既然開員工溝通會來話對話，不如直接開一場員工股權激勵的講解會。

因為盲目膨脹思想和盲目崇拜股權之風，使得人性的弱點更加非常之脆弱，互相攀比心理壓力山大之下，所以一直以來搞得“發達慾望”糊裡糊塗，需要大腦反反復復鍛煉出來的：能力+貢獻=慾望矣。

事關重大的利益分配公平公正合理，眼下卻發現情況有些不妙啊！好像沒有幾人真真正正明白，什麼才是股權激勵的真實意義吧？

管理者做好與員工的交流溝通需要注意四個關鍵點。

1、建立與員工溝通的渠道建立良好的順利的溝通渠道是良好溝通得以進行的保證，領導者要利用簡單安全的溝通渠道，儘量採取現代化手段。

2、積極傾聽員工的發言 “溝通首先是傾聽的藝術。”在日常工作中，領導者傾聽能力更為重要。一位擅長傾聽的領導者透過傾聽，可以從下屬那裡獲得資訊並對此進行思考。下屬的意見是你決策的首要考慮資訊，收集這些資訊可以使你覺察下屬的心理和想法，同樣給你一個適當的時間為你的藉口做準備。有效準確的傾聽資訊，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，並由此影響公司的經營業績。

3、溝通是雙向的行為，要是溝通有效，雙方都應當積極投入交流。但很多時候都是被動的聽，而沒有主動的對資訊進行搜尋和理解。積極的傾聽要求管理者把自己置於員工的角色上，要想象他的思路，體認他的世界，以便與正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進入“和自己說話”的陷阱。

4、企業管理者以儘量給員工多的時間讓他們相互交談，並且在傾聽的過程用動作語言表現你對員工談話的濃厚興趣。讓員工感覺到你是在誠心誠意的傾聽自己的見解，這樣員工會毫無保留地把真實想法說出來。你的決策也會順利的進入下屬的心裡。 管理者在與員工進行溝通時應儘量減少溝通的級別，越是高階的領導者越注意與員工直接溝通。