踩著點下班的員工我個人覺得有這幾個情況:

1.工作完成的比較好，正常下班很正常，沒必要在公司耗著;

2.工作未完成還是踩著點下班，那就是職業態度問題，這樣的人就危險了，因為這樣的工作態度必然給領導帶來不好的印象。

以上

準點下班並非壞事。

每個人除了工作還有自己的人生，還有家人、朋友。有自己必要的社會交際。人是社會中的人，不是機器。

員工都喜歡準點下班，而不喜歡準點下班的，不是管理層就是老闆。換個角度想，員工準時上班，準點下班，圓滿完成任務，皆大歡喜。

員工最討厭無所事事的加班，記得第一份工作是銷售，老闆總是晚上下班組織開會，一開就是九點十點的，當時大家離家都挺遠的，也沒有通勤車，公家車，開完會他住單位了。大家回家各種不方便，大家意見很大。相繼離職了。

我是個有效率的人，不是誰都能做到準時下班的。我工作完成速度還行，在同事都還在忙時，我可以提前完成工作任務，到點了就可以直接下班，拍拍屁股走人，順便跟還要加班同事說聲拜拜，我就先回家了，從不多等一分鐘。在公司多呆一分鐘，回家就晚一分鐘，其實可以掐著點下班是件幸福的事。

掐著點下班的前提就是工作完成，工作準時甚至提前完成，這是老闆樂於見到的，這代表他有個優秀的員工，可以為他節約成本，畢竟加班是要算加班費的，加班時用的電腦和開的空調也是老闆要付電費的。

下班積極，並不代表上班消極。積極上班才可以更快完成任務，為了更早下班，你只有選擇努力，高效率的完成工作。

我的一位朋友也是一家公司老闆曾向我吐槽，TA們公司現在的這個人事經理永遠是準點下班的，也一直是公司第一個下班的，TA想召集管理層討論或者開會，其實希望人事也應該參與，但是很遺憾，這個人事經理沒有讓TA看到人事對公司業務有哪怕一點點的關心和意願去了解，更讓TA失望的是，TA們公司有個規定，誰上班遲到了就在公司全體員工微信群裡發紅包讓大家搶，那個人事經理每次組織大家搶得不亦樂乎，甚至把這件事當成了每天的頭等大事......

無獨有偶，我還認識一家公司老闆，TA們公司以前的那個人事經理更有意思，自己當時還是被獵頭挖過來的，來到公司之後做的第一件事就是花了將近一個月的時間把武漢地區同行的薪資全部調查了一遍，又用個好多人都看不懂的什麼函式演算法把這個行業的平均薪資算了一遍得出一個值，然後建議老闆以後招人的時候在這個值的基礎上多開10~20%的工資可以比較好招人......

我還認識一家公司老闆，TA們公司之前找了一個人事經理，這個人的年齡比老闆還大，老闆起初還以為“家有一老”，沒想到那個人就像有些小學生見到老師不敢打招呼躲得遠遠的那樣，每次見到老闆甚至要繞道而行，老闆因為忙，經常要出差，也不知道TA每天在公司幹什麼，每件事都是像擠牙膏一樣，不擠就不動，直到有一次，老闆讓TA招幾個大學本科應屆畢業生，結果兩個月了一個人都沒有招到，老闆一怒之下讓TA年前走人......

這三位老闆還是我所知道的對人力資源比較重視的老闆，武漢這個大環境下真正重視人力資源的公司不多，他們這三位最起碼至少也是曾經走過彎路受過傷之後對人力資源越來越重視的老闆，可就是不知道TA們公司人事怎麼這麼不爭氣，我甚至想過如果我能碰到像這三位那樣重視人力資源的老闆，再加上我堅持不懈的努力和創新，在人力資源方面將會大有造詣！

以前當我還是一個人力資源小白的時候，我曾遍尋高手，甚至把與這些高手的對話都牢記於心，奉若經典，這樣的習慣一直保持很多年，直到我發現我三五年前用的東西好多公司現在才開始用的時候，我終於慢慢欣慰的感到我已經不是那麼小白了。

我後來發現一個規律，那就是我認識的絕大多數的人力資源從業者都沒有做過業務，也是，業務做得好的人都奔著賺錢去了，誰還願意去做人力資源？以前確實有些課有些書上講過諸如“打造百萬年薪HR”這樣的課題，但真正年薪百萬的HR又有多少？所以這是個不賺錢，至少很長一段時間不怎麼賺錢的職業，就這頭舍那頭，舍那頭就這頭，這是個進入門檻低，相對於銷售而言還算比較穩定的職業，因為這個職業做七八個月才“小荷才露尖尖角”，除了招聘之外很多時候效果不會立竿見影，也不好出成績，更不好考核，流動性也不像銷售那麼大，所以不排除很多人抱著一個養老的心態，在這個崗位上一混就是很多年，不僅如此，為了鞏固自己的地位，多多少少都會排除異己，甚至可能對他們地位產生威脅的好人都進不來，因為好人進來之日，便是他們失寵之時，這便是江湖，這便是險惡的職場！

