關於這個問題，有一個案例比較適合，案例的主角就是美的集團現任董事長方洪波。

2012年10月份，此前兩個月的8月25日，何享健“退位”，方洪波接任美的集團董事長，黃健任Quattroporte。千億民企，交班給職業經理人，這一“驚世駭俗”的案例，因為美的的低調，並不為人知，但是在業界，仍然還是產生了一定的影響，不少專家學者當然也想一探究竟。

10月份，中歐的一名教授通過當時的黃曉明副Quattroporte約了多次何享健，終於與他在美的會所成功會面。她訪談何享健只有一個主題，就是美的的交接班，她希望解開美的交拉班的謎底。

當時，何享健、黃曉明、教授與我4個人在現場，我清楚的記得，何享健在回答教授的提問“為什麼選擇方洪波做接班人時”，他不假思索地說出他的理由，當然也就是方洪波的優勢：

1.年輕，年富力強，高學歷，高素質；

2.在美的二十年，從一線做起來，對美的非常認同；

3.幹過營銷，而且管理能力強，對財務管理也非常懂（我記得何老總說到這個時特別強調了一下），有能力；

4.愛學習，有全球化視野；

5.職業精神非常好、職業化程度高，嚴格要求自己；

6.業績有目共睹，有魄力，大家對他也比較認同。

但是同時，何享健也強調，美的這麼多年來，一直致力於機制建設，從來都是靠制度而不是靠人，他舉例說，他自己即使是美的的老闆，也不怎麼樣管事，都是管理團隊在執行。

實話實話，掌握某種特質可能比較容易出頭，但是想立於不敗之地還是有些難度。

“立於不敗之地”的人職場人一般是綜合素養比較強的，“T”字型人才居多。

啥是“T”字人才呢？

就是有一個別人不能超越的專長，T字豎的部分，這決定了人在某一個專業領域的深度和不可替代性。

T字橫的部分，就是一些必備的底層能力。這個底層能力用在各行各業上都可以，同時也都需要，也是作為社會動物的必備能力。

1.張口能說

這裡面涵蓋了兩種能力，一個是口語表達能力，另一個是溝通談判能力。不但要敢說，還要會說，最重要的是“見人說人話，見鬼說鬼話”。另外，無論對上彙報工作，還是對下安排工作，思維邏輯要清楚，說話有條理，安排的明明白白的。領導知道你都幹了啥，下屬知道應該做點啥，事兒很難做不成。

2.提筆能寫

這是在原來單位領導老掛在嘴上的一句話，“你們宣傳部，做不到提筆能寫，那還叫什麼有文化？”

