市國資委系統“三降一減一提升”專項行動部署影片會議於9月16日上午召開，公司當日下午立即召開黨委常委（擴大）會議，傳達市國資委會議精神。公司黨委書記、董事長李偉東主持會議並對專項行動作出總體部署。 會議指出，開展“三降一減一提升”專項行動（扭虧增盈提質增效暨降槓桿、降“兩金”、降成本、減虧損專項行動），既是市國資委落實市委、市政府要求，結合常態化疫情防控紮實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務的重要舉措，又是促進公司提質增效、實現高質量發展的內在要求，公司要全面貫徹落實，確保專項行動取得實效。 黨委常委（擴大）會後，公司迅速響應，確定專項行動機構設定，制定工作部署方案，並於9月24日上午召開了“三降一減一提升”專項行動啟動會，公司黨委副書記李雲主持會議。會議通報了成立集團領導小組和降槓桿、降“兩金”、降成本、減虧損四個工作專班的有關情況，以及具體工作部署方案，公司相關領導、總部相關部室和京內各企業負責人參加會議。 公司“三降一減一提升”專項行動分為動員部署、確定目標、制定方案、全面實施、考核評價五個階段，總體目標是力爭到2022年，公司資產質量和管理效益大幅提升，抵禦風險的能力顯著增強，透過降槓桿促進公司資產負債率保持合理水平，透過降“兩金”穩步提高公司資產質量和運營效率，透過降成本加強公司精細化管理和成本管控，透過減虧損大力壓減虧損戶數和虧損額。 會議指出，要高度重視本次“三降一減一提升”專項行動的各項工作，充分認識開展專項行動的背景和意義，在目標明、對標準、底數清的基礎上，結合行業特點、發展規律和企業實際情況，制定“可操作、可量化、可檢查”的專項行動實施方案，紮實推進各項措施落地，加強對專項行動取得成效的考核，建立提高公司發展質量和管理效能的長效機制。
市國資委系統“三降一減一提升”專項行動部署影片會議於9月16日上午召開，公司當日下午立即召開黨委常委（擴大）會議，傳達市國資委會議精神。公司黨委書記、董事長李偉東主持會議並對專項行動作出總體部署。 會議指出，開展“三降一減一提升”專項行動（扭虧增盈提質增效暨降槓桿、降“兩金”、降成本、減虧損專項行動），既是市國資委落實市委、市政府要求，結合常態化疫情防控紮實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務的重要舉措，又是促進公司提質增效、實現高質量發展的內在要求，公司要全面貫徹落實，確保專項行動取得實效。 黨委常委（擴大）會後，公司迅速響應，確定專項行動機構設定，制定工作部署方案，並於9月24日上午召開了“三降一減一提升”專項行動啟動會，公司黨委副書記李雲主持會議。會議通報了成立集團領導小組和降槓桿、降“兩金”、降成本、減虧損四個工作專班的有關情況，以及具體工作部署方案，公司相關領導、總部相關部室和京內各企業負責人參加會議。 公司“三降一減一提升”專項行動分為動員部署、確定目標、制定方案、全面實施、考核評價五個階段，總體目標是力爭到2022年，公司資產質量和管理效益大幅提升，抵禦風險的能力顯著增強，透過降槓桿促進公司資產負債率保持合理水平，透過降“兩金”穩步提高公司資產質量和運營效率，透過降成本加強公司精細化管理和成本管控，透過減虧損大力壓減虧損戶數和虧損額。 會議指出，要高度重視本次“三降一減一提升”專項行動的各項工作，充分認識開展專項行動的背景和意義，在目標明、對標準、底數清的基礎上，結合行業特點、發展規律和企業實際情況，制定“可操作、可量化、可檢查”的專項行動實施方案，紮實推進各項措施落地，加強對專項行動取得成效的考核，建立提高公司發展質量和管理效能的長效機制。