公安派出所是公安機關的派出機構，是最基層的戰鬥單元，派出所所長作為公安機關的“兵頭將尾”角色，他集"兵"、"將"特色於一身，他受公安機關之委任，戰鬥在同犯罪鬥爭的前沿陣地，是戰鬥中的"兵"，必須有兵的實幹精神。他又要組織指揮派出所一班人去戰鬥，是戰鬥中的"將"，又必須有“將”的韜略和指揮才能。面對莊河千載難逢的大發展機遇，面對新形勢下人民群眾的新期待、新要求，如何做好派出所所長，應做好以下幾方面工作：
一、首先抓好自身學習，不斷提高政治素質
可以說派出所"麻雀雖小，五臟俱全"。有人用"上面千條線，下面一根針"來形容基層派出所的綜合性、複雜性，各項公安工作的任務都要派出所去貫徹落實，或者配合完成，因此，派出所所長要認真學習，強化自身，提高自己政治、業務素質，使自己成為通才、全才。經濟建設的發展和法制建設任務日益繁重的客觀現實，以及執法要求越來越嚴、群眾需求越來越高，急切地需要所長有更高的政治素質和業務知識，這對所長來說面臨著更加嚴峻的挑戰。
挑戰與機遇並存。所長要透過不斷學習，使自己進一步提高政治素質，站穩政治立場，保持政治方向，堅定政治信念；透過不斷學習，進一步激發自己在工作中知難而進，堅韌不拔，奮發有為，創優爭先的進取精神；透過不斷學習，使自己進一步增強群眾觀念，更好地堅持群眾路線，正確對待和行使人民賦予的權力，清正廉潔，勤政為民，不斷增強拒腐防變能力；透過不斷學習，切實轉變工作作風，堅持實事求是原則，堅持深入調查研究，使求真務實，真抓實幹作風不斷髮揚光大；透過不斷學習，使自己進一步增強組織紀律觀念，模範地遵守黨紀國法和上級公安部門的規章制度，保持政令、警令暢通，與此同時，要配合指導員抓好全體民警的政治學習，加強政治思想工作，使民警保持一派生氣勃勃的政治生機。
二、以身作則，率先垂範，注重人格的榜樣力量
派出所所長是公安機關同犯罪鬥爭第一線的核心人物，既是戰鬥員，又是指揮員、管理者，要想把派出所工作搞好，所長必須想在前，幹在前，以自己的模範行為帶動大家，這是最有說服力的領導。隨著公安隊伍的不斷壯大，派出所的的新民警越來越多，因此，所長既是這些新民警的領導者，也是他們從事公安工作的導師，所長的品格、才能、知識、作風如何，不僅關係到整個派出所工作的成績，而且直接影響新民警的成長和進步。
所長對自己必須高標準、嚴要求，要以身作則、率先垂範，要求民警做到的自己首先做到，要求民警不做的自己堅決不做；要胸懷寬闊，大度容人，光明磊落，清正廉潔，給同事和下屬樹立一個做人的榜樣；關心同志要勝過關心自己，要從政治上關心民警的進步，向上級領導"舉賢薦才"；要不攬功委過，敢於承擔責任，做到吃苦在前，享受在後，嚴於律己，寬以待人，用自己高尚的人格去影響民警，增強凝聚力和感召力；要關心民警的疾苦，在原則許可的情況下，一定要解除民警的後顧之憂。
三、要精通業務，領導工作科學化，不斷提高駕馭本職工作的能力 由於派出所處在公安工作的最前沿，是公安工作的基礎和視窗，為了適應新形勢下公安工作的需要，所長領導工作需要科學化，就是使自己思想、作風、方法等方面逐步做到遵循事物發展變化的客觀規律。
