一是要掌握必備的職業技能。二是要謙虛低調做人。三是尋找職業導師，可以給你人生經驗和工作指導。四是給自己做好人生規劃，前進有方向，步伐才會堅定……

想要在職場中有所成就，最基礎的就是學會溝通的藝術。

幾乎所有步入職場的人都有過和領導意見不一致的經歷，這時，有人選擇默默閉嘴，求生存；有人大膽進諫，不計後果；但更多的人則是在不知如何是好，惴惴不安。

今天新財知社請來了上市公司的老闆，跟大家聊一聊職場溝通。

今天，江湖中身經百戰的老司機——秦致，做客《老司機避坑指南》

秦致畢業於清華大學，後赴美留學，先後獲依阿華大學計算機碩士和哈佛商學院工商管理碩士。

2017年初，淡出汽車網際網路視野近兩年的秦致重出江湖，擔任“老司機”董事長。

再次出發的老司機秦致，將於我們一起共同探討<跟老闆意見不合怎麼辦>這個職場永恆的難題，希望給處於迷茫中的你一些啟示。

對於此事，秦致坦言：“作為主管，我當然會覺得，你一個年輕人剛進公司，你的時間不花在融入團隊，瞭解公司，或者是提高你的能力，你去寫這些東西，不是拿我給你的工資，去幹不該乾的事嗎？”

不可否認，剛步入職場的年輕人，對事情有自己的想法，觀點，是個好事。但在公司層面，特別是如果是個大公司，它的公司制度和發展戰略必有其合理性。

職場tips：

職場新人，不要急於去質疑企業，而要試著去理解和融入，否則你提的意見很容易就會流於表象。

找準自己的定位，幹自己職責所在的事情。給別人提意見的前提是別人需要你的意見，否則就是越級。

什麼樣的越級彙報是有效的？

你跟你的直接領導以及溝通過了，但是沒有結果，或者達不到你預期的結果。這個時候你就可以跟你領導的領導再溝通。但如果你的直接領導不知道這件事，你直接跳過他去溝通，就是不合適的。

除了越級彙報，還有越級管理。作為領導最好也不要越過自己的下屬去直接管理他手底下的員工。只有你做到充分的尊重和相信別人，別人才會同等的對待你。

對這件事，許亮是這樣想的：“我認為任正非是想透過這樣一個事情，向他的組織傳遞一種重要的訊號。你相當於一個初來乍到的人，公然的挑戰了我這麼多年的一個管理體系。這件事情我是不能容忍的，所以他用類似於像精神病、開除這種非常強的字眼，我感覺同情，也能夠理解。他是苦心想透過這件事情來教育他所有的員工。在你沒有搞清楚之前，不要指手畫腳。”

職場公關傳播學：

公司在小的時候，需要透過招什麼樣的人彰顯自己的價值觀。而公司大了以後，就需要透過辭退什麼樣的人來彰顯自己的價值觀。

透過公開的處理一個員工，讓所有公司內上上下下都明白，這個公司要什麼，什麼不要。這比價值觀掛在牆上有用得多。

某電視臺節目編導吐槽：昨天領導要求我去做個演播室節目，從畫面拍攝到環節設定，再到嘉賓選擇，給我提了一大堆不切實際的設想。居然還拿出《創造101》來舉例子，我特想問問他，你知不知道人家土創一集多少個攝像機位。多少預算。領導，我就想問問您。是您真外行？還是您把我當外行？真想辭職不幹了！

日常生活中，我們經常會遇到領導提一些你近乎不可能達到的任務和要求，面對這種情況我們究竟該怎麼解決呢？

首先判斷你的領導是否是不瞭解實際實際情況和條件瞎提要求，刻意刁難你。如果是，那再跟著這樣的領導幹也幾乎沒有什麼希望，但如果不是，沉下心來想他為什麼這樣提要求？是他在市場中看到有人用同樣的預算做出來更好的作品，還是想用此來激勵你更加努力？

確實有的人就是需要被別人逼一把，才能迸發出更大的潛能。

但作為領導，如果真的想用這樣的方法來激發員工，那麼你的溝通方式和方法就顯得極為重要了。

比如“小王，我看別人這樣做的挺不錯的，你也可以試試”和“小王，別人都能做的那麼好，你怎麼就做不好”這兩句話哪個更能起到正向的效果，不言而喻。

職場tips：

每個人都有自己情緒化的一面，無論跟領導還是同事溝透過程中，儘量過濾掉對方說話的情緒，去聽對方說話的內容。

有話直說，有話好好說。

為什麼世界上絕大多數人都有一顆職場玻璃心？

這個世界有兩類人，90%的人屬於“別人能讓你幸福，別人也能讓你不幸福”那一類。而另一小群人，他們的幸福感跟外界無關，他們自己就可以讓自己感到幸福。

如何拒絕職場玻璃心，做一個百毒不侵的強者？

“首先，很多時候，領導批判你，其實是在批判你做的這件事。而你碰巧是做這個事情的人。批判本身並不會讓領導對你有不好的印象。其次，即便領導批判的是你個人，因為他對你可能並不太熟悉，而且你是可以變化的，所以這個時候就需要有抗挫感。”——秦致

不要怕犯錯，但不要同樣的錯誤接二連三的犯。犯錯、修正、成長、再犯錯，讓自己保持一個螺旋式上升的過程。

越早培養抗挫感的這種意識，那麼未來你就註定會越優秀。

職場新人小美吐槽：我畢業於名牌大學，現在一家上市公司上班，週一例會上我們老闆提了一個完全不靠譜的案子。我當然是直接就指出來了，誰知會後，我們主管居然把我叫到辦公室嚴厲批評了我。朋友們，攤上這樣得公司，你們覺得我該閉嘴求生存嗎？

跟老闆意見不合的情況在職場中避無可避，那麼到了不得不提意見的時候到底該如何提？怎麼提呢？

除了“表揚要當眾，批判要私下”還有哪些乾貨？

許亮說道：“這其實是一個很典型的manage up（向上管理）的問題，實際上提不同的意見也是一種批判。批判不見得是上級對下級，下級對上級也可以批判。但這個時候呢，一定是要私下做的。作為員工最高明的手法是，透過跟領導的溝通，他自己想法讓領導覺得是領導的想法，再透過領導的嘴把這東西說出來，把他的意圖全部都貫徹。”

職場tips：

溝通很多時候都是一種手段，具體還要看你想達到什麼樣的目的，對症下藥。

給領導提意見其實是在“批判領導”，所以一定要注意自己的方式方法。

只有老闆才需要培養自己領導力嗎？

大錯特錯，並不是說我們到了企業最高層，才有這個問題，實際上你在基層的員工的時候也有manage up（向上管理）的問題。

慢慢你會發現，你做基層員工其實是職場中很短暫的一段經歷，慢慢你就會變成小組長、專案經理、主管，領導力的問題是每一個職場人需要終其一生去修煉和攻克的。

面對“和領導意見不合的時候該委屈求全，還是堅持做自己？”這個問題，也許不同人會面臨不同的情況，我們無法給予你一個百分百正確的答案。

但是，親愛的你要知道，你所看到的風景，取決於你所在的樓層。

我們每個人處於不同執行的軌道上，看到的東西和風景，還真的會不一樣。

還記得小學那篇《畫楊桃》的課文嗎？

不同的角度，看到的楊桃是不一樣的。有的人畫出來了五角星，並不代表他是錯的。

只是，你沒有站在他的角度看楊桃而已。

面對跟領導意見不合的情況，不要片面和盲目認為領導就是錯的，領導就是邪惡的。

遇事好好溝通，也許有一天，你就會成為你領導的領導。