社群無疑是當下最熱的風口之一。因為在流量日益昂貴的當下，社群無疑是一個最佳的流量入口。

為什麼這樣說呢？

這要從商業的演變歷史說起。上世紀八九十年代，由於產品短缺，所以找個人流量大的地方，有個進貨渠道就能掙到錢；到後來，產品過剩，大家是怎麼掙錢的呢，透過改造供應鏈，降低成本端，擴大規模去掙錢；再到後來，供應鏈已積不出水了，怎麼辦，只有在消費端做文章，和顧客建立強關係，然後進行深入的商業變現，這是目前不多的可行性商業邏輯。

社群的本質是強連線，如何實現強連線，相同的需求是表層邏輯，共同的愛好是中層邏輯，共同的價值觀才是底層邏輯。要建立一個成功的社群，初級是找到一群人的共同最大需求，類似很多垂直網站，中級是找到一群人的共同愛好，如車友會，高階是聚集一幫價值觀相同的人，以精神為紐帶做深入連結。

總之，社群在目前產品過剩，成本高企，競爭激烈的環境下，是一個非常好的商業入口，是一個大趨勢。

個人觀點，僅供參考。

未來已來，創業的風口非社群莫屬。

當下的社群被很多人玩壞了。免費的成廣告群，收費的成涼涼群。

社群太多了，很多人只是把它當成了賺錢的工具。

收費高的群也確實集合了一幫大咖，但收費偏高的群，真不是普通人玩的起的。

期望越高，失望越大。

社群千千萬，入群須謹慎。

當然我們是要走社群營銷路線的。

你也得先和群裡的朋友混熟了，打成一片才行的。

社群的真正意義是一對多的快速溝通交流，頭腦風暴般碰撞出火花。

所以在當下社群水漫金山的年代，最好從一開始就對你的社群有一個規劃和定位。

免費的群，就是一個好友活躍，瞭解，認識的地方——初級交流，好友關係有了熟知，交易-——中級收費群，願意付費加入你的群，關係進一步提升（收費價格100塊以下）——高階收費群，可以進化成現實的朋友，互相促進，一起進步。

而是打造社群品牌，群策群力，為社群裡朋友工作，生活中遇到的問題，能夠提供快速解決方案，逐步擴大社群影響力。

這才是未來社群該有的樣子。

目測一定是的!就像現在很火的短影片或者直播，從本質上來講就是一種社群的體現!古人云:物以類聚，人以群分。隨著物聯網的發展，就會形成社群，就是一些智趣相投，興趣相投的人找到了一個社群安了一個家而已!

在網路社會，群裡更容易形成，沒有時間和空間的限制，比如你說招募100名共同愛好者，一起幹些什麼，那不就是論壇和貼吧嗎？再說你非常喜歡自動控制就會去專業的論壇或者專業網站找答案，而每個網站就成了社群之一。就像淘寶，天貓和京東，這個社群有些大而已!

即將到來的雙十一。群裡的構成元素完全可以重疊很多，你可以是美食家也可以是娛樂的逗比，還可以是教育工作者，同時你也可以加入其他你喜歡的群!綜上所述，社群必將盛行，或許各種稱呼不一樣而已

謝謝悟空邀請。社群無疑是當下最熱的風口之一。社群是未來社會主流的創業模式，將告別單一的購銷形式，而是以一個平臺為基點，輻射到周邊固定的範圍，或者群體。追求的是一種全方位的體系，更注重的不是購銷的一個過程，是客戶體驗，以及客戶重複購買率。而這個必將成為未來主流方向。

社群無疑是當前最火的風口。就像之前蟄伏了幾年的社群團購，目前也獲得了大量一線資本的入駐，就連京東和拼多多這樣的大平臺也也已經開始入局社群團購模式，可見社群模式的確是可行之道。

社群模式優勢明顯，能夠透過共同需求和愛好把一群人集中在一起，是一種低成本獲取流量的最佳方式。此外，社群的運營模式輕便，還能夠提升物流配送的效率，改善平臺服務的質量。因此，社群模式的發展必然是有很大前景的。

是的社群營銷，今後一定是趨勢，大家要以誠信為本，建立好自己的社群，發揮自己的專業特長，進行裂變，使社群影響更大。

社群的未來和風口屬於真正有利他之心的運營者，而不是跟風到處抄襲之人。社群是一個圈子，是一個生態，不是靠套路和所謂的文案堆積起來的一個微信群，但有一天被套路過的人醒悟過來，所有的人也就散了，再牛的套路和文案都有識破被拆解的那一天，唯有真實，真心利他之心能長久。

