謝邀！一個企業或者事業單位裡面，管理不善意味著所有出現的問題和事件都是需要管理者去承擔的。這是一個可大可小的罪責，往大了說管理不善會導致人員流失、財產損失、營銷受阻、回款受阻等事件，甚至有可能導致公司經營不下去，那麼被勸退、被撤職、甚至承擔法律責任都是有可能的，往小裡說，公司浪費電力、紙張，這些也都屬於管理不善，通常哈哈哈也就過去了，總的來說，這樣的詞語在職場裡很忌諱，需要根據具體場景進行分析。希望對你有所幫助。

客觀上不能明確判定

第一:考慮損失，因為管理不善造成的後果，是給公司造成了虧損，還是完成人才的就是，損失的價值有多大？給公司造成了怎樣的影響？

第二:管理不善是一時的疏忽還是能力確實存在不足，也是衡量的一個問題，如果你是管理上的一時疏忽導致造成損失，本人認為這時的你不應該活在埋怨自我的陰影中，應該即可反思，總結經驗及應對方法，判斷事物的發展規律，避免以後類似問題的再次發生，如果是因為個人能力問題，管理失誤或不足形成常態化，導致影響了整個團隊氛圍，而且效率低下，公司沒有收益，員工拿不到高薪資，這種不善確實給公司及員工造成了很大的影響及損失，建議主動申請降職學習。

第三:造成的影響，1、造成公司的負面資訊，（例如外界會傳某某公司太混亂等）2、收益問題（管理不善非常有可能造成產品質量及工作細節的疏忽導致客戶不滿意等）3、人才流失（能力不能有效發揮，薪資不能達到期望值等）

管理不善是多大責任？想問一下，問這句話的人因為你的管理不善，造成了多大的後果。

1、管理不善說明管理人員沒有管理能力，最好趕緊不用要把著位置不拉屎。

2、管理不善說小點就是內部混亂，誰都不聽誰的，內部不團結，無心工作，導致業績下降，客戶流失。

3、管理不善說大點，會拖垮一家公司，員工失去飯碗和前途。

所以你是責任大不大，做為管理者每做一個決定都是要謹慎再謹慎。

什麼是管理不善？字面意思，在管理上並不妥善，管理方法上還有需改善的地方。他的責任，有大有小。 有的造成了，物資丟失，管理者，要賠償物資，並會受到處分。有的造成了，公司的虧損，那就不僅僅是賠錢，受處分所解決的。如果涉及到了，翫忽職守，甚或貪汙腐敗。那就是觸犯了法律，就被判刑！！而有的，如果涉及到了國家機密，造成了國家危機，你將永遠不能洗刷自己身上的恥辱！將被國家和民族拋棄！！

在2018年，華為公司經營出現了質量事故，和業務造假行為。華為內部進行了自我批判和反省。任正非做了“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”講話。與此同時，經華為董事會常任委員會討論決定對公司主要領導問責，華為內部處罰通知，對經營管理不善領導責任人的問責通報，任正非被罰款100萬元。郭平，徐直軍，胡厚崑，李傑，分別罰款50萬元。並通報全公司！這是由於管理不善，而造成了質量問題。對於華為公司來說，這僅僅是一個小小的疏忽。但千里之堤毀於蟻穴。由此可看出華為公司對管理的要求嚴苛！！！任正非強調：缺點與錯誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰士！！！！

在2009年，某上市集團公司老總，被依法雙規。與此同時，異地檢察院介入！！該公司，涉外交易，出現了重大失誤。董事長兼總經理，擅自越過董事會，簽署買賣合同！最終被騙，造成了1.4億人民幣資產的貨物丟失。法院以翫忽職守罪判處，該老總有期徒刑五年。調查期間，未發現該公司老總有貪汙受賄行為！在管理上，尤其重大決策上，絕對不可以出現，逃避監管，越過公司董事會的行為。管理制度，是公司安全的牢籠！嚴格執行，管理制度，必將違規，違法，牢牢囚禁！！

管理不善的責任，有大有小。 杜絕小問題，方能避免大問題！！管理者的職務越高，管理責任越大！管理者，要嚴於律己，敬畏制度！！！

管理者如航行於大海中船隻的船長領航者!

管理不善責任重大!

輕者流失船員，

再者航行緩慢；

重者觸碰暗礁傾覆消失!

