你好，關於領導找茬的問題，我的答案是：首先嚐試弄明白領導找茬的根本原因；其次應該提升工作業績、儘量和領導搞好關係，並在日常工作中注意保護自己。

1、領導找茬的原因

在工作中，領導對下屬的工作不滿意，這種現象是很常見的。我們要學會區分領導到底是“善意”的，還是“惡意”的。

如果領導是善意的，那就是對你的工作能力、工作結果、和工作態度不太滿意；

如果領導是惡意的，故意“雞蛋裡挑骨頭“，那就表明你已經上了領導的黑名單。

2、後續應對的措施

如果你真的喜歡這份工作，那無論領導是否喜歡，我們都要堅持幹下去。我覺得，在後續的工作中，我們可以採取以下幾個措施：

1、將工作做得更好

無論在任何單位，工作業績都是我們最好的證明。我們只要保證自己做出好的工作業績、遵循工作流程、不要犯低階錯誤，那麼即使是領導，也無法對我們的工作產生過多的質疑。

2、嘗試和領導搞好關係

俗話說”人在屋簷下，不得不低頭”。作為下屬，我們還是需要儘量和領導搞好關係。我覺得可以採取以下措施：

放低姿態，對於領導，給予領導足夠的尊重；在工作中，積極響應和支援領導的決定，表明自己是堅決擁護領導的；找領導主動認錯，說明自己做的不夠好，希望領導多多指點。

3、注意保護自己

如果透過上面兩步，領導還是要刁難我們，那麼我們只能採取保護自己的措施了。

如果要保護自己，可以採取以下幾招：

工作任務明確化，接受任務時一定要確認清楚；工作請示和結果彙報，儘量書面化（如郵件等），這樣可以保留證據。

當我們無法改變環境時，我們只有學會適應環境。而找茬的領導，就是我們要學會適應的一種環境。作為下屬，我們首先應該積極工作，並嘗試和領導搞好關係。如果無法搞好關係，那就應該儘量保護自己。只有這樣，才能降低“找茬領導”對於我們的“傷害指數”。

關於題主所說的領導找茬，我認為需要冷靜的分析一下，是自己過於敏感，還是領導真的找茬？

01　如果存在以下情況，就不能認為是領導在找茬

一、因團隊工作不利造成的領導不滿。一個團隊工作不認真或是隊員之間不團結，使工作出現差錯，領導對團隊人員進行批評，這是正常情況，不是領導找茬，是領導負責任的表現，可能是方法不當，讓人感覺不舒服。

對於團隊出現的錯誤，做領導的如果不管不問，等小錯誤變成大錯誤，不僅團隊有責任，領導也脫不了干係。

一個團隊的成長，離不開領導的把關、糾正偏差，抱著這樣的態度，對領導的批評或是教訓就不會反感了。

二、領導只是對事不是對人。你工作中犯了不該犯的錯誤，領導恨鐵不成鋼，上來就是一頓狂轟亂炸、狠勁地批評。如果領導只是就事說事，對你沒有人身方面的評判，即使說的嚴厲些，領導也是為工作著想，也是出於對你的保護，不算是領導找茬。

遇到領導的批評和指責，不要太玻璃心，不分原因的責怪領導，首先反思一下，是不是自己犯錯誤在先，領導為了工作對你進行的批評。

02　如果確實不是自己的錯誤，是領導找茬，也不要著急，先弄明白領導為什麼要找茬？才能有相應的對策。

一、分析一下領導人品是不是有問題。如果領導人品不太好，喜歡下屬送禮物、請吃飯，請不到、送不到，就找人的茬，有這樣領導的單位或部門，風氣不會太好，為了自己不受影響，儘快離開才是上策。

如果領導人品沒有問題，是因為你自己該請求的不請求，該彙報的不彙報，使領導對下屬的工作進展情況摸不著頭腦，領導找茬是在提醒你，警示你在以後的工作中，不要自作主張，要勤彙報、勤請示、勤溝通。工作中，如果你確實忽視了與領導的溝通、交流，事前、事中、事後多向領導彙報就是了，這樣不僅避免領導的找茬，還能得到領導的好建議和工作上的幫助，何樂而不為呢？

