1、先找到市場上最好的品牌去研究學習2、建立自己品牌的一套定位和故事3、找到自己品牌的差異點，絕對放大4、高效的運營+精準的傳播

始終堅持原生態生長環境種植採摘、土壤環境、空氣溼度、大部分茶葉始終堅持明前採摘古法手工製作、包裝獨特內涵歷史與現代元素結合簡約大氣……價效比引數方程式對比。茶空間高雅藝術設計運用結合中外現代簡約元素！輕奢大氣。茶藝師專業切親和和藹優雅……行銷分銷系統相對人性化。

茶的文化確實很深、從“茶苗”到可以喝的成品“茶葉”、從農戶管理到工人的採摘和師傅製作然後包裝。所以我個人呼籲大家能理解

我們公司是做普洱茶的，剛剛成立一年，現在產品剛剛做出來，但是還沒有怎麼做宣傳。我們立足的是一個長期被忽略的一個普洱茶區，這裡的茶資源很豐富，但是就是品牌打不起來。勐海茶區的普洱茶很出名，但是很多原料都是這邊供應的，包括很多的大廠。茶葉品牌文化的建立需要政府、企業共同努力打造。目前我們投入了幾千萬塊錢，也面臨也面臨著品牌文化建立的困境。作為企業，我們實打實的把產品做好做好，在原料、工藝、衛生各個環節把控好，做一個良心企業。我們在積極的開拓市場、最佳化內部管理、積極和政府溝通，希望在不久的將來，每個愛喝茶的人，都能知曉我們這個品牌。

中國作為茶葉的原產國，具有漫長的種茶、製茶歷史，並且形成了悠久的飲茶文化，約於公元五世紀南北朝時期，中國的茶葉就開始陸續透過陸路海路輸出至東南亞鄰國及亞洲其他地區。至今，世界上有50多個國家引種了中國的茶籽、茶樹，中國成為世界上最大的茶葉消費國。同時，中國茶葉已行銷到了全球所有的國家和地區。目前茶葉已作為全球最受歡迎的飲品。

作為全世界茶葉的故鄉，世界最大的茶葉生產國，中國卻未能打造出一個躋身全球前十名的知名的茶葉品牌，令人感到遺憾和沮喪。

有一則調查顯示，中國7萬家茶場的銷售額，抵不上一個立頓茶，而來自英國的立頓茶，卻沒有自己的茶廠，其茶原料均大多數來自中國、印度、斯里蘭卡、坦尚尼亞等產茶地。

自古以來，中華茶文化博大精深，先秦的《詩經》就有關於茶葉的記錄，到了唐代的茶聖陸羽，著有論茶專著《茶經》，對茶葉品質、飲茶用具、飲茶用水和煮茶藝術，進行了系統論述，並賦予其與儒、釋、道等哲學思想，數千年來，中華茶文化與哲學、詩詞、繪畫等文化相融，融入了華人的精神領域。

擁有如此博大精深的茶文化，緣何中國卻沒有形成世界級的茶品牌呢？原因如下：

1、 傳統茶園種植模式的限制，據統計，中國有大約有近千萬茶農從事茶葉種植業， 但大部分為以家庭為單位的小茶園，且茶葉加工多是作坊式，沒有形成集約化種植模式，因此，也較難以形成工業化加工和運作模式；

2、 產品標準化水平低，制約了品牌的引導和建立，直至2014年6月22日，中國才頒佈實施《中國茶分類新國家標準意見稿》，到2018年，才有一大批茶葉國家標準正式實施，且尚有有待完善與補充，但此時已經失去搶佔世界市場的先機；

3、 傳統茶文化的制約，中國傳統茶文化的特點是“靜”“慢”文化，側重飲茶的水、器具、茶藝、氛圍等，具有保守性，基本上把原料當成產品，缺少了茶葉產品的自主創新能力，而當今社會，側重於效率、開放性，推崇方便快捷的生活方式，故此對茶飲料的多樣性、自主創新有較高的需求；

4、 市場定位與營銷模式，以紅茶為例，紅茶在歐洲被知名品牌廠商打造成品位和精緻生活的象徵，在英華人的日常生活中，早茶、早餐茶以及下午茶成了時尚化、都市化生活的一部分。針對白領階層，立頓紅茶開發多樣化的產品，如清飲或調製奶茶、檸檬茶與各種果味茶、即溶紅茶、抹茶、袋泡茶等。而中國內地，對茶葉營銷模式仍然處於低調的、小店鋪式的營銷模式，甚至於對茶葉的營銷模式走入了極端模式，例如，前幾年個別廠商高價炒作白茶、黑茶、極品紅茶、普洱茶、黑茶等，從而導致正常的茶葉市場變成投機行為，假冒偽劣產品充斥市場，這都是不健康、不成熟的短期商業行為。

