既然是我的領導，那麼在行業界他的實力，閱歷等等肯定高於我。首先我認同領導觀點，然後再反思自己觀點，其次再分析領導觀點。

首先要尊重領導的想法，保持良好心態，迴避自己的觀點。常言道(下級服從上級)，尊重他人就是尊重自己，這就是為人之道。

其次就要辨別領導的想法和自己不一致的原因在哪裡？查詢因果，取長補短，最終達到基本接近為止。然後再單獨和領導坐在一起，心平氣和談出自己的觀點和建議，讓領導能夠理解和採納。即便領導沒有采納自己的建議。但也不要煩惱更不能和領導頂撞。很可能自己的建議不夠成熟，自己在今後的工作中要認真學習，虛心求教，積極工作，在實踐中鍛鍊自己。為領導決策打下良好基礎。

其三，在處於公平，公正，為大局著想，無有私心雜念和個人成見的情況下，自己的想法和建議是正確的就必須不折不扣的堅持下去。

這就是我的觀點，請各位朋友，老師批評指正。

這個問題我親身經歷過。我在國企待過，做行政工作的，年輕時候也算是積極分子，有一天在辦公室，我們部門領導過來串門，但是辦公室沙發上還坐了其他兩名同事，我們這位領導坐在我對面辦公桌和我聊了幾句，話題就轉到了我要求進步這件事上了，某某某去他家坐過了，已經進步了，某某某有眼色，和他拉關係也進步了，傻子也能聽出來這是想讓我行賄，行你母，親個大茶茶，我暗自罵到，臉色不悅。沒想到他還在繼續說，我實在聽不下去了，摔門而出。當然，進步的事情就泡湯了。這以後，我們倆在單位遇到，誰都假裝沒看到對方。過了兩個多月，有一天，我倆面對面走過，他突然回頭問我，手上沒事吧，我說沒事，沒事就到食堂幫個廚，今天蒸包子，這個要求不過分，畢竟人家是領導，後來就緩和一些了，但是也僅限於打打招呼。

當你與領導相處發生衝突，最重要的一件事情就是保持理智不要衝動。因為大家都是人，在衝動的情況下，有可能會忽略彼此之間的上下級關係，做出過激行為從而影響到自己的職業生涯。我認為：在和上級領導發生衝突時，應該保持理智，針對不同性質的衝突做出採取不同措施，具體分為以下三種情況：

01 工作性衝突，在工作上出現意見分歧

02 私人性衝突，因為一些私事發生摩擦

03 情緒化衝突，某些不良情緒引發的工作糾紛

工作性衝突，是職場工作中常見的分歧，最重要的是明確自己的地位，優先考慮領導者的方案，有想法有主見是好事，但不要越線！

自古以來階級意識在我們心中根深蒂固，特別是在當下的職場中體現得更為明顯，上下級之分給職人打上了代表權威的標籤，這種權威，是最容不得挑釁的！

舉個例子說明：

小王受命幫助領導完成一份工作，在這份工作上，小王認為這麼做比較有效率，而領導認為那麼做更有價值，歸根到底兩個人都是對的，但正因如此才使得分歧更大。小王作為下屬毫不退讓，讓兩個人的矛盾因此持續升級，好心做成了壞事。

俗話說“文死諫，武死戰”，職場工作毫無疑問就是以文為主的較量。領導是主，員工是臣，臣遵主意是必然的，可如果員工的意見變成“死諫”，那麼就是在挑釁權威！

領導會認為你有主見，有想法，是個好員工。但是你這名好員工不聽話，不懂事，再三考慮就從好員工變成了壞員工。因此在工作上和領導發生衝突時，要始終記住一點：不要讓矛盾持續升級，該退讓時就退讓，不管領導是對是錯，他堅持那他就是對的，就算是錯了也有他自己頂著。

私人性衝突，是職人最難拿捏的摩擦，因為它極有可能引發“公辦私事”“假公濟私”等現象，處於弱勢的員工應該有長遠考慮。

職場上，生活與工作緊密相連的情況並不少見，不管是任何工作，偶爾都會出現一些因為生活而產生的衝突。這種衝突本身與工作無關，但是一旦被帶入工作當中，就會產生“有權不用枉做官”的負面效果。

在我單位就有過這樣的事件：領導和員工私底下是朋友，兩人之間有些債務糾紛，本該是生活上的事情，但某天因為這些事情，在單位裡吵了起來。使得領導臉上掛不住，雖然解決了債務上的事情，但工作方面員工卻一直受到打壓吃虧。