這種沒有做過一線業務，不是業務出身，卻能夠在一個公司呆很久且地位不低，人緣不錯的人事一看就是把員工關係玩得爛熟的人精，跟這種人講幾句話更是印證了我的判斷，久而久之，傳統的人事更偏向於這方面，當一個人事沒有開放的心胸只是為了求得自保的時候，再加上同樣也是有些私心的老闆的話，這個公司用不了多久很快就會玩完！因為連早期的教材都會告訴你，人力資源是個職能成本型部門，這句話就已經把很多人蓋棺定論了，只能在成本這塊領域做做文章，而自己本來就是個成本，再不妥善搞搞關係的話將會更加一無是處，於是，傳統的人事就是這麼“逆生長”。

很多公司會有員工培訓，而很多公司的人事充其量就是一個組織者，頂多講講公司規章制度方面的東西，大一點的公司最多就是開發一些雞肋課程在所謂的培訓體系中充數，我從業這麼多年從來沒有看到哪一個公司的哪一個人事會講銷售類的課程，甚至會“喧賓奪主”般替代和配合著銷售部門講銷售部門都講不了的銷售類的課程，很多人事都抱怨公司不注重人事，在武漢這個大環境下確實有一些蔽塞的公司蔽塞的老闆從根深蒂固的意識上不重視人事，所幸的是，我在我曾服務過的公司都沒有遭受到不重視的待遇，所以我一直把我的做法跟傳統人事的做法做對比，歸納出了最大的一個與眾不同之處，那就是：我從來沒有“擺正”過自己的位置！

我所說的擺正是打引號的，一個奇怪的現象就是我發現我越是這麼做，我的老闆越喜歡，我是怎麼做的呢？我在剛加入公司一個星期不到就給大家做培訓，最有意思的一次是我在加入公司的第二天剛好有一批新員工培訓，我就給只比我晚來一天的新同事們做培訓，後來他們都很驚訝，我怎麼看也不像是隻比他們早來一天的人...

一個新人剛來公司不是要先了解公司嗎？這估計是大多數人的思維，而99.9%的人一開始都習慣於公司教會他們點什麼，或者佈置一些任務給他們做，很多人輸就輸在了起跑線上，公司，其實是一個想做事的平臺，領導就是來幫你掃清障礙和堵點的，當然越是這樣做的公司發展越快，越不是這樣做的公司越是問題不斷，也就是你要有這樣一個思維：老闆，為了...我想做一個...事，我現在有一個xx方案，您看如何，老闆看了以後告訴你，你大膽去做吧，我全力配合你，你就是這個方案的總導演，要人配人，要物買物，要面試的話把我的辦公室借你用...聽明白這個邏輯！當然，遇到這樣的公司就毫不猶豫地加入進來吧，否則的話，不是這樣的公司你再怎麼努力也不會有太大的成就。

我感嘆一位老闆，在TA二次創業的時候TA說過這樣的一句話：“這個人力資源部門負責人我一定要親自招，以我的人脈別人給我推薦個人分分鐘的事，但我不這麼做，我要自己招，而且這個人，不管再忙我都要親自面，TA沒招到的話我後面的所有人寧願先放著也要等TA先到位......”

這些年，我漸漸地感覺到，還是有一些老闆一開始是很重視人事的，只是確實有不少人是沒有立場，沒有獨立的人格，註定是蝦兵蟹將，註定不被別人所重視。

掐著點下班一是有身份特殊，比如寶媽！二是有特殊第二職業，比如代駕司機。現在 賺錢不容易，為了親情為了生活，多賺錢也理解！如果不是特殊原因，而掐點下班，這是不上進的員工，應該找其談話溝通，不改進的可以找理由辭掉。

掐點下班就走是很正常的現象，員工除了工作，還需要有自己的生活，大部分的員工會下班前把自己的事情處理好，畢竟今天不做，明天也得做。當我們考慮員工下班時間到了後沒有有把工作處理完就走人，我們有沒有考慮過每個員工的工作量呢？還有下班就走只是一個表面的現象，關鍵還得看這個員工平時的工作能力和工作業績吧！成績平平和成績優秀不是下班走人能看得出來的，甚至有的公司會認為員工下班了還在工作是工作效率低，建議綜合看待，也從企業自身出發，找找看自己安排給員工的工作量是否合理？