本人玩社群營銷，是小有成就的。

如果您也想做社群營銷，可以加入我們，跟著我們學習。

也就是說，各位可以依託我們，開發社群營銷專案。。

我們可以指導各種傳統企業老闆，大老闆。。我們能營銷數千，數萬人。

我們有成績在社群擺著。。這是事實。。

2018年是社群經濟的元年。很多人都意識到物以類聚，人以群分。加上現在很多自媒體平臺的智慧演算法，智慧推薦，我們可以認為人以群分的速度加快了。一大群相同愛好的朋友聚在一個社群裡面，有好的產品，好的東西肯定會拿出來共享。在共享的同時又能夠獲得經濟利益，何樂而不為呢？

而且你看現在很多自媒體大咖，都是在做社群經濟這回事，比如抖音號大咖們都在自己的主頁上留下自己的微信，然後把粉絲引向微訊號。在微信裡面促成成交。所以說社群經濟一定是內容時代的商業模式。如果有致力於社群經濟的夥伴們，一定要抓住內容創業的這一波紅利。

我經常跟大家強調社群思維，社群是能夠玩轉一切商業。

因為社群的本質是使用者思維，我們不管做任何生意，都是圍繞著使用者而運轉。

產品只是解決使用者問題的工具，我們透過市場找到使用者的痛點，然後解決使用者的痛點，獲得回報。

在社群思維裡，我們始終圍著使用者來，賣產品給使用者，並非是因為這個使用者需要產品，而是需要產品帶來的好處，要的是自身問題的解決方案。

現在不管是線上還是線下，流量是越來越難了，而社群是解決流量最好的方式。

因為透過社群的方式營銷，能夠零成本引爆客流，透過社群的粉絲運營，讓使用者和我們之間的黏度非常高。最重要的是，會做社群的話，不需要多少客戶，就能賺大錢。

因為社群是讓客戶價值最大化的渠道，傳統行業要賺一百萬的話，講究的是找十萬個客戶，然後每個客戶賺個十塊錢，而透過社群，我們只需做幾百個客戶，每個客戶為我們貢獻幾千塊錢，即可年入百萬了。

試想現在流量如此稀缺，獲取流量的成本如此高昂，是找十萬個付費使用者容易，還是服務好幾百個高質量客戶容易。

透過玩社群來賺錢，非常簡單，成本也很低廉。

傳統行業講究的是產品思維，企業先生產產品，然後將產品透過代理商渠道，一級級的從省到市到縣來發展。

而有了社群，我們直接找工廠合作將產品送到終端消費者手上，或者是自己生產產品，也可以找代工廠生產，根據使用者的需求來下單。

一方面不用擔心賣不出去，也不用壓貨，收款也簡單明瞭。

透過社群運營，核心客戶和我們的黏度非常高。當粉絲比較多之後，我們有了一定的忠誠的使用者，還可以透過社群來搭建平臺。

舉例：小米最開始是賣手機，因為有了大量的忠實米粉，後來以粉絲為中心，構建起了小米平臺。

什麼小米電視機，小米WiFi盒，小米電冰箱等一系列產品，形成了一套完整的小米生態鏈。

當我們有粉絲，有了忠實的客戶，並非只向客戶提供單一的產品。

因為客戶的痛點和需求是多種多樣的，就像小米的粉絲，並非只是缺乏手機，家裡還需要電冰箱，還需要電視，所以小米可以生產一系列的電子產品，來滿足粉絲的需求。

我們做社群也是一樣，你挖掘到自己的粉絲需求越多，那麼可以為粉絲提供的好處越多，所銷售的產品也會越多，粉絲為你帶來的收入也會越高。

當我們建設好了一個社群平臺，有了粉絲圈子，我們還可以在裡面一起玩點有意思的東西。

舉例：我一個朋友做了一個本地的老闆社群，平時除了給那些老闆做企業代運營服務，提供營銷方案，還不定期組織線下學習活動，在活動期間誰有好的專案，可以分享出來大家一起探討。

碰到較為優質的專案，中間比較感興趣的老闆還會投資，並且有些老闆還能提供資源。

這樣一啟動那個專案後，這個專案有了資金和資源，只要運作團隊的技術和方向沒啥問題，那麼成功率很高，很快就能盈利，所有人都會共贏。

社群能夠玩轉一切的商業，不會做社群的老闆，將來會無商可務。

看完三件事：