是單一的，是對於整體而言的一個方面，或者一個步驟等。所以這項工作必須由每一個人的共同協作來完成。

領導不但要安排部署，協調排程，必須跟進工作進度，和參與工作中的每個人的具體情況。

而工作中的每個人也要清楚每一項工作的工作要求，和完成指標。

用協商與溝通，搭建交流的平臺，在思想的撞擊中，往往會迸發出更加炫美的火花，更加出色地完成工作！

2、確認過眼神，我遇到對的人。

只有真正的去做了，真正的參與了，才知道每個人的能力和特長。讓魯智深去做“樑上君子”，讓時遷去參禪悟道，衝鋒陷陣？顯然就有些驢唇不對馬嘴了。

只有在身體力行中，才不會被片面的認識和和錯誤的言論所誤導，而且還會增進彼此的感情。

所以來說，無論是領導還是員工，實際的，共同的做了一些事情，在短期內就能做到“日久見人心”！

威信

宋江一直是一個很有威信的人，不單單體現在以上兩個方面，還有接人待物上。

①、對前來投靠的各方義士，表現出了極大的包容；

②、對於名門望族，表現出了極大的尊重（當時流行這個）；

問題來了，我們是如何打造自己的威信的？

1、你眼中是誰的影子？

挑毛病？誰也會！領導會挑下屬的毛病，下屬會調侃領導的不好，誰看誰能順眼呢？

每個人都會按照自己理想中的完美來要求別人，同時會給予自己最大的包容與“別人應該理解自己”的態度來想想別人這樣對待自己。

若不是這樣，老祖宗們就不會拽著我們的耳朵跟我們說“嚴於律己，寬以待人”，“人至察則無人”等等的話了。

我們的眼睛裡，是別人Sunny的外表，還是陰暗的影子？

我相信，只要一個人的優點大於缺點的時候，這個人總體上來講，還是好的，是對工作和生活有利的。

不怕活在別人的影子下，就怕活在眼神中的影子裡——看誰都不順眼。

2、自己在別人眼中是什麼樣子？

不看別人順不順眼，只是安靜的做一個我行我素的人，顯然也是會被孤立，會被認為不合群的。

不合群的人，你放心，無論是什麼樣的地方，都不會輕易把重要的崗位和職位安排到這個人的身上，因為他沒有群眾基礎，做什麼都會四處碰壁。

如何打造自己在別人眼中的形象呢？

首先：注意“過猶不及”四個字。凡是要掌握“度”，對於“度”的拿捏，是一個技術活，也是一個需要學習一輩子的手藝，既然做不好，那就不要做得過火。

因為差些火候，還能加把勁；但是火大了，只能被撲滅了。

其次，由表及裡。外表的乾淨和利索，內心的涵養與信念，行為上的果斷與老練，業務上的學習與謙虛都是一個個強大的磁鐵，吸引著周圍的人們，對你的刮目相看。

最後，不要太注重別人的態度，而忽視了自己的存在！

跟著宋江學學這幾項，無論你是領導還是員工，想不進步，都難啊！

宋江最適合當官了，只要是在漢人的官場裡。此人“平衡能力”極強，平衡關係，平衡鬥爭，都能給自己帶來好處。在中國平衡之術是成事的一種重要基礎。

這個問題有點扯，但閒來無事也扯扯吧。

宋江，原為縣城刀筆小吏，朝九晚五，按部就班上下班，專職服務縣太爺。陰差陽錯被逼落草梁山，帶一幫“江湖好漢”佔山為王，與官府抗爭，終被招安。

從宋江一生經歷不難看出，早期的宋江乃安貧樂道之人，其能力就是為領導寫點文字材料，與經濟幾無關聯，更沒有經營實體的經歷和經驗。事發後流落江湖，結識的江湖好漢皆以謀財害命為生，相互仰慕與敬重皆因“江湖義氣”，不難想象他們之間的溝通與討論根本就與經營管理無關。落草梁山並主政之後，雖在山寨軍事佈局、糧草補給方面有所決策，但也僅僅是山大王的常規做法，並沒有透過興辦實體來發展山寨的事情。雖然在主要路口設有幾個幹店，但也是刺探軍情和報信之用。為朝廷招安後，在朝內奸臣陰謀排擠下四處征伐，直至梁山弟兄大多戰死沙場，所剩四散各地，或死或生。

MBA是什麼？MBA，即工商管理碩士。MBA是培養能夠勝任工商企業和經濟管理部門高層管理工作需要的務實型、復合型和應用型高層次管理人才，兼具理論與實踐相結合。從本質上講MBA是一種專業實踐，特別強調在掌握現代管理理論和方法的基礎上，透過商業案例分析、實戰觀摩、分析與決策技能訓練等培養學生的實際操作技能。(百度資料)

由上可以看出，宋江就不是MBA招生和培養的物件。假定宋江因有戰功，政府特別照顧學了MBA，那也得在他轉業進入實體經營領域

後。此是後話，不再瞎扯。