大家都知道，共享經濟是一個很好的網際網路思維模式，解決了人們生活工作的諸多問題，給人們帶來了方便。首屆網際網路大會上，提出了大眾創業，萬眾創新的口號，一夜之間，我們身邊的小夥伴們都投入到創業的浪潮中。但是，創業的成功之路不會是一帆風順的，萬眾創業不等於創業容易，創業者最大的障礙，來自於認識瓶頸，資金短缺，行業經驗，相關人脈等困擾。正因為如此，我們選擇專案很重要，起步定位要準確。從人工，資金，時間等全方位考慮衡量。特別是個人小本經營，都想用一萬投資，幹5-10萬的專案，那可行嗎？回答是：真的可行，前提是，這個專案，就是煙臺豐仕潔自助洗車機！為什麼，聽我講：

第一：自助洗車機前景廣闊，市場剛需。中國洗車市場有多大，從資料我們得出高達1000億。日益普及的家庭轎車數量，無需多言，大家都看的到。有多少車，就有多大市場。傳統人工洗車店，已經遠遠滿足不了車主的需求了。特別在共享經濟浪潮下，解決的是人們三公里以內的各種生活問題，因此，共享自助洗車機的出現，極大的滿足了家門口大眾服務的需求。有需求，就有市場，就有商機，就有創造財富者。你也可以成為其中一員，只要你抓住這個商機。

第二：自助洗車機投資門檻低，無店鋪租金，人工成本，經營風險低。技術簡單，場地簡單。無需人工。只要在你居住的小區，附近的加油站，停車場，各種店鋪門前，找到一個車位的場地，有自來水，有電，立馬可以幹起來。而無需你準備大量資金到處找合適的店鋪，僱人。身邊的場地到處是，只要你用心和人家場地方談，沒有合作不了的。

第三：經營模式不受限制，經營時間不受限制。因為無人值守，全天候營業，這就保證了智慧自動控制的洗車機24小時不打烊，你想什麼時間洗，就什麼時間洗，隨心所欲。只要汽車不在地球上消失，就需要洗車，一輩子可以不停業。不像人工洗車店，洗車工下班，你就洗不了。況且，自助洗車機就在你小區內，家門口，多方便。什麼汽車腳墊，地毯，電動車，紗窗等都可以清洗，打一遍泡沫，洗的乾乾淨淨。至於經營模式，你可以租物業的車位場地，你可以和小區合作利益分成，一方出場地，一方出裝置。還可以發展周邊潛在客戶，進行經銷裝置。同時，洗車機本身可以對接廣告業務，LED廣告顯視屏出租，機殼張貼平面廣告等附加值增收業務。

第四：自助洗車機盈利渠道獨特，成本回收快，預售洗車卡是很成功的盈利方式。前期透過宣傳，把洗車卡預售給車主，提前回收了裝置成本，車主攜帶還方便。一舉奪得。推廣一些辦卡促銷活動，如買一百的卡送30，送擦車用的毛巾鹿皮等，買二百卡送車載吸塵器等。靈活運用推廣售卡策略，吸引客戶車主辦卡，短時間內迅速回收成本。

摒棄傳統洗車方式，智慧自助無人服務時代來臨，共享經濟帶給你方方面面的生活便利。讓我們告別傳統洗車難，洗車貴，洗車慢的局面，創業經營煙臺豐仕潔自助洗車機，做當地獨一份生意。如此好的便民利民自助洗車機，獻給中國的所有有車一族。

在現代，越來越多的年輕人投入到了自主創業的潮流當中，想要實現自己的野心和夢想，但是創業並不是一項簡單的事業，需要內外各種因素和條件的輔助，那麼在當下創業市場激烈競爭的情況，年輕人該如何實現自主創業呢？要從內外兩個方面去進行考量：審視自身素質和尋求外部條件。

首先，從創業者自身的條件上來說，創業應該具有足夠的野心，能夠在激烈的競爭中找到自己的優勢去脫穎而出；其次，創業者需要有敏銳的觀察能力和強大的執行能力，能夠像獵豹一樣，去發現獵物，在機遇來臨之際能夠把握機遇並且迅速實施方案，將機遇變為現實；最後，青年創業者需要完善自己的相關專業知識素養，對市場和政策有敏銳的洞察能力。

