捧殺是一種高階陰險手段，職場上防不勝防。

基於人類愛聽讚美的天性，在受到一些別有用心的吹捧誇獎時，往往誤以為真，形成自負心理，最終為人所乘，職場受挫。

那麼如何在職場中避免被捧殺呢？

相信當面誇獎馬雲長相英俊的話一定會被對方認為是虛偽的。如果我們對自己的情況有個清醒的認知，那麼，對於誇大虛假的吹捧一定可以分辨出來。

尺有所短，寸有所長。每個人的能力都有短板與優勢，遇到亂吹鬍讚的情況，馬上就知道是不是有意捧殺了。

同事間的友誼可以有，但千萬別以為可以掏心掏肺。平時同事間的客套敷衍這種好評基本與朋友圈投個票的性質差不多。也不要奢望在一起熟悉了就是朋友，人家的讚美就成了真心。同事就是同事，經常對你過度讚美的不會是真朋友，還是保持點距離，不要聽了當真。

時間長了要對身邊人的品行有個大概分類，哪些屬於兩面三刀型的就要特別注意與他的交流空間。職場是個複雜的生態圈，越是同級同部門的人越不肯去公開讚美有競爭關係的同事，如果有一天忽然空氣中都是對你的好評，那麼就要洗個冷水澡想想原因。

不論領導多高的評價你，請永遠保持謙虛低調！領導評價下屬是正常的，因為領導力中必備鼓勵這一項。千萬不要認為自己真的得到領導垂青，也許他對每個人都說過同樣的讚美。

如果領導對下屬的溢美之詞用的過度，或者反覆公開表揚某人時，請受贊下屬提高警惕。領導如果真心讚美下屬，一定是誠懇的就事論事，不會誇大過譽。本人親見某領導把團隊功勞公開全加在一人身上，讓那人從此成了人人嫉嫌的物件。

捧殺一定會有目的，無非是讓人在不知不覺的膨脹中犯錯。只要守住自己的為人處事原則，保持自知之明，別人就無法乘虛而入。

如果在同事或領導的極高讚譽不久，正好有些工作非你莫屬的時候，千萬要擦亮眼睛。要知道，任何單位都會有一些棘手而又沒有成績的垃圾工作，比如觸動特權階層的引雷工作，隨時可能會犧牲。那些吹捧只是讓你接手垃圾工作的前奏。

真誠的讚美是讓人愉悅的。但職場的套路真不少，能運用捧殺的人士都是功力非凡之輩。若是一不小心，就會莫名陣亡。

不管別人怎麼吹捧，都要保持清醒。不是自己職責內的事務不參與，也不驕傲自大惹事樹敵，相信捧殺就起不了什麼效果。

捧殺是殺人的一大利器，使人虛榮自負，得意忘形，忘乎所以，為自己招來殺身之禍，真可謂殺人於無形之中，而被殺者卻渾然不知，飄飄然，彷彿吸食海洛因，慢慢中毒而死。

因此如何區別於捧殺和發自內心的表揚，在職場中就變得尤為關鍵。捧殺僅僅是伏筆，還有其他殺招埋伏，步步為營，步步連環，才可以完成真正意義上的捧殺。如果僅僅是捧，一不小心就成全了對手，反殺了自己。

所以在同事或領導表揚你或讚揚你時，僅僅對"捧"是無法分析出他們背後的動機，要對整個邏輯鏈條事件環節進行回顧、推敲分析。捧你無非是想讓你幫他們做跟多的事，或者想盡辦法扳倒你。在利益交織與矛盾中，探尋背後深層次的原因。

而且對是否是捧殺的判斷，最關鍵的是需要撥開雲霧預判能力，因為捧殺需要連環下套，所以難免會留下蛛絲馬跡，在職場中，雙贏的局面是動態平衡的，短期內必有一方總損失，一方得利，在對你捧殺下套的時候，未來的潛在得利者，既為捧殺者。

END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

“捧殺典故出自《風俗通》，《現代漢語詞典》釋義為：過分地誇獎或吹捧，使被吹捧者驕傲自滿、停滯退步甚至導致墮落、失敗。”從這個定義我們可以看到，捧殺和稱讚有以下幾方面的區別:

