以前我們剛入職場那會兒，難免見誰都忐忑，更別說是領導了。從我的觀察來看，現在的90後00後們在職場比起前輩們，膽子大了許多，也任性許多，跟領導怒懟的大有人在，這又走向了另外一個極端。

不管你在什麼崗位，跟領導溝通把握以下兩個原則。

什麼叫專業？專業精神是職場發展的基礎。

我們很多人把工作做成業餘水平，給企業帶來很大負面影響，也妨礙了自身的發展。

有些崗位的專業性很明顯，比如外科大夫，沒受過訓練的非專業人士絕對不敢上臺給人做手術；有些崗位的專業性不明顯，讓公眾誤以為是個人都能幹，比如銷售，多數人都認為銷售只要會說會吹會喝酒都能搞定，真要這麼簡單就好了。

下面這些方式可以提高你跟領導正式溝通時的專業性。

——深入瞭解公司及部門發展方向————

瞭解公司及部門的發展方向，才會使你的溝通不偏離主題：你在其中將要做什麼貢獻，怎樣去做貢獻。這就像我們寫文章要抓主題，圍繞主題去寫你的萬字雄文，否則就是離題萬里，再有文采也白費。

——全面瞭解行業資料—————————

用資料說話，而不是用“我認為”說話。

哪些地方有資料呢？

經常上國家和地方統計機構的網站，那上面有各項跟經濟發展相關的權威資料，而且是免費的，要充分利用這些資料。

搜尋引擎可以找到一些不常見的資料。

一些專有領域的資料，要去該領域的學術雜誌上找。

——把建議變成方案——————————

很多時候我們的所謂“建議”，最終變成了隨便說說，並沒有發揮出應有的作用。

原因很簡單，因為我們只是說了個結論或者是片斷，沒有形成方案，領導只是出於禮貌地聽一聽，無法據此做出決策並轉化為行動。

方案不一樣，有分析，有結論，有行動計劃，還有不同的計劃供領導選擇。

就算你的方案最終被否決，你也知道問題出在哪裡，領導否決的也只是你的方案而不是你這個人。

——採用多種形式溝通————————

不要只知道說，要用多種形式去跟領導溝通。

比如你不太會說話，那你就寫，寫成文字先給領導發郵件讓他了解。尤其是一些碼農，畫圖表在行但說話別人聽不懂，你就把自己要說的製成圖表讓別人看懂。

人有不同的能力傾向，有些人特能說，對著一頁PPT能有條不紊地講2小時；有些人特能寫，稍微給點提示就能形成方案。

發揮自己的長處，儘量用自己擅長的形式去跟領導溝通。

否則，明明你不擅言辭，卻沒有任何其他準備就去跟領導嘟嘟嘟，結局能好到哪兒去呢？

革命不是請客吃飯，但革命也不都是行軍打仗。正式溝通之外，跟領導還有很多非正式的溝通。

非正式的溝通很簡單，保持你的真誠就行了。

真誠就是真心待人，有一說一有二說二，不做作不迴避，不誇大也不過份謙卑，很多人就是做不到。

不知道說什麼的時候，就多聽，請領導給你一些建議。

記住，不管是跟誰溝通，你先尊重自己，才會得到別人的尊重。

作為職場新人，與領導溝通最多的時候，也就是在領導分配任務以後。所以在這裡我著重給大家講一下，面對領導下發的任務，我們要如何做才能夠讓領導更加滿意，超出領導的預期，獲得更快升職加薪的機會。

在上司佈置了工作以後，我們要和上司確認四個關鍵點：首先第一個我們要確認工作的背景和目的是什麼？

很多時候領導嫌麻煩，交代的都非常簡單，但是我們一定要明確一下它的目的和背景是什麼？

比如領導讓你買一件衣服，那你就要知道他買衣服的目的是什麼，是要日常穿還是運動穿，還是出席重大活動穿。

每一個場合所需要的服裝都是不同的，所以我們要知道他的目的是什麼，然後有針對性的去為他做事，這樣才不會做無用功。

第二個關鍵點要和領導明確工作成果。比如領導讓你調查某品牌最近三年的業績，那我們就要問清楚呈現方式是什麼，是文件就可以還是要演示彙報。

第三點就是要清楚對方對質量的要求，領導是需要我們花費三天的時間，準備一個一百分的文件，還是說要花費三個小時製作出60分的文件。

對於時間的投入以及最終呈現的質量，我們要和領導敲定好。

最後一部分，我們要明確優先順序和緊急程度。

特別是對於職場小白來說，可以讓我們做事的人太多了，他們每一個人都可能給我們下發任務。

在任務衝突的時候，我們一定要和領導協商好任務的重要級別以及緊急程度。我們就要問領導說：領導，您這個著急嗎？大概什麼時候要？XXXX給我佈置了一個XXXX任務，您看這兩件事我先做哪一個？

