但發自內心地說，我感激和認可自己的職業及工作，也付出過萬分努力，讓自己的價值得以在職場中體現出來。

我是一名基層公務員，研究生畢業之後，在上海考取了公務員，一直在基層工作。下面我就談談自己在工作中的一些體會吧：

除了正常八小時，我加班值班非常多；逢年過節更是如此——是的，你沒有看錯，“體制內”並不是“一杯茶一張報紙、點點滑鼠上上網”；我們是視窗部門，直接面對老百姓，工作要求高、壓力大，還得在崗位上不斷充電學習。

也許你會疑問，“體制內”不都是“深井”嗎？有多少人都認為“體制內”的人都是“被溫水煮著的青蛙”？

的確，不知道從什麼時候開始，“逃離體制內”似乎成為了一種“政治正確”；只要年輕人有了報考體制內工作的想法，網路上的大咖們就會痛斥這些人“沒有出息”。

然而我想說，無論“體制內”還是“體制外”，每個人的路都是自己一步步走出來的，“體制內”同樣需要積極向上的動力。

誠然，"基層一線"幾乎用不到讀書時學到的東西。在學校時你躊躇滿志，學了滿肚子的羅爾斯、哈耶克的高深理論，有一天你想要與身邊的同事討論一下，你會發現他們根本不知道你在說什麼；你考公務員時熟稔於心的黨政理論和執政常識，來到基層一線崗位卻發現一切只是"紙上談兵"。

在基層，你往往會直接面對老百姓，你想向他們宣傳一下公平、正義與法治，向他們描繪和諧、美好的社群環境藍圖，但面對的可能是一個大媽纏住你絮絮叨叨的說，她昨天掛在窗臺邊的臘腸不知道被哪個鄰居拿走了，問你能不能幫忙找回來……

但是，無論出於什麼原因進了“體制內”，我信奉一句話：既來之則安之。工作本來就沒有什麼優劣之分，三百六十行，行行出狀元，面對就業壓力，“體制內”也是一條不錯的選擇；只要能靠自己的雙手養活自己不啃老，沒有人會因為你缺乏魄力而鄙視你；況且，現在要進“體制內”，也得擠千軍萬馬的獨木橋。

況且，"三人行必有我師焉"，“處處留心皆學問，人情練達即文章”；無論在多麼平凡的崗位，同行的人總有值得學習的地方，只要用心觀察，就一定能有所收穫。身邊老同志們也老土守舊，但他們戴著老花鏡笨拙地學習電腦上新升級的系統應用，他們的殫精竭慮與一絲不苟是我們的榜樣；那個軍轉幹部好像有點粗鄙沒文化，但人家的嚴格自律與堅韌不拔值得我們學習；哪怕是居委會大媽，調解鄰里糾紛與處理瑣事，她們也是在情與理之間找到平衡點的高手。

這些年，正是憑藉這樣的想法，我工作的八年來，除了做好份內工作、認真完成工作中的大大小小的檔案起草工作外，上面只要有主題徵文我就積極投稿，宣傳員、理論研究員的選拔我都去參與；我認真閱讀所在行業的各類業務簡報，在自己能力所及的範圍內與實際情況相結合，撰寫大量一線工作調查報告。這期間，我的多篇文章被上級部門在內部網頁發表，還有一篇論文被國家級部門網站刊登。

所以，說不上在職場上“如魚得水”，但我也自認為熱愛這份工作、並在這份工作中學習到了很多。供題主參考！

真正的在職場如魚得水必是出於對自己的自信，對人性的把握，至於別人如何如魚得水，於你並沒有什麼用，答案總在你的心裡。

1.跟老闆關係好的。跟著老闆鞍前馬後，開車擋酒。這是拿身體跟自尊去換老闆的倚重。

2.技術流。把自身的技術提高，成為公司技術骨幹，乃至公司離不開的人。這種是最踏實的，需要不斷學習新技術。

3.業務流。在外人脈廣，會做業務，會搞人際關係。這種往往在收入上是最高的，需要能說會道。

——秀才不出門，噴盡天下事！

在當今的職場環境下，一個職場人要想有好的發展，通常需要具備較強的業務能力、學習能力和溝通能力，除此之外，往往還需要一點運氣。

業務能力和學習能力是完成崗位任務的基礎，學習能力強的職場人往往會獲得更多的發展機會，也比較容易獲得崗位提升，所以職場人一定不能停止學習，但是要想贏得一個較好的職場發展環境，則需要具備較強的溝通能力。溝通能力強的職場人往往能夠調動更多的資源，從而不斷提升自身的崗位價值。職場人的競爭說到底就是對於資源調動能力的競爭，誰能調動更多的資源誰就會擁有更多的話語權，從而擁有更多的晉升機會。

