這10項包括了所有可能涉及的方面。它不僅是對員工的也適用於管理層的人員。
“10S”可以很方便地對企業各個部門之間進行協調、調配和資源互為補足的設定出的一套管理方案。
“10S”包括：
1、安全
所謂安全。不但指員工的人身安全還包括各種機械裝置，生活、車間公共場所以及各種在危險中遇到的自救和實施救援的方法，消防設施，各種應急方案的總稱。
安全分為6個等級。
專案具體內容備註A-1員工的安全培訓、安全認識和安全意識A-2各種生產工具的安全A-3生活生產中突發事件的安全處理方案A-4各種社會公共設施的使用和其安全的用法A-5舉行會議活動的安全和各種方案的規劃A-6安全考勤、觀察與獎懲條例A-7補充實際安全的管理方案
這6個等級是安全的重要的標識，不能忽略任何一個方面。只有抓緊安全，才能在生產生活中給員工營造一個良好的環境。
2、清掃。
是指生活、生產、公共場所的清掃，整理和美化，其實施和評定也包括六個方面。
具體的由以下進行說明。
專案具體內容備註A-1清掃區域的劃分和管理A-2清掃責任的落實和安排A-3清掃中有關物品的分類和回收A-4清掃工具的放置和放置區域的管理A-5清掃區域的清掃狀況A-6清掃的考核標準A-7清掃中的補充方案
清掃過後就是下一個方面了。這個方面是清潔。
3、清潔。
是為了讓員工有一個乾淨，清潔的環境而進行的，也是必須的。衡量一個企業的成功與否以及其今後的發展狀況。有幾個標準：如資產數額和領導人，生產區的設計和佈置，清掃清潔度。因此一個廠的形象工程則由此來表達，吸有讓每一個員工把生產當著展現自己的舞臺來對待。只有有了這個意識，則生產效率將會大幅諱莫如深的提升。
因此清潔的評定則是依據清掃的專案而制定。
專案具體內容備註A-1固定區域的清掃及清潔度A-2特殊區域的清潔度A-3清潔所依據的評定標準A-4清潔責任的落實A-5清潔定時與不定時的依據和評定標準A-6清潔每天、每月、每年，各組考核成績A-7所得獎懲及補充
4、整理
整理是基於清掃和清潔後對各類不同的物品、物件、工具等等，其放置區域方法總概。
整理分為生產原料、加工原料、配件、半成品、成品、生產圖紙、生產資料、生產工具、生產用品、員工物品等歸類和區分的定義。
生產中的原材料、加工原料、配件、半成品及與所生產產品有關的物品則應劃分專門的區域，進行存放、取料、加工、並應落實相應的責任人，一、制定責任標準保管、代管規則。
生產中最重要的除了生產原料就應是生產工具了。若生產工具能放置在固定的區域，並能有效的使用、工具的損壞的統計、工具的維修整條線路的通暢則為生產節約下了不止是時間也包括降低成本和提高生產效率。
工具就由專人劃分專門的區域。且該區域應設在第一生產現場。各種生產工具應分種類、使用方法、使用次數、維修難易來分開放置，方便管理和使用。不能把不同種類的生產工具混合放置。
其分類分為6大類
專案具體內容備註A-1生產原料的分類及區域A-2生產加工原料的分類及區域A-3生產工具的放置和分類A-4生產資料的放置和分類A-5半成品的分批次、分客戶及分割槽域和放置A-6生產中所涉及的使用物件的放置和分類A-7各種相關內容的補充
5、整頓。
整頓分為紀律整頓和生產整頓。
整頓在側面反映一個企業的另一面。
紀律上員工應按正常作息時間制度進行上下班，有特殊情況加班則應另記。
紀律是為保生產、生活有秩序進行的必要標度尺。是為約束員工和提高生產效率而應該實施的一個方面。只有紀律好看團隊，才能在不同的領域取得非凡的成就。所以紀律是生產效率重要的保證。
其具有以下幾個方面：
專案具體內容備註A-1生產現場的紀律A-2生產中的紀律A-3生活區域紀律A-4公共場所紀律A-5紀律的補充專案
6、修養。