二、分析一下，領導是隻對你一人找茬，還是對你們單位或部門的大多數人找茬？領導也是人，也有情緒不好的時候，那些對情緒管理不善的領導，遇到了煩心事，比如被他的領導批評了，或是家裡有什麼不順心的事，沒有合適的發洩物件，就會找茬發洩到下屬身上。如果不是單單隻針對你一個人找茬，那就讓領導找茬發洩好了，除非你有其它的方法幫領導排解不高興的情緒。

三、你是有培養價值的人，領導才找你的茬。玉不琢不成器，鋼不經千錘百煉也成不了好鋼。有培養價值的人，才值得領導用心去培養，領導給你找茬，是幫助你提高站位，學會從全域性的角度考慮問題；找茬打擊你，是為了培養你的抗挫折能力，將來不管遇到什麼樣的困難，都能沉著應對；當眾找茬批評你，是鍛鍊你不要只顧保全面子而亂了自己的陣腳。如果你遇到這樣找茬的領導，真是太幸運了。

綜合以上內容，不要輕易地下結論，先想一想是不是太過敏感，太小題大做。如果真遇到找茬的領導，也要區別對待，不要意氣用事，要學會冷處理，不要和領導硬碰硬，因為雞蛋怎麼也硬不過石頭。

有人的地方就有江湖，  職場也是如此，何處無是非，何處無江湖，何處無厚黑；

職場紛紛擾擾這麼多人際關係網中，最糟心的莫過於被領導找茬，背後挑刺。

同事找是非，我們還可以找領導主持一下公道，領導如果找茬，你真的是在歷劫了，可能遇到了一個大BOSS了，沒有上神的本事，很難翻盤，我來講個故事吧。

我身邊有個朋友，正遇到此類的經歷，她性格耿直率真，為人不懂週轉和圓滑，因跟總經理的關係，被調去了一個新單位做部門領導，進入另外一個行業，另外一個環境。

新單位人際關係盤根錯節，上還有集團公司，兄弟單位，內還有不好配合的部門。剛去兩個月，她的性格就決定她的行為方式，她很快就跟集團的領導槓起來了，集團領導因貸款需要要從她的公司走賬，因為她公司的總經理跟集團財務總關係不和，就硬卡了一上午，眼看著就要到時間賬走不出去了，集團的財務總就直接在群裡說我這位朋友，我這位朋友也毫不示弱，覺得有總經理護法，沒有問題，

 

後來的故事，一件件對她不利，她只要出一點問題集團財務總有意無意就會給她放大，眾口鑠金，流言多了就是事實，最後集團老闆也覺得她不行，辛辛苦苦兢兢業業幹了半年，也還沒有見轉正，而且集團覺得她是總經理的人，不放心，就請來了新的財務總監，她活活得成了他們兩個鬥爭的犧牲品。

        

形勢顯而易見，她如何翻盤呢，不喜歡用選擇代替努力的她，畢竟是個新的行業，她還是想逆襲一下但是如何把這一手的爛牌打好，時間節點怎麼把控可不是搞定業務問題這麼簡單了。

       

難道率真耿直的她真的要改變性格嗎？

強者不信命運，信因果！

她就開始分析自己的原因。

首先，她自己的心態是不對的，沒有歸零心態，進入新行業還是認為自帶光環去的，高高在上，不懂謙卑，這應該是最重要的原因之一了；

其次，沒有認清形勢，她之前在自己舒適的行業裡面只需要對老闆一人負責即可，所以她可以拿著尚方寶劍，用行政命令代替領導力，強行推動各項工作和制度；

新單位是上市公司，大型集團，人際關係驅動型的組織，在新單位是需要新的打法的，但是她沒有想過這一層；

第三，心直口快的性格，無意中傷害一大片，不懂回緩圓轉，不夠職業化；

第四、未及時與上級及時溝通，包括自己的工作進展，情況等都未有具體的彙報；

   

第五、未認清自己的位置，她是要做職業經理人，需要有自己的原則和判斷，不能讓集團覺得她是總經理戰營的人，也要對集團有交代；

第六、新行業的知識快速學習，要讓人得知自己的進步，對自己肯定；

接下來的形式雖然對她更加不利，但是知道了路要如何走，心中應該會敞亮很多吧；

 

首先，夯實專業技能，透過覆盤和總結，快速提升新行業的管理水平；

 

其次，認清形勢，擺正心態和立場；

第三、管住嘴，真話只說一半，假話一句不說。不要失去自己的風格，但是可以掩藏自己的鋒芒；

第四、加強溝通，誤會越深，越需要溝通，不要讓自己連解釋的機會都沒有。