回覆列表
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1 # 返樸歸真67
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2 # 資本家ZBJ
首先僱傭不僱傭物業是業主的權利。選擇哪個物業也是業主的權利。像家庭方便解聘保姆一樣方便解聘物業是業主的權利。
至少在滿足業主這些權利的前提下，物業才能和業主談判進入小區的事情。
物業費必須是雙方協商才行，不能像現在那麼多二流子物業公司那樣說多少錢業主就得接受多少錢！想漲價就漲價！
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3 # 山水86640234
沒有物業我們也活了60年，物業是強制消費。如果業主需要，業主們決定要不要物業為小區服務，把權力歸還給業主。
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4 # 樂國樂土
物業兩大問題要破解。一是破解與房屋開發商的關係，現在的物業公司往往是開發商的樓盤，開發後開發商服務的繼續延續， 開發商利用自身開發的樓盤，透過物業仍然與主人的身份來管理住戶，達到利益最大化。二是破解物業與業主永久合同關係，往往新的樓盤交付以後，開發商自己成立個公司來管理物業，法律上合同沒有一個明確的委託物業的，時間期限，導致業主維權難，物業，服務質量差，沒有競爭必然導致壟斷，最後物業也變成業主的主人，所以法律上應有一個明確的物業合同期限，老合同到期後，業主可以選擇新的物業公司，形成良性的競爭格局，物業就不能太猖狂了
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5 # 方圓曲直都不是
中國未來一段時間裡肯定是服務業快速發展階段，而物業服務又是在房價，客戶體驗感，及資金週轉率幾個方面都是利好面大，而地產商利用自己投資地產的先決優勢，可以不費任何競爭資本就能先佔市場，其實物業也很難做，但與業主搞好關係，明確服務理念，慢慢的華人對物業的認知會改變，但物業也要記住業主不是提款機，業主是自己的衣食父母
物業服務企業的未來，必須要本著真誠地為業主服務的宗旨，以社群物業為榜樣，低廉收費，保本微利，這種物業將會行穩致遠，深得業主歡迎；反之，若把業主開發成商品賺“違心錢”，坐盤小區，高額收取物管費，其未來的最終結局，只能得到業主的唾棄，死路一條。