近年來，隨著改革開放的日益深入，給社會治安管理帶來新的問題、新的矛盾。如何適應新形勢下公安工作的需要，已成為公安基層基礎工作改革的重要課題。所長要大膽改革，銳意創新，狠抓打擊違法犯罪，發揮派出所的尖兵作用；抓治安管理，發揮派出所的服務作用；抓安全防範，發揮派出所的監督作用；抓為警清廉，發揮派出所的"視窗"作用。這些作用的變化，越來越要求所長領導工作的科學化。
所長要聯絡本職工作積極學習黨的方針、政策和國家法律、法規，還要學習和掌握專門知識；學習科技知識和外地成功經驗；要認真鑽研業務，開闊視野，不斷增加新知識，成為本職工作的行家裡手。所長除參加上級公安機關或地方公安機關舉辦的業務培訓外，主要是靠自學，要學會統攬全域性的領導方法和"彈鋼琴"的領導藝術，深入調查研究，掌握第一手資料。
公安資訊是第一手資料之首，所長自己要注重公安資訊的蒐集工作，因為基層派出所離開了公安資訊就寸步難行。派出所應成為轄區的資訊中心和接收站，應利用工作在基層，天天接觸群眾的優勢，透過多渠道，多方面廣泛收集資訊，處理資訊，貯存資訊和傳遞資訊。資訊要達到"廣"（廣開資訊源）、"快"（有時效性的最新資訊）、"精"（高質量的資訊）、"準"（準確無虛假的資訊）的標準。公安資訊是所長領導工作決策的重要依據之一，是派出所能否快速應變，有無靈活的應變能力，能否發揮職能作用的關鍵。
派出所所長還必須有時間觀念，要學會駕馭時間，要善於把握時機偵破案件。同犯罪分子作鬥爭，必須以快制快，以快取勝。幾分鐘、幾秒鐘的時機沒有抓住，便會時過境遷，而使簡單易破的案件成了久偵不破甚至變為複雜疑難案件。條件成熟了，不動不行；條件不成熟搶前也不行。這就要求所長要善於掌握火候，集中時間解決重要問題，利用零散時間解決零碎問題。
四、要具有一定的科學管理能力，善於協調，當好"班長"
派出所所長是一個所的"班長"，要堅持從嚴治警的方針，對全所民警要大膽管理，嚴格管理；只有這樣，才能帶出一支好隊伍。抓好隊伍的管理，一個重要的問題就是落實責任制，嚴格考核制度，賞罰分明，克服幹好幹壞一個樣的弊端。對工作成績突出的民警，要大力表揚，並及時報請市局給予表彰獎勵；對出勤不出力，工作敷衍應付，完不成任務的，要嚴肅批評教育，並責其改正。對隊伍中暴露出來的不良傾向，要早抓、真抓、主動抓。早抓就是抓苗頭，防微杜漸，防患於未然，不要等問題成了堆才抓；真抓就是對發現問題必須動真的，來實的，採取堅決果斷措施解決，不遷就，不庇護；主動抓就是"我要抓，不是要我抓"。一所之長，要向上級機關負責，向全所民警負責，向人民群眾負責，如果出了問題，不僅要追究當事人的責任，而且要引咎自責。
公安派出所所長要善於協調工作，首先，要善於抓好所內協調，充分調動全所民警的積極性，形成合力；其次要與市局各業務部門協調好關係，要互相支援，優勢互補，共同努力，推動派出所工作聯動並進，配套進行，形成職責分明、協調配合的工作關係，提高防範和打擊刑事犯罪活動的能力。鄧小平同志有句言簡意賅的話，叫"領導就是服務"。 這就是說領導者來自人民群眾，集中體現人民的意志，代表人民群眾行使一定的權力，向人民群眾負責，全心全意為人民服務。
