職場工作上分工與不分工有什麼區別？1.工作分工明確，這樣把每個工作環節落實到個人，就能給管理帶一些規章制度的落地與執行，特別是在獎懲中，就能就能讓更多的優秀人才從中體現出來。2.如果不分工可能會造成管理上的混亂，很多對人的分工不清晰，就會出現懶，散，慢，互相推脫的結果，給許多真正想幹活工作的員工造成負面情緒，不利於公司發展，導致很多具體的事情不能落地執行，造成資源浪費。

職場工作上，分工於不分工有什麼區別，工作任務是把管理任務分工，落實到個人，反應工作任務人與人之間的關係，應該主要說每項任務的主辦，協辦，配合的部門 。如果沒有分工，那工作也就沒有辦法完成，不知道每個人負責的工作任務是什麼，那麼這些工作也就沒有辦法開展！

大家好，我是小濤。在職場工作中，分工與不分工有什麼區別？我來回答一下這個問題，分工就是你的老闆或者上司分別給下屬各自安排不同的工作，不分工就是你的老闆或者上司分別給下屬安排一件事情，讓你們共同去完成工作，好了，以上就是我的回答，謝謝大家。拜拜！

分工要明確，越是低層員工分工越要明確，這樣他才能把工作做好，並且能夠做出成績。

如果不明確分工，對工作的結果標準不明確，就難以指引員工有效工作，最後員工的成績和公司想讓員工產生的效果背道而馳。

個人認為職場上分工是非常有必要的，可以說是一切工作開展的前提，分工與不分工根本的區別還是在效率上。

分工：指的是某項工作或者某個單位，為了某項共同的目標或者工作任務，把每個人的具體工作明確出來，大家各司其職，推動整體工作的開展。

不分工：指的是某項工作或者單位，組成人員之間沒有具體的工作分配，而是個體間根據整體目標隨機工作，已完成工作任務。

管理學上最基本的就是針對工作目標或者任務，定人、定責、定時間、定成效，這是職場中所有管理的基礎也是核心。

透過上面二者的定義我們可以看出，對於分工而言，最大的優勢就是每個人的職責清晰，相互間雖然各自做各自的工作，但是整體目標是一致的，也就是每個人都有屬於自己的職責領域。這點最重要的作用就是讓全部成員都能夠動起來，因為每個人都有自己的任務、責任，出了問題要自己負責的，因此，所有人的工作動力都被激發出來了。

反觀不分工的情況，這是跟現代管理學的基本理論相悖的。不分工就意味著很難管理，通俗點就是眉毛鬍子一把抓，找不到工作的著力點。由於沒有分工，那麼個體間的職責是不清晰的，而且也沒有激勵懲罰措施，這就會導致大家都沒有工作積極性，反正跟自己沒有關係，這是集體的工作；還會出現另一種情況，就是閒的閒死，忙的忙死，沒有分工會讓那些沒有責任感的人放手啥也不管，而有責任心的人會承擔所有的工作，造成工作的極度不公平。

大學畢業後的進入一家公司，工作了不到一年，由於自己表現還可以，在我們專案部作為一個團隊組長。當時有一個比較重要的專案，公司給的時間是一個月以內。剛開始，我主要的做法就是給組員打雞血、灌雞湯，比如，這個專案如何重要、我們完成後有那些好處、對自己的職業什麼重要意義啥的。但是一週過去，我徹底崩潰了，因為大家壓根工作就沒有積極性，而我自己責忙的焦頭爛額，只有一個和我關係比較好的夥伴一起跟我奮戰。當時我側面瞭解了一下，其他組員根本沒把專案太在意，總覺得你是組長你才能最該工作的人，自己能少做就少做唄。

