原來的領導對我們特別好，我們都特別敬畏這位領導，覺得他平易近人、和藹可親、能力出眾等等，一系列能形容的詞彙都不誇張，不過這也是領導高明的地方，偽裝的特別深，但是直到有一天他突然高升的時候，怎麼發現判若兩人，之前的形容可以說是蕩然無從，也不知道是我們自身的原因還是領導當大了，自己也有不願說出的苦衷之言，但是我寧願相信第二種情況，時間越來越長，漸漸發現我錯了，因為這位領導當的和自己不同級的冷冰冰的，......。小夥伴們就這些吧，喜歡我就關注我唄！

平常與人交流的態度，從細節看！

下屬有難敢不敢幫助，從行動看！

這是工作三十多年的個人看法。

工作幾年來，換了幾次工作，遇到過不少領導。大多數領導在平時與下屬嘻嘻哈哈，營造自己的光輝形象，對我而言，領導在幾個關鍵問題上的做法會改變我對他們的態度。

1. 領導對公司目標的理解：對公司目標的理解，通常會反映出一個人的格局，作為一個管理者，應該向前一步，站在更高的高度上思考。不僅僅要管好自己手頭的一畝三分地，而且也要抬頭看路，跟隨公司發展的步伐，帶領團隊一起進步。

2. 領導對團隊任務的分配：領導者對團隊目標的分解，體現出他的整體工作思路。不少的管理者在給員工分配工作的時候，會比較隨機，缺乏思考。如果我的領導，在給我分配工作的時候，講不清楚內部的邏輯，只關注工作本身，關注時間節點。提不出來具體的要求，之丟給我一句，先做了再說，那麼我對領導的印象會打一個很大的折扣。

3. 領導對選人育人的態度：一個有好的用人理念的領導，會認真分析每一個員工的優劣勢，發展潛力，協助員工規劃職業發展路徑。在用人上，一定是任人唯賢，而非任人唯親。如果我的領導在人才提拔上，讓我產生明顯的不公平感和失落感，對領導的看法一定會改變。

4. 領導對沖突處理的方式：這個通常反映出領導的責任心和魄力。我非常欣賞臨危不亂，勇於承擔的領導。對於確定的工作，哪怕有再大的困難，再大的衝突都不怕事，不畏懼。這樣的領導對下屬來說就是有一個有力的後盾和兜底，讓員工可以放心大膽地開展有挑戰性地工作，勇往直前。

這種問題太範範哦，因為太多了這種現象！

分享一個吧，公司發生了工傷事故，人資部門根據職責要求很是重視，做的都到位了，那麼在到了中秋節前一天，人資部門負責人因為要出差，所以計劃著在出差前帶上月餅和水果去醫院看一下受傷的員工，恰巧，在公司過道遇見董事長，大boss瞭解了之後很是不悅，咆哮到不要這樣搞，不要去看等，，講了很多，，，

衡量再三，人資部門負責人還是去看了這位員工。

這位員工是一位小夥子，二十多歲，一個小輕傷，從此以後，人資部門攤事兒了，，

這個小夥子在公司都做到了仁至義盡還在提出了一些無理要求，逐漸成了騷擾，把醫院當成了旅店，白天天氣好出去玩，玩累了或者晚上回去醫院休息，醫院、勞動社保部門、公司找他就是躲著不見面也不聽要求不出院也不辦理出院手續，電話不接，這個現象算不算是無賴呢？不知道算不算是呢，，，

這樣一件事兒，看清了老闆的一些思維思路及他的閱歷與經驗，也同時看到了普通勞動者負面的一面。

人生雖短暫，但是真心難相見！

所謂的改變了我對領導的看法有2個情況，

1.以前覺得那領導挺啥的，不是很喜歡，後來因為某事，就改變了對ta的看法，覺得ta還挺不錯的，跟對人了，更賣力幹活了。

我領導挺兇吧吧的，我對他可沒啥好印象，又一次，領導找了我們幾個管理層開會，說了2件事情，1是主要關於業績，2就是關於對小夥伴管理的技巧。他用自己的經驗以及我們接受的方式表達出來，他還是很關心我們，關心整個小夥伴的成長的。就是那一次開始，我改變了以前對他的態度。

