我從來都不相信老闆們說什麼兄弟啊，感情啊，劉強東以前在京東創業初期曾經講過，京東所有的員工都是自己的兄弟，自己也不會開除任何兄弟的，可是春節過後一系列的動作讓很多兄弟傷心的離開了，你說我們還能相信嗎？

一個公司剛剛成立正是需要人員的時候，如果人員不穩定，作為公司的老闆會更忙的，甚至老闆費了很大力氣拿到的訂單或專案都不能正常進行的，所以老闆必須想辦法留住人員，但是公司規模小，人員又少，如果有正式的管理方法進行管理肯定是不適合的，這時用感情留人才是做重要的手段。

所以，很多創業公司的工作氛圍都是非常好的，雖然大家平時比較忙，可是老闆對員工好，時不時的請大家聚餐或團建活動。

老闆為什麼會把自己當作兄弟，那是因為自己對公司來說是有價值的，能為公司創造更大的經濟利益，或者老闆目前還沒有找到合適的頂替之人，如果自己沒有價值了，老闆會像拋垃圾一樣拋棄自己的。

就像我們做銷售的，如果我們沒有顯著的業績，自己每月只能拿著底薪過生活，不要公司會毫不留情的開除自己，自己都不好意思帶著，現在很多公司都實行末位淘汰制，一旦自己的績效考核墊底了，老闆這時才不管兄不兄弟的，照樣會開除你的。這時你和老闆說我們是兄弟啊，有福同享有難同當才是兄弟啊，你覺得老闆會怎樣回答你？

想想自己與自己的親兄弟還有發生矛盾的時候，如果雙方都已經結婚成家了，為了一點小事親兄弟反目成仇的事情大有人在的，更何況與自己沒有任何血緣關係只有利益關係的公司老闆呢？

總之，職場江湖千萬不要相信老闆所謂的兄弟感情，自己只要做好分內之事，老闆就算刻意講感情，老闆姑妄說之，我們姑妄聽之罷了，當不得真。

老闆有老闆的立場，員工與員工的立場。立場不同決定的說話做事必然不同。老闆把員工當兄弟由他的出發點和目的性，千萬不要真的認為他把你當兄弟，這個在如今社會中幾乎不存在。

第一，正式場合開會的場合從未把你當兄弟。大家發現沒有？在正式的場合老闆從來不和你稱兄道弟。那樣會造成過於放鬆的情景，沒有約束力。開會的時候也從來不把你稱兄弟，開會是比較嚴肅的事情，怎麼可能會和你稱什麼兄弟。老闆做事的出發點都是他的職位所決定的。

第二，需要拉近和員工的距離，在這個環境下才把你當兄弟。一個狡猾的老闆，平時一臉嚴肅，但是他會在一定的時機上和你稱兄道弟。這樣做的目的也就是改變它，一臉嚴肅的形象，讓員工認為他也有隨和的一面。他是很注重和員工之間的個人感情。實際上，他也是在表面上暫時的做出這些行為，說出這些話。

第三，管理學中，執行力需要強調紀律和約束性，同時要強調適當的和諧關係。其實創造一個和諧的，融洽的工作環境，也是有必要的。不一定，工作環境中要一臉嚴肅，這樣會讓人們感到十分的壓抑，工作效率也是不高的。所以在合適的時機，合適的環境和員工拉近距離，也是一種手段，其實它也只是一種手段而已。

老闆和你稱兄道弟，千萬不要當真，當真你就輸了。

要分析這個現象就必須理清老闆與員工的關係，從狹隘的角度去思考“老闆與員工的關係就是利用與被利用的關係，表面上看似雙贏，但實際上老闆是佔有先天優勢的，而老闆與員工談錢也好，談感情也罷，本質上就是為了讓員工好好工作。

雖然世界上有好老闆，但再好的老闆對你好，也是建立在“你能為他創造價值”的基礎上，也就是說老闆給你漲薪、與其稱兄道弟、談感情的根本原因是因為“你有價值”，而本著“能省則省”的心態，老闆當然希望員工“拿最少的工資幹最多的活”，在這個“談錢傷感情，談感情傷錢”的年代裡，老闆不想給你錢，不談感情還能談什麼？

說起這句話，大家第一個想起的就是劉強東，很多人說他背棄了兄弟，可真的是他背棄了兄弟麼？京東在發展的過程中有些弊端與毒瘤存在，與其說是他背棄了兄弟，不如說那些他曾經當兄弟的人“不配再做兄弟”了。

