最重要是人這個因數，也就是隊伍，人才是經濟活動各個環節的主體，人沒有積極性什麼管理都會出問題，一切以人為本！

現場生產管理的重要性分兩個方面：人員管理和物料管理，人員管理就是讓員工負能量少，積極性高，直通率高，損失率低，把生產線的工作當作自己的作品一樣對待，二是物料管理：保證產線物料供應，小型 的生產型 企業，沒有PMC的環節，很多是物料很難匹配產線的上時間和作業質量的需求，只就將這兩塊做好了才能有效的做到質量的管理，保質保量的交付產品！

問題的本質不是你“沒威嚴”，如果你朝著這個方向去走，路只能越走越窄。

其實你已經說到了些問題的本質：“主管水平有限，大家不服他導致員工散漫低效。”

現在你作為一個新的主管，你應該首先要做的事是告訴大家：

你與原來的主管不同。

你說到，你的提升來自於“領導認可“，說明你的能力還是不錯的。那麼現在的關鍵是，你要透過你的經驗和能力，帶動其它員工一起做出好的業績來。

從你對職場狀況的簡單描述中，大致可以推測你所處的職場中同事的狀態還是非常多樣的。你作為上任後的另一件重要工作是：

瞭解你的下屬。並使用不同的策略去對應。

對於影響團隊氛圍，偏離職場發展方向的員工們，你也要選擇合適的時機和場合讓所有組員都知道，是哪些人正在將我們的團隊帶向失敗。

上面這些都是一些做法，事實上更重要的是，我們為什麼要這麼做。

你可以先做做，做了，總結成功的地方，反省失敗的地方，繼續做。

沒有誰一開始就能明白所有事情的。

這個問題比較寬泛，在於從什麼角度看什麼問題。

如果是績效指標，可以看看這篇文章。https://www.toutiao.com/i6649494597871337987/

如果是執行力，可以看看這裡

https://www.toutiao.com/i6649901878144401933/

開早會

https://www.toutiao.com/i6646880356328800781/

總而言之，事情是人做的。 如果是老闆，就要請一個用心的人。 如果是員工，就要用心做事。

現場生產管理的重要性分兩個方面：人員管理和物料管理，人員管理就是讓員工負能量少，積極性高，直通率高，損失率低，把生產線的工作當作自己的作品一樣對待，二是物料管理：保證產線物料供應，小型 的生產型 企業，沒有PMC的環節，很多是物料很難匹配產線的上時間和作業質量的需求，只就將這兩塊做好了才能有效的做到質量的管理，保質保量的交付產品！大知諮詢

[精益到家]為你解答:對於生產管理，我的觀點如下，1.生產管理的Q（Quality）C（Cost）D（Delivery）M（Morale）S（Service）S（Safety），每個環節都很重要。2.哪個環節最重要，取決於外部和內部客戶的具體需求，要根據公司的具體情況和領導的具體要求來判定，而每個時期的重點也會不一樣。3.個人管理經驗，產品生產和交付最重要。

