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1 # 雅俗共賞就是我
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2 # 福康安1
所謂管理:集計劃,執行,組織,控制,協調,激勵為一體的職能。管理是一門藝術,不是誰都能駕馭的。管理主要因素就是管人。一個會管理善管理的管理者它知道怎樣去用人,育人,選人與留人。一個組織,一個團隊。只要人資這塊做好了,其它也就水到渠成了。一個公司一個企業或一個集團。只要找到一個真正懂管理善管理的人才,企業將會再它的帶領下逐漸走向成功。這就是人們常說的:千金易得,一將難求的道理。
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3 # 好學的喬布斯
傳統管理的定義就是計劃、組織、領導和控制。說的具體一點就是,你要制定合理的計劃,然後組織資源,分配人、財、物來支援這個計劃,在實施這個計劃過程中,發揮領導決策以及協調作用,對整個過程要有跟蹤和監控,以確保計劃順利完成。
在一個組織裡,這樣的計劃很多,大到公司整體經營計劃,小到某個產品開發等等,都是這樣一個過程,你在這個過程負責計劃、組織、領導和控制,那麼你就是在做管理的事情。一句話,管理就是正確地做事。
非傳統的管理定義,描述最為詳細的是明茨伯格的《管理工作的本質》,這是關於管理角色的實證主義研究,在透過對許多管理者日常工作的觀察,明茨伯格把管理者需要承擔的角色歸納為10種,也就是說日常管理工作中,管理者要分別扮演這10種角色。這十種角色是:
代表者、領導者、聯絡者、監督者、傳播者、發言者、企業家、干擾對付者、談判者、資源分配者。
具體的大家可以看看這本書,非常好的書,他把管理者日常工作中需要承擔的事情基本都包括進去了,讓人看到一個管理者真實的工作,其實沒有那麼高大上,基本就是事無鉅細,十分繁瑣的。因此管理是一種實踐。
領導力又做什麼呢?領導力的定義就是使人追隨的能力,領導要制定組織的戰略方向,願景目標和使命,確定組織的文化價值觀等等,確保組織行馳在正確的道路上。也是一句話,領導就是做正確的事情。
領導力其實也是影響力,要讓人相信你的方向,你的策略是正確的,這就需要你有清晰有效的戰略和方向。
實際上,一個組織的頭通常是領導和管理兼具,沒法分開的,也是分不清楚的,只是關注的程度略有偏差而已。你在管理過程中也需要有領導力,你領導的時候也需要進行管理。比如毛澤東和周恩來的關係,毛澤東主要是領導,而周恩來主要是管理,但是他們的領導力都是非常強悍的。這就是領導和管理的區別和聯絡。
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4 # 橄欖領導力
什麼是管理?
現代經營管理之父亨利•法約爾對管理的定義是:
管理即計劃、組織、指揮、協調、控制。 這是法約爾在管理學理論上最突出的貢獻,奠定了管理學的基礎,建立了管理學的主要框架。
所以,從管理的這個定義來看,管理是包括領導力的,領導力是管理範疇的一部分,因為“組織”、“指揮”、“協調”、“控制”,都是屬於與人有關的領導行為。
領導力又是什麼?
如果單獨看領導力是什麼,歷史上有很多領導力研究專家都有不同的定義和概念。因此,在從企業目標管理的角度看,我把領導力定義為——
領導力,是影響他人去解決問題,實現目標的一種能力。
所以,領導力的第一層含義是影響他人跟隨的能力。第二層含義是解決問題的專業能力。第三層含義是實現目標的管理能力。
所以,從領導力的重要角度看,領導力是包括管理能力的,也就是說一個合格的領導者,一定是一個合格的管理者,他具備管理的基本方法,技巧和實踐經驗。
但反過來說,一個合格的管理者未必是一個合格的領導者。
以上說的可能有些複雜了,如果要簡單區分什麼是管理,什麼是領導力,我認為——
管理,是基於事的,是基於達成組織的目標,如何去提高效率和效益,並控制風險!
領導,是基於人的,是基於達成組織的目標,如何去激發人的熱情、潛能和創造力!
