腦補的有點兒太厲害。

員工就是員工，你精心培養也是員工，員工就代表不是一輩子的捆綁關係，大家隨時都有自由。

你能管的就是員工在職期間有沒有達到你的崗位要求，沒達到你可以開了他，離職之後的事情大機率管不上。

也完全沒必要覺得自己很委屈。

覺得很委屈，就是因為沒有弄清楚這一份僱傭關係的本質，把老闆跟員工的關係相處成一種長期的承諾和契約關係，怎麼可能呢？

兩個問題，要麼領導問題，要麼員工問題。員工出去單幹，首先考慮領導是否有人格魅力吸引員工追隨，如果沒有，這個需要領導自己去感受調整。如果有，那麼就是員工狀態問題，這樣的員工。不留也罷，你只要確定他沒有你更具有人格魅力，是鬥不過你的。任正非怕過前太子嗎？庸者自庸，不管如何，還是要提升自己的人格，領導只講人格，不講技能，多動腦，多感受就行。

自己真心培養好的人才如果沒有些感恩之心只能在部分旅程上與自己相合，甚至因小小利益攻擊，我過去一早在楊氏進入經楊氏等師傅指點，主要靠自己努力，又得江湖各類綜合人才匯論與實踐結合，人才大把，山有山高，有老休，終。又得李梁黃郭蘇潘陳莫等貴氏提拔！感恩他她們！培養希望不能如願的，邊合作邊運用利用。一世長長，師恩，信任之恩不忘。，尊重各人理想，各有長空萬里！返返復復，合分分合，以力求發展，技術交流，師恩師弟有難有時也幫不了，所以自由竟爭，發展中因缺而培養相應人才，借用等完圓事業吧。謝謝！

“自己真心培養的員工，出去創業和自己做的一樣的事情”，如果他能做的很好，甚至比你做得更好，他又不搶你的生意，我覺得，這是很有意義的好事，說明你的成績，青出於藍而勝於藍，你應該有很強烈的成就感。如果他在創業成功以後，又能經常與你交流，共同磋商，共同提高，那就應該更加滿意了。如果，因他的成功，而影響到你的發展，既然你是真心培養他，也不會感到不快！

講個真事，跟老同學一起創業，結果剛有起色，老同學自己拉出去單幹不算，還直接挖人挖客戶，這中間誰是誰非真的很難講得清。

這事情的倆主角我都認識，老A是我大學時候認識的，因為共同興趣在一起玩，老B是透過老A認識的，也是一樣的興趣，一起玩的那種，那時候大家玩的都不錯。

畢業後，老A在外面飄了幾年，終於找到一個比較靠譜的創業專案，做的是小吃連鎖生意，打定主意可以幹之後，就拉了幾個朋友一起創業，其中就包括老B。

剛開始創業的時候，因為誰也不知道事情能不能成，但那幾個人往一塊使勁還是不錯的。

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可也是因為這個情況，埋下了第一個禍根，幾個人合夥創業，這公司股權到底怎麼算，是個大問題。

最開始的時候，老A一句“公司算大家一起的”，就把這事情帶過去了，但眼看著公司前景越來越好，總要定個規程出來，老A畢竟是挑頭的，最後提議他自己佔51%，其他幾個人分49%。

老B沒說什麼，但後來知道，他心裡是有些不滿的，因為老B主要負責業務擴充套件這一塊，從實際上來說，確實是他對公司貢獻更大一些，更何況之前有過老A那句“算大家一起的”，即使沒抱著真均分的期望，也總希望自己能多佔一些的。

禍根從這就埋下了。

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接下來，公司發展勢頭越來越好，一些創業者在順風局上會出現的毛病也都在老A身上出現了，比如“不幹正事（當事人原話）”，硬上企業文化，背口號還要考試、拉著全公司每天跑步、明明自己已經打定主意要做一件事情了，可為了表現自己的開明，還硬要去跟別人“商量”，可只要別人不認同他，就拉著人一直不斷的磨。

而在公司管理上，還有一個致命傷，一開始創業的時候，老A的女朋友（後來倆人結婚了）管公司財務，過了一段時間，公司業務擴充套件了，財務要招個人，結果招來的是老闆娘的表妹……