很多職場人往往都具備比較強的業務能力和學習能力，也有不少職場人具備較強的溝通能力，但是有的人會發展的比較快，而有的人會發展的比較慢，一個重要的原因就是把握機會的能力，以及機會出現的早晚。

我認識一個職場朋友，他非常年輕就坐上了一家大型企業副總的位置，可以說發展的速度非常快，雖然他業務能力、學習能力和溝通能力都非常強，但是他之所以能夠快速獲得晉升，也與“運氣”有一定的關係。

他入職的部門是企業內部一個比較重要的部門，三年之後，憑藉較強的業務能力成為了部門的主任助理，通常來說在助理的位置上大部分人都需要一段時間才能有新晉升的機會，但是就在他成為助理之後的幾個月，主任崗位就出現了空缺，他就作為代理人來主持工作，憑藉穩定的表現，他順利坐上了主任的位置，之後主管他的企業副總崗位也出現了空缺，憑藉自身部門的重要性，他再次獲得了提升。可以說，他用5年的時間，走過了別人20年才能完成的晉升路線。

這是很多人所追求的目標吧，在職場上如魚得水，說明能力強，遊刃有餘。

要想做到如魚得水的程度，至少應該摸爬滾打了幾年，從工作中積累經驗、不斷提升自己的能力、做出一定的成績獲得肯定。

要說身邊的例子還是很多的。我有個朋友經營一家500多人的企業，開始規模較小的時候問題不斷，經常質量事故、丟單、跑客戶。後來他痛定思痛，親力親為，不斷的彌補短板，企業內部改革。漸漸的他運營企業的能力明顯提高了，漸漸的變得如魚得水起來。現在500多人規模大了，他反倒透過放權、抓重點專案，工作量卻比過去大大降低了。

還有位朋友，企業規模不大，十來人，但是產值效益很高，主做地鐵相關工程產品的。他的特質不在於企業運營，而是與人交往的能力非常強，把自己放的非常低。很多達官貴人都比較欣賞他，他也與這些人一交往就是十幾二十幾年，始終如一。如果說一個人為了做訂單，假意換真心，可以獲得一時的便宜，但是堅持十幾二十年，那就很容易被別人識破了。而他真的是骨子裡能跟人交往的人，深藏不露，就是目的是為了做生意，但是行為上與人交往很真誠，真正的大智若愚型。也可以說在他自己的職場裡如魚得水了。我如果碰到棘手的事，需要一些貴人幫忙通常都會找他，基本上都能獲得滿意的支援。

透過例子不難看出，要想在職場如魚得水，首先自己要認清自己的特質，然後不斷努力，去找到適合自己的道法。漸漸的你會發現，工作變的越來越簡單，也就真正的如魚得水了。

如何職場上做到如魚得水？

還得區分開來談。

做老闆的和做職責經理人的所處的立場不同，結果也會不一樣。

首先是做老闆的。站在行業的角度創業，透過自己的努力積累了豐富的人脈資源，事業也會隨著業務量的增長而擴大。懂的培養下屬，提拔業務骨幹，下放權力，建設企業文化，注重員工的精神與物質福利。那麼這位老闆就會在所創業的領域裡如魚得水。

再者就是職業經理人。自身素質高，能力強，技術過硬，遵守職業道德，承上啟下，做事積極正能量，在某一領域還具有特長，會帶團隊，認同企業文化，和老闆同心同德。做到這些身在職場就會如魚得水。

案例太多，就不列舉了。

我自己也只是一個工作底層的員工，還沒做到如魚得水，不過我覺得，既然是工作，就應該做好自己的本分，對自己的工作有一定的熱愛，對工作的態度要積極，努力的學習工作上所需要的知識，讓自己在工作的過程中成長起來，積累工作經驗，讓自己以後的路少走彎路，在工作中服從領導和公司的安排，給自己的領導和同事應有的尊重和幫助，多為領導分憂，多獨立完成公司所給予的任務，多幫助同事，與他們和諧相處，時間長了，自然就會在這樣的工作中如魚得水了。

朋友比我早三年工作，他並非像我一樣直接考的公務員，他們那會在這西北小縣城還是分配事業編制的，我進去單位工作那會，他就當上黨委秘書了，不僅僅是因為能寫，最重要的是他會處理人際關係，協調上下，聯絡左右，他都井井有條，而且對錢看重但不吝嗇，領導也愛與他交心，每逢年終除了我們他總也能另外獲得一些補助，短短六年換過三次職位，在三十過點就達到小城大半人一輩子也混不到的正科，而我只能靠考試進入市裡工作。