領導衡量過後悔給你個結果，這樣也不至於由於搞不清楚輕重緩急而犯下不必要的錯誤。

溝通需要合適的時機，才能達到好的溝通結果。如果領導在忙碌。先確認自身需要溝通的內容是否需要現在打擾忙碌的領導。如果不是另找時間；如果需要打擾，那麼就需要進入以下的溝通技巧的運用以達成你的溝通目標。

1、溝通需要突出目標。和領導溝通的內容需要提前覆盤，該準備的資料，預案以及你的想法都要提前準備清晰。

2、溝通需要良好的表達能力，所以為了讓領導清晰並有效的聽完你的表述，你需要提前把你需要溝通內容的邏輯梳理一下。

3、溝通需要效率，所以在溝透過程需要重視領導的反饋，領導提出的問題需要確認並記錄，如果能夠即時回答的，言簡意賅高效回覆。

4、溝通需要與領導保持同樣的情緒，創造愉悅的溝通環境。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

你好，我是小馬，我來回答！

開門見山地講,與領導溝通的很重要的一點就是敏於事而慎於言。

孔子曾經提出敏於事而慎於言,他告訴我們說話之前要三思,說通俗點就是你開口之前心裡要打一個草稿。這裡我推薦你使用“三個篩子"來選擇說出囗的話。我想舉一個蘇格拉底的例子。

有一次蘇格拉底的一位門生匆匆忙忙的跑來找他,邊喘氣邊興奮的說告訴你一件事,你絕對想象不到的。“哎!等一下蘇格拉底毫不留情的就制止了他,“你告訴我的話用三個篩子過濾過了嗎?” 他的學生一下子察覺情況不妙,搖了搖頭,蘇格拉底繼續說,〃當你要告訴別人一件事兒的時候,至少應該用三個篩子過濾一遍,第一個篩子叫真實,你要告訴我的事兒是真實的嗎?"學生說我是從街上聽來的,大家都這麼說,我也不知道是不是真的。 “那你就應該用你的第二個篩子去檢查,如果不是真的,至少應該是善意的,請問你要告訴我的事兒是善意的嗎?"不,正好相反。他的學生羞愧的低下了頭,蘇格拉底不厭煩的繼續說,“那麼我們再用第三篩子檢檢視看,你這麼急著要告訴我的事是重要的嗎?"學生回答,其實也並不是很重要。蘇格拉底打斷了他的話,告訴他:“既然這個訊息並不重要，又不是出自善意，更不知道它的真假性，你又何必說呢，說了也只會造成我們兩人的困擾。”

為此,他定出了說話前的三個篩子這樣一個原則 教育他的學生開囗之前要用三個篩子過濾一遍,這個時候開口對於溝通就有特別的意義。所以說跟領導溝通,想要達到有效溝通,這些原則是可以遵循的。

首先要精準,開口之前確認自己溝通的目的和需要,避免為了溝通而溝通,否則最終只是一場無效的溝通。開口前,對自己表達的內容深入思考精準定位,梳理出自己語言所要達到的目的和溝通物件的需求。

其次,你還需要明確梳理出講話的重點,要學會取捨。去除無直接關聯的表述,跟領導溝通,幹萬不要過多的加戲",切勿長篇大論,不要急於表達不要語無倫次,開口前要組織自己表達的語言,達到言簡意賅的效果。

第三點,跟領導溝通,要想高效的完成領導佈置的任務,還要學會好好聽話,做一個合格的傾聽者學會好好聽話,首先必須要有耐心,不要對方說完你就粗魯的打斷。聽話的關鍵還在於要會聽重點,畢竟如果只是聽了,但是沒能蓋到領導說話的重點,那就很容易導致雙方溝通不在一個頻道上，甚至會誤解了領導的意思,對話的初衷也就難以達成,溝通的效果也就無從保證。