要讓自己有核心競爭力，首先要了解何為核心競爭力，這樣才能因材施教，針對性培養。

一、何謂核心競爭力

個人的核心競爭力就是一個人擁有的能夠長期獲得競爭優勢的能力或資源，最關鍵的是提升個人的不可替代性。根據核心競爭力的可持續性，我認為個人核心競爭力可以分為兩種，一種是隨身型的，另一種則是隨業型的。

（一）隨身型核心競爭力

隨身型核心競爭力就是不管你所處何種機構和行業，都能夠為你的職業發展帶來競爭優勢的能力或資源，主要包括個人強大的思維能力、卓越的統籌能力、溝通能力、行業通用技能，社會關係資源以及動員資源的能力。下面對上述能力或資源逐一進行分析：

1. 思維能力。我認為強大的思維能力是最根本的個人核心競爭力，而最基礎的思維能力就是系統思維和邏輯思維能力，其他的思維能力都是在這兩種思維能力的基礎上發展起來的。

系統思維就是人們運用系統觀點，把事物或事務的互相聯絡的各個方面及其結構和功能進行系統認識的一種思維方法，它有機地結合了原則性與靈活性，強調普遍性但又不忽略特殊性。系統思維能夠讓人建立較為完善的判斷和處理事物或事務的方法論體系，可以讓一個人擁有全域性視野，又能夠準確把握事物或事務在全域性中所處的位置及其重要程度。

邏輯思維是指將思維內容（我們日常所說的事物或事務）聯絡、組織在一起的方式或形式。邏輯思維是一種確定的，而不是模稜兩可的，是前後一貫的，而不是自相矛盾的，是有條理、有根據的思維。在邏輯思維中，要透過比較、分析、判斷、推理、綜合等方法，來認識並把握事物或事務的性質及其關係。

一個人認識並把握事物或事務的程度，反映出他的系統思維和邏輯思維能力。

2.統籌能力。它是指洞察事物、工作謀劃、整合協調和創造性思維等多方面合理整合的能力。統籌能力是建立在系統思維和邏輯思維能力基礎的。以主辦一場人才招聘會為例，除了明確目標、時間、地點、服務物件等之外，還要擬定流程並進行全流程控制（因為時間是有限的），同時還要考慮場地設施、安全、宣傳以及相關審批事項（在中國，很多活動都是要相關部門進行審批方可進行），在明確了活動的相關各方之後，還要對各方的關係與合作進行協調，對工作進行詳細分工，明確職責等等。這方面的策劃可以運用相關的軟體進行幫助，畢竟人的注意力是有限的，人目前的思維能力也不是不無限的。當你的統籌能力經過具體事項的錘鍊，就會內化為自己的慣常能力，競爭對手是拿不走的。

3.溝通能力。溝通能力包含著表達能力（語言和肢體，甚至眼神）、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環境設計甚至語言設計）。溝通能力個人素質的重要體現，它體現著一個人的見識、能力和魅力。一個人在處理各種社會關係時，面對形形色色的人，要透過對不同的人、對不同的環境的識別和判斷，來決定採用的溝通方式和策略。我們日常的溝通主要還是透過語言來實現，所以一個人的語言表達能力如何決定了他的溝通能力的高低。

4.行業通用技能。行業通用技能是指不同職業群體中、不同行業中體現出來的，具有共性的知識和技能，它超越了某個具體職業與行業專屬的知識和技能，一切職場人應當共同具備的、最重要的、最基本的能力和才幹。如寫作能力、辦公軟體應用、計算機應用等，而當前，大資料分析能力則是各行業新增的強烈需求之一。這些能力在熟練掌握並高出平均水平時，它們可以發展成為一個人的核心競爭力。

5.社會關係資源及資源動員能力。這兩者須放在一起討論，因為一個人擁有的社會關係資源並不能成為他天然的核心競爭力，如果他無法動員（呼叫）這些資源為己所用，那就和沒有這些資源毫無差別，甚至還有可能成為一種累贅。什麼是社會關係資源呢？那就要看大家對社會關係和資源的理解了。定義越寬，也就意味著你能夠看到的越廣，你所能調動的潛在資源也就越多。那什麼是資源動員能力呢？資源動員能力就是一個人調動資源為己所用的能力，不論他採用的方法的合理性（法治社會，我們都是守法的好公民）。資源動員能力越強，就越能發揮社會關係資源的效能。

上述能力或資源，合理整合，所形成的就是無法被競爭者奪走或模仿的核心競爭力。無論你身處何時何地，這種能力都能夠讓你在同級競爭中取得優勢。

（二）隨業型核心競爭力

隨業型核心競爭力就是能夠為你在某一特定行業發展帶來競爭優勢的能力或資源。同樣的能力或資源，在不同的行業帶給同一個人的競爭優勢是不一樣的，甚至是相反的。而當你離開原來的行業時，這些能力或資源將不再帶給你任何優勢，你將變為新加入行業內毫不起眼的普通一員。這是一種令人不安的局面，沒有行業核心競爭力，就像沒有專業能力一樣，讓想上升的人焦慮不堪。

