以股份制企業為例：

創辦企業首先要籌集資金，企業持續經營與不斷拓展必須首先以籌資活動作為先決條件，而籌資活動也是企業經營活動的重要組成部分。企業籌措資金的途徑，一般可歸結為來自於企業內部的籌資和來自於企業外部的籌資兩大類。

企業籌集資金時，投資者可以出資成為公司的原始股東，這樣就參與到了公司的創辦過程中。若您是技術人員，也可以那資金的技術和發明的專利作為出資資產，從而形成股東，成為公司的創辦者。

企業籌措資金的途徑，一般可歸結為來自於企業內部的籌資和來自於企業外部的籌資兩大類。

企業籌集資金時，投資者可以出資成為公司的原始股東，這樣就參與到了公司的創辦過程中。若您是技術人員，也可以那資金的技術和發明的專利作為出資資產，從而形成股東，成為公司的創辦者。

一，出錢成立公司

二，以技術或其他資源入股

三，收購控股企業的股份

四，找個幹企業的王老五結婚

五，諮詢專業機構

關於這個問題，下面我就給大家解答一下。

企業家創辦企業的目的是盈利，企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

企業在商品經濟範疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，透過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。

企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

以上就是我的分享，希望對大家有幫助。

在人們眼中，企業家是能夠獨立承擔風險、頗富創新意識的偶像。與此相對，經理人去企業謀職，是為了追求現實回報，參與團隊工作。如果從經理人轉變為一個企業家該是什麼樣呢？ 讓我們先設想一下，自己是一次船難事件的惟一倖存者，被困在一座孤島上。一分鐘以前，你的飲食、娛樂等所有需求都有人照顧周全; 現在這一切突然沒有了。你如何才能活下去，如何保持自己計程車氣呢？如果一時無人搭救，你會喜歡這種新生活嗎？ 從經理人轉向企業家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準備了嗎？你是否具備創業家的素質？ 你對在公司的工作有多懷念？一些人對在公司的工作十分懷念，也乾得很有成就。為什麼要離開公司？有可能創業成功的經理人之所以離開公司，是因為他們有一個了不起的新創意。這種創意是一種能量的源泉，可以補償你作為獨立商人時的資源匱乏。 你的人際關係如何？與各種不同行業的人建立關係，是你不斷開拓業務的關鍵技能。你如何應付一種不同的壓力？作為企業家，很難把個人生活與商業困境分離開來。要知道，如果失去一個顧客，這個顧客拒絕的是你，而不是你的公司。 現在是合適的時機嗎？當你離開公司創業時，你的財經壓力和個人壓力應是最小的。你真的想自己做老闆嗎？你一人獨立支撐時，該如何去面對？你的顧客、合作伙伴、投資者隨時都可以做你的老闆，他們和公司裡那些只顧自己的老闆一樣，會令你的生活不堪重負。你是否期盼著成為企業家？如果答案是否定的，最好三思。你必須要有成為企業家的那股激情，才有可能驅使自己走向成功。 你能放棄哪些東西？在決定離開公司的時候，一些經理人只顧想著它的好處。其實，作為企業家，還有一些損失也許你會覺得難以承受。 固定的工資收入。等待投資回報的時間十分令人焦心。如果你習慣了每月按時收到工資單的生活，這種難受尤甚。資源。作為企業家，大部分工作都得你自己來做，因為所有資源都得支付酬金。個人時間。企業家的工作時間較經理人更長、更沒有規律。有薪假期。作為企業家，休兩週的假回來，你得加倍努力工作以補償休假的時間。公司運作。你對公司在其特殊文化中的運作是否會念念不忘？獎賞。在創業初期，你不可能享受到原來公司的那些獎賞。地位。許多經理人對其在著名企業中的職位和關係捨不得。 你適合哪條創業途徑？你會選擇一條最順暢的途徑，開辦一個跟你在公司工作中相近的業務；還是另闢蹊徑，辦一個與你目前工作毫不相干的企業？ 你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太願意闖入一個沒有接受過訓練的領域，而且你對自己在做經理人時學到的技巧頗感自豪。 要選擇另闢蹊徑，一般是你對自己原來的工作不滿意，或者不想老做一樣的事，或對自己工作中認為應該做的改變無能為力，想一切從頭開始。 如何做出重大決策？在做經理人時，你或曾做過有關大筆金額、眾多員工和產品或服務的重大成功決策。但拿你自己的錢冒險，和拿公司的錢冒險全然兩樣。你將面臨的問題有： 評估風險。以下問題可以幫助你決定該承擔多大風險 這能幫你開啟你想進入的市場嗎？是否能給你引見可能建立長期利益關係的人？可否幫你加強市場形象？ 為人標準。以前，你可以把公司的處事方式與你個人的為人標準區分開來。現在，作為企業家，你必須找出一個自己能接受的解決方案。例如，如果一個潛在客戶給你一筆生意，但要你給他回扣，你會怎麼辦？如果你得知這是你這個行業的規矩，怎麼辦呢？ 競爭對手。大企業用來對付競爭對手的武器，如減價戰、廣告和促銷，你可能無能為力。但作為企業家，你也有一些大企業沒有的競爭工具： 速度。你沒有什麼朋友會去商量對策，因此較機構重重的大公司相比要反應敏捷。 鮮明的個性。顧客深受你的吸引，如你經營企業的方式、你的才能和經驗等。大企業太缺乏個性了。 利用自己的創業優勢。你可以透過自己的創業資源，而不是財務資源來與對手一較高低。你不必與競爭對手大打價格戰，而可以透過增加一項重要的新服務、在群眾中發起促銷活動，或尋找改善質量的方法來與之抗衡。 該留心哪些陷阱？作為企業家，你有絕對的自由，沒有人會對你的決策提出疑問。因此，你得當心以下陷阱，學會如何避免陷阱。 誤用資源。在你那裡，時間、金錢和才能任由使用。但如果亂搞一氣，你的生意就會大吃苦頭。對能幫你生存的專案，要優先考慮。不要在只能改善形象或帶來更大方便的專案上亂花費。在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。 不要過於敏感失誤。你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶即刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。 聘人失誤。不要聘用適合工作，卻與你合不來的人，也不要用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。 找錯合夥人。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。不要用合夥關係來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。 缺乏客觀性。不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷阱。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或服務？你有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎？ 找錯潛在銷售客戶。你不能在那些沒有決策能力的人身上浪費時間。 被勝利衝昏頭腦。你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，一股腦投入過量的資金，使自己陷入泥淖。

一般來說有以下幾種方式：

1、直接投資入股。公司註冊時作為原始股東，參與投資，佔有一定比例股份。可以同時在創辦公司任職，直接參與企業經營管理，也可以只作為投資股東，參加董事會，但不參與企業具體的經營管理事務。

2、認繳股份出資額。認繳制的企業，投資者也可以先認繳部分出資額，佔有一定比例股份，選擇適當時機再實際出資。

2、債轉股。可以先用借貸的方式，解決公司創辦需要的資金，但在協議中約定，一定情況下債權轉成股權，設定條款的觸發條件，一旦達到，該條款就自然生效，剩下的就是辦理工商登記變更手續，變更股東持股比例。這個協議要求比較嚴謹，免得引起糾紛。

3、供應鏈。投資該創辦企業的上下游行業，形成供應鏈，間接參與該企業創辦。

4、指導。投資者除了貨幣投資外，還可以運用自身資源，幫助、指導創辦企業順利創辦，開展業務。