1、最能創新的人。

做生意第一要決就是眼光獨到。想別人未想的事，走在別人前面，讓別人在後面追。例如：您發現一種商品很符合當地實情，判斷自己進回來一定暢銷，這是生意人掙錢的準則。等把市場鋪開了，別人跟風就晚了。因為您既已賺到了該商品的錢，又贏得了客戶。

2、很有自信心的人。

無論做什麼事首先要有信心，相信自己是最優秀的，最棒的。這樣您就能把自己最大的潛能發揮出來。"信念"是通向經商致富路上的指明燈。

3、個性豪爽的人。

成功的企業家或商人都是爽快人，辦事豪爽，乾淨利落，不拖泥帶水。

4、善於冒險果斷的人。

辦事果斷，憑膽量論成敗。獨木橋的故事：有一座獨木橋，橋對面有一片豐碩的果林，果實又大又好。膽大的人，憑膽量快速走過獨木橋，摘得很多的碩果。而膽小的人，膽小不敢過橋，而沒有摘得一枚碩果。

5、善於學習總結的人。

在平時的經商中，多與人交流，聽取別人的意見和想法。不斷總結，以豐富自己的經商經驗。

6、能吃苦耐勞的人。

做生意的一年365天都不休息，風裡來雨裡去，生活沒有規律，搬運貨物相當辛苦。請您相信"天道酬勤"的道理。

7、不斷進取的人。

遇到挫折不屈不撓，哪裡摔倒了就在哪裡爬起來。例如：您做一次不成功，兩次，三次……哪怕是做99次不成功。第100次您成功了，那您這一生就是一個成功的人。

8、善於抓住機遇的人。

在人們的生活中，在自己的身邊往往有很多的機遇。只是由於疏忽而沒有發現，讓機遇溜掉，或者是讓別人發現實施了。所以平時生活中對周圍的事物多看，多想，多做。對自己發現和創造機遇有很大的好處。

9、珍惜時間的人。

浪費時間就等於浪費財富。對於經商的人來說"時間就是金錢"一點都有沒錯。賺錢靠的是珍惜時間，利用時間。天天早睡晚起做懶漢是賺不到更多的財富的。人的生命是有限的，特別是在年輕力壯，思維敏捷的年齡階段，多創造財富，為老來享用。

10、很聰明的人。

讀書學習好與壞與做生意賺錢完全是兩碼事。讀書人往往呆頭呆，墨守陳規。而做生意則需要頭腦靈活多變，想到就要做到。

11、辦事能力和辦事效率很強的人。

一旦有賺錢的生意馬上一步一個腳印的去做，要付諸於行動。敢做，敢幹，只有這樣才能抓住機會。

12、不安於現狀，不斷努力的人。

"一天三頓飽，老婆孩子熱炕頭"的人覺得一輩子捧著"鐵飯碗"的人，永遠沒有賺錢的機會，"夠用就行，要那麼多錢幹嘛"這句話是那些不會乃至賺不到錢的人聊以**

先撇開個人素質方面的要求。談談除此之外的一些基本要素。

創業無非是辦實業、做貿易、提供服務（比如你所推廣的各類課程），我們姑且把這些歸類為專案。想創業成功，沒有一個好的專案，不可想象；

無論是辦實業、做貿易還是提供服務，你都得找到願意買你產品的人，就是我們常說的客戶群；

無論你做什麼，最好自己有足夠的資金，哪怕是隻是啟動資金，總之是要錢。

這三個基本要素如果都具備了，只要不是資質很差的人都應該能做起來了。

具備了其中兩個，夠精明，也可以試試。

如果只具備一個，那就要仔細想想是不是可以再緩緩。加油！信心很重要

創業中有哪些應注意的原則性問題？

王德印觀點：萬丈高樓平地起，創業也是如此，打好地基很重要，你如果想自己創業，必須注意以下幾個原則性問題。

現在創業一定要選對行業，找對風口，最好圍繞5G來選擇專案，這是明年最大的風口。比如：做自媒體，直播電商帶貨，做MCN機構等。

想創業一定要選對合夥人，沒有優勢互補的合夥人寧可先自己幹，一邊做一邊找，合夥人一定要投資，你們要分清主次，最好是單數，3人或5人，2個人合夥很難做，遇到問題無法決策，必須有一個人可以最終決策拍板。

創業就離不開要投資，投資就有風險，所以，一定要選擇輕資產創業，一般來講，做一個專案三個月就能看出眉目，如果三個月仍然不見起色，建議趕緊停止，免得虧損面過大無法收場。

