網際網路時代到來，傳統行業受到嚴重的挑戰，因為傳統經營方式和商業模式在新商業環境下已失去了威力，所以傳統行業的未來必須面臨轉型和變革，但僅從戰略、營銷、技術創新和組織行為等角度去調整是很難擺脫當前的困境。在網際網路化的今天，必須重新審視行業的生存和發展方式，重新設計商業模式，從行業經營模式入手開始轉型，尋找新的經營原點和突破點，即重構商業模式！這才是傳統行業的未來要做的事情，其中間商也是如此！

隨著社會的快速發展，科技因素，文化習慣，消費觀念，全球化等的改變都是促使傳統行業商業模式轉型升級，以便能跟上時代的需求，保持長久發展。同時，由於網際網路，大資料，雲計算，人工智慧等新興科技發展迅猛，人們的“距離”越來越短，也使得行業升級轉型的情況下，傳統中間商的空間越來越小，甚至於消失，“中間商”或許以另外一種形式出現，比如解決最後一公里模式的“跑跑”等。接下來探討下傳統行業未來轉型升級的方向:

1、網際網路＋傳統行業，運用物聯網、大資料、人工智慧等，實現傳統行業集中化和個性化的轉變。集中化指生產系統利用人工智慧，物聯網等技術，升級機床等裝置，實現更加精細化，規模化，高效化的生產管理，既提高產品質量又降低生產成本。個性化是針對顧客需求來說，隨著社會發展，人們越來越趨向於迷你型，個性化型的產品，針對自己需求量身定製的產品，而新興科技的發展為企業滿足顧客的這些需求提供了可能。

2、超大型商業企業和連鎖型商業企業的誕生，商業線上模式與線下模式的結合。經濟高度發展，不僅僅資源需要整合，企業兼併也使得大型商業企業成為必然，人們的體驗化需求也使得大型綜合體商城成為趨勢。同時，為了高效、標準化管理，連鎖型模式會不斷出現，為了方便顧客以及提供顧客需求服務的及時性，線上線下結合的模式也將迅速發展。

3、有形商品與無形服務相結合，以後的商業體驗不僅僅在於產品的質量，可能更重要的在於顧客的體驗感，也就是為顧客提供的服務，企業之間的競爭可能更多的在於為顧客帶來怎樣優質的服務。這就要求我們在保證產品質量的同時，怎麼樣提供更好更多的服務。

4、傳統工藝及產品的獨特性，產品和服務的標準化。很多有特色，有工藝有，文化的產品商城越來越受人們的歡迎，怎樣保持產品傳統性，獨特性，文化性的同時，又能為顧客帶來個性化服務的需求，是傳統商城升級的一個方向。在紛繁複雜的產品及服務裡，怎麼樣使得產品及服務標準化，品牌化，解決人們選擇恐懼症的問題，是傳統型企業能夠持續發展的一個重要途徑。

5、產品，服務及商業模式不斷創新，適應時代的發展。比如傳統農業企業，以前那種粗放型的經營模式已經被淘汰。從產品上看，怎樣利用新技術帶來高效，綠色，標準化的農產品，是農業企業需要關注的問題，不能是以前的靠天種植，或僅僅以經驗去生產等粗放型生產模式了；從市場及服務上來說，要利用資訊網路資源擴大銷售市場，傳播產品等，或者以資訊科技，網路營銷相結合，打造生態種植，體驗式農業綜合體等。

一個新時代的到來，會產生社會的發展變化。這是自然規律，誰也阻擋不了。網際網路時代，高科技的發展，資訊和智慧不斷的更新變化，對傳統行業 ，產生地影響決不可估量和挽回。更新換代之快，讓傳統行業，就沒有立足之地。那麼，傳統行業的未來在哪裡呢？首先，就拿過去東北老工業基地瀋陽來說。瀋陽鐵西區，許多企業，都是一些生產傳統產品的工業廠區，規模大，人員繁雜，工藝落後，技術滯後，資源浪費嚴重，產能和產量比列低標。這樣的企業，還能讓它再生存下去嗎？所以，許多企業，在生產中求發展。大型傳統企業，經過不斷地升級改造。於時比進，縮小規模，取其精華。走出去，請進來。使傳統行業，逐漸注入了新鮮血液。產品多樣化，新型化，美觀化。取人於長，補己之短。才是傳統企業的發展方向。不然，就是一潭死水，沒有出口和出路。

