隨著大眾創業，萬眾創新的時代程序和節奏。
隨著資訊的變態發展和進步。
隨著人性貪婪的慾望持續指數型進化。
社群創業，已經成為一種生活方式，在這個時間空間裡，好像如果不去創業就代表了背棄理想，錯過時代，錯過一大波暴富機會的代表。每個人都削尖腦袋鑽進創業的大軍。
膽子大一點，野心大一點的選擇自己自立門戶。
膽子小一點，野心藏一點的選擇跟隨某個創業專案。
而我，
就屬於第一種，從幾年前就是第一種。
而團隊裡的，都是第二種。
也就是說，今天的創業公司的形態和傳統的創業公司形態是完全不同的：
1-傳統公司是一個創業老闆帶著一群打工的不想創業的人。
2-現在的創業公司是一個創業老闆帶著一群想創業的小老闆。
說到這裡有沒有汗毛豎起來？
為啥？
一頭狼，帶著一群羊=傳統公司
和一頭虎，帶著一群狼=創業公司
你能聽懂了嗎？
沒別的原因，這就是為啥以前開個公司，只要不出現重大問題都能持續十年二十年。最少也能撐3年。
現在做個創業公司，特別是匯入個什麼共創共贏，共享共分的概念，搞了一批批的投資人，合夥人，入股人的，堅持個1年叫良心，堅持2年叫能力，堅持3年叫奇蹟。當然了90%的創業公司都死在了第1年。
死在了，從上到下，從老大到老小的創業組織成員們齊刷刷的追求幾個東西：
1-求快，快速盈利，快速賺錢，快速複製，快速做規模
2-求名，好像沒有幾家媒體給他寫個創業故事，沒幾個投資機構背書的話，創業就失去意義了
3-求永生，為了不讓得到的蛋糕消失，從上到下都是溫情，親情，兄弟情，用情貫穿組織。
這普遍的3求，註定了普遍的3失去：
1，失去信任，快，直接後果就是服務不到位，底層成長沒時間，跟不上節奏，信任丟失的時候，就是崩盤的時候。
2，失去機會，一旦集體掉進名裡，掉進投資人和大眾給你賦予的標籤裡，就很難掉頭，轉向。繼而沉浸在那一刻的名分裡，堅守過時的機會，錯過新的機會。
3，失去源動力，一旦為情所困，用情感，情懷帶領團隊，管理團隊，就直接被情感綁架，當你用情談事做事的時候，你會發現，什麼事也沒法做了，因為總會傷害到某個人的情感。這在充滿情的組織裡是很傷害人的。
那麼，這幾個問題，究竟是什麼問題？根源在哪裡？
毫無疑問，一切公司的問題，歸根結底是老大的問題，歸根到底是老大思維的問題。
這還算好的呢。更不好的是還有一大批的創業公司，
根本就沒有老大！同時幾個老大！這種情況都離地獄蠻近的。
好了，假如說只有一個老大掌舵的話，會有哪3大死穴直接威脅創業型公司呢？
死穴1：老大的格局不夠大
上樑不正下樑歪，老大不大小人多。
大部分社群創業公司死，就是因為老大本身就是創業者，整個的思想高度，眼界寬度，心胸氣度和財富目標本身就不高。而現在的資訊發達，機會遍地，誘惑無數，下面的人稍稍提升一點點就會碾壓老大的各種商機。
試問，你會願意跟隨一個目標不大，心胸狹隘，思想層次偏低的老大嗎？
如果願意的話，不都是為了眼前的一點點金錢和利益嗎？
能持久嗎？
遲早炸鍋還差不多吧？
不要講下面的人咋樣了，老大自己就得被自己的小心眼折磨死，心虛死，那這樣如果遇到問題的話，怎麼能齊心協力，共度難關？心懷鬼胎，各自尋找出路還出不多吧？
所以，老大的格局，是第一大死穴。
這也是最重要的創業修行課題。
但是，千萬不要以為我說的是老大要在金錢上搞多麼大的格局。我說的是思想的維度高度。也就是思維一定要高。
老大的格局應該是：讓想賺錢的兄弟賺到大錢，透過讓兄弟賺到大錢修煉自己的境界和思維正迴圈。也就是我們天天喊得：讓想賺錢的人賺錢吧！我們要人心。