如果你是初次創業，那麼你一定要做好失敗的準備，第一次創業，失敗的機率為99%，不過不要氣餒，只要你輸的不夠太慘，你還可以重頭再來，權當交學費了。

原則性問題通常指某人“德行”觸碰了底線，超出道德、法律、公眾認知。在創業過程中，往往團隊經歷不同，對人、事、物的把握尺度不同，預先確立好原則性問題不僅能規範日後的行為準則，也可以提升團隊的整體道德情操。公司原則性問題，一旦被觸碰是不可原諒，不可逃避，不可打破，不可逆轉，將會受到嚴厲的處罰。

為了讓團隊不犯原則性錯誤，馬雲創辦阿里巴巴是確立了企業的價值觀“客戶第一，員工第二，股東第三”，三句話講清楚了當團隊日後面臨利益衝突時，應該把誰的利益放在首要位置。

哪些問題屬於是創業過程中原則性問題？

誠實守信。一個謊言需要有無數個謊言來掩蓋。一個人不能對身邊的人誠實守信，彼此就信任被打破，團隊將無法團結共處。對客戶不誠實守信，也將會給公司造成不可挽回的聲譽。

多年前，我曾經投資過一家服裝廠，但人不參與管理。合夥人預算第一批啟動資金20萬，該股東承諾湊齊60%的資金，而我承諾投資40%資金。

然而，專案落地僅僅一個月，他就說需要籌集第二筆資金，然而當我要求檢視支出賬面時，對方支支吾吾一時有拿不出，以我個人的經驗判斷出其中一定有問題。但當時礙於朋友情面，沒有戳破他的謊言。

事後我瞭解到的情況是，對方並湊齊60%的資金，而僅僅只拿出了30%的資金，當得知情況後我果斷要求退出投資。然而，討要這筆投資款我足足花費了3年時間，最後還有少部分尾款沒有收回。

愛崗敬業。能夠做好本崗位的事情，幹一行愛一行。敬崗愛業不僅僅是職業操守，也是一個人的道德底線，一起創業卻在混日子的人，不僅不能給團隊加分，往往造成團隊四分五裂。

對於上面談到的那位合夥人，我曾聽廠裡的員工說，員工在加班而他卻跑出去打牌，廠子還沒步入正軌便老是跑去K歌、洗腳、做桑拿，美其名曰為公司拉客戶。因此，無論找尋合夥人，還是招聘員工，缺乏搞定本崗位能力的人，不幹一行愛一行的人，寧缺毋濫。否則將會帶來極為惡劣的示範作用。

創業精神。不背叛團隊，永不放棄，樂觀向上。哪些忍受不了創業的煎熬，缺乏上進心的合夥人，往往已遭遇瓶頸、發展難題，便是最先叛變團隊的人。

團隊協作。創業講求團隊精神，一個格局不夠，心胸狹隘的人，往往缺乏包容性，更缺少犧牲精神。沒有愛的團隊，留不住人心，這樣的也隊伍很容易變成團伙。

因此，創業中儘可能遠離那些做事磨磨唧唧，缺乏團隊精神，大局觀的人。

樂於挑戰。選擇創業就等同於接受創業帶來的挑戰，一個創業團隊缺少挑戰精神，也無法在行業生存。

價值創新。公司只有提供更具競爭力的產品與服務，才能立足行業發展。一家無法持續創新的公司，註定會被市場給淘汰。因此，創業者本身需要隨著市場、消費群體興趣的變化，不斷適應環境的變化。

客戶第一。客戶第一，不是口號，作為公司創始人，應該將它視為立足之本。客戶花了錢，無法提供價值，價值缺少競爭力，本身就是一種欺騙。只有整個創始團隊樹立這種思想高度，達成高度共識，才可以防範觸及客戶利益的事件發生。

員工第二。員工站在第一線，利益無法保障，往往直接反應在客戶身上。捍衛員工的利益就是服務好客戶價值。

股東第三。股東往往需要站更高，看的更遠，用自身的人格魅力征服員工，而不僅僅是要求員工有犧牲精神，卻不願意受讓個人利益。這樣的股東團隊，才能夠贏得人心，而經營的核心恰恰在經營人心。

作為一個連續創業者，回過頭來看曾經創業過程中發生的諸多問題，本質上還是沒有搞清楚我們該堅持什麼，該放棄什麼。在很多決策的共過程中，糾結於公司內部的人事物，而忽略內部所做的一切努力，只為贏得客戶的認同。