大家都知道賭約是在2013年的時候，經濟年度評選活動上面，原話應該是這樣的“在未來五年，小米模式能否戰勝格力模式，在未來5年，請全華人民見證，在五年之內，營業額擊敗格力的話，懂明珠輸我一塊就行了。”這是我們的雷布斯說的。

那知道站雷軍旁邊的格力老總懂明珠側馬上回應“我跟賭10億”。記得當年格力全年營業額是1200多億，而小米只有300多億而已！當時，雷軍是十分尷尬的！

在我看來這只不過是雷軍的一句玩笑話而已！懂明珠太較真了！懂小姐的霸氣迴應真是情商堪憂啊！感覺這個賭輸贏都不太好，也許這是雷軍和董小姐利用自己的名人效應，為他們的企業打廣告呢？畢竟整個事情吃瓜群眾都關心來了5年了！

雷軍應該是說著無心吧！懂小姐應該是聽著有意了吧！董小姐太較真。科技網際網路大佬誰沒有幾句名言呢？比如馬雲“的我對錢不感興趣。”王健林的“先賺點小錢，掙它一個億。”劉強東的“我臉盲，我老婆漂亮不漂亮，我不知道”。

當年，董小姐不把小米放在眼裡，二人當眾立下10億賭約，如今雷軍用事實還以顏色。“10億賭局”無論誰輸誰贏結果都一不重要了。因為，經過5年的發展，格力與小米都已經獲得了巨大的成功，而當年的賭約也變成了格力與小米一次完美營銷。

雷軍與董明珠之間的10億賭約

2013年的央視年度經濟人物典禮上，董小姐當眾喊話雷軍，如果五年內小米模式營業額擊敗格力的話，願意賠上10億元，意氣風發的雷軍當即表示；如果，小米擊敗格力，我只收你一塊錢。要知道當時小米營收316億，格力營收1200億根本就不是一個量級的。雷軍這口氣是不是跟馬雲有一拼。

之後的幾年中小米一路高歌猛進，市值大增。近日，傳出小米即將上市，其估值高達1000億美元，據說，雷軍的目標是2000億美元。而格力只有3000億人民幣，這其中的差距可想而知了吧。賭期降至，留給格力的機會已經不多了。

最後，不管格力與小米誰將贏得10億賭約，我們都祝賀它們取得的成功，兩家企業都是我們國家自己的科技企業。

距離董明珠與雷軍的5年賭約還有一個月就到了，因此網上的熱度不斷攀升。網友們都早已做好了吃瓜群眾的準備，來看看網際網路大佬之間的較量。

賭約起源

在2013年12月12日“中國經濟年度人物”頒獎典禮上，雷軍表示：“小米模式能不能戰勝格力模式，我覺得看未來五年。請全華人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”

董明珠立即迴應道：“第一，我告訴你不可能，第二，一塊錢不要再提，要賭就賭10個億。

這五年裡格力與小米不斷較勁，除了口水戰之外，雙方也開始涉足對方的行業領域，以實力論英雄。

涉足領域在格力本身擅長的冰箱與空調技術之外，格力也開始涉足手機領域，推出了格力手機。但在推出格力手機第一代，便有著“低配高價”市場爭議。董明珠沒有放棄，緊接著便出了第二代手機，17年更是推出了第三代“色界”。

小米產品線可以說很豐富，除了手機，還涉及到方方面面，當然空調領域也成為小米涉足產品之一。還與美的聯合推出了i青春智慧空調。

主營構成

格力空調銷售收入在2017年主營業務中的比重高達93%，主營業務單一，近年來的多元化嘗試難言成功。雖然2017年空調銷售收入雖然降至營收的83%，但是實際上這個比例仍然很高。

小米營收本就是多元化的，其中手機銷售收入佔比呈緩慢下降趨勢。2018年，手機銷售收入537億，佔總營收的67.5%；生活消費品銷售收入181億，佔比22.7%；網際網路服務收入72億，佔比9%。

10個億的賭局，五年期限已經將近，不管最後的贏家是誰，格力與小米必然為消費者帶來絕佳的體驗，所以消費者必然會成為最後的勝利者。

說實話，如果小米還是現在的發展，我不看好小米，知識是第一生產力，如果小米不重視核心科技，走不長遠的。小米空調？那就是個笑話，誰代工的？長虹。。。也不看看小米的東西都是什麼品牌再代工的。只有外殼換了，裡面有小米自己的東西麼？這樣的模式有不長遠的。雷布斯現在還是在掃流量，賺錢而已。價效比高的永遠沒貨，其他的都是沒有價效比的，也不看看是幾流工廠做的東西，就值那個價錢好不。。。。小米的東西，就手機能買，其他真呵呵了。

