不可能的 因為iq主打遊戲 而vivo是主打拍照 而且面向人群不一樣 最後 無論誰打敗睡 都是vivo 掙錢 一樣的

隨著智慧手機競爭的更加的激烈，現在中國產手機都採用了多品牌的戰略，以搶壓可能的更大市場，現在中國產手機的VIVO就是採用了這樣的戰略，它有自己的下沉到鄉鎮級的門店營銷網路，又有自己的價效比手機Z系，可能感覺這樣還是競爭力不夠充分，又開始了一個新品牌iQOO手機，而這個手機品牌，很多人都認為是走更高的路線呢，結果它把小米9當成了自己的主要競爭物件，定價2998起可以說是目標明確。

那麼這款主打了價效比的iQOO手機，使用了最強的驍龍855處理器，要知道VIVO自己家的線下旗艦手機，最多使用到驍龍中端處理器就很不錯了，而這款手機使用了最高階的旗艦處理器，並且主打價效比，這和VIVO之前的手機營銷路線是完全不一樣。而不同的手機定位，它們當然會成為一個競爭關係，但是會不會影響到VIVO之前建議起來的品牌認知和影響力，其實可以看一下華為的榮耀手機和華為品牌手機就知道了，它並不會有什麼太多的競爭關係。定位才是它的決定因素。同樣的蘋果手機當然也推出過相對比較便宜的的蘋果SE系列手機，但是它的銷量可以說是相當的慘淡，所以說它並不會影響到自己已經形成的品牌產品。

不會的，這才是vlvo高明的銷售策略，做營銷不用懷疑他們的營銷團隊，國內屬於這種top one級。現在小米的策略是在跟藍綠廠學習，找代言人，做線下的小米之家連鎖店，2019年手機市場是萎縮的一年，銷售的戰爭越來越慘烈。面對小米企圖佔領南寧市場的線下市場的行為，vivo主動出擊用子品牌IQ OO出擊，這一招很漂亮。小米你想搶佔別人的線下份額，vivo卻直接直攪黃龍，搶佔領小米的線上根基，如果小米不盡快的投入現貨上市，今年的市場銷售份額依舊會下滑。

顯然不會，不要把vivo的產品和市場團隊想得這麼蠢。

我們可以拿iqoo系列和vivo馬上要出的x27做個對比。

iqoo採用了目前頂級的驍龍855處理器，加上一堆大功率工作下（其實也就是大型遊戲）的最佳化，這是iqoo的優勢所在，而這些，是線上使用者，也就是二三十歲的男性使用者這個群體所看中的所謂“配置”。而在螢幕方面，vivo直接使用了在x23上已經很成熟的水滴屏，而拍照，vivo則拿出了去年在nex上和x23上反覆使用和打磨最佳化的imx363，這個組合有效的利用了現有的技術和存貨部件，保證了效果的同時又控制了成本。而vivo一貫的音樂配置，在這部分使用者的視野裡極端不敏感，所以iqoo上壓根沒有出現，取而代之的是NFC，彌補了大家詬病許久的功能劣勢。

而x27，則是使用了去年用在nex上的彈出式前置攝像頭，保證了極高的屏佔比和顏值，而拍照不出意外會更新到imx586，加上vivo獨佔的4377A移動版解碼晶片，這應該是市面上頂級的螢幕+影音配置，而CPU方面，則肯定是用驍龍7系，反正x系列的使用者（中年和女性）群體不玩大型遊戲，只看影音體驗，不會考慮這方面的引數配置。

而nex/xplay系列，則是繼續走黑科技+全面水桶機的高階路線，探索最新技術的應用，加樹立品牌形象，目標則是不差錢的極客使用者。

所以vivo現在的三大產品線，分工極其明確，iqoo是搶小米榮耀一加客戶的產品，可以說是補上了vivo缺失的最後一塊拼圖，而不是在內部打架。

vivo最失敗的一款就是iQOO，開售整天無人買，笑到肚子疼，前後2000千照亮你的美，居然用1200前的拍，背主攝1300萬畫素一，連紅米note前1300萬背主攝4800萬畫素都不如，沒人買活該，從此藍綠廠告別在少婦心目中的地位

兩者可以說是兩個不同的概念。

iqoo是vivo新發布的品牌，第一款手機就是遊戲機，他主打的是效能。而vivo本身走的路線是靠明星代言的，所以才被使用者稱之為高價低配。

兩者毫不關聯，互不影響。單單對於vivo公司來說。追求價效比的使用者買iqoo，在乎顏值喜歡追星的買vivo。想要買vivo的使用者不會因為iqoo的效能好就購買iqoo，因為他們是為了代言明星而去的。想買iqoo的使用者不會因為vivo代言的明星好就去買vivo，因為他們追求的是價效比。

