華為是一家相當不錯的公司，對待職工相當大方。

注意，這不是向員工發獎金，而是派發股息。

華為大約8萬名員工擁有華為的全部股份，它不是一家上市企業。

2018年的每股現金股息預計從1.02元增至1.05元（華為進行了拆股，拆股比例是1:1.56）。增幅有3%，具體數額並沒有釋出，預計高達幾十億美元，和這8萬名職工的年薪差不多。

說起年薪，任正非在華為內部員工心聲社群釋出的Quattroporte電子郵件中，稱2018年全面財報初步估計華為18萬員工人均年收入可達110萬元。比起2017年員工平均年薪70萬元上漲57%。

雖然如此，但是博士級員工近5年平均離職率為21.8%，讓任正非感概“華為留不住高階人才”。可能並不是所有的博士都喜歡狼性文化吧。

有傳聞稱，華為清退了34歲以上7000名工作人員。華為平均工作日加班時間是3.96個小時，拼命的很。要想進入華為必須要知道，賺得多、睡得少，高薪掙的是賣命錢。

當然，也並不是大家想進就進的，能進去的肯定是百裡挑一的華為需要的人才。當然這樣的人才也不一定能夠適應華為的氛圍，因此才會出現高薪離職多的情況。

任正非持有1.3%左右的股份，而華為的員工則是持股98.7%的股份，所以這也是任正非的策略，也是華為為了吸引人才的重要手段！

談起華為，人們從來不忘記其誘人的薪酬和“狼性文化”。什麼是狼性文化，就是一起戰鬥，一起努力，一起爭取利益，最後一起分配，多勞多得，誰衝的越前面，誰做的越卓越，那麼誰得到的獎勵也是越多的！

如果是華為工作四年或者五年的員工，年終獎會增長，股票每年增加配給。一個工作五年的普通員工年收入都在30萬以上。市場海外更多，海外的員工第一年年薪近乎30萬，而到了第五年就能達到50萬左右了！

從收入來看，13級收入約在9000-12000元，14級12000-15000元，15級17000-21000元，16級21000-25000元，17級25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大。這些是基本工資，不包含華為的虛擬股票。如果算上股票的話，以17-18級員工為例，工齡超過10年的話，配股通常在小几十萬，這樣粗略算來，年收入近百萬元。

從未來華為要提拔的人才來看，6000名員工、15級為基礎的話，那麼意味著2018年華為至少會有3000名以上員工將步入年收入百萬元行列。

有說法稱：入職華為三年內靠工資吃飯，五年後，工資就成了零花錢，股份分紅逐步可觀。華為的虛擬股一直被內部員工視為“唐僧肉”。

我們知道，華為是一家100%純中國血統的民企，1%左右的股份由任正非持有，華為員工持股98.7%！不僅不用上市，任正非說還可以讓華為的員工自己成為股東，自己享受紅利，自己為自己幹活，這樣才能真正激發企業裡的良性競爭，優勝劣汰！讓員工做的更順心，更舒服，也更開心，畢竟為自己就是股東，給公司創造價值等同於給自己創造價值！

所以此次華為向員工派發數十億美元股息，與員工年薪相當很好的反應了這個事實！只能說好的企業制定激勵機制鼓勵員工前進，而差的企業則是制定許多的制度約束員工，讓員工不自在，這就是頂尖企業和普通企業的差距！

今年，華為提高了派息金額，幅度為3%，總派息金額為213億元。這樣做，有多個好處：

1，提振員工信心

過去的一年，華為遭受國際圍剿，以美國為首的國家，甚至抓了華為的首席財務官，這樣的行為非常嚴重，但是國際關係，本質上就是弱肉強食的樹林法則，別跟我扯美國民主，那都是對內的，對外，則體現了霸權主義。

所以這個時候提高員工收入，對員工信心是很大的提升。可以讓他們安心專注工作，不要過於受外圍因素的影響。

2，顯示公司的實力

美國為首的國家雖然封殺華為，但是華為用提高派現的行為來告訴世界，華為並沒有低迷，華為有信心實現持續的增長。2018年第四季度，華為售出了6000萬部智慧手機，華為在這一季度實現了37.6％的增長率，佔全球五大智慧手機供應商之首。

之前，華為表示，2018年公司營收預計增長21%。之前接受採訪時，任正非提到，2019年對華為來說可能是困難的一年，營收增長預計將低於20%。他說，華為全年的營收目標是1250億美元。

看到沒，雖然2019年很困難，但是還是會增長！這就是華為的底氣。

華為的大方，不僅體現在給員工的報酬上，還在研發投入上。這也為華為不斷的技術創新打下了基礎。

加油，華為，去年我家裡買了三四部華為手機！

華為8萬骨幹員工持有華為的股份，佔華為集團18萬員工的44.4%，這些員工都是歷經數年的艱苦奮鬥，才得以持有華為集團股份的，可以說這些人都是華為集團的中堅力量。華為2018年再次拿出200億左右人民幣來對股東進行分紅，大概每股分紅為1.02元。這樣做具有多個好處。