滿足了以上內部因素之後，青年創業者就要從外部條件來尋求創業的條件了，並從這些方面去做出努力：

對於創業公司來說，資金基本上就是一個公司發展的命脈，沒有充足的資金引進，任何專案都無法進行，沒辦法組建管理團隊，公司也就無法執行。初創型公司想要引進投資可以考慮尋找風投公司、風投人或者地方、政府有時候會提供創業基金和貸款專案去扶植中小企業；此外還可以尋找天使投資人或者銀行貸款。根據自身公司的情況和所需金額來考慮尋求哪一方面的投資。

企業或者公司要快速成長，必須具有一支有凝聚率、有效率、有創業激情、有專業技術知識，能夠相互配合和寫作的團隊，無論是技術人員、管理人員等都必不可少。創業者個人不可能具備方方面面的知識和經驗，因此需要各方的人員相互配合，形成一個相對穩妥有行動力的團隊來推動公司或者企業的產品研發、服務開發、人員管理等重要事項，使它有條不紊地執行。

你的公司需要快速找到自己的定位和價值，推出自己的核心產品或者配套服務，只有具備了自己完善的產品或者服務才有可能吸引到合作者和投資人的眼光，也只有完成了產品和服務，你創業的公司才算真正地開始起步和發展。

前期的市場調暢對於一個初創型剛起步的公司來說是必不可少的工作，它直接決定了你公司的發展前景和規模，以及你公司的定位和服務種類。在做好市場調查和產品以及服務研發之後，要重視營銷和宣傳的作用，把公司的口碑打響，給客戶或者合作者留下一個深刻而專業的印象，這樣就會吸引來更多的專案合作和資源來使公司繼續發展壯大。

綜上所述，年輕人實現自主創業應該要從內部和外部兩個方面去改善自己和做出努力，這樣才能夠尋求到創業的機遇和成功的機會。

首先，你要弄明白，你為什麼要創業，創業的目的、動機是什麼？是為了掙錢？是為了成就？是為了面子？是為了證明什麼？

創業的目的和動機決定了你創業的層次和落腳點。但是我可以武斷的跟你說，創業開公司就是為了掙錢！如果這一點做不好，其他的那些次要的東西，都是沒用的！

然後才是分析人員團隊、資金、專案、技術、市場、銷售等問題。當然這是幾大元素的組合。

創業的過程就是，發現需求，解決需求，服務滿足需求。

發現需求，我認為主要來源於人員團隊，這是95%以上的人創業開公司的時候，所依仗的要素。主要是自己，自己的從業經驗、技術、人脈資源，做自己所從事或者瞭解的行業是最容易成功的。因為會在工作和生活中發現機會，特別是工作中發現自己的公司或者合作伙伴在某方面的服務有缺陷和問題，這就是最直接的創業機會，因為你熟悉。

解決需求，我認為就是將人員、團隊、資金、技術、市場等資源進行整合的過程了。透過觀察和調研發現確實存在問題和缺陷，企業或個人確實需要這樣的服務，那麼你要做的就是，整合資源招募人員一起把這個專案給透過技術手段或服務手段給做出來。

服務滿足需求，我認為是透過銷售服務手段將產品或服務送達消費者讓他們滿意，併產生復購的過程了。這裡面也很講究，你的銷售渠道、銷售手段、品牌包裝、服務態度、售後、回訪等等。

記住一點，現今的地球還是處於經典物理的世界，一切都可以是定數，可以透過公式推算的出來。你創業是否會成功，能掙多少錢，有實力的人，在沒做之前就能算的七七八八。無它，人家對裡創業分析的很透徹！

掙錢=產品服務*投入-成本

就算要做一個餐館。

你有調研你所選的地方人需要這樣的餐飲服務嗎？

你知道你的餐館要面向的客戶人群嗎？

你瞭解過所在地的人群的數量和消費習慣、消費水平、特徵嗎？

你調研過預定位置每天不同時段的人流量？

你調研過預定地段的不同時間的人流量？人流量變化的影響因素？

你調研過周邊競爭對手嗎？競爭對手們會分流多少？

你分析過與競爭對手相比，你的服務優劣勢？

你充分了解過競爭對手的引客、留客手段？

你仔細估算過經營的各項成本？

你仔細估算過你的資金使用情況？不夠的情況？

你有充分的應對經營中出現的意外情況？相應的對策？

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太多了

所謂知己知彼，才能百戰百勝！別人國家每天都有企業在開業，你也要知道每天也有很多企業在倒閉！虧的傾家蕩產的人，大有人在！