創業是一個複雜多變的過程，酸甜苦辣都會經歷，所以首先要具備良好的心態，能夠接受失敗，也不傲於一時的成就；其次要有對行業深度的瞭解，透過分析行業的局勢與未來趨勢把握行業核心的突破點，所以也需要具有深度學習的能力；再者，自身資源的配置能達到多大的作用，自身能力在行業之中的明確定位，這兩者也決定著在創業過程中可以走多長的路，因此對自身以及擁有的一切資源要能有明確的分析。

因此，我覺得以上的心態.學習能力和自我定位是創業者所必備的關鍵！很多失敗者往往都是缺乏這三點之中的一點甚至更多。所以當你想要創業時，最好多學習失敗者，馬雲也說過，成功者不可模仿，只要失敗者才值得去學習，因為我們可以看到他失敗的原因從而完善自己以降低自己再去嘗試時候失敗的機率。

第一。有上進心的人。有上進心的人不安於現狀，不會得過且過，混日子，對金錢有強烈的擁有慾望。第二，有領導力的人。能夠管理團隊的人，必定有領導力。第三，能忍受挫折的人。百折不撓，任何挫折都打不垮，面對困難迎難而上，不服輸。

大部分人其實不適合創業！因為創業不是人乾的事！

俞敏洪創業時陪酒，喝進了醫院。

劉強東創業拿不到融資，一夜白頭。

現在很多人喝了幾年雞湯，一腔熱血，出來創業，過不了多久身心俱疲，還是乖乖回去上班了！

1. 愛思考，商業嗅覺靈敏，善於發現商機。

共享單車一直都有，為什麼在2015火了，並造就了一個價值30美金的摩拜，有沒有思考過為什麼？是什麼因素的出現使共享單車具備了快速擴張的條件？

抖音火了會出現什麼新的商機？能不能做個抖音運營工具，專門供做抖音的人用呢，這肯定是個機會。

2.膽子大，敢冒險。

王健林說過，清華大北大不如膽子大。很多人其實沒有很高的學歷，但是憑藉一股闖勁也打下了一片天地。別人不敢幹的事，你幹，也許就有機會等著你！

你發現了一個專案需要30萬，但是你只有十萬，你敢不敢貸款20萬去做呢？做了，你可能賺100萬，也可能賠100萬。但是不做，你手裡就只有10萬。

3.執行力強

大部分的人其實都有創業的想法，可是付諸實踐的可能5%都沒有。也就是說，你動手做了就已經超過95%的人了。比如，很多人都做自媒體，有的人可以天天寫一篇，堅持半年。有的人今天寫一篇，下一篇可能下個月才能看到了。

4.自我驅動型

創業是很難的，中間會遇到各種各樣的困難，整天搞的焦頭爛額的，實在不是個好差事。如果不是自己發自內心的想去做，實在難以堅持。如果只是感覺工作沒意思就出來創業了，多半還是要回去的。創業者往往是自我驅動的，即使沒有別人的幫助和鼓勵，他們依然會繼續堅持。

在每天筋疲力盡，家人都反對，朋友也不看好你做的事情時，你還能堅持自己的想法嗎？

5.心態好

創業期間，你會經常焦慮，壓力很大，心態不好的話人很容易崩潰！創業，其實更多的是對人的考驗。最終受益的，也是創業者本身！

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躍遷商學院，

創業不難，幫你找到靠譜好專案！

很多朋友都說了很多因素什麼上進心，膽子大，執行力強之類的特質，很多人都說我就不說了。我說個我自身感受最深的一點。

工作8.9年了。也做了很多事情，有上班也有自己做些事情，最近幾年都沒有去上班，都是自己做一些事情。我感受最深的是自己做事自己創業 需要一個品種就是忍受力強。自己做事會受很多挫折，委屈、失敗、壓力。這些必不可免，你是否可以忍受、你的耐力、忍受力是否堅持的下去。

打工時候即使你一些事情懶散一點，或者做的不是那麼好，這個月工資照發。有份收入有份保障。自己做事情則不同，你懶散一點，你很多事情沒做好，你可能面臨的是，沒有收入，可能是業務無法繼續，可能是你發不出工資給員工，可能是家庭經濟困難，可能是供應商上門討債，可能是銀行催債，可能是親戚朋友的白眼，會有很多很多的問題。你怎麼面對？