所以我覺得兩者是毫不影響。相當於兩個營銷策略完全不同的品牌。一個注重顏值明星代言，另一個追求價效比。

換一個角度來說，iqoo的前身就是vivo，相當於是vivo創造了iqoo這個品牌。何來打敗這一說法呢？先不說iqoo和vivo的營銷策略不同。就算再不濟iqoo的銷售量比vivo高几倍，再不濟哪怕vivo因為沒有銷量就剩iqoo了。那也沒有iqoo把vivo打敗的這一說法。本就是同一個公司的，iqoo強大了vivo也就強大了。

vivo創立了iqoo不就是想要iqoo發揚光大嗎。或許vivo也正是意識到一位的追星路線已經不適用於如今的時代了，所以才開創了iqoo。vivo或許就想看到iqoo變強大，然後拋棄vivo這個品牌，把主機放到iqoo這個品牌上呢。畢竟這款手機一出，高價低配的vivo已經動搖了。

所以我不贊同iqoo會把vivo打敗這一說法。

首先這兩個是不會互相打架的，因為兩個產品的定位是不太一樣的，vivo其他的系列，比如說vivo剛出的千元機系列z系列z和z3，以及賣的非常火爆的x系列，這兩個系列都是針對終端處理器以及低端處理器來進行生產銷售的，而這次所新推出的愛酷系列，主要是為了跟小米來比拼價效比，來競爭價效比的市場，嗯，所以在產品的價效比方面，非常的具有競爭力，也讓小米感覺到了很大的壓力，所以來說，這款產品在2000元到4000元中間這個崗位的話是非常存在競爭力的，而且今年新出的愛酷系列第1款產品，就已經直接對標小米9，而且在很多方面都有自己的優勢，比如說電池方面就比小米9多了好幾幾百毫安時，這讓那些重度玩家會用起來非常安心，而且還搭載了55瓦的極速閃充，這種充電速度會讓那些經常忘記充電或者說需要快速充電，出門使用的，上班族以及學生黨來說非常實用，所以來說愛護這款產品，在這個價位上來說是足以和小米進行比拼價效比的，並且結合藍綠大廠一貫的作風品控方面肯定也會做的非常的好，所以來說這款產品在當前市場是非常存在競爭力的，而且因為是第1代產品，為了後續產品的得更好的研發，所以第1代產品肯定要做到好上加好，這樣才可以得到消費者的認可，從而有能力有機會去研發下一代，愛酷系列。

雖然雙品牌、多品牌策略在很多行業都有很多不錯的成功案例，但在手機行業，雙品牌策略似乎並不是一個很好的選擇。

如果仔細分析手機行業的發展歷程，可以發現一個有趣的現象，雙品牌策略似乎是中國產品牌特有的營銷策略。國外品牌無論是昔日王者諾基亞、摩托羅拉，還是現在的蘋果、三星，它們都是一個品牌，透過不同機型來佈局細分市場。

可是在這方面，國內各品牌受限於品牌創立伊始的“人設”，很難在其他細分市場有所建樹。像小米一直為“價效比”代言、錘子拘囿於“情懷”難以自拔、魅族給自己貼的標籤是“極客”……這些都為品牌的“人設”增加其他元素時設定了障礙，使用者的接受程度不高。最為明顯的表現是，這些品牌的主銷機型永遠固定在一個價格區間內，超出範圍的機型通常被邊緣化。

然而被國內手機廠商輪番使用的雙品牌策略真的好用嗎？就現階段來看，似乎只有“華為+榮耀”的組合能夠真正算得上成功。“魅族+魅藍”、“錘子+堅果”、“酷派+ivvi+大神”……這些手機廠商的雙品牌策略看似聲勢浩大，但最終結果都淹沒在手機市場的浩瀚煙海中，被使用者熟知的仍舊是那幾個頭部品牌。

“vivo+iQOO”面臨同樣的問題，對於中國品牌來說，趁著蘋果打盹的間隙，現在確實是進入5000元以上高階市場不錯的時機，但如果沒有像華為那樣擁有足夠的資源和成熟的管理機制，那麼vivo將陷入雙線作戰的泥塘，其中的利弊權衡對於vivo來說將是一門大學問。

肯定會，不要把VO想的太聰明，使用者很蠢，這二年資訊傳播普及太快，VO這刀補的首先一定是自宮一刀，對小米的殺傷性不足，小米開的是雜貨鋪，沒指望手機賺太多錢，只是要用手機的粘度來吸引客戶購買物聯網產品，手機對於小米只是鑰匙，我家就一堆除手機外的小米產品。

藍綠廠完全靠手機利潤，這樣和小米對標最後死的一定是他們，線下經銷商利潤咋辦，明星代言咋辦，廣告咋辦，這些費用哪裡來。