企業有好的管理者是幸事，

航線明確船員老辣。

行千里而不迷失航向。

就如現在的知名企業格力和華為!

是因為他們都有一個很好的管理者。

相反一些生產什麼假疫苗假奶粉等的企業，

管理者禍國殃民喪失道德!

不善管理者再好的機會再好家業，

也會發展緩慢乃至落寞!

員工流失嚴重跟著你的沒換過的，

可能就是財務了和司機了!

管理不善責任重大!

請合理理性的管理你企業，

請不要在激烈的競爭中落下!

請不要讓你的企業消失於自己的管理不善!

回答這個問題的話，我有一個管理學的小故事分享一下：說的是以為技術能力比較強的人（叫喬治），因為業務能力突出被提拔為部門主管，手下有三位員工，分別是佩奇、熊大和熊二。在喬治擔任部門主管之後，該部門接到了一個重要的任務，喬治依舊是利用自身能力幾乎獨立地完成了該項任務，然後在部門的每一個任務中，幾乎都是這樣。年終考核的時候最終喬治被評為了C分，而那幾個員工卻被評為了B分。

喬治不服氣，找到領導，抱怨在這一年的工作中，佩奇只是知道給大家拍點外賣，其他的工作基本不幹；熊大在處理自己的任務的時候有非常多的不合理，而且不聽喬治意見；熊二在部門內部會議的時候也是公開反對喬治，而不配合工作。（權且認為上面佩奇、熊大、熊二的做法是事實）。

所以，大家怎麼看對他們的打分？

我個人的看法：喬治打C分有點低，一是他們能完成任務應該給A，二是沒能帶好員工應該給C，綜合應該給B；佩奇、熊大、熊二的打分有點高，一是沒能按照部門崗位要求完成任務，從能力的上只能給C，不好好配合主管工作，從態度上只能給D，客觀考慮喬治的管理能力有限，沒能想方設法讓員工成長，三個員工的責任略輕，在這一方面可以給B，綜合評分C。

我覺得所謂管理不善有能力的問題，也有客觀上員工確實有不配合的因素，真的遇到了應該追根朔源，實事求是地解決此事。

管理簡單來講管的是事，理的是人，事沒做好，人沒理好那企業不可能好。很多企業的致命問題都和管理相關。要說責任多大，那麼說的大點，就是企業的罪人，如果問題太大，導致了企業的失敗，那麼一大票人的失業都與管理不善相關。那如果問題小呢，說實話，管理不善問題不可能小，中層管理是企業的腰部力量，高層管理是企業的頭部，就算是一個小小的腰疼，你整個人也難受啊，更何況是是頭疼呢？

所以，多大的責任確實不好描述，我能想到的最好的詞彙就是非死即傷！

企業日常經營活動需要在有效的管理下有秩序的進行，企業的良好執行，就要求各項管理制度完善，管理崗位人員盡責，人人能遵守企業的各項規章制度。如果企業管理不善，出現管理混亂，就容易發生問題，程度嚴重者甚至影響到企業的生存發展。所以說你這個提問“管理不善有多大責任？”，我的回答是責任重大！

2008年的三鹿集團三聚氰胺奶粉事件，就是一起管理不善引發的食品安全事故。受到該事件影響的嬰幼兒達39965人，造成多個國家禁止中國乳製品進口。事故導致的後果是三鹿集團破產，相關責任人被依法追究刑事責任。

2015年8月12日晚天津港瑞海國際物流有限公司危險品倉庫發生的火災爆炸事故就是慘痛的教訓。此事故造成165人死亡，失蹤8人，798人受傷治療，損壞地面建築物304棟、汽車12428輛、集裝箱7533只，直接經濟損失高達68.66億元。其主要原因就是安全管理極其混亂，違規儲藏化學危險品。包括原天津港務集團Quattroporte在內的一大批相關責任人被處於刑事責任或行政處罰。

讓我們回過頭來看看2018年1月份，華為《對經營不善領導責任人的問責通報》中稱：因部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為，公司管理層負有管理責任，對主要責任領導做出問責。公司CEO任正非被罰100萬元，還有相關4名高管每人被處於50萬元罰款。此舉大家有什麼看法呢？我個人為之點贊。

防微杜漸，警鐘長鳴。企業管理事項無大小之分，特別是管理人員，企業的核心人物，更要懂得嚴格管理的重要性，把企業經營風險控制到最低，保證企業穩步可持續的發展。