當時的自己是很抓狂的，因為這麼下去肯定玩完，於是請了一個前輩吃飯，請教經驗，他就說了很簡短的內容，概括起來就是，什麼事，讓誰幹，多久完成，有什麼好處或者懲罰。

後來我就明白了，沒有分工沒有責任如何有積極性，然後，我就把專案工作內容進行分解，每個人負責一塊，也把問題說的明明白白，雞湯肯定是不能用了，用的只有乾貨。比如，每個人負責的內容，完成時間，專案完成後有哪些獎勵，如何分配？專案完成有哪些處罰，如何分配？我還製作了一個專案進度公示欄，把每個人的職責分工上牆，每天都把進度整理上去，這樣不僅我們組的人能看到，而且整個部門都知道進度和每個人的職責。這樣一來，全員頓時來了壓力，都跟打雞血似的，本來一個月的專案，三週多點就搞定了。

這就是分工的重要作用。

分工和責任是掛鉤的，有分工有責任才有壓力才有動力。

1.什麼工作？就是需要把工作任務或者單位的各項事物分清楚，列出具體的清單，儘量全面，不要因為小事就忽略，一定要把能夠想到的，或者能夠涉及的都列明白。

2.如何分配？實際上分工最大的困難和難點就是如何分配。其實有一個寓言故事很有意思，就是國王分配家產，有三個兒子，大家都希望得到更多，國王想了個方法，讓大家都沒有意見，順利完成了財產分配。方法就是，讓其中一個兒子分配財產，但是讓他最後一個選擇。

當然，實際的工作不同於故事裡的這麼簡單，要考慮每個人的特點和專長，但是儘量公平合理的分配是基礎。

3.有什麼責任？這個責任就是出了問題要負責，有了業績要獎勵，由於職責明晰，因此，大家都在為自己工作，當然有工作激情，可以快速提高工作效率。

4.什麼時間完成？這個就是給大家定一個完成時限，凡事工作都要有時間的限制，這是個基礎的問題。當然，作為管理者，時間儘量有點富餘，就是留點時間給自己完善修改，因為很多工作不是一遍成功的。

5.什麼標準？凡事工作都要有標準，沒有標準那麼分工就沒有意義了，只有統一標準尺度，才能夠貼近目標、貼近任務，達成公司最初的預期。

分工最大的好處就是可以提高工作效率，讓每個人都各司其職，各負其責，避免推諉扯皮的問題，讓管理變得更加順暢。

總之，職場中進行明確的分工是十分必要的，分工可以有效解決不分工存在的系列問題，對於提升管理能力至關重要。

1.分工，就像流水線，大家每人負責一部分，協作完成，共同為結果負責。

這種模式，好的地方是，分工明確，如果各個模組運轉正常，交付合格，效率是最大化的；反之，某些環節出問題或效率低下，就會引起連鎖反應，甚至導致癱瘓，連基本的交付都完成不了，就更別談效率問題了。

這種工作模式對管理要求是:不僅要建立統一的質量標準，同步協調各子模組的分工，更要有快速的問題解決機制等等。

2.不分工，就像傳統手藝人，各自獨立完成工作，都只對自己的結果負責。

這種模式，好的地方是責任清晰，風險分散，不好的地方是個人需要全流程完成工作，對能力挑戰較高，交付質量不易統一，對核心員工依賴度高。

這種工作模式對管理的重點在員工的激勵，培訓和核心人員挽留。

每一種模式，特點不同，應用的場景也不一樣，所以沒有絕對的優劣好壞之分。

不少企業內部平時是不分工的，遇到重大或疑難工作，會臨時抽調員工，組建專案組分工完成，專案結束之後，各自迴歸建制，不失是一種統籌兩種工作模式優點的做法。

俗話說，術業有專攻，分工明確，專人專崗，可以有效提高工作效率，因為分工明確，所以，責任也明確，員工在做的時候會認真對待。

不分工的話，就相當於“一起吃大鍋飯”；老實自覺的員工乾的多，偷奸耍滑的員工就乾的少，會出現磨洋工的現象；而且一旦出現品質事故，責任無法劃分。最好的方式是採取績效激勵的方式，鼓勵多勞多得，乾的好與乾的不好，區別對待。這樣可以更好的激發員工的積極性和工作士氣。