五、密切警民關係，爭創人民滿意派出所 為人民服務是我們黨的根本宗旨，人民滿意是警務活動的最高標準。派出所工作同群眾有著密切的關係，派出所工作做好了，群眾生命財產的安全就有了保障，群眾有了安全感，解除了後顧之憂，就能促進社會的安定，就有利於生產的發展和社會的進步。派出所所長要善於面向社會，面向群眾，自覺接受群眾監督。人民滿意不滿意，答應不答應，高興不高興，贊成不贊成，是公安工作的出發點和落腳點，對人民群眾是熱情服務，還是"冷、硬、橫、推"，始終是公安民警人生觀、世界觀正確與否的重大問題。派出所所長要經常教育民警以人民群眾為衣食父母，經常深入群眾之中，知民情，解民意，把群眾的安危放在心上，想人民群眾之所想，急人民群眾之所急，憂人民群眾之所憂，對群眾反映強烈的治安"熱點"、"難點"問題，要集中力量認真進行解決；對派出所應為群眾辦的事情，要千方百計辦好；對一時不能辦的事情，要把工作做細，把道理講清，把情緒理順，取得群眾的理解和支援；群眾反對的事情，要堅決抵制和杜絕。結合轄區特點，要大力開展安全村、安全鎮活動，廣泛開展多種形式的為民、便民、利民、助民活動，以實際行動實踐人民警察愛人民，人民警察為人民的宗旨，以進一步密切警民關係，推進公安派出所的安全保衛工作，實現轄區"發案少，秩序好，群眾滿意"的目標。
六、要自覺地置於黨委、政府領導之下，爭取黨委、政府更加重視、支援派出所工作 派出所是市（縣）公安局派出的機構，是公安機關最基層單位。業務上受市（縣）公安局統一領導，同時，派出所還要接受轄區內當地鄉（鎮）黨委、政府的領導，要主動向黨委、政府彙報轄區內各個階段社會治安情況，重大治安問題隨時報告，要不斷地向黨委、政府請示報告工作，當好黨委、政府的參謀、助手，爭取黨委、政府更加重視和支援派出所工作，排除執法上的干擾。這就要求所長在工作中要善於處理好各方面的關係，要善於調動好各個方面力量，搞好公安保衛工作。
公安派出所是公安機關的派出機構，是最基層的戰鬥單元，派出所所長作為公安機關的“兵頭將尾”角色，他集"兵"、"將"特色於一身，他受公安機關之委任，戰鬥在同犯罪鬥爭的前沿陣地，是戰鬥中的"兵"，必須有兵的實幹精神。他又要組織指揮派出所一班人去戰鬥，是戰鬥中的"將"，又必須有“將”的韜略和指揮才能。面對莊河千載難逢的大發展機遇，面對新形勢下人民群眾的新期待、新要求，如何做好派出所所長，應做好以下幾方面工作：
一、首先抓好自身學習，不斷提高政治素質
可以說派出所"麻雀雖小，五臟俱全"。有人用"上面千條線，下面一根針"來形容基層派出所的綜合性、複雜性，各項公安工作的任務都要派出所去貫徹落實，或者配合完成，因此，派出所所長要認真學習，強化自身，提高自己政治、業務素質，使自己成為通才、全才。經濟建設的發展和法制建設任務日益繁重的客觀現實，以及執法要求越來越嚴、群眾需求越來越高，急切地需要所長有更高的政治素質和業務知識，這對所長來說面臨著更加嚴峻的挑戰。
挑戰與機遇並存。所長要透過不斷學習，使自己進一步提高政治素質，站穩政治立場，保持政治方向，堅定政治信念；透過不斷學習，進一步激發自己在工作中知難而進，堅韌不拔，奮發有為，創優爭先的進取精神；透過不斷學習，使自己進一步增強群眾觀念，更好地堅持群眾路線，正確對待和行使人民賦予的權力，清正廉潔，勤政為民，不斷增強拒腐防變能力；透過不斷學習，切實轉變工作作風，堅持實事求是原則，堅持深入調查研究，使求真務實，真抓實幹作風不斷髮揚光大；透過不斷學習，使自己進一步增強組織紀律觀念，模範地遵守黨紀國法和上級公安部門的規章制度，保持政令、警令暢通，與此同時，要配合指導員抓好全體民警的政治學習，加強政治思想工作，使民警保持一派生氣勃勃的政治生機。