可是因為經常接觸，對接工作，才發現他並沒有想象中那麼好，他會在我下屬面前罵我是豬頭，罵我笨腦殘。這樣我在下屬面前的威信是無法樹立的，都是因為他的這樣態度，我和下屬相處也不融洽，他們也不信任我。

所以經驗告訴我 跟對人很重要。

日久見人心，細節見人品

有句話叫做“日久見人心，細節見人品”，可以說是非常有道理。

職場中，這句話也是非常適用，長期的相處才能夠幫我們更加全面的認識一個人，而一些細節則是可以幫我們看出一些人的品質高低。

而對於我而言，我確實經歷過一些細節看出領導人品的事情。

我上一家公司有個領導人品非常不錯，我在那家公司一共做了2年時間，而這位領導有幾個細節體現出了他不錯的人品。

首先就是在和員工利益的分配上，這位領導在維護員工利益上做得非常不錯，他不會佔員工的一星半點的便宜，大部分時間裡，他反而是願意自己吃虧一些。

因為我們是分公司，所以員工的獎金需要和總公司去申請，但是總公司裡面又管理相對比較嚴格，所以申請給員工獎金其實比較麻煩，但是領導每一次都主動的為我申請獎金，雖然每個月才1000塊，但是也足以證明領導為你的利益爭取過。

可以說願意維護下屬的利益，這樣的領導就是尊重你的勞動成果，這樣的領導值得認可。

我之前曾經待過一家公司，領導的人品就存在比較大的問題。

而他在內鬥的過程中，一直在團隊內部說其他創始人的壞話，這個團隊其他兩位創始人先後離開了團隊，這個專案也進入了比較尷尬的局面。

我在單位經歷了三任主要領導，和大家分享一些經歷，希望有所啟發。

2016年我們單位要申創省級文明單位，領導才來單位不到三個月，對這件事也不是很關注，表現的基本上是不聞不問的，只是偶爾督促分管領導抓好日常活動組織、資料上報、聯絡協調等工作。

到年底衝刺的時候，我們得了很高的分，在整個區排名第一，全市排名第二。這個基礎非常好，很有希望申創成功，只是需要領匯出面去協調、疏通關係、聯絡感情。領導不顯山、不露水，也表現的不是很熱心，一度讓我們感到很失望。

直到第二年省委、省政府釋出表彰決定時，我們才發現單位已經申創成功。後來聽領導說起來，才知道領導私下做了很多工作，主動去溝通匯報、協調關係，事情就搞定了。

這件事對我啟發很大，這就是一種領導風格，看起來慢慢悠悠、置之不理，實際上是密切關注、大力支援，而且大智如愚、胸有成竹、一擊必中，讓人覺得深不可測、

每年年初要召開年終總結會，總結全年工作，表彰先進人員，提出工作思路。領導講話的稿子改了幾遍，但都不滿意。最後上臺時，領導是脫稿講的，當時底下都震驚了。

大家震驚，有這樣幾個原因。一是一般領導在年終總結會等重要場合都是會讀稿子的，而他沒有，顯得特立獨行、與眾不同。二是他當時提出了“夯實基礎、提升能力、狠抓落實”的工作思路，包含了黨建、紀檢、創文、幹部培訓、執法檢查、能力建設等八個方面的工作，思路清晰、目標明確、視野開闊、表達流暢，著實展現了領導的政治站位、理論水平、全域性視野、責任擔當、表達能力，讓我們都很佩服，由衷地點贊、服氣。三是他的講話鼓舞了士氣、振奮了人心，安撫了幹部，讓大家覺得很有希望、很有前途，很有幹勁。

我也很佩服這樣的領導，善於管方向、謀大局、抓落實，善於鼓舞士氣、激發鬥志、凝聚人心，善於宏觀思考、調查研究、語言表達。

平時感覺領導高高在上，不願意和人交流。但有次我生病住院，領導給了我很大幫助，讓我看到了領導的另一面，讓我覺得很佩服。

2017年，我因為肋骨病變住院了。領導給我了很大的支援。一是聯絡醫院，讓我在一週內做完了所有檢查並動了手術。二是借錢給我，當時住院需要預交5萬元，領導詢問後直接就轉給我了，非常灑脫。三是住院中組織同事來看望我，詢問病情，帶來禮物，讓我感受了組織的溫暖。四是出院後批了我四個月的病假，讓我能夠休息恢復。