修養是一個人在社會中立足的根本。偉人都有極高的修養，但那並不意味普通人就不需要修養。任何一個人都應有一定的素養。這在工作生活中都可以為自己所有，別人都會對你另眼相看。只有透過一些事物上的約束、引導、完成對每一個員工素養的提高，是一個企業對每一個員工的責任。
專案具體內容備註A-1社會道德知識的瞭解和認識A-2道德規範的要求A-3普通法律常識A-4個人修養和綜合素質的提高A-5修養方面的補充
7、節約
節約不僅指對以後的生產資料進行規劃和計劃利用，最重要的是對手中現有的的有資料有一個完整的資料並加以利用。
節約包括生產資料和生活資料兩方面。
生產資料的節約是在滿足客戶質量要求的前提下達到原料的最在限度的節約，生產資料的節約直接關係到成本的高低，在成本保證質量的情況下儘可能的調整生產資料的使用量。
生活資料的節約是指企事業中的每個人在使用該單位的公共資料時，以節約為本，減少浪費為企事業在環境和企事業的文化增添更加好的一面，讓客戶對生產方有一個比較好的認識，不至於出現企事業在細節方面有失不妥。
具體有哪些以下表為例：
專案具體內容備註A-1對手中現有的生產資料隨時有一個完整的資料，以備利用A-2根據已有的資料進行分類和分檔A-3發現生產中的浪費，在生產中及時的改進生產工藝A-4在人力資源方面要有詳細的資料A-5根據資料調整個人工作時間和工作崗位A-6對生活中節約的細節方面的進行培養和規範
8、培養
培養是個什麼樣的概念呢？他主要有兩個方面：一是培養團隊合作，這個世界上沒有成功的個人，只有成功的團隊。一個團隊能夠做到的事遠遠超出任何人的預料。二是培養員工的個人責任感和社會責任感。
具體有以下內容：
專案具體內容備註A-1讓員工對整個企業有很好的認識並逐步培養自己企業的獨特企業文化A-2對新員工的生產技能全方位的培養A-3培訓員工對企業的制度的瞭解A-4培養員工在工作中的合作意識和團隊精神A-5培養員工的個人責任感讓每一個員工對自己的責任有明確的認識A-6讓員工在社會責任感上有自己獨特的行為A-7其它方面的補充
培養至關重要，只要能在培養方面做得出色，我相信更多的人願意加入和共同創造。
9、創新
當今社會已不再是一個單一的社會，而是一個複合新型社會，在這個社會中對已有的各個方面都在消然的發生改變，這個改變是什麼呢？那就是創新。
在這裡創新主要有兩個方面：一是對生產工藝的創新，二是對員工制度的創新。
只有對生產工藝的創新才能不斷滿足不同的客戶，為公司帶來更大的效益，同時讓公司一直處在同行業的最頂層，達到對行業各方面的引領。
對員工制度的創新是使公司的制度滿足不同時期的要求，主要是與國家甚至國際的需求。
創新主要有以下幾個方面：
專案具體內容備註A-1對生產工藝的創新A-2對生產中各環節中生產資料的創新A-3對制度各個方面的創新A-4評定創新的級別A-5根據級別進行獎勵和推廣A-6創新其它方面的補充
創新關係著整個企業的利益，尤其是新型的企業
10、整合
整合是一個較廣義的方面，他涉及的不是一兩個方面。一是整合公司現在有的制度，保持公司的管理核心。二是整合資源，及時對整個生產乃到整個行業有個準備。
具體有以下幾個方面：
專案具體內容備註A-1吸收其他企業的優秀成果對其進行整合利用A-2對企業現有的制度進行整合，讓制度為企業服務A-3企業制度的整合必須保持企業的制度的核心A-4整合企業的資源建立完整的資料庫A-5整合的資源不但要為自己的企業服務還要為整個行業服務A-6整合其它方面的補充
至此，整個企業的管理方案就分為十個方面。其中每一個方面都是不可或缺的，少了一個方面，整個方案就沒有完整的概念。十個方面在執行時可能會一些問題出現，這些問題可以在每一個方面的補充專案進行補充。
