創業社群運營是門技術活。群主須得是一位有一定理論能力和實踐能力之人，即使你做知識分銷，後面有強人團隊支撐，但本身沒點貨，也運營不好，最終流量只是過了你這一道，最終還會流走，所以平時儲備些知識，增強解決問題的能力，很有必要。

1.定位，創業這詞太大了，細分一下，比如說電商創業也得根據不同的平臺做不同的社群，電商還分傳統和社交呢，這塊也得劃分。自媒體和短影片同樣，把人群細化，容量你不用擔心，流量足夠你發家致富，走上人生巔峰，你需要的只是不斷垂直化。

2.方向，客戶想要什麼?創業知識，經驗指導，諮詢，資源。上面每一個關鍵詞都代表了一類人的需求，當然會有融合，但還是要有重點，比如有的社群是以知識分享加諮詢指導為主。有的是以資源對接和諮詢獲取為主，方向不一樣獲取的客戶同樣不一致。

3.定框架。定位和方向把控好了，來的人就比較精準了，社群就具有了發展的土壤，那此時要做的就是定框架，要確定社群的層級，分幾層，一般有變現功能的社群和高階社群都會有層級，前端低門檻公開課群，中端頻篩選群，後端合夥人群。為的還是劃分人群，充分發揮人群作用。

4.定規則，拿前端社群舉例。人員眾多，有不同玩法。

a.全員禁員，群主分享，分享週期完畢，群解散。效率高，管理難度低，但週期短，變現群根據內容情況，售後相對較多。

c.群主有號召力，不專門分享，但群裡有一批大咖自主互動分享，群主只是引導方向，這樣的群比較良性，運營起來也不那麼費勁，大家都有貢獻也有收穫，自然比較珍惜。

所以，創業社群的運營需要做的，找到人群，在找到能解決人群問題的人或知識，搭建好平臺，管理好方向，做好引導（規則制定，節奏把控），形成分級（活水才能流動）。

玩社群，就離不開追隨，裂變，利他。

如果你有高IP，那麼建立一個社群會容易很多，一呼百應。但是很多創業者可能都沒有光鮮亮麗的IP，沒有知名度。那麼，所能做的。就是用盡辦法去幫助每一位群員。

讓群員有所獲得，獲得更多人脈，獲得更多流量曝光，獲得更多利潤。這裡就涉及一個社群利益共享的模式，好的模式，可以讓社群快速裂變。任何社群不做裂變，不做吐故納新，就無法產生更大的影響力。這個網際網路時代，沒有影響力是很難做成事情的

創業型社群意味著加入的小夥伴都是為創業。那麼他們加入社群是有目的性的。就是想學到更多的知識。學到更多的辦法。建立創業型社群的群主和管理們，必須有強大的實操經驗和理論知識，才能帶領好這幫小夥伴在創業路上做出好成績。

如何做好創業型社群群？我認為有以下幾點：

1:做好內容輸出。及時回答群成員問題，提供乾貨。提供有效的實現方法。

內容輸出提供有價值的觀點。可以透過文章影片電話給群成員提供指導。這裡指有價值內容是必須根據自己實踐過得出的經驗才叫做有價值內容。而不是透過自己在網上踩集回來的方法和經驗。這樣的內容叫做“忽悠”如果你忽悠了創業者，你所辦的社群群不會走得長遠。

2:做好社群失敗的準備，

因為你創造這些群的目的，也是為了創業。創業的路上九死一生。日常會遇到各種各樣的壓力。是要自己和團隊共同承擔，共同解決。要有失敗的準備。要有失敗後的方案。才能堅持走下去。