這就是我經歷的三件對我觸動比較大的事，讓我改變了對領導的看法，讓我覺得他們確實是值得信賴、值得尊重、值得服從的。

曾經有位領導，總是開會罵我們不努力，做的不夠，大家看到都覺得煩，後來偶然有一次看到他晚上11點還在加班，再後來關注，他是經常一個人加班！他真的很敬業！敬佩！他只不過在其位謀其政。他想我們年輕人，都能盡力努力工作，雖然表達方式不看好，到真的是好領導！

1、之前在其他地方看到過這句話：只有你當過領導，才知道當領導有多難，他要給上級跪舔，跟中層演甄嬛傳，還得搞定你們這些熊色兒。2、當利益來的時候，你才知道誰是領導心腹！

對領導看法的改變，其實需要一個助推，那就是先讓領導對你的看法變好。這個是很直接的，同時也是必須有的。

在這份改變的助推裡，需要你自己付出一些努力，也要做出一些成績才好。不然，領導對你的看法不變，那麼，你自然也看不到領導的改變。對於這樣的說法，個人深有體會。

六年前，在一家單位，當時由於自身實在是不瞭解相關業務，所以對於領導安排的各項工作也是完成的不及時。那時候，對於領導的看法就是嚴肅，並且脾氣暴躁，不通人情。因為每次開會中，她就從沒給過我好臉色，批評那更是家常便飯。尤其是她還是個女的，被她斥責一頓，那叫一個尷尬的要命……

後來，由於批評導致，自己不精通的業務費勁了心思終於研究透徹，各項安排的工作也開始趨於順利，這時候的領導在我眼裡就開始改變了。不再是那個冷冰冰不通人情的印象了，反而變成了和藹很有領導能力的一個人！

其實，不單單是在職場中存在你變他就變的事實。記得學生時期，也是這樣。

上學時，一個頑劣的學生突然學習成績呈直線上升了，那麼，原先對其厭惡的老師立馬就會變了顏色，從不聞不問到關心呵護，變得那叫一個迅速。

透過以上這兩件事，我想說但凡是人都有兩面性，你想讓自己看對方的看法改變，首先你要讓對方看到你的改變才行。

題:在職場中經歷的哪些事情，改變了你對領導的看法？

如果是一同工作晉升的領導，很多人到了領導崗位，都帶有一種習慣性的居高臨下的官腔，對領導的看法多是由好變差，由差變好的情況很少。在職場中遇到哪些情況改變你對領導的看法呢，我認為有這麼幾點。

一是用人。用人可以看出一個領導者的胸懷，胸懷大局領導者是知人善用任人唯賢，自私自利的領導是隻用心腹任人唯親。這是形成對領導看法關鍵點。

二是分工。分工可以看出一個領導者的格局，有格局的領導在分工上是人盡其材，無格局的領導在分工上是順我者關鍵崗，逆我者普通崗，看不慣者給小鞋穿。

三是嘉獎。順從民意的領導在對員工的嘉獎上是據業績據效益據能力據表現，而獨斷專行，一言堂的領導是一切由我說了，不看實績，只憑印象。

四是任務。缺乏水平的領導分配工作任務不是一碗水端平，而是親者輕，疏者重，體現不了公平公正，由於微現上的偏軌，宏觀上的競爭力愈來愈弱。

五是公關。有的領導公關上是一馬當先，將客戶視為上帝，經常登門拜訪，客戶認可度不斷提升，有的領導是坐陣指揮，坐而論道，對客戶的凝聚力愈來愈弱。

六是管理。有管理水平的領導，其佈局是上下一盤棋，人人都有明確的角色，缺管理水平的領導，佈局是一盤散沙，員工執行力也不強。

上述幾方面經歷都可改變對領導的看法，能得到員工認可，看法則好，難以得到員工認可，看法不可能好。

直接說我的頂頭上司吧，他其實是我們公司的一箇中層，上有大老闆發號施令，下有我們群幹活的屌絲。別人都說一個公司的中層最難幹，就像個夾心餅乾，兩頭受罪。我卻在他身上感覺不出來，每天精力充沛，處理事情井井有條，覺得是一個能力突出，強大的人。