3月19日，小米集團公佈2018全年財報，報告期內實現總營收1749億元人民幣，同比增長52.6%，經調整利潤86億元人民幣，同比增長59.5%。而按照此前格力電器釋出的業績預告，其2018年營業總收入為2000億元-2010億元。也就是說，格力的營業收入肯定比小米多。那麼，雷軍與董明珠的“賭局”，將以雷軍的失敗而告終。

雖然“10億元”賭資未必真的要付，也不符合法律規定。但是，雷軍在這次賭局中輸給董明珠，已成不爭的事實。 問題是，就算董明珠贏了，又能怎樣，就能算格力模式贏了嗎？顯然，不能這樣說。因為，從2013年12月的“賭局”開始之日起的5年多時間裡，無論是格力模式還是小米模式，都沒有顯露出明顯優勢，也沒有暴露出明顯劣勢。小米在主動探索格力模式，力爭在技術研發、產品開發、實體打造等方面，能夠有新的突破，並積極謀求到印度等地建廠設點，以不斷擴大小米的影響，提升小米在市場的影響力。而格力也在模仿小米模式，積極地向電商領域進軍，加上董明珠自己也開設了網店，銷售格力手機。 這也意味著，雖然兩人的“賭局”是圍繞經營模式而展開的，但是，在實際操作中，誰也沒有排斥對方的模式，沒有否定對方模式的作用，而是積極主動地融入到對方模式之中，充分運用和藉助對方模式的優勢，彌補自身模式的不足，拉長自身模式的短板。

事實也是，在網際網路飛速發展的今天，如果否認網際網路給企業生產經營帶來的機會與挑戰，不積極融入到網際網路之中，是很難在市場競爭中取得優勢的。即便已有的地位很高、優勢很大，很快也會被其他企業超過。從這個角度來講，實體企業必須積極運用網際網路技術，發揮網際網路在企業生產經營中的優勢。 反過來，利用網際網路獲得快速發展優勢的企業，也不能因為擁有很高的網際網路技術和平臺，就看不起實體企業，就認為實體企業要被淘汰。網際網路企業能夠生存下去，尤其是網際網路平臺，能否永遠得到消費者的支援和認可，最根本的還是要有實體企業做支撐，有實體企業提供的商品為基礎。沒有商品，就會像比特幣一樣，依靠炒作製造泡沫，最後隨著泡沫破裂而崩盤。

所以，面對董明珠與雷軍的“世紀之賭”答案揭曉，誰贏誰輸已經沒有多大意義，也沒有多大可關注性。真正需要重視的，就是網際網路與實體企業如何才能更加有效地融合，更好地讓實體企業使用網際網路技術，而讓網際網路企業更多的依靠和支援實體企業。網際網路平臺和實體企業，應當是相互支撐、相互依靠、相互促進的兩種載體、兩大群體，彼此之間可以競爭、可以配合，但決不能有所排斥，不能站在自己的模式中否定對方模式。網際網路平臺與實體企業，不是有你無我、有我無你，而是你中有我、我中有你，是可以融合與發展的。小米模式不是最完美的，格力模式也是存在一定問題的。如果兩者結合起來，就有可能是完美無缺的。

董明珠與雷軍的“世紀之賭”，最大的效果，可能就是讓彼此認識到了對方的優點和優勢，並積極地融入到對方的優點和優勢之中。

網際網路和實體經濟不是非此即彼、互相對立的關係，而是互補關係。只有融合、協作，才能走向完美。看似水火不容，實則殊途同歸。小米與格力在傳統家電製造與網際網路經濟構成的光譜中，雖處於不同位置，但並不像想象中離得那麼遠。正如董明珠在《起點》中所說，網際網路必須有實體經濟的支撐才能實現真正完美。這話當然是強調實體經濟重要，但這話還有個大前提：網際網路和實體經濟不是非此即彼、互相對立的關係，而是互補關係。只有融合、協作，才能走向完美。當年，淘寶崛起後，很多人認為電商會對傳統產業造成巨大沖擊。這看法只對了一半，零售行業確實“完全洗牌”，然而那些擁有技術、質量上乘的製造業企業反而藉此開啟銷路，活得更好。在這個意義上，網際網路經濟的真正貢獻，不在於技術層面，而在於透過打破資訊不對稱、降低流通成本、最佳化生產流程、減少決策失誤等方式，顯著提高了實體經濟的資源配置效率，大大促進了經濟社會發展。