通俗地解釋一下，董事長就是董事會的老大，而總經理不是董事會成員，是由董事會選出來的高階管理人員。他們最多隻能在董事會開會的時候到場旁聽（俗稱：列席），沒有表決權。董事會擁有執行權，董事長通常也兼任ceo（執行長），董事長會把董事會決定要做的專案交給幫董事會行使執行權的總經理公司的治理結構已經有答主講過了，講得不錯，我這裡就用一張圖簡單表達一下：董事長和總經理的區別，通俗地總結如下：產生的方式不同：董事長產生由公司章程規定、總經理產生由董事會任命一個公司，真正的主人是股東，但是股東往往是投資人，他們需要一些由相關專業背景的人來幫忙管理公司，於是就成立了董事會。董事會作為一個執行組織，需要有自己的領導人，就是董事長。董事長的選舉方式由公司章程規定，畢竟選出來的董事長要帶領整個董事會行使執行權，權力很大，所以按照公司章程規定選出來之後還要給股東大會過目，要經過股東大會。總經理是公司的高管，主要任務就是去落實董事會的決定，所以由董事會直接任命。決定其報酬的主體不同：董事長由股東會決定、總經理由董事會決定秉著“誰選出來的，就對誰負責”的原則，董事長不僅要對董事會負責，還要對股東會負責，董事會和股東會一對比那就是執行權和所有權的對比，當然是股東會的所有權比較大，所以董事長每月的工資多少就由股東會說了算。總經理是由董事會選出來的，理應為董事會負責，所以工資也是由董事會說了算。許可權不同：董事長組織董事會執行股東會決策，經理主持公司日常經營工作如圖所示，一間公司，越高位的組織需要做越大方向的規劃。所以，大的發展方向通常都由股東會來決定，比如說公司的經營理念是什麼呀、公司主打產品主打的方向是什麼呀；股東會決定了方向之後就輪到董事會按照這個方向去制定經營計劃了，為了達到股東會制定的目標，董事會先會計劃今年總共要賺多少錢、然後計劃一個個的專案來完成年度指標，把各個專案詳細地分配到每個部門的總經理身上；接著總經理就拿著這些專案開始組織其下設部門的部長討論如何開展工作了。
通俗地解釋一下，董事長就是董事會的老大，而總經理不是董事會成員，是由董事會選出來的高階管理人員。他們最多隻能在董事會開會的時候到場旁聽（俗稱：列席），沒有表決權。董事會擁有執行權，董事長通常也兼任ceo（執行長），董事長會把董事會決定要做的專案交給幫董事會行使執行權的總經理公司的治理結構已經有答主講過了，講得不錯，我這裡就用一張圖簡單表達一下：董事長和總經理的區別，通俗地總結如下：產生的方式不同：董事長產生由公司章程規定、總經理產生由董事會任命一個公司，真正的主人是股東，但是股東往往是投資人，他們需要一些由相關專業背景的人來幫忙管理公司，於是就成立了董事會。董事會作為一個執行組織，需要有自己的領導人，就是董事長。董事長的選舉方式由公司章程規定，畢竟選出來的董事長要帶領整個董事會行使執行權，權力很大，所以按照公司章程規定選出來之後還要給股東大會過目，要經過股東大會。總經理是公司的高管，主要任務就是去落實董事會的決定，所以由董事會直接任命。決定其報酬的主體不同：董事長由股東會決定、總經理由董事會決定秉著“誰選出來的，就對誰負責”的原則，董事長不僅要對董事會負責，還要對股東會負責，董事會和股東會一對比那就是執行權和所有權的對比，當然是股東會的所有權比較大，所以董事長每月的工資多少就由股東會說了算。總經理是由董事會選出來的，理應為董事會負責，所以工資也是由董事會說了算。許可權不同：董事長組織董事會執行股東會決策，經理主持公司日常經營工作如圖所示，一間公司，越高位的組織需要做越大方向的規劃。所以，大的發展方向通常都由股東會來決定，比如說公司的經營理念是什麼呀、公司主打產品主打的方向是什麼呀；股東會決定了方向之後就輪到董事會按照這個方向去制定經營計劃了，為了達到股東會制定的目標，董事會先會計劃今年總共要賺多少錢、然後計劃一個個的專案來完成年度指標，把各個專案詳細地分配到每個部門的總經理身上；接著總經理就拿著這些專案開始組織其下設部門的部長討論如何開展工作了。