1、激勵作用

華為是提倡狼性文化的一個公司，平時以加班拼搏著稱，狼畢竟是要吃肉的。因此，對於華為人來說，適當的分紅激勵也是刺激華為人拼搏進取的一個重要的措施。畢竟，華為人努力拼搏才得以讓華為2018年增長21%，全球銷售收入達到了1085億美元。因此，給予華為股東分紅獎勵也是激勵華為人繼續拼搏的一個重要激勵。

2、穩定作用

華為向股東分配利潤，這也是為了穩定華為中堅力量。給股東分紅，就是給華為的骨幹分紅，這對於骨幹員工的穩定是非常重要的措施。有了這些分紅，眾多華為骨幹員工就更加能夠揚眉吐氣的改善生活，將家庭生活搞好。有了這些分紅，解除了後顧之憂的華為員工，將更加發揮出狼性精神，為了2019年華為取得更好的業績而努力奮鬥。

3、顯示實力

分紅是需要現金實力的。一下子拿出來200億元以上的現金用於分紅，這都是真金白銀啊，這說明華為集團的財務狀況是非常健康的，也說明華為集團的發展是穩健和快速的。這次分紅完美體現了華為集團的強大實力，彰顯了華為集團的財務實力，也顯示出華為集團未來發展將更加穩定快速。

有華為員工在網上貼出來，四個月能夠收入50萬元，感謝華為，感謝老闆！真的是令人羨慕啊。這樣做肯定會激勵員工努力奮鬥和拼搏進取的。

綜上所述，華為集團派發200億左右人民幣股息，一個是激勵員工的作用，還有就是穩定員工的作用，還有就是可以彰顯華為集團的強大實力。

感謝閱讀！

羨慕的看

華為的表面上的成績是營收超過1000億美金，在5G技術背景下專利技術處於第一梯隊，研發投入接近千億，遠超同類企業，有技術、質量、有品牌、有營收，說起來掙面子，用起來掙裡子。

背後離不開他的管理制度，華為早期就請世界最好的管理諮詢公司服務自己，讓公司制度和運營體系不斷完善，在對員工的激勵和約束方面也是做到極致：

吃最多的苦、加最多的班、走最遠的路、賺最多的錢！華為一向以具有狼性而聞名，去一趟非洲待幾年，回來可以買套房，雖然艱辛，但是回報也不低，曾碰到一位前華為員工，在華為工作十幾年，曾經在俄羅斯開拓市場，有一次當街被人暴打，在醫院住了一個月，這不是個案，他的同事們幾乎都有此遭遇。在華為的時候很辛苦，也有抱怨，但是從華為出來後，他很感謝華為，華為給了他體面的生活，華為的業務遍佈歐洲、亞非拉等地區，是全球化的企業，每一寸市場都是這些員工拋家舍業做出來的。

任正非不止一次倡導：讓聽得見炮聲的人做決策，前線員工也一直生活在“炮火”中，工作很累，但是激勵很到位，如何讓員工獲得和自身付出相匹配的薪酬回報、多勞多得，達到公司的目標，激發員工的積極性，這是每個做企業的人都在思考的問題。華為做到了，華為的虛擬股制度，讓大部分員工都獲得了公司的“股份”，擁有了分享公司收益的權利，讓十幾萬人團結一心、如臂使指，奔向公司的目標，這種體制十分有效，用起來也很“可怕”，讓對手“可怕”。

大多數員工並不缺乏極致付出辛勞和智慧的心，缺乏的是激發這種付出的制度。

假設90億美元。600億人民幣（應該沒這麼多，華為一年利潤也就600億），18萬人分，最多一個人是33萬。華為人均工資應該超過33萬。所以沒有一年的工資

發總比不發好，不發總比老闆跑路好，還是那句話，創業前兢兢業業努力不懈，創業後以誠待人始終如一！對待員工好的老闆想不發都難！至於那些黑心商人老闆就讓他們去死吧！

一個企業的發展離不來員工的付出，但是怎麼樣來調動員工有效的付出呢？其實就是一個字“錢”，所有的員工來企業工作其實都很簡單都是為了生活。很多的老闆喜歡給員工畫餅“等企業發展好了就給大家漲公司和分配股息分紅”這樣的企業是很難發展好的，員工不會等你。只有注重員工利益的人員工才會有歸屬感，將公司的利益和自己掛鉤。這一點小才覺得華為做的很好。而華為近幾年的發展也跟華為本身的股權薪資制度有很大的關係。真正有格局的老闆，都是捨得給員工加工資的。

華為是重視員工福利待遇的公司。這樣的優待員工可以大大的激發員工主人翁精神，會從心裡認同華為的理念。在工作上會更加積極的創造價值，認為華為就是自己的家。會積極維護公司的利益。華為為所有的公司做出了表率，現代社會現在缺的就是這樣的公司。