但有一天，我因為有事晚上回到公司，大概晚上9點了吧，我發現領導辦公室亮著燈，但是門是鎖上的，我就沒在意，以為領導下班忘了關自己辦公室燈了。但是沒過多久，我聽見領導在辦公室的痛哭聲，聲音很大，感覺非常傷心。我趕緊落荒而逃，沒讓領導發現我回來過。

後來聽部門一位老油條說，其實領導平常表現非常平靜，其實內心壓力很大，經常在晚上獨自在自己辦公室哭上一陣，緩解自己身上的壓力。我突然改變了對領導的看法，原來領導也是個普通人，也有七情六慾，也有壓力大頂不住的時候，忽然很同情他，同時自己也有個想法，我寧願一直在這個崗位待下去，誰也不要讓我升職，我可頂不住那麼大壓力。

當許多領導一開始走上工作崗位時，就似乎表現得刮目相看，工作積極能幹，人際關係也顯得十分密切，確實是新官上任一把火。而隨著時間的推移和考驗，慚慚地由熱變冷，慢慢地發現其性質的變化，從而對領導的看法也就由好變差。在職場中主要在以下幾個方面，即人際關係方面，領導用人重錢不重人，重富不重窮，良秀不齊，好壞不分，待人不公平，且拉關係走後門，以權謀私，收禮行賄。在按排分工任務方面不一致，不合理，獎罰制度不健全，由自已一人說了算，在工作管理方面混亂，水平差。這些都會直接改變對領導的態度和看法！

一個混跡於招聘的人說說。

按分類說說吧

1，原同部門同崗位，後來升職加薪的

這樣的情況下，通常很難讓對方改觀，除非對方發生了一些事情，因為很多人都有先入為主的觀念，而且很難讓別人承認別人比你厲害。這就是心理作用的影響。

2，同部門，不同崗位

這個情況，需要利用好每一次的工作業績並且呈現出來，這就需要好的表達能力

3，公司其它部門的人

你需要練好自己的時間管理能力，特別是跨部門溝通時，一定要把握好進度和溝通頻率。如果你做的比之前的人好一點點，那麼很容易得到承認的

在私營企業中，老闆與企業的資金不分，老闆把企業當做自己的兒子，當成自己的搖錢樹，是我不能容忍的！如果遇到了這種老闆，我肯定會離開這個企業。因為我知道作為老闆不能正確處理自己與企業的關係是不可能把企業做大做強的。

工作中交集的增大，也會讓你加強對領導的認識，在日常工作中甚至改變對其的看法。

1.從不下結論。以前一直從事工作都需要快速處理，自身形成了不推不壓，結論明確的工作習慣。後來改變工作性質，遇到一個新調入的上司，無論你的方案如何周到，如何明確，只要涉及定事兒、協調，這位領導就開始玩扯八卦遊戲，但就是沒有明確結論，甚至你要追問幾次，也在打太極。

2.從不明確批示。都只有幾個字，某某閱處，某某越辦，有一次是涉及上司是否參加的事兒，實在看不下去，乾脆問他“如何處理？請明確你本人是否參加，然後再處”。

3.對上級精神和講話，一個字不改，無論是否合理，是否可以具體落地，都要求下屬“處”。但自己從不組織部門間的協調。下屬為了完成任務，只能跨部門登門，透過日常人情關係處理協調，實際越位了。

4.討論會大家甚至可以靜坐15分鐘。這位大人還有一個特點，組織討論卻聽不進大家的意見，甚至讓大家聽的越來越找不到路數。後來大家乾脆都不再發言或簡短一說，也是一種無奈。你怎麼說都可以，而且無論對錯全部照辦，但有時他也想不明白，於是拿著材料在討論會上看，大家就那樣做著靜等，因為實在不願意陪著他討論，一個半天討論不了一點兒內容。

呵呵，大神級人物，居然還級次不低，當然下屬很累嘍。