一些下屬由於沒有擺正自己的位置，弄得上司，尤其是那些心胸狹窄的上司很不高興，在隨後的工作中極有可能給自己帶來不便。實際上，上下級相處必須注意的一個細節就是：在任何場合、任何情況下，你都不能越位。在工作中，你應該擺正自己的位置，知道哪些事情該做，哪些事情不該做。這樣，你才能與上司和諧相處，並得到上司的信任和賞識。黃金蔚是一家公司所轄香港分公司的員工，她頭腦靈活，既能幹又勤奮。所以，上司十分器重她。憑藉著出色的能力，幾年後黃金蔚便升任為香港分公司的公關部經理，前途一片大好。由於在商場中摸爬滾打了很多年，黃金蔚的業績也是有目共睹的，所以她在商場中有著一定的聲譽，很多人都會對她高看一眼，這讓黃金蔚十分有成就感。正是因為自恃業績出色，所以黃金蔚在一些宴會中顯得異常活躍，風頭常常凌駕於香港分公司總經理之上。可是黃金蔚卻沒有發覺有任何不妥之處，雖然同事們對她的行為頗有微議，但是她根本沒放在心上。一次，總公司總經理在香港舉行盛大的宴會。一切都準備就緒後，宴會開始了。按照規定，在宴會正式開始前，總公司總經理和香港分公司總經理要向所有的與會者致辭。而黃金蔚的任務就是司儀，她負責介紹他們出場。當總公司總經理致辭完畢後，該輪到香港分公司總經理了。讓所有人感到意外的是，黃金蔚竟然沒有直接介紹香港分公司總經理，而是自己先說了一番感謝辭。雖然只是三言兩語，但是臺下的總公司總經理已經深深地皺起了眉頭。因為黃金蔚當時只負責介紹上司出場，而沒有獨立發言的權力。可是黃金蔚對於總公司總經理的不滿並沒有察覺，她依舊一副神采飛揚的樣子。宴會正式開始後，黃金蔚顯得更加活躍。她端著酒杯，侃侃而談，時不時地還長篇大論一番，使得別人都沒有開口的機會。這些都被總公司總經理看在了眼裡。於是，總公司總經理便走過去跟她交談了起來。在整個談話的過程中，總公司總經理發現她在提及香港分公司的事務時，全然沒有提及香港分公司總經理的旨意，而是一副總攬全域性的樣子，似乎她才是香港分公司總經理。這讓總公司總經理反感極了。宴會結束後，總公司總經理立即與香港分公司總經理召開了一個小會。會上總公司總經理提到了黃金蔚的問題，此時香港分公司總經理忍不住發言了。他說：“我承認黃金蔚的個人能力很強，但是她處處以自己為中心，似乎根本沒把我放在眼裡，話裡話外一副大包大攬的樣子，在她眼裡根本沒有什麼上下級之分。我認為這樣的人對於公司來說是沒有好處的。”後來，總公司總經理做出決定，讓黃金蔚走人。黃金蔚並不是一個孤立的個案，像她一樣因為越位而毀掉自己職業前程的，還大有人在。這些慘痛的教訓往往就是因為一些不經意的細節造成的。因為大多數情況下，下屬不是在關鍵問題的決策上越位，而是在一些細節上沒有擺正自己的位置，從而引起了上司的反感。有些場合，比如與客人應酬、參加宴會，你應該適當地突出上司。作為下屬，你千萬不要張羅得過於積極，比如同客人認識，你便搶先上去打招呼，而不管上司在不在場。從為人處事的角度而言，如果你想達到升遷的目的，就必須腳踏實地地幹好自己的本職工作，若非自己許可權範圍的事務，最好不要隨便摻和、插手，這樣才不會給人一種不尊重上司或者想要霸佔上司位置的感覺。否則的話，你就會受到同事的攻擊、上司的防備和打擊，會嚴重影響到事業的發展。在有的單位裡，下屬可以參與單位和本部門的一些決策。這時你就應該注意，處於不同層次的人，決策許可權是不一樣的，有些決策你可以做，有些決策必須由上司做。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與；而有些決策，你還是不插手為妙。如果你是下屬，又時不時犯這樣的毛病，上司就會視你為“危險角色”，對你保持一定的警戒，甚至設法來“制裁”你。這時，即使你有意同上司配合，也為時已晚了。對此，你不妨謹記成功的職場人士的忠告：不要做吃力不討好的事。