二、以身作則，率先垂範，注重人格的榜樣力量
派出所所長是公安機關同犯罪鬥爭第一線的核心人物，既是戰鬥員，又是指揮員、管理者，要想把派出所工作搞好，所長必須想在前，幹在前，以自己的模範行為帶動大家，這是最有說服力的領導。隨著公安隊伍的不斷壯大，派出所的的新民警越來越多，因此，所長既是這些新民警的領導者，也是他們從事公安工作的導師，所長的品格、才能、知識、作風如何，不僅關係到整個派出所工作的成績，而且直接影響新民警的成長和進步。
所長對自己必須高標準、嚴要求，要以身作則、率先垂範，要求民警做到的自己首先做到，要求民警不做的自己堅決不做；要胸懷寬闊，大度容人，光明磊落，清正廉潔，給同事和下屬樹立一個做人的榜樣；關心同志要勝過關心自己，要從政治上關心民警的進步，向上級領導"舉賢薦才"；要不攬功委過，敢於承擔責任，做到吃苦在前，享受在後，嚴於律己，寬以待人，用自己高尚的人格去影響民警，增強凝聚力和感召力；要關心民警的疾苦，在原則許可的情況下，一定要解除民警的後顧之憂。
三、要精通業務，領導工作科學化，不斷提高駕馭本職工作的能力 由於派出所處在公安工作的最前沿，是公安工作的基礎和視窗，為了適應新形勢下公安工作的需要，所長領導工作需要科學化，就是使自己思想、作風、方法等方面逐步做到遵循事物發展變化的客觀規律。
近年來，隨著改革開放的日益深入，給社會治安管理帶來新的問題、新的矛盾。如何適應新形勢下公安工作的需要，已成為公安基層基礎工作改革的重要課題。所長要大膽改革，銳意創新，狠抓打擊違法犯罪，發揮派出所的尖兵作用；抓治安管理，發揮派出所的服務作用；抓安全防範，發揮派出所的監督作用；抓為警清廉，發揮派出所的"視窗"作用。這些作用的變化，越來越要求所長領導工作的科學化。
所長要聯絡本職工作積極學習黨的方針、政策和國家法律、法規，還要學習和掌握專門知識；學習科技知識和外地成功經驗；要認真鑽研業務，開闊視野，不斷增加新知識，成為本職工作的行家裡手。所長除參加上級公安機關或地方公安機關舉辦的業務培訓外，主要是靠自學，要學會統攬全域性的領導方法和"彈鋼琴"的領導藝術，深入調查研究，掌握第一手資料。
公安資訊是第一手資料之首，所長自己要注重公安資訊的蒐集工作，因為基層派出所離開了公安資訊就寸步難行。派出所應成為轄區的資訊中心和接收站，應利用工作在基層，天天接觸群眾的優勢，透過多渠道，多方面廣泛收集資訊，處理資訊，貯存資訊和傳遞資訊。資訊要達到"廣"（廣開資訊源）、"快"（有時效性的最新資訊）、"精"（高質量的資訊）、"準"（準確無虛假的資訊）的標準。公安資訊是所長領導工作決策的重要依據之一，是派出所能否快速應變，有無靈活的應變能力，能否發揮職能作用的關鍵。
派出所所長還必須有時間觀念，要學會駕馭時間，要善於把握時機偵破案件。同犯罪分子作鬥爭，必須以快制快，以快取勝。幾分鐘、幾秒鐘的時機沒有抓住，便會時過境遷，而使簡單易破的案件成了久偵不破甚至變為複雜疑難案件。條件成熟了，不動不行；條件不成熟搶前也不行。這就要求所長要善於掌握火候，集中時間解決重要問題，利用零散時間解決零碎問題。
