談論起華為，人們首先可能會想到那個“軍人Quattroporte”任正非，但是請注意，任正非只是Quattroporte。說出來你可能不信，世界500強華為的董事長竟然是一個女的！她叫孫亞芳。在華為，孫亞芳可謂一言九鼎、雷厲風行，儘管她並非華為的創始人，卻被圈內人士賦予“至尊紅顏”、“華為的‘國務卿’”、“華為女皇”等稱謂，孫亞芳的崇高地位由此可見一斑。

談論起華為，人們首先可能會想到那個“軍人Quattroporte”任正非，但是請注意，任正非只是Quattroporte。說出來你可能不信，世界500強華為的董事長竟然是一個女的！她叫孫亞芳。在華為，孫亞芳可謂一言九鼎、雷厲風行，儘管她並非華為的創始人，卻被圈內人士賦予“至尊紅顏”、“華為的‘國務卿’”、“華為女皇”等稱謂，孫亞芳的崇高地位由此可見一斑。

《走出華為》一書中曾經提到，華為的董事長是在1998年華為出現一些風波的情況下設立的，由於孫亞芳在對外協調上的出色能力，任正非提議孫亞芳做董事長，負責外部的協調，自己專心做內部管理。

孫亞芳是誰？

孫亞芳出生於1955年，在1982年大學畢業後，在無線電廠擔任過技術員；再後來做過研究所教師、擔任過工程師。1989年34歲的孫亞芳加入華為後，從市場工程師開始，在華為歷練過無數工作崗位，因此對華為最基層工作，到高層管理工作都非常熟悉。這些基層工作為她後來成為華為董事長打下了堅實的基礎。

當初任正非宣佈孫亞芳任董事長時說，他認為孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系。而華為的市場營銷體系，對企業發展起到的支撐作用，較其他通訊裝置製造企業更為明顯。

華為的“狼”性市場營銷體系，對華為自1996年以來的高速增長立下了汗馬功勞，孫亞芳作為這隻團隊的締造者，開始逐步確立自己在華為的地位。在孫亞芳的帶領下，華為在2013年實現銷售收入2390億元人民幣，淨利潤210億元人民幣，同比增長34.4%，首次超越愛立信，成為全球最大的通訊裝置商。

然而孫亞芳並不是華為元老級人物，半路出家的她曾經只是河南某無線電廠的一枚普通技術員。

任正非為啥如此看重她？

1.雪中送炭。1989年的華為還是個小民企，遠沒有現在世界500強的風光無限，任老經常為資金問題急的團團轉，這時孫小姐出現，利用自己的關係幫忙搞定貸款，妥妥的救命恩人啊！

2.有魄力。她進華為不久就敢為發放拖欠員工工資公然叫板任正非，一招讓任老刮目相看。

3.有實力。她一手打造了日後令對手膽寒的華為狼性市場營銷體系，華為的制度架構都有她的個人烙印；她還帶領華為在2013年超越愛立信，成了全球最大通訊裝置商。

4.有情商。任老母親車禍重傷，她比任老還早到現場組織搶救，這件小事被任老寫在親筆傳記《我的父親母親》裡面，感激之情溢於言表。

6.學習精神。2012年的國際通訊技術大會上，她的英語演講豔驚四座，口才和風度令歪果仁傾倒。華為公司級別的對外活動都有她的身影，在她的帶領下，華為在國際上的形象越來越高大了。

孫亞芳辦事情雷厲風行、非常有魄力、並且還是一位剛柔並濟的女性。在1992年華為最困難的時候，也是孫亞芳挺身而出，扭轉了公司的局面。記得當時，華為因為貨款回收慢，資金流出現問題。公司連續幾個月沒有發工資，很多員工士氣十分低落，最後出現員工的辭職潮，這樣下去華為十分危險。好在天無絕人之路，華為終於收到一筆大額貨款，可是當時高層卻猶豫這筆款到底該怎麼用？

任正非也遲遲做不了決定，最後孫亞芳站了出來，用非常霸氣的語調強調一定要先給員工發工資。沒想到這筆工資卻激發了大家的鬥志，員工積極性上去了，華為的很多問題就迎刃而解了，就這樣華為終於走出了困境。

孫亞芳不僅辦事情有魄力，而且做事情很細心，是華為的才女，哈佛EMBA的高材生。任正非的性格是很喜歡專注內部管理，而孫亞芳成為了華為出色的外交官。所以在業界，人們用“左非右芳”的美譽來形容他們兩，一個主外、一個主內。