我沒上班這些年，自己做些事情，有穩定收入，幸運的是沒有面臨上述的那些巨大的挫折，但是小困難是有很多，不可能康莊大道一直走。就這樣我都覺得很多事情給我造成很多壓力，經常晚上睡不著思考很多問題。有時心裡想如果遇到那種大量負債，資金難以為繼的情況我是否能承受那樣的壓力？每個人的抗壓能力都不同，做大事的人必然十分堅韌，意志力極為堅強。

以我自己創業12年的經歷，和成敗跌宕的經驗來看，這個問題應該反過來問，才會得到具有現實指導意義的答案：到底哪些人不適合創業？排除從根本上說不適合的，其他的都適合。

因為創業成功的人，真的是不拘一格。比如大衣哥、犀利哥，這樣的草根，無論主動還是被動，總之紅極一時、收入頗豐。亦或是像地產大佬，1個億定他一個小目標，照樣登頂御極。所以，若要問哪些人適合創業，真的太難概況總結，給出一個形而上的答案了。

以下內容就是本系列第8更的文字稿，提前風向給題主：

到這裡，本系列的第一章就完結了。第一章的主題是，並非每個人都適合創業。大家在決定創業之前，不要把全部心思只放在外部資源上，一定要首先做一次對自我的“內觀”。看看自身所固有的、難以在短期內改造的“內在條件”，是否適合創業這件事？因為這些，才是決定我們適不適合創業的主導因素。

我在失敗後，才想到這一點，真是悔之不及。不過我還是重新做了一次覆盤式的內觀，以求自省。我的內觀分為以下四點：

因為高中時代在籃球隊打球，這些年一直吃老本兒，我的身體尚可。可就是因為一個小小的失眠——長期失眠，導致我晚睡晚起，在公司團隊裡造成了非常不好的影響，大家調侃道“春宵一刻值千金，從此君王不早朝”。員工士氣和執行力大打折扣。為日後的種種不是，埋下禍端。如果你身體此時尚可，請珍惜保重。在之前的文章裡，我也結合自身經驗，給出了一個12字保健法，對於腳打後腦勺的創業者而言，簡單實用。具體內容麻煩諸君關注在下，翻看之前的文字。

佛系青年、田園詩人，骨子裡就沒有慾望的基因，沒有慾望，哪裡來的動力，哪裡來的勇氣？這樣的情況，最好珍愛生命，遠離創業。如果您沒有慾望，卻想嘗試激發一下，我給出了三個簡單的辦法，您可以一併使用。一是樹立標杆法，二是深處絕境法，三是向後轉身法。具體您可以關注在下，翻看之前的文字

分別是：懂得堅持、能夠專注、善於社交、勤于思考、有點冷酷。這五點並不全面，只是我個人的一些體悟，外加對一部電影《大創業家》的解讀，總結出來的五點。仁者見仁智者見智吧。需要特別強調的是，每個人的性格都有缺點，正所謂人無完人。尤其性格這東西，幾乎是與生俱來，命中註定的，想要“改變性格”，實在是一件不可能完成的任務，千萬別勉強自己。與其硬生生的改變，不如想方設法彌補。那麼，性格中的薄弱環節，怎樣彌補呢？下面提高的情商，也許是個不錯的途徑。

是人都會有情緒，都會被情緒所支配、所幹擾。有人浮躁淺薄、有人深沉敦敏，其實除了性格使然之外，很大程度取決這個人對情緒的管理能力。不論壞情緒，還是好情緒。壞情緒不用說了，這個好理解，憤怒、暴躁、憂鬱等等都會直接影響人的行為、決策乃至身體健康。古時候的兵法有一條，叫做“請將不如激將”，就是利用負面情緒誘導人的行為。如今也有一句話，叫衝動是魔鬼，也是讓大家警惕那些負面情緒。那麼，好情緒怎麼也需要控制呢？我在前面的系列文章，有一段表述。所謂大喜過望、喜形於色、得意忘形、樂極生悲，就是說好情緒也是需要管理的。我在前文也結合自身的體悟，給出一個簡單易行的方法，喝水+打坐（冥想）。管用，看療效！

以上四條，是我個人對“我到底適不適合創業”這件事的“內觀”角度，為何是這四點？

所以，各位親愛的準創業者們，我以自身的親身經歷和長期反省，鄭重的建議各位，決定創業前，先“內觀”。如果自己在這幾點上，真的有明顯短板，創業這事還請三思。

好了，《創業12年：我為什麼會失敗》之第一章《並非每個人都適合創業》，就到這裡。下一章咱們接著聊。