絕對是個好老闆。

這老闆公私分明，明事理，辨是非。業務上的費用，節省出來的，都是公司的流動資金；而請大家吃喝玩樂是出於大家同事的情分上。這不衝突的！

在公司是老闆，公司外是兄弟，沒有企業的拓展，那有公司發展的更好前景，沒有好的業務業績，就沒有好的發展空間，業務業績就公司發展的方向標，公司向前發展的基石！所以老闆這樣做是很對的，無規距不成方圓！

不知道這樣的老闆是你本人還是你遇到的，但是要說的重點是這樣的老闆值得的跟，最起碼他有老闆必要的氣質。他身上會有太多值得學習的地方，也會有許多成功的機會在等待。身在職場最重要的是什麼？機會、機遇，證明自己、證實價值。

老闆生活中請你們吃喝玩樂很捨得花錢說明他為人大方，生活中與你們交往不拘泥於金錢，工作上業務摳門，說明他工作與生活秉持兩種態度，工作歸工作，生活歸生活，公私分明，工作態度嚴謹對待，個人感覺是個值得跟的老闆！

老闆在工作上特別的吝嗇，在業餘生活特別的大方，我認為這個老闆是很好的老闆，是一個事業心特別強的老闆，是一個心胸遠大的老闆，在工作中，老闆是把每一分錢用在工作中。勤儉持家，勤儉節約，勤儉做事業，是每個有事業的人的基礎，在業餘生活中，老闆請員工吃飯，大方的為員工辦一切福利，那是叫感情投資，一個單位，需要人，老闆關心員工，愛護員工，是希望每個員工是財富，為公司蓬勃發展做出巨大貢獻，感情投資，作為老闆，我想他做的非常好，希望我們的老闆，向你們老闆一樣，生活上，多點感情投資，工作上，勤儉節約，勤儉辦公司，為公司繁榮昌盛而勤儉節約，我的回答，不知是滿意，請評論

根據你所說的情況，老闆還是挺不錯的人，帶著員工吃喝玩樂，說明老闆平易近人，不是小氣人。在工作上比較吝嗇，那說老闆公私分明，不會因為和員工關係很好就開綠燈，可以說這是一個智商情商都很高的老闆，懂得團結員工，因為員工是其掙錢的資本，能和員工打成一片，也是能很好的鼓勵、激勵員工在工作上更加努力。試想，如果老闆很摳門，對員工不加以關心，不能深入瞭解員工，還要求員工努力工作，我想是沒有那個員工會好好工作的。帶著員工吃喝玩樂雖然表面花錢了，但是會給員工一個很好的放鬆，也會讓員工覺得老闆很有“奔頭”的，那麼員工工作上是沒有理由不努力的，員工的努力工作，會給企業帶來很大效益，老闆這是花小錢，掙大錢。工作上摳門，是老闆對工作一絲不苟，他清楚的知道，玩就要好好玩，工作就是工作，工作事情無大小，每一分錢都代表著公司利潤，每一分錢都是員工辛辛苦苦掙回來，所以每一分錢都要用到刀刃上，這是一種有責任心的老闆。他知道做企業錢是其執行的物質保障，沒有錢企業什麼都做不了，如果當老闆的都工作馬馬虎虎，不在意哪一點錢，勢必會引起下屬員工的效仿，那將給企業造成很大損失。所以說這種老闆是值得跟隨的，是有頭腦的，也能把企業考慮的很長遠！

這個老闆的做法並沒有錯，帶同事們吃喝玩樂肯定是師出有名，比如慶功會，或者例行單位聚餐等等，這都是有數的幾次，就算敞開了花，也沒多少錢。 出來一次那就讓大家嗨夠了，吃舒坦了。也把最近的壓抑釋放一下，既體現了老闆的大氣，又得到下屬的認同感，何樂而不為呢？

