一、拉攏打壓法

遇到不服從管教的員工不可能會有很好的基礎忍心，總有對他不滿的其他員工，這時候要讓他有“敵對感”，擴大相互之間的抵抗情緒互相打壓，作為領導的你可以對於這個矛盾做出自己的裁決，時間長了相信不服從管教的員工也會服眾，認識到自己的錯誤。

二、集體孤立法

對於這樣的員工，一般都是很拿自己當回事，認為自己什麼都行。其實，這樣一來就可以凡是他能做的或者高於他能力的都給他，時間長了就會發現他的能力與缺點等問題，這時合理的告知大家，讓大家看到他影響後導致的集體榮譽感的缺失，這時愛面的他就怕領導講他的錯誤，這時就會慢慢順從領導。

三、斬草除根法

有些員工是屢教不改型的，普通的教導與教化已經是無濟於事。時間長了，這樣的員工會擾亂軍心，會給別的好員工起到不好的帶頭作用，一個企業的團隊凝聚力最重要，這個時候如果鼓勵與其他的談判、批評都無效時，就可以適時盯著他的錯誤，快刀斬亂麻，一步到位開除掉，這樣也能給其他員工起到以儆效尤的作用。

管理過程中難免會遇到一些問題，特別是團隊中出現了反對你的聲音這個時候你需要注意一下幾點了

1、瞭解員工為何會發出不同的聲音

作為管理者需要了解到團隊中沒個人的辦事風格及個性，當員工提出了和你不一樣的想法時，此時管理者應該單獨找個時間跟該員工溝通下，瞭解他的想法，然後在談談你的想法，抱著討論的態度去溝通，這個時候你需要用到換位思考的方式，這樣處理起來往往會事倍功半

2、溝通後的處理方式

3、平時的管理方式

在平時的管理過程中，儘量安裝公司的規則制度和流程來安排日常工作，任務責任到每個個體，時間排期確定；每天的晨會及相關的會議不可只流於形式，需要廣泛聽取員工的建議，不做獨裁者，績效體系合理利用起來，營造一種積極向上的團隊氛圍，如果有影響到團隊氛圍及團結的人，如果溝通沒有後仍沒有變化，建議啟動清除流程

針對個人，最有效的方法就是利益，保持幹群之間的協議性就是長久發現的根本，團隊的和諧是改善和遵守協議規則結果。而遵守的基礎就是利益，不管是精神的還是金錢財物，都是約束遵守度力量。

主動培訓規則不如讓起自己想學規則來的快，來的實際。再好的規則制度，如果沒有處罰，都是浮雲。舉個栗子，看看交通，沒有人站在一邊督促你，也沒有相關領導班子來約束監督你，卻都能自覺的遵守規則，不敢觸犯。為什麼？很簡單，處罰規定很細緻，處罰從不懈怠，沒有逃脫的辦法。要想長遠的開車，遵守規則是唯一途徑。

所以，不聽話的員工，1.可能有所依仗。而那個（依仗）不能帶來任何效益，還想要用此人，就想法除掉依仗，要徹底。

2.如果沒有依仗，有沒有什麼才華，那這個人就是個傻子，儘快邊緣化，實在不行就讓他看大門吧。對於不能領悟的人，只有苦其心志，勞其筋骨，不計時間，直到自己主動學習制度，尊重製度為止！