2019年是流通零售業的轉折年，市場已由增量變為存量。

現在流通零售業危機面臨的不僅僅是管理和經營的範疇，很多人至今沒有看懂未來的流通零售方向。2019年就是轉折年，幾千年以來低買高賣、販售式賺取差價利潤的“買賣”方式將在2～3年內終結，所有的中間批發商、流通商這些搬運工要麼轉型，要麼就集體消亡。有很多人試圖在營銷層面去賣貨，還有些所謂自媒體做直播、做明星帶貨，還有的介紹一些營銷思路，都是錯誤的，甚至遊走在欺詐和非法集資的邊緣，非常危險。

98%的人總是將實體和電商一分為二地分開看問題，因此，導致大部分實體經營者埋怨電商的發展，去拿西方國家電商發展程度來對比中國，其實，再多的埋怨和悔恨，只能讓我們擁抱網際網路，哪怕你是“被迫的”，也要必須認同。其一是網際網路是中國資訊化趨勢的發展，也是中國崛起，佈局全球化的必然；其二是，目前電商市場結構已經很清晰了，幾個巨型企業已經壟斷網際網路80%的電商資源，國家可支配的資源（除基礎電信外）也不多；其三，網際網路電商時代也即將過去，未來十年是一個全新的數字化時代（阿里和騰訊已經佈局，由此我們可以知道“二馬”的可怕，而很多電商，包括京東蘇寧在戰略上還是很侷限），電商現在除了清庫存之外，其實利潤非常低，不賺錢，也是賠錢賺吆喝而已，只不過實體的成本是顯性的，即貨幣流通屬性，比如房租、稅收、員工福利以及囤貨等；電商的成本則是隱性的，即砸錢給平臺企業進行資料引流和推廣等。

應該說，我們現在趕在一個劃時代意義的好時候。零售未來雖然不會有“新零售”，但會有其他的市場形式存在，因此，我們認為未來只有新消費。

改革開放40年，過去的企業經營結構是計劃經濟轉向粗放式市場經濟，因此，市場的需求量非常大，在管理上只要做到精細的成本控制，就能讓企業起死回生，不斷盈利。顯然這種管理更適合勞動密集型的生產製造業，因此，西方的制度化管理日本的精細化管理就受到中國企業和企業家的學習借鑑和規範式熱捧，甚至還產生了像海爾張瑞敏“人單合一”、“斜坡球理論”等一批優秀的適合中國本地化的管理哲學。

事實證明也確實提高了績效，中國今天的經濟成就就足以說明。但可惜，這種管理制度很可能會“落伍”，甚至可能被淘汰——已不適用於目前企業員工，即對人的管理，尤其是實體制造業，用人荒現象不是偶然，所以，更不可能適合未來的企業存在形式。

那麼，未來是一個怎樣的企業存在形式呢？只有搞清這個，才能配套相應的管理機制，否則就是文不對題，衣不對人，沒有任何意義。個人認為，未來企業均系“小而創”和“微而新”的形式居多——即10多人左右的小企業團隊，但擁有獨特的創造力、創新力和智慧財產權，這是其市場競爭的核心。比如像日本有一家做不鬆動螺絲的公司，僅45人就壟斷了全球市場；還有一家玩具公司，僅13個人，年賺17億，讓迪斯尼嘆為驚止。

放在國內也就是個體戶小作坊，頂多算小微企業。大企業都會在未來的市場洗牌，洗牌後留存企業基本上升級為中國的巨型智慧化、數字化的企業（包括實體制造業），其後一般不會產生太大的巨頭企業。換句話說，企業如果沒有核心的創新創造技術或不能被複制的獨特模式，未來很難存活或者只是賺個辛苦錢而已。

流通零售業只是中中國產業轉型升級一個產業變革的縮影，行業現在要做的就是加快轉型升級步伐。ITM產業模式是中國第一個流通零售業轉型升級最具理論和市場實踐的，而其僅限於服裝服飾的業態，其他業態是否適用，則還需要理論的研討和市場探索。另外，隨著去中心化、中間化的市場結構的趨勢，未來將以CPCS（消費端～私定智慧生產～服務端）為主要產業結構。因此，當前的流通零售業將被這個結構或模式的密集的小型服務商所逐步取代，像目前扎堆商圈的商場或城市綜合體、中間批發和流通商（除小型便利店外）將會率先在一二線城市消亡。

流通零售商如果不能在今年和2020年完成順利轉型，絕大部分是跨不過2020年的。