公司財務一共倆人，結果一個是老闆娘，一個是小姨子。我不知道你們會怎麼想，但包括老B在內的幾個其他合夥人心裡是不太痛快的。

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接下來，第三個問題，就是合夥人收入的問題，剛開始創業的時候，幾個合夥人拿到手的工資都挺低，還經常因為業務問題只發一半，應發3000，實發1500什麼的……

後來公司業務上來了，但幾個合夥人漲工資的事情卻總是沒著落……

這個事情，在老A看來不是事，因為在他看來，他自己也沒有多拿工資，而且幾個包括老B在內，還開了幾家完全屬於他自己的加盟店，門店收入足夠讓他滿意了。

可老B他們不這麼認為，老B看來，加盟店是他自己全部投資的，又是在品牌剛創業的時候掛的牌，並沒有佔公司便宜，反而給公司一開始造了聲勢。

而且後期自己想要再開幾個店的時候，卻受到的老A的反對，認為合夥人自己開店太多會影響公司的招商加盟。

而且，年底分紅的情況，也並沒有讓大家太滿意，因為老A認為要以公司發展為重，把多數錢計提到了公司發展的支出上，分紅的錢並沒有達到老B他們的預期。

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經歷了上面這些事情，老B的心思就有些活絡了，打算給自己找個退路。首先，老A不讓他開新的加盟店，他就偷偷瞞過老A，找了個人在前面加盟，他自己做幕後老闆，這件事情其實沒那麼保密，其他合夥人已經看出端倪了，只不過當時其他合夥人也能理解老B的想法，所以也沒跟老A點破。

第二，老B自己偷偷註冊了一個同類品牌的商標。

第三，開始在公司內部和加盟商那邊頻繁走動，試探大家的態度。

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然後事情爆發的導火索，老A覺得公司發展前景很大，但是現在的股權分出去的太多了（他自己佔51%，別人一起49%），以後發展的時候會遇到問題。

而在注資擴股和回購股權的兩套方案中，他選擇了後者，決定直接贖回其他幾個合夥人手中的大部分股份，讓幾個合夥人只保留少量的股份。

這一步，讓其他幾個合夥人都感到非常不滿了，因為在其他人看來，這就是卸磨殺驢。

最有趣的是，最終談下來回購股份的價格著實不低，老A即使從公司賬上挪出來一部分，也一時拿不出那麼多錢來，最終是打了一部分欠條進行了回購。

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這麼一折騰，公司沒錢了，而後續幾個月的回款又因為各種原因沒有跟上，公司突然陷入資金鍊極其緊張的情況，老A這時候才剛剛看清自己面臨的困難，於是決定在公司開始裁員。

短短几個月的時間，原本一切順利的公司變得人心不穩，資金緊張。

這時候，老B突然翻臉，直接攤牌自己開了一家新公司，做一模一樣的業務，除了他自己的那幾個加盟店，還帶著其他幾個加盟店一起拒絕續簽加盟合同，要求公司退還貨款押金。同時，挖走了公司裡了一波員工。

不得不說，這一步打的又準又狠，直接把老A打蒙了。

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從我個人角度來說，我跟老A比較熟，而且也著實覺得老B這些事情辦得不太地道，哪怕是分道揚鑣，看在老交情的份上也不應該把老A往死裡逼。

但是，站在老B的角度來看，就完全不是那麼一回事了，老A做的每一件事情，不管是有心還是無意，或許他自己看來是為了公司發展和大家好，但是在老B和其他幾個合夥人眼中，就是“涼薄”。

在商場上，真的不要談感情，拿錢說話才是唯一正確的選擇。老B跟老A最後反目成仇，說到底還是老A在分錢這件事情上做的太不成熟，高估了自己在別人心中的位置，低估了別人對當下收益的需求，更何況在在財務問題上落下那麼大的把柄。

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回到今天的問題上，其實也是一樣的道理，你覺得自己“培養”了下屬，可下屬眼中承認你的“培養”嗎？下屬看到的，可能更多是“苛刻”和“壓榨”。

想要避免這種問題，靠人情是沒有用的，只能用商業上的手段，要麼錢給到位， 要麼籤競業協議，總之，在錢面前，人情是最靠不住的東西。