一些下屬由於沒有擺正自己的位置，弄得上司，尤其是那些心胸狹窄的上司很不高興，在隨後的工作中極有可能給自己帶來不便。實際上，上下級相處必須注意的一個細節就是：在任何場合、任何情況下，你都不能越位。在工作中，你應該擺正自己的位置，知道哪些事情該做，哪些事情不該做。這樣，你才能與上司和諧相處，並得到上司的信任和賞識。黃金蔚是一家公司所轄香港分公司的員工，她頭腦靈活，既能幹又勤奮。所以，上司十分器重她。憑藉著出色的能力，幾年後黃金蔚便升任為香港分公司的公關部經理，前途一片大好。由於在商場中摸爬滾打了很多年，黃金蔚的業績也是有目共睹的，所以她在商場中有著一定的聲譽，很多人都會對她高看一眼，這讓黃金蔚十分有成就感。正是因為自恃業績出色，所以黃金蔚在一些宴會中顯得異常活躍，風頭常常凌駕於香港分公司總經理之上。可是黃金蔚卻沒有發覺有任何不妥之處，雖然同事們對她的行為頗有微議，但是她根本沒放在心上。一次，總公司總經理在香港舉行盛大的宴會。一切都準備就緒後，宴會開始了。按照規定，在宴會正式開始前，總公司總經理和香港分公司總經理要向所有的與會者致辭。而黃金蔚的任務就是司儀，她負責介紹他們出場。當總公司總經理致辭完畢後，該輪到香港分公司總經理了。讓所有人感到意外的是，黃金蔚竟然沒有直接介紹香港分公司總經理，而是自己先說了一番感謝辭。雖然只是三言兩語，但是臺下的總公司總經理已經深深地皺起了眉頭。因為黃金蔚當時只負責介紹上司出場，而沒有獨立發言的權力。可是黃金蔚對於總公司總經理的不滿並沒有察覺，她依舊一副神采飛揚的樣子。宴會正式開始後，黃金蔚顯得更加活躍。她端著酒杯，侃侃而談，時不時地還長篇大論一番，使得別人都沒有開口的機會。這些都被總公司總經理看在了眼裡。於是，總公司總經理便走過去跟她交談了起來。在整個談話的過程中，總公司總經理發現她在提及香港分公司的事務時，全然沒有提及香港分公司總經理的旨意，而是一副總攬全域性的樣子，似乎她才是香港分公司總經理。這讓總公司總經理反感極了。宴會結束後，總公司總經理立即與香港分公司總經理召開了一個小會。會上總公司總經理提到了黃金蔚的問題，此時香港分公司總經理忍不住發言了。他說：“我承認黃金蔚的個人能力很強，但是她處處以自己為中心，似乎根本沒把我放在眼裡，話裡話外一副大包大攬的樣子，在她眼裡根本沒有什麼上下級之分。我認為這樣的人對於公司來說是沒有好處的。”後來，總公司總經理做出決定，讓黃金蔚走人。黃金蔚並不是一個孤立的個案，像她一樣因為越位而毀掉自己職業前程的，還大有人在。這些慘痛的教訓往往就是因為一些不經意的細節造成的。因為大多數情況下，下屬不是在關鍵問題的決策上越位，而是在一些細節上沒有擺正自己的位置，從而引起了上司的反感。有些場合，比如與客人應酬、參加宴會，你應該適當地突出上司。作為下屬，你千萬不要張羅得過於積極，比如同客人認識，你便搶先上去打招呼，而不管上司在不在場。從為人處事的角度而言，如果你想達到升遷的目的，就必須腳踏實地地幹好自己的本職工作，若非自己許可權範圍的事務，最好不要隨便摻和、插手，這樣才不會給人一種不尊重上司或者想要霸佔上司位置的感覺。否則的話，你就會受到同事的攻擊、上司的防備和打擊，會嚴重影響到事業的發展。在有的單位裡，下屬可以參與單位和本部門的一些決策。這時你就應該注意，處於不同層次的人，決策許可權是不一樣的，有些決策你可以做，有些決策必須由上司做。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與；而有些決策，你還是不插手為妙。如果你是下屬，又時不時犯這樣的毛病，上司就會視你為“危險角色”，對你保持一定的警戒，甚至設法來“制裁”你。這時，即使你有意同上司配合，也為時已晚了。對此，你不妨謹記成功的職場人士的忠告：不要做吃力不討好的事。