社會關係資源也會受到行業的限制的，你在建築行業所具有的社會關係資源可能在醫藥行業作用不大。但社會關係資源也可以在關聯性行業中轉化，你在物流行業中的社會關係資源有可能讓你進軍電子商務領域時如虎添翼。

二、如何培養核心競爭力

（一）隨身型核心競爭力的培養

思維能力與一個人的學習訓練有很大的相關性，系統思維和邏輯思維是在專業性訓練中逐步培養出來的。首先要對系統思維和邏輯思維有充分的學習和了解，在此基礎上，日常思考時，要有意識地運用系統思維和邏輯思維的方法，在一定時間的刻意鍛鍊之後，逐步形成思維習慣。其次要對事物或事務背後的關聯性或更深層次的關係進行深度思考，不斷拓展自己的思維深度和張力，形成對事物或事務更深層次的把握。

統籌能力是在系統思維和邏輯思維基礎上，透過大量的具體實踐形成的。這裡就體現出一個人工作經驗的重要性了，這也與我們慣常的認知是相一致的。豐富的工作經驗是每一個企事業單位都看重的，因為只有經過豐富的實踐磨練，一個人的統籌能力才能不斷提升，其工作漏洞才會逐漸減少並得到彌補。首先，要透過學習和有意識的鍛鍊，培養出強大的系統思維和邏輯思維能力。其次，要虛心學習前輩的經驗。新人不一定有機會經歷與前輩同樣的事情，時空環境不允許，事物的發展規律也不允許，所以學習前輩經驗非常必要，能讓新人少走很多彎路，更快地形成自己的核心競爭力。再次，要善於總結。當我們在主辦一場大型活動或完成一項重大專案之後，要及時對全流程進行總結，無論我們多麼優秀，總結時總能發現可以改進的地方。

溝通能力的培養，技術上的問題，學習或模仿都能夠較為容易的解決。但更重要的是克服恐懼心理，突破心理障礙。只有克服害怕被拒絕、溝通失敗的心理，我們才有可能在溝通能力獲得質的飛躍。

行業通用技能在此就不再贅述，相信大家能夠找到更多、更好的辦法去提升。

（二）隨業型核心競爭力的培養

因為行業眾多，一一詳述不可行，筆者也能力有限。在此僅對相同的地方為讀者做如下提示：

培養隨業型核心競爭力，首先要對行業進行深入調研分析。大家可能認為這都是老生常談，今天我就給大家一個理由：行業未來的發展趨勢蘊藏在其歷史和現狀之中，不做深入調研，就無法充分了解行業發展的歷史和現狀，那樣如何能夠洞察出行業未來的發展趨勢。對未來發展趨勢的洞察，能夠讓你最先把握行業機遇，規避行業風險，難道企業不是最需要這樣的人嗎？

其次，掌握該行業的核心要素。這個核心要素可以是技術、渠道、終端、客戶等等，行業所賴以生存的基礎是什麼，你就進最大能力去掌控或影響什麼。如何才能接近、影甚至並掌握這些核心要素，這裡就涉及太多的因素，很難一一梳理，但研發能力和謀略是必不可少的。

再次，打造在行業中的個人品牌。個人也如企業一般，需要有品牌力。而品牌力則是融合了個人的隨身型核心競爭力和隨業型核心競爭力才能形成的。

上述內容，基於本人多年學習、工作經驗的思考，供大家參考。

首先，要明確你自己需要的是那個方面的核心競爭力，工作需求還是生活需求，然後在透過學習對應的專業知識來提高自己的競爭力

找到自己感興趣、有潛力、同時又有前景的行業；

找到對標的高手，向其刻意學習，反覆練習；

研讀關於這個行業及周邊行業的經典著作；

堅持，修正。

就不重複回答了，只講個人體會。

在30歲第一次創業close的時候，尋找新出路和新方向。首先分析的就是自己的核心競爭力。當時根據自己和朋友的反饋，摘取了十幾條，然後再一一找論據，最後其實發現核心競爭力都是相對論。我們要找到不變的本質規律，才能不斷迭代和最佳化提升。

舉個例子，很多人評價我商業嗅覺敏銳，那就要分析，為什麼商業嗅覺敏銳，是哪些特質造成了這個能力？總結之後，發現是興趣愛好，對商業的興趣愛好是從小建立起來的。但這個核心能力能不能最佳化提升呢？其實也是有很多辦法的。比如，收集和分析商業資訊，需要有宏觀和微觀結合；需要有內外資源的盤點整理；要有優質的專家顧問團隊，可以在第一時間做出判斷……

綜合所述，表現出來的能力都不是核心競爭力，而是能夠讓這些能力持續成長的能力！