回答網友：如何做好企業文化傳承？

1、企業文化要與價值觀相結合

要讓員工有積極的價值觀，利益觀，人生觀。對事物有著正向的價值判斷和選擇，懂得吃虧、學會吃虧、吃虧是福。從價值觀念上來灌輸企業文化。

讓員工要有正向的利益觀，不與上級爭功名；不與下級爭利益；不與他人爭對錯；自己利益為小、他人利益為大。自己想要的一切，先加倍給予他人，只有懂得先付出、先讓別人滿意，以後，才能獲得別人對自己的支援。

2、企業文化要與感恩相結合

企業就是一個沒有圍牆的大學，不僅僅是給予員工物質上的收穫，更多的是給予思想教育，使員工懂得感恩、有愛心、有善念。

心懷感恩的人，懂得報答那些幫助過自己的恩人，學會感恩，才能去幫助更多人，幫助人等於給自己積累福報，人都是有情的，別人受到了你的幫助，自然會銘記於心，在有好機會的時候，被你幫助過的人，會第一個想到你，為你提供更好的機會。

讓員工從感恩中學會做人、從感恩中學會做事、從感恩中學會敬業。

3、企業文化要與奉獻相結合

奉獻是一種精神、奉獻是愛崗敬業的一種表現；我們要強調奉獻精神，拿出一些優秀案例，優秀事蹟，給員工講解、分享。

奉獻，就是不計較，踏實做事、真心做人，不以利益回報為前提。全心全意對待工作。

4、企業文化要與目標相結合

目標，有目標才會有行動，有了行動才能創造好的結果。員工要有學習目標、工作目標、行動目標、理財目標、進步目標，等。透過目標明確、目標樹立，使員工做事有方向。

5、企業文化要與夢想相結合

引發一個氛圍，你兒時的夢想是什麼？你有什麼夢想？如何去實現它？組織大家進行研討、制定實現夢想的計劃。並做公眾承諾，在團隊面前承諾，你要如何做，去實現自己的夢想？以起到激勵和監督的作用。

6、企業文化要與責任相結合

全員灌輸責任意識。敢於承擔、敢於負責任，面對挑戰和問題要以責任為前提，深知，我是一切的根源，一切都與我有關。責任者，不逃避問題、不推諉職責，而是挺身而出、熱辱負重，勇於為團隊、為企業承擔責任，是一個人魅力和胸懷的體現。

7、企業文化要與學習相結合

要打造學習型組織，熱愛學習、積極學習、善於學習、學以致用。要想學、敢學、學會、學精、學透。可以組織團隊制定好自己的學習計劃，每週一次例會分享學習心得，透過一些方式方法不斷提高員工的學習能力。