要人心幹嘛？
帶這些人進入更高的生命高度。
在錢上纏綿的團隊，必然在錢上崩裂。
只有老大跳出來錢的高度，才能輕鬆自如，不斷的帶兄弟賺到錢。
所以，可以說，老大的思想格局提升是為了帶下面的團隊賺錢。帶下面的團隊賺錢是為了提升下面人的高度格局。
你總不能天天跟一群窮鬼聊思想，覺悟和生命吧？
真心幫人，就真心讓人家賺錢。
真心讓人家賺錢，就真心修煉老大自己的格局，智慧和思維層次。
死穴2：團隊的管理鬆散。
我曾經喊過一句看似很牛很有智慧的話：真正的管理無需管理。
今天我在看來，這句話就是屁話！
這句話的成立條件是：底下的人已經被老大激發出自動自發的覺悟和動力，已經思維層次上來了的情況下。
可是，現實是：你不能帶著下面的人都賺到錢，人性是不可能瞬間提升境界的。
那有沒有思維層次高的，適用於這句話的？
有，少數。極少數。
多數，大多數的人是隻有一種情況：人性本賤。
你想讓老子幹活，就得給老子吃肉，吃不了肉，別給老子畫餅。給老子畫餅，老子就能拖就拖。
這就很正常的形成了一個迴圈：
沒錢---沒覺悟---更沒錢---更沒有覺悟---更窮-------你懂了，對吧
當然不排除另外的少數迴圈：
沒錢---覺悟---相信---行動---持續行動---賺錢---更相信---更覺悟--更行動---你也懂得了
但是
這個時候，就是考驗一個創業公司的老大，到底是真菩薩還是假神仙了。
假神仙會持續畫餅，持續雞血，持續打感情牌，兄弟牌，反正留下的就留下，離開的就離開，反正他再擴充套件流量和團隊，美名其曰篩選嘛，呵呵
真菩薩會像傳統公司一樣，明確的工作內容，事件，時間管理，軍事化地獄化的懲罰和獎勵。嚴格非人性化的逼著兄弟們先去幹。哪怕恨他，怕他，不理解甚至逃跑。都不惜一切代價要把執行力這個東西落地下去。至於感情，解釋和情面臉面，統統滾一邊去。他只負責讓每個人動起來，因為他知道，這個動作離錢最近，離假情最遠，離真心最近，離道和神最近。
懂了，就懂了。
創業就是一個人帶著一群人的修行！
所以，忘記溫情的動作，把真愛放進心裡。
軍事化的管理，魔鬼化的訓練才是創業者的反人性生活常態！
死穴3：目標多元，精力分散。
如果說第2個死穴是懶，已經是人性的惡的化。
那麼這個“貪”將是人性惡的極致！
一個創業公司，想要活著，並且帶兄弟們活著。
戒貪，將是最大的修行。
一個人，一天的動作超過3個，都不會有結果。
一個公司，盈利的點超過3個，業務超過3個，就是飛蛾撲火，死無葬身之地！
天下的機會和財富太多了，你是啥都想要，必然啥都失去。
而，社群空間，有且只有一個身份：未來心商業生態的通道！
說的俗一點，就是我們專注於搭建精準靠譜的流量粉絲池，只收過路費。
產品，你們賣。
粉絲，我們造。
賺錢了，分點給兄弟們就好了。
所以，只要公司在一天，我們自己就不賣一件貨。
只對接孵化，不生產，不自營。
接下來：
1-調整自己的心態，做到問心無愧，思維碾壓，至於誰舒服不舒服，不管了。
2-內部團隊管理軍事化，具體化，外部團隊地獄化，能玩的留下，不能的隨緣。
3-業務變現單一化，乾貨價值啟用流量，價值流量對接好產品
未來3年，不變了。
未來一生，就明白了。
就這樣吧，7.16號晚上，7大區會全面啟動站長特戰隊的訓練，只管賺錢，再談修煉，如此而已。
至於和這3件事無關的一切，遮蔽。
看似今天我在為你的賺錢負責，其實是藉助對你的負責，對我自己負責而已！
