實體店自然會艱難一段時間，也許倆年，也許五年；但可以肯定的是，實體店必定會迎來下一個“爆發期”。從傳統思維到大資料思維，總的來說都是“人為”的關係；實體店是死的，而經營的是人，那麼人的思維不改變就會被淘汰。若還是故步自封，不吸收新的理念思維，虧損是必然的。

雖然實體店會迎來下一個爆發期，但跟普通人是沒多大關係的。普通人們就是保持不虧損就是最好的，只要能堅持到下一個爆發期的到來，還是有希望的。我們要重點注意資本的走向，對實體店是個怎樣的佈局；雖然我們不能有所作為，但多瞭解點肯定是好的。

現在普通人要做的就是，要不把店鋪關了，資金雄厚就繼續撐著。因為新零售的玩法，大多數普通人不是很接受，感覺有點虛假；就是給他們有點紙上談兵的感覺，不好落地實施。所以新零售一般人也玩不轉，除非有人手把手教；就算給他搞好營銷策略，他們也很難真正的落地去做，畢竟普通人基數比較多。

暢想一下，未來的某一天，王先生想要到實體店去買一部新手機，他對著手裡的手機說：“老夥計，你該退休啦，我想今天就為你找個接班的！”

“你個喜新厭舊的傢伙，不過資料顯示你確實就是這樣的人！”王先生手裡的手機嘟囔著說！

“根據你今天的日程安排，你在下午5：:00-7:00有時間，不過到時候要看路況，現在不好給你規劃具體去哪家實體店！但是按照你的使用習慣我向你推薦三款手機：華為榮耀V25、小米NOTE19、蘋果20。鑑於你對美中兩國的持續貿易戰較為支援，系統自動幫你排除掉了蘋果20，是否確認？”

“確認！”

“小米NOTE19網上倒是可以搶，10分鐘之後就有，實體店嗎？就只有城北的一家體驗店有現貨，但是缺了你喜歡的紅色，而且路程較遠，怕趕過去你將沒有1小時給你體驗了，畢竟你喜歡買之前體驗1小時的，而且下午7:00會議你標註了必須參加，是否放棄？”

“是！”

“那好吧就剩下華為榮耀V25了，這裡我預留三條符合要求的線路，下午5:00，我會根據路況進行安排，請問還有沒有補充？”

“沒有了！”

下午5:15分，王先生來到一家華為體驗店，一進門美女服務員就帶王先生進了一間體驗間，體驗間裡擺放著幾部紅色榮耀V25，為什麼是幾部？是因為王先生喜新厭舊的習慣，資訊系統無法確認他到底喜歡哪一種個性定製機型，所以只好用排除法鎖定了最後這幾部他可能喜歡的！

下午6:15分，玩的興高采烈的王先生高興地離開實體店，返程！上一部手機不出意外的被實體店當著王先生的面物理粉碎！

故事講完了，這就是在資訊時代，實體店的未來！

在資訊時代，網路的迅猛發展，帶動著我們方方面面的資訊化，快捷化，智慧化。電商起家於網路PC端，高速發展於快捷方便的移動端。隨時隨地，拿起手機，即可網購全世界的東西。快速的改變了消費者傳統的消費模式和消費習慣。

網購的出現和發展，把實體店衝擊的一塌糊塗。中國的傳統制造業，也是萎靡不振，甚至消失。讓中國的製造業老闆們和實體店零售業，感到茫然不知所措。

現在，實體店的經營，就像處在寒冬裡的小鳥。實體店的未來，真的沒有出路，真的到了世界末日了嗎？

事實並非如此。電商改變的消費習慣和模式，消費者的消費是按需求來的。逆水行舟，不進則退。商場即戰場。所以，實體店的未來是需要跟著消費者來改變經營模式。

2017年的凱度消費者指數（Kantar Worldpanel）的最新數字顯示，電商的業務量按價值計算增長了22.5%。增長勢頭不錯，但低於上一年的33.5%。“新零售”概念影響電商，銷售增長只靠網上渠道，是無法保持的。阿里巴巴和京東開始拓展實體店推動銷售增長。網購不再風光依舊，獨領風騷：線下實體店正在作為電商的補充，成功的扮演另一種角色。

阿里收購實體連鎖店大潤發，不就是事實的例子嘛。

那麼，實體店在未來的經營上，需要做什麼樣的改變經營和服務呢？

第一個方面，小型的便利店。數量大，普及率高。與大多消費者直接面對面。份額小，但盈利的。便捷的支付方式，網上可下單，就近送貨上門，更需要精細化管理服務。未來也會成為網購的取貨點。