中國茶葉行業的未來之路：

1、 以標準化引導茶葉行業向規模化、產業化發展、拓展產業鏈；

2、 提升自主創新、在產品消費應用領域進行深挖，挖掘產品全部價值；

3、突破傳統銷售模式，以中華茶文化為底蘊，以塑造國際品牌為目標，努力打造具有中華特色的茶文化品牌。

茶葉品牌文化應當如何建立？

從問題來看這是一個過程，在這個過程中如何一步一步的把品牌建立起來，這個建立的過程就是你的品牌文化了。市面上的茶葉品牌都有自己的前世今生，那我們先講講別人的品牌文化是怎麼一步一步建立起來的。

想要建立起來一個品牌並且還要有文化，那就得要有傳承，因為我們的文化延續下來靠的就是傳承，這個過程會長一點，但是必須要傳承，不管是傳承的手藝還是做茶的家訓，跟別人介紹起來的有拿的出手的背景，做茶的背景，比如說組上是哪位做茶的高人，曾經給皇帝親自炒製茶葉的，給了你祖上一個莫須有的頭銜，有就照著誇張裡說，然後經過幾代人不謝努力才有的這個品牌，這就是傳承。

有了傳承人，那就好說了，再有一兩個能拿的出手的故事，這個故事還要吸引人，讓人願意聽，讓別人相信你的傳承是不容易的，最好是茶葉文化裡面能夠找到一個兩個這方面的故事，故事要曲折上檔次，能夠勾勒出一幅茶葉文化的畫卷，就比如龍井茶，它的文化就很豐富，他們講龍井跟乾隆皇帝有關，治好了太后的頑疾，這一聽還不得高看一眼啊，再說他們如何採摘如何炒制，必須把自己說的很有特點，以區別其他的龍井茶，我們說是正宗，聽到正宗是不是傳承就出來了。如果都一樣那就挖掘不一樣的特點。

有了上面的鋪墊你還得有拿的出手的手藝，就是茶葉的味道，這是評判一個茶葉好壞最直接的方式，味道招人待見，具有一定的吸引力，才能有人去關注你的茶葉，你的品牌文化就出來了，經你一介紹說你製茶如何把控，如何與眾不同，說的越是深奧還要簡單通俗，別人就會覺得你的茶葉很好，這些附加值就很吸引人了。

你還要有實體店，最好是老店，茶葉店經過歲月洗禮還依然不倒足以說明你的茶葉好，有了這些你還得把茶葉真正的做成商品，商品必須要有生產廠家，電話地址，國家的檢驗報告，國家認證，有一個可觀賞性的包裝，讓人一看這是正規商品，這是給消費者一個信心，讓他們買的放心喝的放心。說到這裡你還得有屬於自己的茶園茶廠，這樣的茶葉有根可尋老百姓才放心啊。千萬不要做三無產品！

有了這些你還要有自己的文化宣傳產品，影片也好書本雜誌也罷必須要有，這個冊子或者影片上要有你家茶葉發展的一個歷史軌跡，歷經多少年才能夠把這個茶葉傳承到你這裡，你的產品也要有詳細的介紹，包裝設計都是跟誰合作的，包裝上也要有自己獨有的文化特色，比如你的產品logo，這很重要。

還有就是你的產品的定位是什麼樣的，你做茶的目的是什麼，這個就要你的口號要大氣高尚，比如你要做全國最適合老百姓喝的茶葉，價效比最高的茶葉，這就唱起了高調，我那做茶葉不是為了我自己我是為了讓大眾喝上好的茶葉，先是我為人人再後面才是人人為我。

有了這些你就該迅速的提高知名度了，參加茶葉評比大賽獲得冠軍，然後就是迅速的佔領市場，在市場競爭裡最有力的競爭手段一個是價格，一個是品質，好的口碑就是從這兩方面來的，像服務這類的附加值也是必要的，茶行業說白了也是服務行業，這就生成了一個良性的生態系統。

再接著就是你的商業模式，是獨立自主的開店還是讓別人加盟你的商業模式，這就取決於你自己了，要做到連鎖經營管理你就的定立一些統一，統一服裝統一口號，統一的裝修風格，讓人一看全國都一樣到哪裡都好像一樣，但是又有新鮮感，這是一個很重要的企業文化，必須要有專業的培訓基地，把這些人培養成統一的工作模式，這樣好管理。

假如這些你都能做到，你的品牌文化就算建立起來了，前一段時間的小罐茶不就是這個套路麼，品牌一下就建立起來了，企業文化也是耳熟能詳啊，這就是你要準備的，一步一步來，這個腳步可以很快，可以風靡全國。

總結：就是企業要有文化背景，產品要有文化內涵，捨得投資，有自己的茶園茶廠，懂得如何製造好茶，設立好定位，擴大規模，你把這一套做下來品牌文化就生成了。