當今社會的企業文化

一、大多數企業的所謂的企業文化，其實是老闆文化，領導幹部文化，是老闆、領導幹部的意識形態所決定的，其中，民主化的成就少的可憐。

比如（舉個簡單例子）

1、這屆的老闆、領導幹部喜歡體育，這個企業在體育方面就非常活躍。

2、這屆的老闆、領導幹部喜歡書畫攝影，這個企業在這些方面就非常活躍。

3、換個這屆的老闆、領導幹部什麼愛好沒有，這個企業的業餘文化生活就長期暗淡下去了。

4、這屆的老闆、領導幹部搞安全出身，安全工作為大頭了。

5、這屆的老闆、領導幹部搞技術出身，這個企業的技術革新工作活躍了。

6、許多企業的政策、文化沒有連續性。

為什麼？

為什麼？

因為沒有民主

人民群眾，廣大工人並沒有真正的當家做主。

所以，基於這種普遍的環境下，企業文化與員工的思想、理念、行為就完全脫離了。

許多工人認為：

上班

幹活、掙錢

下班

過日子

其它的任何事情不關心

企業與工人的關係變成了赤裸裸的僱傭關係！

什麼主人翁精神

什麼我與企業共成長的話題、理念

在工人階層變得非常荒誕了。

加之

這使我深刻地意識到一個問題：

在我身邊

我所遇見的在臺上的領導幹部

他們是人是鬼？

他們的話是假是真？

在他們的帶領下

我們是走向光明

還是走向黑暗

所以

我深深的認為

各行各業的主管部門

真應該大力開發網上的人民群眾監督舉報平臺

將所有的違法違規問題遏制於萌芽狀態

這樣才利國利民！

人民群眾監督在各行各業深入開展以後

許多事情自然會走上健康的道路

那時候

人民群眾

廣大工人

才能成為企業真正的主人

那樣的企業

才是Sunny的企業

企業文化傳承的核心是企業道德文化的建設，這是企業文化的核心與靈魂，德對一個人的立身處世和對齊家治國的重要性是不言而喻的。很顯然德對於治企來講同樣的重要，首先企業的企字的寫法是上面一個人字，下面一個止字。企業如果沒有了人就會停止執行，企業選擇什麼樣的人（是有德還是無德的人）決定了企業未來的發展方向，一個企業家對企業文化的認知決定了企業文化的檔次和品味，一個真正的企業家對企業的定位是不但要有經濟效益，更要有社會效益。企業文化首先是企業負責人的文化或者叫企業老闆文化，一個企業老闆的文化素養、經營理念、用人標準決定了企業文化的宗旨與深度。企業文化最重要的問題是企業負責人在識人用人方面的問題，企業負責人的價值觀和道德操守是識人的前提，如果企業負責人的人品欠佳、修養低劣所識所交之人也一定不會超出自身的水準，《鬼谷子》曾言："上等人與師同行，中等人與友同行，下等人與隸同行。"所以企業負責人的格局決定了企業所用之人是否人盡其才、才盡其用、用顯其效，倘若企業負責人唯利是圖、一味追求利潤最大化、不屑道家文化《道德經》第36章所講的"將欲取之，必固予之"的取捨之道，那麼在用人方面就招募不到德才兼備的有志之士，德之重要性亦如孔子強調："德才兼備，以德為首，德為水之源，才為水之波。"擁有一雙慧眼才能識別人才之真偽，而慧眼必具慧心。初始一個團體難免魚目混珠良莠不齊，這都是人性在後天不同環境的薰染所致。對於有道之士則能"守柔曰強，見小曰明。"《呂氏春秋.察今》篇有言："有道之士，貴以近知遠，以今知古，以所見，知所不見。故審堂下之陰，而知日月之行、陰陽之變；見瓶水之冰，而知天下之寒、魚鱉之藏也；嘗一臠肉，而知一鑊之味、一鼎之調。”這就是有道之士以一葉而知秋，以一域而知全域性之能事。荀子在《勸學》中講到：白沙在涅與之俱黑，蓬生麻中不扶自直。這是人以群分物以類聚的道理，道理的確很樸素也很簡單，因為它簡單正好說明了"大道至簡"的道理。為什麼這麼說呢？因為人人都有一個易犯的毛病，那就是知易行難。一個有良知的企業，一個有道德的人決非鼠目寸光、蠅營狗苟的苟且於一己私利，而是立足於當下著眼於大局，在篤定目標的前提下以戰術配合戰略逐步進行、然後逐步完善。如果一個企業眼睛裡只有"利"這個字，一個人心裡只有錢這個字，企業的結果就是假冒偽劣產品大行其道，最終失信於民，被社會和人民所拋棄;如此結果就是《孟子》所說的：得道者多助、失道者寡助、寡助之至親戚叛之。因為人是社會的動物，一個人一旦脫離了群體就無法生存。所以說首先是外界對你人品的認可，才能考慮對你產品的認可。然而無論你做多大的生意，只要做好兩件事就夠了，一個是人品，另一個是產品，人品的優劣決定了產品的優劣，產品的優劣決定了產品的價值。我們大家都知道近來很多企業都在講"企業核心競爭力"這個問題，我認為企業的核心競爭力有兩點很重要：第一點、優秀的團隊，第二點、先進的技術（即核心技術）。一個團隊的戰鬥力體現在團隊的凝聚力上，然而提高團隊的戰鬥力首先要有一個德高望重有一定影響力的人來凝聚大家，凝聚力的提升關係到團隊整體力量的提升，在一個優秀的團隊裡，團隊成員是目標一致、榮辱與共、舍小我謀大我的分工合作。因為他們明白小合作要放下自我，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一輩子的合作要放下性格，彼此成就。前不久習總書記在建設社會主義榮辱觀的重要講話中曾明確指出"人無德不立、事無德不成、國無德不興。"事實表明企業文化傳承中的道德文化建設才是企業走向強大的根源和企業賴以生存的動力。從長遠來講，我們必須秉承與時俱進與企業水漲船高式的共同成長理念，才是當今競爭激烈環境下的生存之道。​​​