孫亞芳還是任正非的好搭檔，在與外界露面時，任正非在場她只充當綠葉，做好任正非的顧問和參謀。而任正非不在時，華為的重大事情都是孫亞芳挑起了大梁。透過她的多年努力，幫助華為建立了一整套市場營銷體系。

如今的華為，2016年以5200億的業績震驚世界，同比增長高達32%，體量基礎也超過30%高速增長，成為名副其實的通訊行業領跑者。在蘋果這樣的世界巨頭阻擾下，更是將業務做到遍佈全球300個國家和地區。讓中國以華為而驕傲，讓世界通訊巨頭不要小瞧中國，華為這一切的成功，都離不開孫亞芳的辛苦努力。

在福布斯剛剛公佈的，2017年中國最傑出商界女性排行榜中，孫亞芳排行第二，僅次於排行第一的董明珠。

在BAT三巨頭中，百度的董事長是李彥宏，騰訊的董事長是馬化騰，阿里巴巴的董事局主席是馬雲。不管是網際網路公司還是其他科技企業，董事長一職往往是最核心的創始人來兼任的。而在國內第一大手機生產商和通訊裝置生產商華為公司，董事長竟然是一個女的。

可能在很多人的印象中，任正非已經成為了華為的代名詞，不過，在華為技術有限公司，創始人任正非的職務只是Quattroporte。至於經常出現在華為旗艦手機發佈會的餘承東，雖然在職務上帶有董事長三個字，不過只是華為終端公司的董事長。而在任正非和餘承東等高管的高曝光度下，華為技術有限公司董事長孫亞芳就明顯低調了不少。

來自百度百科上的資料顯示，上個世紀五十年代出生的孫亞芳，在1982年從電子科技大學畢業後，旋即進入到一家無線電廠做技術員。不到三年後，在北京資訊科技應用研究所工作的孫亞芳，拿到了工程師的職稱。1989年，任正非創立的華為技術有限公司剛剛經歷了兩年的艱難初創期，而孫亞芳也在這一年加入到華為的創業大家庭中。在華為，孫亞芳歷經多個部門和崗位，從市場部工程師做起，並在1999年就成為華為技術有限公司的董事長。

那麼，任正非作為華為的核心創始人，為什麼會讓後來者孫亞芳做董事長呢？

首先，在華為公司內，任正非原本沒打算設立董事長這個職位，這也跟任正非28年來堅持華為不上市存在關係。在1998年的時候，面對在華為發展中立下汗馬東老的孫亞芳，任正非希望由她來擔任公司的董事長。當然，這個董事長在工作內容上有點特殊，考慮到孫亞芳的一流溝通能力，其主要來進行外部協調。另一邊，擔任Quattroporte的任正非，則能夠把主要精力集中在華為的內部管理。

孫亞芳對任正非有知遇之恩

根據騰訊科技等媒體的報道，在任正非中年創立華為的時候，孫亞芳利用自身的人脈關係，幫助還在襁褓之中的華為解決了資金上的問題，並在不久後加入到華為的創始人團隊中。人們常說，滴水之恩，當湧泉相報。對於經歷過人生大起大落的任正非，更是非常珍惜孫亞芳的知遇之恩。自1989年以來，任正非和孫亞芳共事了27年之久。在孫亞芳擔任華為技術有限公司董事長後，行業內一直用“左非右芳”來形容兩人的默契配合。

如今，不僅華為超越小米成為中國產手機第一大廠商，世界500強中的唯一不上市企業。孫亞芳也在2015年入圍亞洲商界權勢女性的50位榜單，名列第9位，從而獲得了事業上的巨大豐收。

相互融通的任孫二人

作為半路出家加入華為的孫亞芳，與任正非照相呼應，穩穩坐上華為的第二把交椅。據說在華為的公司級檔案，抄報的一欄只有兩個人以“任總”、“孫總”相稱，其他副Quattroporte都要出現姓名，任正非在公開場合都是以“孫總”稱呼孫亞芳。而且任正非在極其感性的《我的父親母親》一文中這樣寫道：“接到紀平的電話，說我母親上午10時左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救。”文中提到的“紀平”是華為主管財務的常務副Quattroporte，和任正非一起創業的華為元老之一，任正非直呼其名。而稱孫亞芳為“孫總”，足可見對孫亞芳的另眼相待。

任正非脾氣暴躁卻也視野開闊，對新事物的觀察和學習能力極強，時常覺得屬下難以領會他的意圖，並習慣性地罵屬下“笨得像豬一樣”。唯獨孫亞芳總是在第一時間便能夠體會到任正非的意思，對孫的觀點也倍加推崇。