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1 # 事了了
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2 # 彭冉才贏銷專家
作為一個剛開始創業的個體傳創業者來說，做全面的市場調研是不太現實的，只能說是做個簡單的調研！
無論你做什麼產品、做什麼專案，首先應該思考的問題是你的產品的核心使用者群體是誰，能夠幫助他們解決什麼樣的問題；其次是瞭解市場，看看有哪些競爭對手存在，然後分析他們的優勢和不足，從而找到屬於你的核心優勢！
根據自己的情況可以從如下幾個方面簡單去做分析：
1.百度指數；
2.淘寶天貓上面的賣家情況，以及他們的銷售資料；
3.行業權威機構的統計資料；
我是彭冉才，我在這裡公眾承諾，一定要堅持學習，快速成長，在未來30年時間都專研於營銷領域，致力於幫助1000萬創業者解決營銷的難題！
我是彭冉才，腦革命營銷創始人，腦革命營銷學院院長，我在這裡公眾承諾，我一定要對我的每一個學員負責，一定用心服務好每一個學員！
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3 # 運營控
市場調研有以下幾種調研方法：直接蒐集引用、問卷調查、觀察法。
第一、直接蒐集引用。需要什麼資料時，不用直接去調研，省去一定精力收集別人調研過的資料，“站在巨人的肩膀上”。這種方法的好處是省力省財。壞處也有，就是資料不一定完全契合自己所需要的。所以在確定使用其資料前，應該注意一下調查時間是什麼時候？過於久遠的就不具有參考性了。是誰調查的這些資料？一般而言，越權威的機構、樣本越大、調研經費越多的資料結果會更有可信度。
第二、問卷調查。1.隨機攔截問卷調研。完成度較低，難度大，僅適合樣本容量小的調查。不過優點是成本比較低，不需要像小組訪談（比如柴靜想要了解山西某煤場的汙染情況，就需要一定的差旅費。）
2.紙質問卷法。
如果是和某塊區域的負責人進行合作，完成度就會高很多。比如我想調查附近某所學校的文具使用情況，就可以和這所學校的外聯部聯絡，請求合作。紙質問卷還可以選擇郵寄收回法。不過這種相對傳統的調研法，涉及到了郵寄，回收率會大大降低。
3.電話訪問法。
時間成本和金錢成本都比較低。回答問題者的情緒可能會影響調研結果。
4.網路問卷法。
省時、省力。製作問卷時間很快，不需要印發紙質問卷很環保。
第三、觀察法。隱蔽的秘密觀察的效果會比直接觀察要好。例如許多記者為了調研實際情況，會到實地勘測，偷偷帶錄音筆、攝像頭等進行暗訪。不過有些情況也用不到隱蔽觀察法。比如你想開個雞排店，只需要搬個小板凳坐在某條街上觀察人流量就可以了。
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4 # 創業行動家
飛哥觀點:當我們僅擁有一個想發，但又不確定商機是否真實存在時，透過市場調研也許是驗證商機的最佳手段。消費心理學告訴我們一個基本邏輯，人們往往是先有問題，後有產品。因為在不同的領域，人們為了追求好、快、多、省，往往願意支付更高的金錢，以求效率與物質上的提升與佔有。
市場調研的核心是找對人，問對話。在調研過程中，物件必須是你的核心消費群體，否則所有的調研將會徒勞無功。其次，調研過程中的開場白以及問卷設計尤為關鍵，否則收集過來的資訊並不能輔助你做精準決策。
一、市場調研的目的
驗證商機是否成立。商機成立的前提是，當用戶遇到該類問題時，是否願意付費用你的產品來解決問題。
消費者是否願意付費高於同行價格買單？與同類產品相比有那些優弱勢？設想的營銷模式，是否能夠真正開啟未來的市場？這些問題在市場調研階段都需要解決…
二、市場調研的意義
有效的市場調研，能夠發掘使用者的消費心理訴求，幫助創業者精準擊中使用者痛點，提煉出企業核心的價值主張。也能判斷未來的執行策略，是否能夠擊中使用者的心智模式，驗證使用者痛點是否存在。
三、確立精準的使用者畫像