這10項包括了所有可能涉及的方面。它不僅是對員工的也適用於管理層的人員。
“10S”可以很方便地對企業各個部門之間進行協調、調配和資源互為補足的設定出的一套管理方案。
“10S”包括：
1、安全
所謂安全。不但指員工的人身安全還包括各種機械裝置，生活、車間公共場所以及各種在危險中遇到的自救和實施救援的方法，消防設施，各種應急方案的總稱。
安全分為6個等級。
專案具體內容備註A-1員工的安全培訓、安全認識和安全意識A-2各種生產工具的安全A-3生活生產中突發事件的安全處理方案A-4各種社會公共設施的使用和其安全的用法A-5舉行會議活動的安全和各種方案的規劃A-6安全考勤、觀察與獎懲條例A-7補充實際安全的管理方案
這6個等級是安全的重要的標識，不能忽略任何一個方面。只有抓緊安全，才能在生產生活中給員工營造一個良好的環境。
2、清掃。
是指生活、生產、公共場所的清掃，整理和美化，其實施和評定也包括六個方面。
具體的由以下進行說明。
專案具體內容備註A-1清掃區域的劃分和管理A-2清掃責任的落實和安排A-3清掃中有關物品的分類和回收A-4清掃工具的放置和放置區域的管理A-5清掃區域的清掃狀況A-6清掃的考核標準A-7清掃中的補充方案
清掃過後就是下一個方面了。這個方面是清潔。
3、清潔。
是為了讓員工有一個乾淨，清潔的環境而進行的，也是必須的。衡量一個企業的成功與否以及其今後的發展狀況。有幾個標準：如資產數額和領導人，生產區的設計和佈置，清掃清潔度。因此一個廠的形象工程則由此來表達，吸有讓每一個員工把生產當著展現自己的舞臺來對待。只有有了這個意識，則生產效率將會大幅諱莫如深的提升。
因此清潔的評定則是依據清掃的專案而制定。
專案具體內容備註A-1固定區域的清掃及清潔度A-2特殊區域的清潔度A-3清潔所依據的評定標準A-4清潔責任的落實A-5清潔定時與不定時的依據和評定標準A-6清潔每天、每月、每年，各組考核成績A-7所得獎懲及補充
4、整理
整理是基於清掃和清潔後對各類不同的物品、物件、工具等等，其放置區域方法總概。
整理分為生產原料、加工原料、配件、半成品、成品、生產圖紙、生產資料、生產工具、生產用品、員工物品等歸類和區分的定義。
生產中的原材料、加工原料、配件、半成品及與所生產產品有關的物品則應劃分專門的區域，進行存放、取料、加工、並應落實相應的責任人，一、制定責任標準保管、代管規則。
生產中最重要的除了生產原料就應是生產工具了。若生產工具能放置在固定的區域，並能有效的使用、工具的損壞的統計、工具的維修整條線路的通暢則為生產節約下了不止是時間也包括降低成本和提高生產效率。
工具就由專人劃分專門的區域。且該區域應設在第一生產現場。各種生產工具應分種類、使用方法、使用次數、維修難易來分開放置，方便管理和使用。不能把不同種類的生產工具混合放置。
其分類分為6大類
專案具體內容備註A-1生產原料的分類及區域A-2生產加工原料的分類及區域A-3生產工具的放置和分類A-4生產資料的放置和分類A-5半成品的分批次、分客戶及分割槽域和放置A-6生產中所涉及的使用物件的放置和分類A-7各種相關內容的補充
5、整頓。
整頓分為紀律整頓和生產整頓。
整頓在側面反映一個企業的另一面。
紀律上員工應按正常作息時間制度進行上下班，有特殊情況加班則應另記。
紀律是為保生產、生活有秩序進行的必要標度尺。是為約束員工和提高生產效率而應該實施的一個方面。只有紀律好看團隊，才能在不同的領域取得非凡的成就。所以紀律是生產效率重要的保證。
其具有以下幾個方面：
專案具體內容備註A-1生產現場的紀律A-2生產中的紀律A-3生活區域紀律A-4公共場所紀律A-5紀律的補充專案
6、修養。