何諝雄
2019年4月20日
廣州
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5 # 耕然夫
如果你正在一個組織(比如公司)裡供職,你可能會遇到三種上級:第一種是管理型的上級。你遲到了,他警告你、處罰你;到月底了,他給你做考核;你技術能力不好,他培訓你;他給你安排工作任務,給你下達工作指標,追問你工作的進度......第二種是領導力型的上級。你遲到了,他問你是不是路上堵車了,還安慰你;你請假,他問你是不是自己身體不舒服,還督促你趕緊去醫院看醫生,別自己忍著,或者他問你是不是家裡出什麼事了,需不需要公司幫忙;你工作沒做好,他會安慰你世界上沒有完美的事情,只要用心就會一次比一次好;你稍微有點進步,他就會過來鼓勵你、表揚你、誇獎你......第三種是全能型上級,既在做管理,又在發揮領導力的作用。你遲到了,他告訴你,你違反了公司的考勤制度,同時又問你是不是家裡有事,從家裡出來晚了,如果家裡需要公司幫助,可以提出來;你工作沒做好,他會告訴你這個月考核會減分,同時又指出你因為什麼工作沒做好,需要提升哪項能力,怎麼提升這項能力,同時又告訴你,工作上只要用心就有可能做好,世界上沒有十全十美的事情,但是十全十美地要求自己才能把事情做好;如果你請假五天,他告訴按照公司的許可權,他只能批三天,超過三天要大領導批准,同時又關心你,請這麼長時間的假,是不是家裡有什麼棘手的事情不好處理,需不需要公司幫忙解決;你情緒低落時,他會開導你,給你加油鼓氣,告訴你要把眼光看得長遠一些......
在一個組織裡,管理解決的是效率問題,領導力解決的員工的工作意願問題、積極性的問題。管理和領導力結合起來解決的是效能問題。
管理的職能是對管理最好的詮釋:計劃、組織、領導(注意領導和領導力是兩個不同的概念)、控制。它的外在表現,是計劃、流程、制度。管理在於務實,解決公司的“硬體”問題。
領導力的職能是明確令人興奮的願景與方向、明確公司和團隊的使命、建設組織的價值觀、激發和開掘員工潛能、提高士氣、營造充滿活力的工作氛圍。領導力在於務虛,解決公司的“軟實力”問題。
在《亮劍》這部電視劇中,李雲龍屬於偏作戰管理的全能型的團長,既會打仗,又會激勵戰士;而趙剛屬於領導力型的團級幹部。可為什麼李雲龍當師長時,趙剛已經是縱隊首長-政治部主任。李雲龍的領導力高度不夠,趙剛的領導力在維度上更高。
一般來講,在部隊裡,軍事長官屬於偏管理型的軍官,指導員、政委屬於偏領導力型的軍官。大家可以觀察一下部隊打仗前的動員大會:軍事長官告訴戰士們怎麼打,而政委都會“喊口號” - 大家要奮勇殺敵、你們是英雄、沒有什麼能夠難倒你們的。
以上是從狹義的概念上,討論管理和領導力的問題。在現實的組織裡,其實一個管理者是否優秀,要看兩個方面:是不是在管理技術上足夠強,同時是不是在領導力上足夠強。遺憾的是,管理技術強的人領導力弱,而且比較教條;領導力強的人管理技術弱,靈活性高,張力比較強。領導力強的人更有可能走到更高的管理崗位上。有些人做了一輩子公司的領導,到最後就是上不去,就是因為領導力不夠。管理技術的人才常有,領導力強的人不常有。管理的重點在於事,領導力的重點在於人和人心。
管理的職能,常常會產生在管理者的身上;而領導力,卻可以產生在公司的任何人身上。你會發現,在普通的員工裡面,也有自己“民間的頭頭”。這個“民間的頭頭”在普通員工裡,一呼百應。管理是管理者的專利,它只發生在管理者的工作內容裡;領導力則無處不在,它可以存在於高層的管理者,也可以產生在中層的管理者,也可以出現在普通的員工人群裡。
無論在什麼社會組織裡,往往領導力越高,社會地位也越高。村長、鄉長(鎮長)、縣長、市長、省長、部長、主席......領導力,從低到高排列。
劉邦是一個非常典型了例子。還記得劉邦說的話嗎?夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。意思是,論打仗出謀劃策,我不如張良;論管理國家,我不如蕭何;論攻城略地,我不如韓信。
可是劉邦怎麼就做了皇帝而其他人只能做王封侯呢?因為領導力的強弱不同。
管理之於領導力,猶如勞力者之於勞心者。管理更多地在於技術,領導力更多地在於收服人心。
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管理就是把人力物力都很好的利用起來,讓團隊發揮更大的作用,也同時提高團隊裡每個人的能力。根據團隊裡每個人不同的性格,不同的優勢,讓他們發揮不一樣的作用。把每個人放在最合適的地方,而不是用同一個標準去要求所有人,一刀切。
領導力就是上級對下屬的一種影響力,其中也包括一個領導的能力、人格魅力、威信。