但談到業務那就另當別論了， 一般每個企業都會有成熟的規章制度，尤其是做業務型別的企業，這樣的制度和門檻會更加的明顯。

手一緊和手一鬆到年底的時候會差出很多錢來。

比如業務在沒有談下來的時候就給客戶送這樣那樣的東西或者三番幾次的請客戶吃飯，到最後有效果還好點，要是沒有效果那麼這些錢就全打水漂了。

這些錢可不是大風颳來的，這是單位裡之前的純利潤在支撐。

一個兩個還好說，這個口子一旦放開， 無形當中會花很多錢，這還不算中飽私囊的。

二八定律大家都知道，如果花十份的錢簽下兩份訂單，那麼企業存活都是問題，就更別說做大做強的事了。

企業老闆摳門並不只是摳哪一個人，這摳出來的是企業的發展，摳出來的是大 家以後得幸福生活。

在我看來，老闆在業務上摳一點並沒有錯，還是責任心的表現，有機會大家可以看一下老闆平時在家吃飯的情況，大部分的老闆在家吃飯還是很節儉的。

錢花在刀刃上多好，你說呢？

這個問題特別有意思，我從幾個故事開始：

一、

前幾天一位體量佔到公司銷售四分之一的大店店長跟我聊天，說：

咱們老總一天天的，也是醉了，有一年清明節，副總經理帶著總監去外地考察，老總知道後大吵大鬧，說什麼不吉利。

現在又到了清明節，自己帶著副總經理和幾位總監跑到千里之外去學習考察，還大半夜出門，就不說什麼吉利不吉利了，你說他有意思嗎！

二、

公司一個很重要的部門，覺得整個部門的工資需要漲！該部門提出意見之後，被公司高層否決，於是該部門用不領工資來對抗公司領導。

漲工資歷來是一個敏感的話題，而且整個部門要求漲工資，會牽一髮而動全身！並且不領工資，對於公司來講是在威脅公司。

這時候老總在外地，還沒有回來，

公司高層初步決定，要取締該部門，並將這件事定義為“危機事件”，就等著老總回來拍板決定了。

老總回來之後，瞭解了事情的始末，對高層領導說：只要他們能創造效益，錢沒問題。

三、

公司已經有兩年沒有舉辦過年會了。

今年老總對相關部門說，咱們雖然效益不是很好，但是應該給大家舉辦一次年會。大家給算算費用多少！

部門核算之後，把簽署報給老總，並給老總建議，今年公司發展投資很多錢，現在舉辦年會的話，對公司財物有一點壓力。

老總擺了擺手，說：年會照常舉辦，你們去安排吧，一定要讓大家感受到公司的關愛和氣勢！

年會舉辦的很成功，每個部門積極參加，並且設定了很多大獎，中間還有很多互動的環節。大家玩得開心，年會過得愉快！

四、

京東劉強東一次對自己的員工兄弟們說：

我有一天看到咱們這有好多競爭企業的廣告牌。回去之後我就跟秘書說，把他們的廣告位，全部租下來，換上我們的廣告位，五年！

因為他們的廣告打在咱們這裡，就是對咱們員工兄弟的侮辱！

第一個故事中，

我對那位店長是這樣說的：老總之所以大吵打鬧，是因為自己關心員工，關心咱們，把咱們有一點閃失；但是同樣是清明節自己領隊出門，給大家的感覺是，老總為了咱們的小肚子和錢袋子，不懼辛苦，不辭辛勞，勇往直前的形象。是在激勵咱們。所以咱們老總做的都對，都很好！

第二個故事中，

老總體現出來的是格局，是看問題的角度，是對公司的期盼，也是對公司每個人說的話。只要你能創造出價值來，我是可以給你錢的。

公司是珍惜人才的。甚至公司可以為了留住人才，不惜破壞制度。但是前提是你得給公司創造效益。

當然話外之音，也給公司的管理提出了意見和看法。

公司的管理不是限制誰，或者限制哪個部門，而是讓每個人，每個部門更好的發展。錢不是問題，問題是你值不值錢！

第三個故事中，

年會，是公司和每位員工距離最近的時候。

之前各種原因沒有舉辦年會的事情，老總一直掛在心上。現在條件剛剛允許，老總立即把這件事拿出來，說明老總開辦這個企業，是有情有義的。

第四個故事中，

京東劉東強對大家所做的事情，就是為了讓大家更加有尊嚴。

讓大家感受到，在這裡工作，能讓每個人感受到重視，在這裡不是單純的上班，而是有尊嚴的活著！

京東的知名度，就算少那一兩個廣告位，也沒有什麼。

京東的員工，就算是頂著那幾個廣告牌工作，也不是侮辱——就像是京東的員工也會去淘寶買東西一樣。

但是在劉強東看來，那就是對自己員工兄弟的侮辱！

所以說：老闆帶同事吃喝玩樂捨得花錢，但是業務上卻特別摳門。這樣的是讓大家體會到，大家在一起，花多少錢都沒關係，因為大家不單純上是僱傭關係，而是有情義的，有感情的。

在業務上摳門，是因為公司的每一分錢，都是大家辛辛苦苦掙的，不能隨便花，更不能亂花，當省則省，省下之後，才能給大家發更多的錢！

這樣的老闆，真的挺好的。