3:提供社群更有價值的附加內容。

提供更廣闊的人脈資源、金錢資源、渠道資源、不忘初心，能讓社群成員賺到錢。這樣的創業社群群才能不斷壯大走得更遠。

創業型社群，都是創業人；

若想運營好，先把痛點找；

創業痛點有，試著來掰扯：

創業領域找，尋找很苦惱；

產業政策熟，白話能解讀；

稅收政策懂，創業傾斜懂；

以上4方面，能夠迅回覆；

人嚐到實惠，社群有粘性；

創業選址難，你能夠解難；

簡潔要明瞭，說話到心坎；

創業要融資，資源能對接；

創業要招人，人力資源有；

創業做營銷，你能夠支招；

創業常鬱悶，你能夠解悶；

想所人家想，解所人家難；

人有獲得感，為啥不粘你？！

【與社群運營者共勉】

昨天我發來一篇《2019創業篇之“網際網路社群”》文章。其實這個問題很複雜。你可以先了解社群的一些構建的條件和原理。比如說：

五個構成社群的重要因素。分別是同好、結構、輸出、運營和複製。

1、 社群構成第一因素同好：它是社群建立的前提。

2、 社群構成第二因素結構：它決定了社群的存活。

3、 社群構成第三因素輸出：它決定了社群的價值。

4、 社群構成第四因素運營：它決定了社群的壽命。（運營核心要素一定要要建立“四感”儀式感、參與感、組織感、歸屬感。）

5、 社群構成第五因素複製：它決定來社群的規模。

只有你自己詳細的瞭解了社群的一些本質你成能去構建和運營。

社群營銷是以內容為中心，以服務為基礎，以口碑為傳播媒介的一種信任營銷，因此，迎合使用者的消費特點，為使用者提供良好的消費體驗，讓使用者從心裡認同企業價值，是社群O2O模式的成功之道。

社群將是未來很多模式的重要流量入口，而其產生的社群經濟更是效率較高的商業變現方式。微分銷在網際網路中，各種模式的創業方式層出不窮。而如果將這種創業熱潮比作武俠江湖的話，O2O模式經過這兩年的修煉，可以堪稱已經笑傲江湖。但是隨著這種模式野蠻生長的時機過去，其也進入了平穩的階段，甚至還經歷了一系列的震盪，備受質疑。

因為自去年下半年開始，垂直O2O可謂如同過山車一般，尤其是汽車類O2O，從曾經的大熱轉眼就進入了寒冬。這雖然有資本緊縮的誘因，但更多的則是因為其在經過發展初期後，無法進行模式的升級而導致的。

社群簡單來說就是一群人為了某件事或某種喜好聚在一個群裡相互共享。心和合從人性的角度，分析了經營好社群的關鍵因素。提出瞭如下觀點:

1、利益的輸入渠道

利益的輸入渠道，這是社群戰略運營的關鍵所在，也是社群定位的決定性因素。社群成員在群裡有三種獲取社群利益的方式:

A.透過使用社群提供的產品，滿足他們對某方面的需求。

B.透過社群這個平臺，獲取想要的渠道或資源。

C.透過社群，可以獲取他們想要的知識，透過這些知識創造自己的利益。基於社群成員的利益要求，社群可分為:A. 產品型社群 B. 平臺型社群 C.文化意識社群 。定位好你的社群，這將是一個夢的開始。

2、共同愛好與價值觀

人以群居，物以類聚。共同愛好是社群成員聚在一起最簡單、自然的方式。在此基礎上成員之間透過不斷的溝通交流，形成的共同意識為價值觀。而為了更好的團結社群的成員，有必要塑造一些場景來引導社群成員的愛好趨於統一;也有必要把社群成員認可的價值觀提煉得更簡約、易懂、便於記憶。共同愛好是形成社群價值觀的必要因素，價值觀是社群的精神支柱。如何從共同愛好開始，塑造好社群的價值觀，這是所有社群能否長久的決定性因素。微龍微分銷系統

3、坦誠、多角度、多頻次的溝通

人類的一切行為都是以溝通為基礎的。有效的溝通方式是建立在雙方之間坦誠相待的基礎上，雙方全述自己對事物的所感、所知、所悟，只有雙方放下一切的外在因素，多頻次，多角度，全方位的進行溝通才能獲得相互之間統一性。能否做好這一點，將對社群的發展起到了一個決定性的因素。

4、分享、成長

世界史的發展過程，就是一個文化不斷積累、發展的過程;同時也是部分人把自己的所長分享給另一部分人，而另一部分人得到分享後，把這部分內容昇華，昇華後又把他分享出去，在這一個個的迴圈過程中歷史被不斷的推向前方。移動網際網路時代，由於資訊傳播的便攜性，知識的傳承過程將被大大的縮短，人們的思維觀將短時間被洗禮，如果再不以分享的心態來處事，將很快被時代所淘汰。分享、成長是社群活著的的兩大基因。

網際網路正在改變中國的東西非常多，某種意義上這些改變剛剛開始，我們的商業關係在改變，我們的價值關係在改變，最終我們在網際網路當中真的會看到一個新的東西。