言歸正傳，所謂的兄弟、感情，其實就是企業、老闆、管理者的管用套路而已，刨開表面的修飾，其實就是為了省錢，用最少的錢為企業僱傭到最有能力的人，用最低廉的價格聘用員工讓其迸發出最大的能力去為企業創造效益。這包括企業文化、經營理念、打雞血、畫大餅等，其實都是圍繞著“讓員工奉獻”的核心思想展開的。

在職場中，如果你遇到這種老闆一定要警惕，可以虛與委蛇，但不要太過認真，雖然這麼說會有一些老闆跳腳，但事實就是如此。作為員工有家要養，要生存、要生活，一個只懂得與員工稱兄道弟、談感情，且沒有將好處落實的老闆，根本不是一個好老闆。

這是利用的使然，還是情感的流露？鍾黑牛分析一波。

“我們是兄弟，我們是戰友，我們有一個共同的目標……”這些煽動性語言對於剛畢業的大學生是特別有效。富有情感的語言總是能他們點燃心中的小火苗。

加班不怕，兄弟陪你；困難不怕，兄弟陪你； 有我一口吃的，兄弟們絕對有湯喝，老闆的擲地有聲的言語抨擊著每一位員工的心。

用可謂的“兄弟”兩字，實施情感綁架，言語背後綁架著每一個員工的行為。不計較一時得失成了每人的格言警句，放棄生活，一心工作為的是實現公司共同夢想。

用金錢當誘餌，用感情當催化劑，讓我們喪失對生活與工作的基本判斷。 我們為公司目標、夢想，模糊了工作與生活。殊不知工作是為了更好的生活，服務於生活，連生活都沒有的人生要工作有何用？

加班熬夜的玩命的工作，得到一副亞健康的身體，掙再多錢有何用？轉手間給了醫院，難道工作是為了住高階病房？身體沒了，老闆給兄弟再多錢有何用？ 口口聲聲的兄弟，最終淪為機器。如果真是兄弟，請考慮讓他適當的休息，不要打著奮鬥的口號及“兄弟”的旗號把員工逼進ICU。

“你不加班就不是我兄弟，你創造不了業績就不是我兄弟”。面對無效、無用的兄弟，老闆最終會舉起那利益的大刀切斷。兄弟是有福同享有難同當，不是利用的工具，一開始就擺好位置甚好。不要隨便叫員工兄弟，以免利益玷汙純真的情感。

小團隊靠情管理，將員工擰成一股繩，發揮員工及團隊的最大能動性，提高工作效率，高效產出業績。

小團隊管理的時候常用此招，瞭解員工性格、家庭、情感，思想，目標，習慣等的因素便於團隊管理。

情感管理團隊，利用仁義，將心比心的思維打造一批富含感情的員工，讓員工體諒領導，促使員工情感的流露，從而增加團隊凝聚力。

模糊上下級關係，在小團隊中老闆充當員工“哥、老師”的角色，便於管理團隊成員。但是如果事事使用這招，員工沒有制度的約束，只靠感情的調節容易引起員工反噬，造成執行力不強，效率低效。

很多時候越是模糊上下級觀念，員工在執行指令、任務的時候失敗成本將會降低，從而產出質量不高等。團隊管理，不單是靠情影響著大家的行為，而應該以情的介入，從員工行為、情感、習慣判斷員工的才幹及天賦服務於管理，界定正確結果，發揮團隊成員每人的優勢，因才適用。

21世紀什麼最重要？人才！留住人才無非就是兩件事，錢給夠，感情到位！俗話說“談錢傷感情、談感情傷錢”，部分老闆大談特談感情，就是不給予等值報酬，有道是錢不夠，感情湊，純粹流氓行為。

有位職場大亨講道“上班不是為了結交朋友的”，我認為是非常有道理的。在商言商，付出一定要等值報酬回報，你給我情既不能養家又不能餬口，就是簡簡單單的為了一聲“兄弟”？一聲“兄弟”能還房貸、車貸嗎？

老闆透過情感感化人才，打消員工的跳槽之心，以利留住員工，以情穩人心，此等老闆可謂是高明。不管是老闆出於何等原因待員工“同手足”，在我看來凡是能給予員工等值報酬的老闆，尚能稱得上好老闆。

最後，老闆把員工當兄弟本質上講都是將自身利益最大化。職場上，老闆把員工當兄弟不管是否為真情流露，都是基於員工“價值”出發，只有員工提高自身核心價值時“情”至真，利愈厚。同時，老闆用“情”請走心，減少無味的洗腦，合理績效，從而作為一位有“情”的老闆。