四、要具有一定的科學管理能力，善於協調，當好"班長"
派出所所長是一個所的"班長"，要堅持從嚴治警的方針，對全所民警要大膽管理，嚴格管理；只有這樣，才能帶出一支好隊伍。抓好隊伍的管理，一個重要的問題就是落實責任制，嚴格考核制度，賞罰分明，克服幹好幹壞一個樣的弊端。對工作成績突出的民警，要大力表揚，並及時報請市局給予表彰獎勵；對出勤不出力，工作敷衍應付，完不成任務的，要嚴肅批評教育，並責其改正。對隊伍中暴露出來的不良傾向，要早抓、真抓、主動抓。早抓就是抓苗頭，防微杜漸，防患於未然，不要等問題成了堆才抓；真抓就是對發現問題必須動真的，來實的，採取堅決果斷措施解決，不遷就，不庇護；主動抓就是"我要抓，不是要我抓"。一所之長，要向上級機關負責，向全所民警負責，向人民群眾負責，如果出了問題，不僅要追究當事人的責任，而且要引咎自責。
公安派出所所長要善於協調工作，首先，要善於抓好所內協調，充分調動全所民警的積極性，形成合力；其次要與市局各業務部門協調好關係，要互相支援，優勢互補，共同努力，推動派出所工作聯動並進，配套進行，形成職責分明、協調配合的工作關係，提高防範和打擊刑事犯罪活動的能力。鄧小平同志有句言簡意賅的話，叫"領導就是服務"。 這就是說領導者來自人民群眾，集中體現人民的意志，代表人民群眾行使一定的權力，向人民群眾負責，全心全意為人民服務。
五、密切警民關係，爭創人民滿意派出所 為人民服務是我們黨的根本宗旨，人民滿意是警務活動的最高標準。派出所工作同群眾有著密切的關係，派出所工作做好了，群眾生命財產的安全就有了保障，群眾有了安全感，解除了後顧之憂，就能促進社會的安定，就有利於生產的發展和社會的進步。派出所所長要善於面向社會，面向群眾，自覺接受群眾監督。人民滿意不滿意，答應不答應，高興不高興，贊成不贊成，是公安工作的出發點和落腳點，對人民群眾是熱情服務，還是"冷、硬、橫、推"，始終是公安民警人生觀、世界觀正確與否的重大問題。派出所所長要經常教育民警以人民群眾為衣食父母，經常深入群眾之中，知民情，解民意，把群眾的安危放在心上，想人民群眾之所想，急人民群眾之所急，憂人民群眾之所憂，對群眾反映強烈的治安"熱點"、"難點"問題，要集中力量認真進行解決；對派出所應為群眾辦的事情，要千方百計辦好；對一時不能辦的事情，要把工作做細，把道理講清，把情緒理順，取得群眾的理解和支援；群眾反對的事情，要堅決抵制和杜絕。結合轄區特點，要大力開展安全村、安全鎮活動，廣泛開展多種形式的為民、便民、利民、助民活動，以實際行動實踐人民警察愛人民，人民警察為人民的宗旨，以進一步密切警民關係，推進公安派出所的安全保衛工作，實現轄區"發案少，秩序好，群眾滿意"的目標。
六、要自覺地置於黨委、政府領導之下，爭取黨委、政府更加重視、支援派出所工作 派出所是市（縣）公安局派出的機構，是公安機關最基層單位。業務上受市（縣）公安局統一領導，同時，派出所還要接受轄區內當地鄉（鎮）黨委、政府的領導，要主動向黨委、政府彙報轄區內各個階段社會治安情況，重大治安問題隨時報告，要不斷地向黨委、政府請示報告工作，當好黨委、政府的參謀、助手，爭取黨委、政府更加重視和支援派出所工作，排除執法上的干擾。這就要求所長在工作中要善於處理好各方面的關係，要善於調動好各個方面力量，搞好公安保衛工作。