第二個方面，高階物品的實體店。針對開發高階的消費者的市場，具體點講，應該說是體驗店。把人的感知放在首位。家用電器的智慧化，傢俱的個性化，實用性，甚至家務機器人的出現。每個人的想法不一樣，同時居住環境不一樣，追求個性，時尚，獨特，這就是私人訂製。網上預約，店裡體驗定做，工廠製造，物流送貨上門。

第三個方面，實體店形式的融合商業服務模式。咖啡店融合圖書館，邊喝邊看；飯店融合遊樂場，像家裡一樣邊吃邊玩。多種商業經營的服務，合成一個新的結合體。

綜合來說，未來的實體店，前途是光明的。需要的是在資訊科技發展中，利用大資料服務，改變經營，貼心服務，迎合潮流的發展。

有人說實體店會被電子商務所取代，但是在網際網路摸爬滾打了小十年了，我越來越覺得實體店有其不可替代性。但是隨著O2O概念的逐步成熟，在未來，實體店和電子商務的關係就是你中有我我中有你，很難區分一個企業是什麼型別的公司。所以說這個是一個變革的時代。

在悲觀者看來這場變革就是不改革是等死，改革也許死的更快，樂觀者看到的是變革危中有機。但是不一而同的是都認為只有變革才有可能生存，這就是實體店面臨的問題所在。

接下來我們談談為什麼實體店必須改革才可以，在網際網路發展到現在的這個階段，有一大批傳統企業因為電子商務而倒閉了。這是為什麼呢，確實電子商務有其優越性，但是相對於實體店來說也有其缺點。為什麼會對實體店衝擊的如此之大？這裡的原因有很多，在我看來最主要的原因就是實體店侷限了運營人員的營銷手段。總所周知現在供大於求的時代，沒有營銷就沒有銷售，而網際網路的營銷手段可以說是多種多樣的，這是實體店對於電子商務來說最大的弊端。

至於你說的實體店在未來會怎麼樣，可以肯定的是，實體店不會消失，但是也必須變革才可以生存。電子商務實體化，實體店電子商務化，就是一個趨勢。最終的結果就是實體店絕對不會是傳統的實體店。

什麼時候實體店就會消失，或者說已經沒有存在的必要？我們來構想一下。當VR技術發展到一定階段，就行駭客帝國中一樣，我們已經分不清虛擬與現實的時候，這就消除了實體感官上的優勢。同時人類科技發展，研發出了時空傳送器，不需要對人進行傳送只需要對物品傳送即可，到那時候我們就和手機代替信件一樣，這就消除了電子商務物流上的弊端。到這個時候實體店也許就真的該進歷史博物館了！

謝邀！在資訊時代，實體店必須要進行大膽的改革才能和網際網路電商進行抗爭，只有大膽改革才能平分秋色。實體店能結合運用網際網路平臺開展新穎的營銷方式，增強售後服務，售中服務質量，做到顧客真正享受上帝的服務。這樣一定會戰勝新營銷的衝去。我始終相信實體店不會消失，將成為精品極品存在於高速發展的網路時代。

現在汽車取代了馬車，但在一個城市出現一輛豪華的馬車和一輛豪華的汽車，多人圍觀的肯定是豪華馬車。你們信不信？你不信，我是堅信。實體店的存在就是這個道理。

在資訊時代不斷髮展的今天，不斷的湧現出一些新鮮的資訊時代的產物：自媒體、直播、網紅經濟……

京東開的實體店的選址和配貨都有大資料做支援；共享單車的投放也不是隨機的……

在資訊時代不斷的更新迭代中，實體店只有把握住時代的脈搏，跟上時代的變化，就會如魚得水。

實體店的流量是最重要的，隨著網路購物的盛行，實體店流量逐漸被分流。

實體店線上線下一起做，但是隨著網路的互聯，價Grand SantaFe來越透明化，實體店產品利潤空間越來越小。很多行業根本無法靠薄利多銷，來實現獲得更多的利潤。

其實在不知覺中，一些新鮮的東西已經在我們周圍出現了，只是你不得而知？比如根據你的氣質、身材，量體裁衣的服裝店；比如可以幫你做頭髮，搭配衣服的服裝店；還有可以喝咖啡，看書的服裝店。這些實體店都是在經營社群。實體店主自己是某一領域的意見領袖，可以給一些需要的人幫助；或者實體店主是有情懷的，可以吸引一些同頻的人，共享情懷。

未來的實體店，將和消費者是走的更近，更貼心的存在。