一、捧殺是過分地誇獎或吹捧。凡事有度，做事有節。一旦做過了頭就會有不可預知的事情發生。如把你從沒有做過的事情硬加到你的頭上，或把一吹成二和三，總之都是超過了事情原有的程度，脫離了正常的軌跡和發展路線，人為的把你和事放在輿論的風口。而稱讚只是在每個人都能接受的程度內，基於事實本身的一種小範圍內的行為。所以，區分捧殺還是正常的稱讚都基於你對自己的認識和是否愛慕虛榮的心態。是否能夠正確理解合理和過度的區別。能夠正確給自己定位，知榮辱明得失，謙虛低調，才能夠在鮮花和掌聲中保持冷靜，看清前行的方向。

二、捧殺和稱讚的目的不同。捧殺是要你虛榮心膨脹做出不合常理的行為，或者驕傲自滿目中無人，從而無意中得罪了人而不自知，延緩和停滯了前進的腳步而不自省，滿足於廉價的吹捧和頌揚的話語而不自明，埋下了墮落和失敗的種子而不自律。捧殺會摧毀你的正確認知和隔絕警惕危機的意識，讓你自己挖坑自己犯錯，自覺和不自覺地對你懷有深深的惡意，套路滿滿。而稱讚只是讓你暫時身心酥爽，但能保持意識清明，且過後即了，沒有其他的後續行為。因此要想區分二者之間的差別，就要分析他人是否對你懷有不可告人的目的以及你的失敗對他的利害得失等等。觀察後續的行為，從蛛絲馬跡中找出線索，最重要的還是自己的頭腦洞察力和每日自省的習慣。

不忘初心，方得始終。

所以，要讓自己保持定力和自律，不過分抬高自身的價值和影響力，也不過分貶低自己的能力和思維。有一個客觀的評估和接納自我，勝不驕敗不餒，不翹尾巴，才能做到任他雨打風吹，勝似閒庭信步。

我是萬方，我來分析回答這個問題：

捧殺： 捧殺釋義為過分地誇獎或吹捧，使人驕傲自滿、停滯退步甚至導致墮落、失敗。

稱讚：用言語表達對人或事物的優點的喜愛。

正常的生活當中一些禮儀性的讚許，可能這些讚許些許有點拔高，但這些只能算作是一種正常的社交禮節。

再回頭談捧殺，大家先想一下：凡事總得有動機目的，多少都要花些心思，花了這些圖個什麼？走在大街上，“喂，小美女”。目的動機無非是想博美人一笑，最好的結果是想抱得美人歸，也就如此而已。總不至於想女孩聽了你這句話，飄了起來，也去跑到橫店影視城去吃盒飯！

如果作為領導稱讚一句，小夥子不錯有進步。當然是想你做事，因為做事就是你的工作！大家總不至於許歡一個天天橫板著臉的上司吧，如果讚了你懷疑是捧殺，橫板著臉你又不高興，試問你要怎麼樣？

捧殺，關鍵在於，用過份的稱讚給你洗腦，讓你飄飄然以來，對自己做不切實際的評估，或者讓你認為你才超本位，到別處去碰碰運氣，也就是變著法子攆走你。你認為領導要你走路要這麼費神嗎？如果領導真要這麼費神費力，要麼你真是個人才，要麼你在公司有後臺。

區分捧殺與稱讚也全在於你自已。

你說我美女，我先照個鏡子，自我評估一番。自己感覺還可以，就自我欣賞一下；自己感覺不怎麼美，也不要不高興，也淡淡的一笑，如此而已。

人家講我能力強，水平高，也自我審視一下，做到孔子說的“吾日三省吾身”，這樣何能捧殺？

捧殺，無非是利用了你本來就有的飄飄感，你本來就有過高的自視，無非是使之放大了而已！一個本來就無心到橫店影視城去吃盒飯的女孩子，就周圍怎麼捧殺，我想也不會捧殺過去的，除非弱智。

人生苦短，不要老想著滿天滿地都是壞人，大多數還是好人。壞人嘛，也無非是圖個利字，離開了利益，做壞人，還真沒見過。

很簡單；在適宜的場合表揚誇獎是稱讚，在不適宜的場合表揚誇獎就是捧殺。

引用一個段子：“當年背叛後再羞辱 你的女孩 一生命薄 惡有惡報。早年那些自以為是 高高在上的班花 校花 有幾個晚年幸福的？”-猛虎別在當道臥、困龍也有昇天時

3、慫恿攛掇別人 算捧殺；

以上場景自行聯想……

其實評價 不僅僅是捧殺和稱讚兩種態度，評價中有建議、期許 當然也有缺點 和偏見。

1、不是隻要“捧殺”就一定是壞陰謀，也有可能是在刺激和開發你的潛能。

2、不要遇到“稱讚”就洋洋得意，有時候 讚揚也是你度量 和個性的試探；

3、最起碼 “被人利用 說明你有利用的價值”，有價值 很重要！說明你還在“遊戲中”，是個角色；辦公室的二愣子 從來不要用手段 ， 直接傳達任務就可以……

非常容易分辨，如果領導和同事對你的稱讚是基於你實際的工作成功和績效，不用懷疑，這就是對你工作實實在在的肯定。如果誇讚內容虛無且沒有事實支撐，那多數情況下就是後者了。

