工作分技術版塊和非技術版塊

技術版塊：業務突出就是最大的支撐，人際交往差點還是能彌補一部分的。

非技術版塊：人際交往的重要性凸現，特別是團隊運作模式，溝通是非常重要的環節！

遇到事情也需要和領導及時有效溝通，避免產生不必要的誤會矛盾！

你再努力人際關係相處不好，會很累，一旦出現過錯，你將無人幫助你！

你會決定懊惱，會公司做了那麼多，就犯一個小錯誤就這樣？

即使你他太會說也要融入圈子，知道一點事情，不是去害人，保護自己和自己的利益總是可以的！

不愛和人交流就如同閉門造車，受傷害的是自己！

工作努力，不善於職場人際的人，我稱之為“老黃牛”式的員工。

這種員工都有這樣典型特點，對自己要求嚴格，工作認真，交給他的工作你基本不用擔心，但就是不喜歡跟人打交道，覺得與人相處太麻煩。

可人是群居動物，無論你在那個組織、團體，都不可能單獨存在，如果不愛與人交流，對同事都是點頭之交。必然會在工作中得到幫助會比較少，容易成為職場透明人。晉升之路註定更難。

作為職場人，多少都有以下經歷：

晚上下班回家，攤在沙發一言不發，家人說話也懶得搭理；

下班了，拿起包就走，懶得跟同事一起走；

開會時儘可能往後坐，不想發表任何意見；

工作時不善於與同事溝通，總是悶頭做事；

從不參加同事之間的活動；

遠遠看見領導故意繞行；

跟客戶打交道盡量選擇郵件或聊天軟體。

一個人的精力有限，你就儲備了那麼多，消耗完了，那還有精力去應付同事。你要知道有同事的地方就不是你能放鬆的地方。

只是你看不到，就以為對方不合群，也許對方在你不知道是時候已經同領導進入深入交流，深得領導認同了呢。

這類人非常明白自己要什麼，他會為了得到自己想要的分配精力，分階段按步驟一步一步的實現。這類人的晉升要比很多人都快。

良好的同事關係要維繫，但不需要把過多精力用在價值不大的公眾社交上。

一個人不論你怎麼做，都不可能得到所有人認同、喜愛。合不合群不重要，重要的是你知道自己要什麼，怎麼去實現。那你的晉升就不會太遠。

答案是肯定的，性格孤僻的人，在職場上相對而言晉升會比較困難。

為什麼呢？

一、現在社會分工越來越細，也就意味著一項工作需要越來越多的人、越來越多的環節來合作完成，如果你不喜歡和人交流，那麼勢必影響和其他人的合作配合。

打個比方，你現在處於一個腳踏車鏈條的專案，你所負責的是銷釘的加工生產，那麼你知道整個鏈條的生產，絕不僅僅是隻有銷釘一個部分，它不僅要配合鏈條其他零部件的生產，更需要的是你要和上下游環節合作，如果材料商供應出現波動，而你又和對方只是一般的工作關係，能及時掌握相關資訊嗎？更不要說如果材料緊缺時，你怎麼去和對方有效溝通，想盡辦法確保自己的生產順利？

所以，現今社會飛速發展，人和人的交往正在往更加緊密，更加近距離的方向發展，你卻喜歡獨來獨往，只想維持一般的工作關係，如何能自己擁有更大的發展潛力和價值呢？晉升自然也就遙遙無期。

二、晉升意味著你要承擔更大的責任，掌握更多的資源，負責更復雜的局面，如果你不改變自己獨來獨往的性格，我想不管是企業還是領導個人都是不會放心的。

以前，你只負責一個簡單的環節，或只負責某一項具體的工作，在一定情況和條件下，你專注於自己個人也是可以，甚至還能比較出色的完成工作任務。若是晉升了呢？晉升不只是職務和薪資上的改變，更重要的是晉升意味著你要面對的人和事更多，更復雜，這些需要你去熟悉和掌握，你說你的交往能力能讓人放心和滿意嗎？所以， 不改變自己，哪怕你幸運的得到了提拔，你也會過的特別累特別吃力，最後還不一定能讓人滿意。