下面對三個觀點分別進行說明，

前面提到的QCDMSS也不是生產管理的全部，只是分類的角度不同，也可以從“人、機、料、法、環”來進行分類，其中的每個環節需要重視。

例如：大多數管理者認為對於人員的管理最重要，因為具體的流程和工作最後都落實到人員的執行，觀點沒有錯，但是生產也離不開物料的保障，離不開裝置的支援。

所以，作為生產管理者，要牢牢記住生產管理的績效指標，定期覆盤績效指標有沒有達成，每項指標就像機器中的齒輪，都有著不可替代的作用。

第二、在達到最低標準的前提下，如何來定義自己的工作重點？

雖然每個環節都很重要，但是同為生產管理者，工作重點卻不相同，我們如何來定義？

01.管理中的短板是工作的重點

前面也有說到，每個環節都同等重要，如果你的管理中出現某個環節不達標，這就是你接下來工作的重點。

“木桶效應”相信大家都很熟悉，講的是一個木桶能裝多少水取決於桶最短的那塊木板，生產管理也是一樣的道理。

02.後段客戶關注的是工作的重點

這裡的“後段客戶”可以是品質部，倉儲部，銷售部和研發部，生產部門在公司整個業務流程中最主要的作用是透過輸入生產物料，經過生產加工過程，輸出滿足要求的產品。

作為生產管理者，要清楚生產部如何完成與後面部門的配合，如何不影響後段客戶的需求，那麼就必須清楚後段客戶關注點在哪裡。

例如，銷售部最關注今天要發貨的產品有沒有產出。

03.領導關注的是工作的重點

這裡要說明，不是說只關注領導關注的工作，其他的不關心，而是表達你和領導有著相同的目標，領導為什麼會關注你的工作？

可能是你平時的工作中還存在不足，引起領導的關注，領導想幫助你提升；還可能這部分工作對於領導來說非常重要，領導擔心工作的進度。

所以，對於領導關注的工作要隨時關注，及時彙報。

04.每個人的工作重點要根據實際情況來決定

別人認為的生產管理中的重點不一定適合你的實際情況，管理的重點並沒有固定的答案，建議對自己平時管理工作進行分析，結合自己的實際情況找到自己管理工作的重點。

第三、個人觀點，產品生產和交付最重要

為什麼這麼說？

01.一個公司的利潤來自於產品銷售，按時、保質保量的完成客戶需求產品的交付是公司的重要目標，那麼作為生產部門，在這個目標實現的過程中，如何透過組織協調車間資源，實現產品按計劃完成生產和交付是最主要的任務。

02.作為生產管理者應該深有體會，每次重要客戶要發貨的產品不能及時產出的時候，領導和銷售電話一個接著一個，上層領導都會關注，這也間接說明產品生產和交付在大家心中位置。

03.在整個產品生產過程中，最終產品的產出是判斷整個生產過程績效的標準，不論是人員、裝置、物料、良率的異常都會影響產出，所以，可以透過產品生產和交付可以往前推動整個生產過程的改善。

一家飯店的老闆，服務員，食材，佐料和廚房用具都一樣，因為大廚的不同，飯店的生意會有天壤之別。

華為的的企業文化——狼性文化，被很多企業拿去學習套用，大多不了了之，甚至適得其反，為什麼？因為你不是任正非。

我在私人企業從事管理工作多年，尤其是長期在生產管理上的歷練，如果從管理學理論上談生產管理，題主可以去網上看到各種高大上的東西。如果從我切身體會和經驗來說，生產管理最重要是管理，是管理團隊核心人物的這個人。曾經有同行業老闆要聘請我過去管理工廠，我婉言謝絕。也去他的公司指點過，我看到是一整套完備的公司管理制度體系，工藝流程，質量控制標準，薪酬待遇方案，成本控制措施。公司裝置也是一流。這位老闆是經營型的那種業務出身的人，聘請的廠長來幫他管理生產，一直產能上不來，質量問題大把。他意識到是自己和廠長出了問題。一邊自己向同行前輩學習，一邊決定更換廠長。

後來，我介紹了以前跟著自己幹過的主管過去，整體扭轉了生產形勢，逐漸改善了公司生產管理局面，一段時期後公司經營發展步入正軌。

作為生產管理核心人物的廠長，有能力凝聚全廠員工的心勁，有拿得住下屬的手腕和力度，敢於和老闆有原則據理力爭，一隻手托住公司的利益，一隻手維護員工的實得權益，讓老闆看重你用你，讓下屬和員工依賴你支援你。說白了就是:老闆覺得你行，員工服你。

然後，那些白紙黑字的管理學理論才會在你手裡錦上添花，發揮更大作用。

最後的話

如果你正在從事生產管理或準備做生產管理，有三點經驗之談供你借鑑:

1.要有拿人錢財與人消災的管理魄力和血性，敢於處理和整體員工和公司利益作對的下屬或員工，哪怕是老闆的親戚。

2.爭取做到定期和公司的每一位員工交流談心，聊家常。可以一對一或三，五人一起。

3.對中層主管級幹部和基層班組長的管理兩手都要硬。對主管是團隊建設管理，對基層班組是統一思想認識管理。必須左手敲打管理團隊，右手伸大拇指鼓勵員工隊伍。