第一、先表揚你，然後給你分配額外工作的，就是捧殺。

領導忽然說：“小王，你最近表現不錯經過這一段時間的觀察，我覺得你性格開朗、溝通能力強，因此覺得你適合去做銷售，想讓你負責某某區域。”實際上是因為現在無人可用，你好說話才先把你派去的。這就是捧殺：先稱讚你，隨後就是安排你幹事了。

同時給你說：“張哥，感覺你現在已經成為咱們部門頂樑柱了，很多事都得靠你出面才搞得定，大家對你現在可是佩服的五體投地。”你聽到這個言論很舒服，飄飄然的感覺。然後這個同事說他有個客戶搞不定，想讓你幫忙而已，其實他內心並不一定是表揚你，而是有求於你。這種情況很普遍：有求於你，先稱讚你，然後然你幫忙，這就是捧殺。

很多人都是表面說的好聽，實際情況工作不配合，甚至還敵對你，這個情況基本上可以確定不是真心的稱讚。工作中同事之間很容易出現面子鼓勵你，拿你當槍來使用的局面，你一定要認清楚了。不要被別人美言幾句，就出頭逞英雄，基本是被捧殺了的。

有人說，自己工作做出結果了，做出成績了，別人當著你的面稱讚你，就是真正的稱讚，其實這個說法不對。因為當面稱讚別人都是存在水分的，心裡不一定認可。只有你不在場的情況下，別人稱讚你，並且還好舉例說明時候，這個百分百是真心的稱讚了。

只有做好自己，做出業績來，不用去在乎別人怎麼說，如果業績好，會得到領導稱讚，但同事可能會在背後說些難聽的話，只是表面對你稱讚而已。

回答這個問題需要高情墒，我的回答是，有什麼區別？或者說，過分在意你就輸了。

一、身在職場，所言所行每時每刻都對映在別人的眼中，百樣人千條心，無論是捧殺還是稱讚，都有可能是外界針對你同一特定行為的不同反映，都是別人思維判斷之後的結果，你無從選擇。

二、無論是捧殺還是稱讚，外表都是贊同和支援，區別在於對別人有沒有威脅！從這一角度上來說，只要你能力夠強，總會遇到此類情況。基於職場競爭的思路，只要你的能力足夠強，捧殺有可能殺不得，轉為稱讚；而稱讚根據不同形勢也有可能轉為捧殺！無非是利益往復，所遇非人罷了。

三、職場中的生態，不需要用心過多。更多的時候，在這種情況下，做出判斷和選擇就是錯！不管他是捧殺還是稱讚，不反饋，全部感激！不是難得糊塗，而是繼續前進，只要你是能力強的一方，總得向上走；同時，只要你能力足夠強，也總會遇到更高層次的伯樂。職場正能量，請拒絕厚黑學！

看他誇的過不過

你做的成績真正只值得他誇你10分

但是他誇你8分到12分，那就是真的稱讚

但是如果他誇你20分，那肯定是就是在捧殺了

關鍵是你得有自知之明，明白自己到底做了多少，配得上怎樣的誇獎。

一般來說，領導不會隨便夸人，所以就算誇的有點多了，也不一定是捧殺，而只是有感而發，或者不瞭解實情；

但是同事之間就沒準了。只有靠自己根據實際情況仔細分辨

同事，領導對你的評價，一般不是捧殺就是捧殺。尤其大公司，人際關係複雜，競爭比較激烈，大家都是明著笑臉，暗著博弈拼進。所以說聽話聽音，幹事不要違背自己的初心就行。當然我說的這樣不代表全部，也有好同事，好領導，他們能看到別人的優秀，會給別人中肯的評價，這種人本身自己就很優秀，屬於高情商高素質亦或是修養很深，樂於給別人最美的肯定，無所謂自己的得失。所以卻別對待。