隨著大眾創業，萬眾創新的時代程序和節奏。
隨著資訊的變態發展和進步。
隨著人性貪婪的慾望持續指數型進化。
社群創業，已經成為一種生活方式，在這個時間空間裡，好像如果不去創業就代表了背棄理想，錯過時代，錯過一大波暴富機會的代表。每個人都削尖腦袋鑽進創業的大軍。
膽子大一點，野心大一點的選擇自己自立門戶。
膽子小一點，野心藏一點的選擇跟隨某個創業專案。
而我，
就屬於第一種，從幾年前就是第一種。
而團隊裡的，都是第二種。
也就是說，今天的創業公司的形態和傳統的創業公司形態是完全不同的：
1-傳統公司是一個創業老闆帶著一群打工的不想創業的人。
2-現在的創業公司是一個創業老闆帶著一群想創業的小老闆。
說到這裡有沒有汗毛豎起來？
為啥？
一頭狼，帶著一群羊=傳統公司
和一頭虎，帶著一群狼=創業公司
你能聽懂了嗎？
沒別的原因，這就是為啥以前開個公司，只要不出現重大問題都能持續十年二十年。最少也能撐3年。
現在做個創業公司，特別是匯入個什麼共創共贏，共享共分的概念，搞了一批批的投資人，合夥人，入股人的，堅持個1年叫良心，堅持2年叫能力，堅持3年叫奇蹟。當然了90%的創業公司都死在了第1年。
死在了，從上到下，從老大到老小的創業組織成員們齊刷刷的追求幾個東西：
1-求快，快速盈利，快速賺錢，快速複製，快速做規模
2-求名，好像沒有幾家媒體給他寫個創業故事，沒幾個投資機構背書的話，創業就失去意義了
3-求永生，為了不讓得到的蛋糕消失，從上到下都是溫情，親情，兄弟情，用情貫穿組織。
這普遍的3求，註定了普遍的3失去：
1，失去信任，快，直接後果就是服務不到位，底層成長沒時間，跟不上節奏，信任丟失的時候，就是崩盤的時候。
2，失去機會，一旦集體掉進名裡，掉進投資人和大眾給你賦予的標籤裡，就很難掉頭，轉向。繼而沉浸在那一刻的名分裡，堅守過時的機會，錯過新的機會。
3，失去源動力，一旦為情所困，用情感，情懷帶領團隊，管理團隊，就直接被情感綁架，當你用情談事做事的時候，你會發現，什麼事也沒法做了，因為總會傷害到某個人的情感。這在充滿情的組織裡是很傷害人的。
那麼，這幾個問題，究竟是什麼問題？根源在哪裡？
毫無疑問，一切公司的問題，歸根結底是老大的問題，歸根到底是老大思維的問題。
這還算好的呢。更不好的是還有一大批的創業公司，
根本就沒有老大！同時幾個老大！這種情況都離地獄蠻近的。
好了，假如說只有一個老大掌舵的話，會有哪3大死穴直接威脅創業型公司呢？
死穴1：老大的格局不夠大
上樑不正下樑歪，老大不大小人多。
大部分社群創業公司死，就是因為老大本身就是創業者，整個的思想高度，眼界寬度，心胸氣度和財富目標本身就不高。而現在的資訊發達，機會遍地，誘惑無數，下面的人稍稍提升一點點就會碾壓老大的各種商機。
試問，你會願意跟隨一個目標不大，心胸狹隘，思想層次偏低的老大嗎？
如果願意的話，不都是為了眼前的一點點金錢和利益嗎？
能持久嗎？
遲早炸鍋還差不多吧？
不要講下面的人咋樣了，老大自己就得被自己的小心眼折磨死，心虛死，那這樣如果遇到問題的話，怎麼能齊心協力，共度難關？心懷鬼胎，各自尋找出路還出不多吧？
所以，老大的格局，是第一大死穴。
這也是最重要的創業修行課題。
但是，千萬不要以為我說的是老大要在金錢上搞多麼大的格局。我說的是思想的維度高度。也就是思維一定要高。
老大的格局應該是：讓想賺錢的兄弟賺到大錢，透過讓兄弟賺到大錢修煉自己的境界和思維正迴圈。也就是我們天天喊得：讓想賺錢的人賺錢吧！我們要人心。
