實體店有自己的發現方向，但是按照老舊的思路，不與時俱進的話，不加入新的營銷方式肯定會死的很快！而且很難生存！

隨著網際網路時代的發展趨勢，實體店已經很少客戶過來店鋪購買，可是貨的根源還在我們廠家批發這裡呢，沒事的，肯定，很樂觀的看待目前實體店的銷售問題，

不認同，合理雙方健康發展更好。深夜你抽菸，煙癮來了，你是區小區門口超市買還是網上買等明天到呢我只是舉個例子。

實體店也會有好的一些也會有差的一些。就算是網購，也並不是說所有的網店的生意都好。網店也好，實體店也罷，強者恆強。不管是網店還是實體店，現在的生意都沒有那麼的容易做。無論哪個行業，只要知道這個行業賺錢，就有很多人一頭栽進去。競爭對手多了，自然會優勝劣汰。

以後的一個網店實體店的態勢就是雙線交織，優勢互補。開始兩個是競爭對手，後面成了合作伙伴。

在商場上沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永恆的利益。

網購如大潮洶湧，鋪天蓋地，席捲宇內，實體店只有與時俱進脫胎換骨方可掙得一席之地：

一是，實體店要看到併發揮自身優勢。這優勢就是商品歷歷在目，買家可以零距離挑選，買著踏實。賣家買家零距離接觸，便於交流，可以儘快的把潛在客戶變成實際客戶。同時優質貼心的服務可以使得買家享受購物的快樂，這些是網購不可比擬的，實體店要認真體會和做好，就有前途。

二是，實體店要跟上時代發展，與網路結合，把網路優勢與實體店優勢同時發揮出來，達到更好的效果。具體講就是採取P2P的銷售模式，線上線下相結合。網上宣傳自己的商品和服務，吸引客戶到店裡享受購物的快樂。

三是，最好選定優質品牌商品主打，因為優質品牌都有自己強大的網路宣傳系統，覆蓋面廣，可以為實體店積累大量潛在客戶。同時優質品牌很少採取單一的網銷，實體店可以避開網購大潮的低價競爭，取得應得的利潤。

面對激烈市場競爭，積極進取，發揮

優勢，因勢利導，實體店就會生存發展。

不思進取，墨守成規就會被無情的淘汰。

我支援實體店，實體店的前景是可觀的。在實體店購買東西售後服務做的比網上淘寶虛擬店鋪做得好，實體店買到與圖片不符的東西的機率小，相比起來淘寶店各方面都還不夠完善。

從2006年開始，實體店開始去開網店，2015年前後，好的網店品牌開始開實體店，比如韓都衣舍。

這幾年，做實體店便利店開始開發電商團隊，線上下單，線下配送。

未來是線上線下深度融合的開店模式。

一篇文章分享一下

實體店如果能降低成本，學習電商的優惠力度，其實實體店相比電商還是很有優勢的，因為現在交通發展迅速，人民出行方便，電商雖然購物有便利性，但是很多商品的不預見性導致消費者更願意到實體店親身體驗。人畢竟生活在社會中，需要與社會交流，在實體店和電商價格、品質、售後差別不大的時候，實體店更據優勢。同時，實體店也要發展新的模式，不能一味按照舊的銷售模式，可以線上線下同時宣傳銷售，線上銷售，線下體驗，打造出馬雲提出的新零售。

流行並不代表趨勢。。。其實，現在很多做生意的人都清楚，網店運營費用早已不低，很多網上商品價格早已超過線下，這現象還不是個別，而是普遍的。。。但如今，自產自銷已成主流模式。怎麼講？在網商初期，即網上平臺燒錢階段，網上平臺運用資本手段，藉助媒體渲染，已將網店便宜觀念深入人心，並打敗實體店。。。目前走到第二階段，即網商打敗實體店後，網上開始自相殘殺。怎麼殘殺？批發商淘汰小網商，廠家淘汰批發商。。。這裡，並不是僅指產品價格高低，而更多是指資本操作。廠家因為財大氣粗，往往容易霸佔平臺首頁。由於網際網路的侷限性和排它性，中小網商註定出局。。。這樣，出現了一個很尷尬的場景。全國中小商人紛紛破產，馬雲，劉強東，黃崢成全國性壟斷線上房東，且收各種綜合費用已遠超原線下房東。。。以馬雲為例，主要做兩件事，一，世界最大線上房東，二，支付寶放貸。。。而當線上費用不低，且商品價格並不便宜之時，線下機會便來了。因為線下能創造更多就業。。。但是，線下春天也不會馬上到來。因為線下雖人數眾多，但其面對的競爭對手是壟斷性的線上財閥。這些財閥掌控著全國所有媒體，不會替線下說話。。。什麼時候線下開始出現轉機，應該是這些線上財閥轉型線下之曰。。。

實體店為什麼會沒落？蓮葉君認為：一是價格過高，二是選擇太少，如果品種豐富而且價效比高，實體店是不會沒落的。特別是那些強調體驗和服務的商品，比如珠寶。

如果所有的翡翠珠寶都和網上直播，價格和源頭一樣，相信很多人都願意去實體店，看得到摸得到，還有專業顧問可以詳細諮詢。如果所有源頭的珠寶可以在線上挑選，線下看貨，那就更好了。

目前有這樣的品牌嗎？

當然有，蓮葉翡翠就是一箇中緬邊境源頭平臺，所有翡翠都是源頭價格，可以保證同貨價最低，下載蓮葉翡翠app，幾萬件貨品幾億的翡翠隨意挑選，都可以到店看貨。不喜歡？沒關係，7天內無理由退換！這樣的線上線下結合，自然會有前途。

（目前實體店僅支援北京地區）