俗話說人心似海，將生活上的矛盾帶入到工作中，對於職人來說並不是一件什麼好事，特別是對員工來說更加如此，因為在工作中你只是個小員工，你在職位上比人家低一頭。而你又率先把矛盾引入到工作中，那麼就怪不得領導用工作的方式進行還擊。

在工作上發生私人性的衝突，員工應當做出更全面的盤算，保持理智把目光放得長遠一些，不要因為這些衝動對自己的職業生涯造成影響，始終記住：是你的終究是你的，不要把原有的優勢變成你的劣勢！

情緒化衝突，暴露的是你的品性與素養，它或許不會直接對你造成什麼影響，但絕對會在別人心中留下不好的印象。

職場工作者，不管是誰都有忽然“發神經”的時候，比如某天上班莫名的煩躁，比如干工作的時候忽然的憋屈，這種時候十分容易會出現情緒化的衝突。

舉個例子說明：

小王今天因為沒能喝上一碗豆漿，結果開始工作的時候十分難受鬱悶，看什麼都覺得不順眼，於是當領導對他的工作提出建議時，小王聽著很彆扭很不開心，於是和領導發生口角。

這只是情緒化衝突的一個小例子，它沒有什麼存在的必然原因，有可能先是領導的語氣不太好，也有可能是小王的煩悶導致矛盾的發生。不管是什麼原因引起的情緒化衝突，員工需要做到的依然是保持理智。

因為這種情緒化衝突是最沒有必要的，出現過這種情況的人，一般都會在事後懊惱不已，後悔招惹了這麼個領導。因此在事情發生的事情，最重要的事情是及時補救，明白自己所處的地位，主動向領導認錯，解釋原因。

人非聖賢孰能無過，情緒是職人最難管理的，但管理好情緒的職人都是優秀的職人。

總結一下：

將職場上的衝突大致分為三種情況，可以得出每種情況都對員工不利，因此員工在和領導發生衝突的時候，最重要的事情就是保持理智，不要因為衝動而做出過激行為。

雖說人心都是肉長的，但不是每個領導都會體諒你的衝撞，身為員工就要有員工的覺悟，儘量避免和領導發生衝突，就算是發生了衝突，也要力求將傷害減少到最小，而不要去增加傷害！

以上內容供參考！

關於這個問題我必須給你頭上先來一盆涼水讓你清醒一下，先捫心自問你憑什麼，你有什麼籌碼，假設我們現在就可以報復他，先分析一下我們拿什麼工具報復他，你直接敢拿刀子捅他麼？你肯定不敢也會，認為沒有必要！

我們違法的工具用不了，那我們只能用合法的手段。合法手段有什麼呀？你的位置比他高嗎？還是你的權力比他大？你的資源比他多，還是你的靠山比他硬？同事願意為你出頭嗎？還是你的工作能力比他強？還是老闆看重你！你一樣都不具備，除了你的脾氣比他大之外毫無籌碼，你想翻盤憑什麼呀，就憑自己心裡不舒服！

你基本上沒有解決問題的能力謀略。如果解決不了問題，那麼就避免問題的發生，既然我們控制不住局面，那麼就不讓壞的局面發生，讓一切解決在萌芽狀態。

首先，你不懂權力謀略，不能夠換位思考，不知道領導喜歡什麼樣的人，不能夠做到迎合。

其次，個人能力不行，對自己的認知不清楚，看不清自己在職場上的位置，脾氣是要和能力相匹配的。

最後，個人修為不夠，情商低，個人意識濃厚，職場上誰讓著你啊！憑實力憑關係，憑能力你都不行。

所以，我們必須一開始就要把問題解決在萌芽狀態，精通領導心思不做違背權力規律的事情，提升自己的能力和價值，讓自己在職場上擁有更多的話語權。收斂自己的情緒，減少衝動，避免激化矛盾。

當然，說這些對你來說可能很煩躁。我都這個局面了，你就和我談一談如何挽回的事情吧。不行就換個部門或者換個工作，重新開始。當下的錯誤如果意識不到，如果換個泳池你還是不會游泳。

畢竟殘局有殘缺的玩法，下下策也是計策，既然撕破臉了就把矛盾公開化，這樣上司就無法透過陰暗的手段來對付你，進讒言陷害挑撥離間，大家都不信他了。而你這個時候就要嚴格要求自己，絕對不能再犯錯誤，被人抓住把柄那就萬劫不復了，讓他暗地裡沒辦法，明著對你沒方法，這樣自己就在暗中不斷的收集上司的錯誤，不斷的整理他的黑材料。沒有誰的屁股是乾淨的，先不敗而後求勝，自己不出錯死死的盯著他總是會有機會的。