要人心幹嘛？
帶這些人進入更高的生命高度。
在錢上纏綿的團隊，必然在錢上崩裂。
只有老大跳出來錢的高度，才能輕鬆自如，不斷的帶兄弟賺到錢。
所以，可以說，老大的思想格局提升是為了帶下面的團隊賺錢。帶下面的團隊賺錢是為了提升下面人的高度格局。
你總不能天天跟一群窮鬼聊思想，覺悟和生命吧？
真心幫人，就真心讓人家賺錢。
真心讓人家賺錢，就真心修煉老大自己的格局，智慧和思維層次。
死穴2：團隊的管理鬆散。
我曾經喊過一句看似很牛很有智慧的話：真正的管理無需管理。
今天我在看來，這句話就是屁話！
這句話的成立條件是：底下的人已經被老大激發出自動自發的覺悟和動力，已經思維層次上來了的情況下。
可是，現實是：你不能帶著下面的人都賺到錢，人性是不可能瞬間提升境界的。
那有沒有思維層次高的，適用於這句話的？
有，少數。極少數。
多數，大多數的人是隻有一種情況：人性本賤。
你想讓老子幹活，就得給老子吃肉，吃不了肉，別給老子畫餅。給老子畫餅，老子就能拖就拖。
這就很正常的形成了一個迴圈：
沒錢---沒覺悟---更沒錢---更沒有覺悟---更窮-------你懂了，對吧
當然不排除另外的少數迴圈：
沒錢---覺悟---相信---行動---持續行動---賺錢---更相信---更覺悟--更行動---你也懂得了
但是
但是
但是
這個時候，就是考驗一個創業公司的老大，到底是真菩薩還是假神仙了。
假神仙會持續畫餅，持續雞血，持續打感情牌，兄弟牌，反正留下的就留下，離開的就離開，反正他再擴充套件流量和團隊，美名其曰篩選嘛，呵呵
真菩薩會像傳統公司一樣，明確的工作內容，事件，時間管理，軍事化地獄化的懲罰和獎勵。嚴格非人性化的逼著兄弟們先去幹。哪怕恨他，怕他，不理解甚至逃跑。都不惜一切代價要把執行力這個東西落地下去。至於感情，解釋和情面臉面，統統滾一邊去。他只負責讓每個人動起來，因為他知道，這個動作離錢最近，離假情最遠，離真心最近，離道和神最近。
懂了，就懂了。
創業就是一個人帶著一群人的修行！
所以，忘記溫情的動作，把真愛放進心裡。
軍事化的管理，魔鬼化的訓練才是創業者的反人性生活常態！
死穴3：目標多元，精力分散。
如果說第2個死穴是懶，已經是人性的惡的化。
那麼這個“貪”將是人性惡的極致！
一個創業公司，想要活著，並且帶兄弟們活著。
戒貪，將是最大的修行。
一個人，一天的動作超過3個，都不會有結果。
一個公司，盈利的點超過3個，業務超過3個，就是飛蛾撲火，死無葬身之地！
天下的機會和財富太多了，你是啥都想要，必然啥都失去。
而，社群空間，有且只有一個身份：未來心商業生態的通道！
說的俗一點，就是我們專注於搭建精準靠譜的流量粉絲池，只收過路費。
產品，你們賣。
粉絲，我們造。
賺錢了，分點給兄弟們就好了。
所以，只要公司在一天，我們自己就不賣一件貨。
只對接孵化，不生產，不自營。
接下來：
1-調整自己的心態，做到問心無愧，思維碾壓，至於誰舒服不舒服，不管了。
2-內部團隊管理軍事化，具體化，外部團隊地獄化，能玩的留下，不能的隨緣。
3-業務變現單一化，乾貨價值啟用流量，價值流量對接好產品
未來3年，不變了。
未來一生，就明白了。
就這樣吧，7.16號晚上，7大區會全面啟動站長特戰隊的訓練，只管賺錢，再談修煉，如此而已。
至於和這3件事無關的一切，遮蔽。
看似今天我在為你的賺錢負責，其實是藉助對你的負責，對我自己負責而已！