透過觀察消費群體的年齡、性別、職業、行業、興趣、需求、愛好、消費場景、消費能力等因素，確立使用者畫像的真實性，以便找到精準人群做使用者調研。
四、準備調研提綱
產品功能、價格、競品、應用場景以及痛點問題的設計。
痛點:瞭解潛在客戶生活中是否遇到類似的問題？
功能:你計劃提供的解決方案，使用者是否樂於接受？
價格:如果需要支付一定金額，多少價格是心理價位？
競品:當消費者遇到此類問題是，首先想到的品牌是？競爭對手中，客戶有怎樣的反饋意見點。
應用場景:使用者會在怎樣的場景下，實用你的產品與服務，以便滿足使用者不同場景下的需求。
五、設計調研問卷
使用同類產品中，使用者最滿意滿意的品牌； 在生活中，是否存在此類（產品功能價值）問題的困擾；以及你想從使用者口中瞭解的任何有價值的資訊。
六、尋找調研場景
符合使用者畫像的潛在客戶，會在那些高密度人流量的場景出現？比如同行公司的停車場、商場、學校、公園等等
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5 # 腦袋大眼睛小小噠
第一：去了解行業發展的大資料情況。
很多機構都有專門的行業調研報告，可以去搜集此類報告進行初步瞭解。
目前做的比較好的諮詢公司（特別是網際網路類）的主要有以下幾個機構：
艾媒諮詢http://www.iimedia.cn/
中中國產業研究院http://www.chinairn.com/yjbg/
國家資料 http://data.stats.gov.cn/index.htm
有腦 http://www.ynlibs.com/upload.jsp
騰訊大資料 https://data.qq.com//application
百度大資料http://di.baidu.com/?castk=LTE%3D
先去了解行業規模，行業現狀，行業模式，行業使用者畫像等，再去進一步分門別類的去深入某個市場進行深度調研。
第二：瞭解使用者群體
此類調研主要是找準你的目標客戶。
最需要調查的資料主要有產品的生產規模，銷售量，使用者行為，消費場景、使用者畫像（包括性別，年齡，收入，城市所在地等），產品市場飽和度，行業發展趨勢等。
此類調研主要依靠資料分析系統，如艾媒北極星系統等輿情分析
還有就是問卷調查，可以去問卷星，問卷調研等網站進行調查後收集資料。
第三：資料分析
收集資料後對其進行分析，包括資料的描述性分析、線性迴歸分析、方差分析、主成分分析和典型相關分析、判別分析、聚類分析、Bayes統計分析等
回覆列表
您這個問題還是很具有代表性的，很多找我們做轉型、創業諮詢的客戶也和您有過一樣的困惑。發現了市場的機會，但是不知道這個需求是不是使用者的需求，這個機會大不大，能不能賺錢。。。。
而這些都是需要去調研的，不是自己直接去設想的。
那調研應該怎麼做？首先是要有一個調研的目標，調研解決的問題是什麼？那這裡市場調研就是幫助能夠去進行經營分析，設計自己的商業模式的。既然是商業模式設計，那市場調研就要解決幾個問題，請看下圖：
那為了解決這幾個問題，你就需要去進行以下調研，分為外部和內部調研。
1、行業調研：包括目前的市場規模、盈利狀況、增長態勢、行業壁壘、行業其他企業是怎麼做的，有沒有做成的。。。。，如果你是做行業裡的某一塊細分領域，那你還需要進行細分市場調研，調研內容和上面也基本一致，另外還包含細分市場的特點和主要競爭因素等
2、使用者調研：包括目標使用者是誰，什麼特點，使用者的需求和痛點，現有市場是如何解決存在的問題的，著重解決使用者什麼需求和痛點。
3、內部調研：包含自身所擁有的資源（資金、團隊、產品、運營、合作伙伴等等）、公司在行業中的位置、是否有良好的業務基礎。。。。
4、風險調研：主要是調研能夠穩健盈利
。。。
透過這些調研，就可以幫助解決商業模式設計中的一些問題，進而初步設計出自己的商業模式。
希望以上可以幫助到你。
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