提筆能寫，指的是職場人最需要的寫作能力。跟溝通能力一樣重要。比如工作彙報、述職報告、工作計劃等，甚至是辭職報告都能看出人的水平。

能寫出來的都叫工作痕跡，這是直接給領導呈現，也是領導十分看重的，不具備怎麼行？

3.察言觀色

還記得前一陣火的職場8大不懂事嗎？

領導敬酒你不喝、 領導走路你坐車、 領導講話你羅嗦、 領導隱私你瞎說、 領導洗澡你先脫、 領導夾菜你轉桌、領導……

察言觀色不僅僅是體現高情商，剛是考驗職場人發現細節的能力。

比如會議的時候你發現領導多看了你對面的人很多眼，你說話的時候領導把頭不經意的扭到一邊，你是不是得想想自己今天或者前幾天做了什麼？領導這是對我不滿意了？

再往大了說，你發現最近財務在瘋狂加班，臉上老是帶著愁容，你是不是可以猜測公司資金是不是出了問題？進而去打聽或者暗中調查。

始終讓自己站在主動位置，是不是不敗之地的一種。

4.審時度勢

這一點說的是大局觀和判斷力。

比如第3條裡說的，假設公司財務出現問題，透過調查發現是公司拿巨資收購了一家諮詢公司。你恰巧學習了很多麥肯錫的課程以及參加過很多商業私房課。

是不是可以開始展現自己的這些能力，準備隨時被老闆發現，然後做出“這事我一定抗起來”的姿態，老闆是不是覺得你雪中送炭？

比如你透過平時的積累，飯局的無意聽到，私慾流量這事兒很火，下次會議的時候，你建議先準備，後佈局，最後進入。老闆是不是覺得你很牛呢？

5.結構化思維

其實這個能力一直被忽視，這是比很多元能力還元能力的能力。

沒有一個系統和完善的結構體系，很難做出有邏輯的判斷和輸出，沒有邏輯，怎麼可能張嘴能說，提筆能寫呢？

寫的亂七八糟的，那不叫有能力對吧。

這些能力無論是放在職場，還是放在為人處世還是放在日常生活，都必不可少。

這些能力都輸入低進高出型的，好像掌握了方法就能會，實際學的時候才發現，最後都會涉及到人性這個關鍵詞。

所以還有最重要的第6條，那就是對人性理解的深度。

要回答好這個問題，個人以為，沒有豐富人生閱歷和深刻思考者或許只能隔靴搔癢。

我算是職場“不老不小鳥”了。但真敲起鍵盤迴答題主之問，不禁還是沉吟再三。

“立於不敗之地”，語出《孫子·形篇》：“故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。”

但真正做到“每戰不敗”的，無論將軍戰事，還是百姓營生，今世無有，曠古難尋。

因此，我們說職場上“什麼樣特質的人，才能立於不敗之地”，實際上是探討“職場上的成功者通常具備什麼樣的特點與氣質”，以及“他們的成功通常具備怎樣的普遍的規律”。

成功從來不是偶然。“水到渠成”、“瓜熟蒂落”、“順理成章”，都是成功的一般邏輯。

個人以為，職場中能“立於不敗之地”或"大機率成功”或“最終成就者”，往往具備以下四種基本特質：

第一，專業力強。

“一招鮮”，不一定“吃遍天”；“十八般武藝”也不可能“樣樣精通”。但行走職場，一個如果連“李逵”的“三板斧”也沒有的人，必然"混”不出頭。

因此，人在職業準備期和職場初始期，一定要在某一領域、某些專業上持有專長。並且依託“萬小時定律”的“魔力”，使自己成為專家。

同時，要養成終生學習的習慣，做到“專”有深度、“面”有寬度，形成“T”型知識結構。

專業力，是一個人最核心的職業能力。它會使我們在職場上得到應有的尊重，並贏得更多機會。

第二，明辨力強。

在我們身邊，總有一種人讓人充滿羨慕：他們像是踩著機遇的鼓點，事業風順，生活如意，人生開掛。

其實，這種人不僅有運氣的眷顧，更多的，是因為他們懂得選擇，所謂“選擇比努力重要”。

職場中的明辨力，初始期主要體現在職業方向、發展平臺的選擇上，中後期則主要表現在處理工作與學習、工作與生活、團隊與個人乃至人際關係和複雜局面中的分辨與決斷。

有了突出的明辨力，無論是“方向”的辨識，還是“方法”的運用，都會正確和得體。

第三，駕馭力強。

一是駕馭自己。一個時時處處需要“他律”而非“自律”的人，是談不上駕馭自己的。特別是要控制好自己的“貪嗔”與“狂妄”，摁住失控的閥門。

二是駕馭局面。不管是管理一個小部門，還是治理一個大公司，“大事”與“小務”，均要“心中有數、自在把控”。

三是駕馭人生。這裡的“人生”，也可說“職業”，一定要規劃好。在哪個山坡唱哪路歌，不缺失，不錯位，馭駕有度。

駕馭力，能確保我們“每臨大事有靜氣”，就算“泰山壓頂”，都不致於自亂陣腳與方寸。

第四，感召人強。

曾國藩《冰鑑》中的“看相術”：功名看氣宇，事業看精神。一個氣宇軒昂、精神抖擻之人一定具有磁石般的吸引力。

一個人的感召力，還表現在有著“利他”思維、奉行“成人達己”的哲學觀上。當你成為團隊精神的領袖時，你就成了照亮眾人前行的“那盞燈”。

另外，一個人只有敢吃苦、能吃虧、善吃氣，才能影響人、團結人和帶領人。有了擁躉，何苦單槍匹馬、何愁事業不成呢？

“專業力”保證“有能力幹事”；

“明辨力”保證“幹正確的事”；

“駕馭力”保證“把事幹正確”；

而“感召人”則保證“有更多的人和你一起幹”。

一一“四力”驅發，“立於不敗之地”，自然是可以想見與實現的！

◇[老楊聊侃室]：以跨界者視角，診切中小民企；以過來人身份，扶助職場新人。