修養是一個人在社會中立足的根本。偉人都有極高的修養，但那並不意味普通人就不需要修養。任何一個人都應有一定的素養。這在工作生活中都可以為自己所有，別人都會對你另眼相看。只有透過一些事物上的約束、引導、完成對每一個員工素養的提高，是一個企業對每一個員工的責任。
專案具體內容備註A-1社會道德知識的瞭解和認識A-2道德規範的要求A-3普通法律常識A-4個人修養和綜合素質的提高A-5修養方面的補充
7、節約
節約不僅指對以後的生產資料進行規劃和計劃利用，最重要的是對手中現有的的有資料有一個完整的資料並加以利用。
節約包括生產資料和生活資料兩方面。
生產資料的節約是在滿足客戶質量要求的前提下達到原料的最在限度的節約，生產資料的節約直接關係到成本的高低，在成本保證質量的情況下儘可能的調整生產資料的使用量。
生活資料的節約是指企事業中的每個人在使用該單位的公共資料時，以節約為本，減少浪費為企事業在環境和企事業的文化增添更加好的一面，讓客戶對生產方有一個比較好的認識，不至於出現企事業在細節方面有失不妥。
具體有哪些以下表為例：
專案具體內容備註A-1對手中現有的生產資料隨時有一個完整的資料，以備利用A-2根據已有的資料進行分類和分檔A-3發現生產中的浪費，在生產中及時的改進生產工藝A-4在人力資源方面要有詳細的資料A-5根據資料調整個人工作時間和工作崗位A-6對生活中節約的細節方面的進行培養和規範
8、培養
培養是個什麼樣的概念呢？他主要有兩個方面：一是培養團隊合作，這個世界上沒有成功的個人，只有成功的團隊。一個團隊能夠做到的事遠遠超出任何人的預料。二是培養員工的個人責任感和社會責任感。
具體有以下內容：
專案具體內容備註A-1讓員工對整個企業有很好的認識並逐步培養自己企業的獨特企業文化A-2對新員工的生產技能全方位的培養A-3培訓員工對企業的制度的瞭解A-4培養員工在工作中的合作意識和團隊精神A-5培養員工的個人責任感讓每一個員工對自己的責任有明確的認識A-6讓員工在社會責任感上有自己獨特的行為A-7其它方面的補充
培養至關重要，只要能在培養方面做得出色，我相信更多的人願意加入和共同創造。
9、創新
當今社會已不再是一個單一的社會，而是一個複合新型社會，在這個社會中對已有的各個方面都在消然的發生改變，這個改變是什麼呢？那就是創新。
在這裡創新主要有兩個方面：一是對生產工藝的創新，二是對員工制度的創新。
只有對生產工藝的創新才能不斷滿足不同的客戶，為公司帶來更大的效益，同時讓公司一直處在同行業的最頂層，達到對行業各方面的引領。
對員工制度的創新是使公司的制度滿足不同時期的要求，主要是與國家甚至國際的需求。
創新主要有以下幾個方面：
專案具體內容備註A-1對生產工藝的創新A-2對生產中各環節中生產資料的創新A-3對制度各個方面的創新A-4評定創新的級別A-5根據級別進行獎勵和推廣A-6創新其它方面的補充
創新關係著整個企業的利益，尤其是新型的企業
10、整合
整合是一個較廣義的方面，他涉及的不是一兩個方面。一是整合公司現在有的制度，保持公司的管理核心。二是整合資源，及時對整個生產乃到整個行業有個準備。
具體有以下幾個方面：
專案具體內容備註A-1吸收其他企業的優秀成果對其進行整合利用A-2對企業現有的制度進行整合，讓制度為企業服務A-3企業制度的整合必須保持企業的制度的核心A-4整合企業的資源建立完整的資料庫A-5整合的資源不但要為自己的企業服務還要為整個行業服務A-6整合其它方面的補充
至此，整個企業的管理方案就分為十個方面。其中每一個方面都是不可或缺的，少了一個方面，整個方案就沒有完整的概念。十個方面在執行時可能會一些問題出現，這些問題可以在每一個方面的補充專案進行補充。