有些人說我晉升是指加工資和職稱，工作內容不一定變，只是待遇不一樣。那你覺得一個孤僻的人，得到這樣的晉升機會，可能性有多大？再說，只是負責一樣工作，不用承擔更多的責任，你覺得你的晉升空間和機會有多大？所以，相對來說，依然困難。

三、個人的獨來獨往，會影響周圍領導和同事對你的瞭解和認同。你工作能力強，會有“木秀於林風必摧之”的風險，能力一般，其他人又會忽略你的存在，所以不要說晉升，連生存都會很難。

人和人之間需要交往，才能熟悉和了解。只有交往，才能促進個人能力的發揮和成長。現在的社會是一個開放交流的社會，封閉自己只會讓周圍對你形成隔絕，慢慢與周圍脫節，最終被淘汰。人際交往也是一門學問，不能憑自己喜好去狹隘和片面認識它、牴觸它，那代表正是一種不成熟和偏執。

綜上所述，獨來獨往不僅會讓你失去成長和晉升的機會，更會造成你的孤立和落後，同時積極的與人交往，並不是代表著放棄自我。一個沒有自我價值的人，也是很難獲得個人發展空間的，這需要你辯證的去看，去堅持，去把握的。

不善於職人際的人，一般都是輸給善於交際的人。出來這麼久，管理者除了能力強外還很擅長交際。有一個真實的例子:之前在公司中有兩個人實力不相上下，但一個很維護同事之間的關係，所有人都喜歡他。另一個也很有能力，卻獨來獨往，聚會從不參加。在競選管理者時因能力相當，最後讓大家投票，大家把票投給了善於交際的人。那個不善交際的很不服，因為他覺得自己能力比那個人強。同是同事的他，很不服那個人的管理，選擇逆著幹。大家覺得她不合群，不好相處不好溝通也孤立她，最後她選擇了離職。在公司，在利益面前，沒有真正的朋友，但不能樹敵。說不定哪天你討厭的人反而成了你的貴人，在你跟對手同樣票數的情況下，她的一票幫了你，讓你成了管理者。我們可以不用把時間浪費在無效社交上，但偶爾的出席還是必要的。善於交際的人不一定會成為管理者，但不善交際，不善溝通交流，就一定管不好人，而且晉升機會小。

會哭的孩子有奶吃，要懂得表現自己，並且要讓領導知道。每天只知道埋頭苦幹，是不會引起領導注意的，領導也不會覺得你有能力。

喜歡獨來獨往，註定很難成為領導。領導的標準是什麼？要帶領一個團隊，打團隊做好，做強。一個不喜歡和下屬溝通的領導，怎麼帶團隊？

一個好的領導，要具備這些條件。

每個領導，都需要具備帶頭領導能力。沒有帶頭能力的領導，所在的團隊，就像是沒有車頭的火車，走不動。

有帶頭能力的領導，能得到下屬的信任，可以鼓勵下屬努力工作，帶領團隊解決各種困難。所以要想到領導，這個能力必須要有。

一個獨來獨往的人，是沒有多少溝通能力的。

溝通是人與人之間，交流的橋樑。沒有很好的溝通能力，你和同事，客戶之間，就像隔著一條河流，難以跨越。

溝通能力和自己的知識，能力，品德，都有很大的關係。沒有溝通能力，你技能再好，再熟練，也做不到領導層的位置。只能做一個熟練的老員工，加點薪水。

溝通，是會說話，懂別人意思，能把自己的想法，很好的表達出來。如果一個領導，只按照自己的來，完全不顧下屬的想法，這樣的領導，是不合格的。

任何一個職場的領導人，都需要比較強的專業能力。所謂，術業有專攻，你不懂這方面的知識，那你如何去指揮別人做事？

舉個例子:在一家酒店，讓前廳的經理，去管廚房的事，他能管理好麼？他不懂廚房的事，無從下手的，管了也是瞎管。下面的員工，會有很多意見的。

所以，要想成為一個好的領導，就從這幾方面，慢慢努力提升吧。