回覆列表
  • 1 # 淡而不定

    題主好,結合個人經歷,分享幾點:

    二、領導的專業能力真的不一定要比下屬強,但綜合管理能力一定要比下屬強。

    三、當領導個人魅力真的很重要!很多下屬尊重你,信任你是因為你的人個魅力!

    四、一個好的領導首先得是位好教練!做領導就得帶下屬,帶下屬就得會當教練。

    五、當老闆跟你聊底牌,聊私事的時候,說明他把你當自己人了!

    六、所謂職業經理人,就是以當經理(領導)為職業的人,他們忠於職業,但未必忠於企業!

    七、當了領導後才理解皇上的御臣之術,各位下屬之間關係太好不見得是好事!下屬之間有矛盾不見得是壞事,但矛盾不能太大!

    八、不管你當多大的領導,永遠不要低估老闆的智商與眼線!

    九、當領導一定要講政治,公司有公司政治,機關有機關政治!

    十、當領導就不要想能讓所有人滿意!當領導不得罪人是不可能的!

  • 2 # 武二郎才女貌

    如果中層算領導,那我可以說說體會:

    1、只要你不是單位最大的領導,那你就得忍受上面領導的不公,學會無條件服從!不管是多大的委屈!

    2、手下人得力,你就輕鬆,但前提是你必須能駕馭手下。

    3、不能和底下員工走的太近,領導層的事該說的說,不該說的千萬要嘴嚴。

    4、處理犯錯手下不能太強硬,要懂靈活進退,嚴格管理的同時也要懂得給手下留面子。

    6、情商很重要!能吃常人不能吃之苦,受常人不能受之氣。

  • 3 # 發哥打工線上

    大家好!我是“打工線上”!來分享哪些事你當了領導才明白的事。

    哈哈!能夠來回答這個問題,肯定有過親身經歷才行的啊!小領導,大領導都有經歷過,所以才敢斗膽來分享一下自己的經歷。

    當領導才明白的事,有如下幾點:

    第一點:要以身作則,一個部門領導,你工作中做的,說的,都會被你部門人,看在眼裡;一個公司的領導,你對工作的任何指示,還有處理事情方式,公司所有的人都看著的。你一句話,可能導致誤導判斷,你一個行為,可能會有影響很多人猜測。

    以身作則:就是要時刻注意自己的言行,嚴律於己,包括開玩笑,調侃別人,有的人都會借題發揮(不是誇張),都會記住的,一旦你哪天要求到別人,或者是批評處罰到別人,都會作為別人的攻擊你把柄。

    以身作則:要時刻保持積極心態,遇到任何問題要敢於直面,有責任要第一時間出來承擔,有危險要衝在最前面,要包容別人缺點,表揚讚美別人的優點,不能有半點抱怨和發牢騷。

    以身作則:具體表現,上班要早到,下班要晚走,要有帶頭的作用,工作技術最好精通,質量也最好自己能夠示範,要顧及到各個方面以及所有人的感受(不容易的啊)。

    第二點:團隊很重要:當領導根本在於組建團隊,帶領團隊完成工作任務。工作任務是靠大家一起做出來的,而不是領導做出來的。激勵團隊,培訓團隊,組合團隊,發揮團隊,把團隊聚集在一起,這是領導要做的。

    任何一個公司,其實都是一個團隊的,每一個崗位都是有用的,不然就不會安排崗位的。工作任務是所有的人共同才能完成的,不是哪一個人就能全部完成的。

    團隊管理的具體表現:把合適的人安排到合適的崗位,讓團隊每個人優勢發揮出來,不同崗位串聯在一起,不同資訊和結果粘合在一起,統一團隊目標,服務於團隊中每一個人,管理等於服務別人

    第三點:當領導不是讓別人說你很強,更不是讓別人說你都是對的。這一點對於當領導特別重要,你只想展示自己很強,或者目的就是想證明自己很強,自己做什麼都是對的。這樣的話,別人就不會來幫助你,或者真正聽你的安排,你就是最強,沒有錯的,哪需要別人來協助的啊!

    一旦當你認為自己很強時,潛意識就會認為別人很弱,一旦你認為自己是對的,就很容易認為別人有錯。這種局面有了後,當領導就會很累,沒有多少人真正支援的,因為每個人都不會認為自己比別人差,每一個人都會按自己正確的去做事。

    親身經歷過不少這樣的例子,也看到過不少這樣情況。剛做領導的時候,就是一味想證明自己有能力,不管什麼事認為自己做法就是對的,什麼事都是不管別人的意見和感受,而且害怕或見不得別人說自己不對,結果就是弄得一塌糊塗,自己出力也累,不受人歡迎的。

    第四點:接受能力:要能接受好的結果,也要能接受壞的情況。工作任務完成了,值得高興,工作搞砸了,要能夠挺住。只能接受好的,不能接受壞的,不能做一個合格的領導。

    接受能力的具體表現:工作按照自己的計劃和要求達到了,要告訴團隊人員,大家一起付出才會有現在的結果。工作沒完成,出了差錯,導致了損失,要面對事實,挑起擔子,擔起責任,減少損失,分析原因,找到對策,忌諱的就是批評指責所有的人,不去解決問題。

    第五點:解決問題的能力才是核心能力,才領導應該具備不可或缺的能力。領導,管理層的作用,就是解決問題,沒有其他。

    解決問題的具體表現:出現問題,馬上處理,分析原因,擬訂方案,制定計劃,跟進結果,糾正方法。利用問題案例,展開培訓,做到不再重複發生問題。忌諱的就是,不要抱怨問題的發生,沒問題就是沒有在執行的,凡是在執行的,都會有問題發生。問題同樣是機會,解決問題越多,自己的能力提高越快的。

    第六點:情緒控制能力:情緒控制是情商的體現,情商越高,控制情緒就越好。不能控制情緒的人,也不是一個合格的領導。情緒化的領導,不會把團隊管理做得很好,受情緒控制,解決問題,判斷問題也會失去正確的。

    沒有具體的表現,因為自己就是一個被情緒控制的人,經常情緒失控的,所以要學習,要練習,才能做一個合格的領導。

  • 4 # 鬥地主333

    本人自參加工作開始到現在已經有十年的時間,從一個默默無名的普通職工開始,一步一步走到部門負責人的崗位,也管理者幾個下屬,其中的酸甜苦辣只有自己能夠知道。這個崗位雖然也不是什麼大的領導,但也算是一個基層的小領導,下面我也談談當部門負責人這幾年的收穫和心得吧。

    1:全域性能力提升;

    以前當員工的時候,只管把領導交代的工作完成就萬事大吉。當上領導以後,才發現很多工作不是自己需要完成的。一個普通員工需要完成點的工作,那麼一個基層領導就需要完成線的工作,中高層則完成面的工作,最後由最高領導完成立體工作。所以當上領導的第一個變化就是要學會會組織、協調、安排的管理能力,並且要從全域性考慮工作,哪些人能做哪些活,一定要分清,最後融會貫通,完成一個部門應該完成的工作。

    2:彙報能力提升;

    有結婚就需要有彙報,當一個人成為領導之後,他的彙報物件自然就發生的變化,有些人甚至直接向最高領導人負責。這就需要提高自己工作彙報的能力,彙報時不要多說過程、發牢騷,要簡明扼要、突出重點,有問題要及時提出,還要帶著解決方案去彙報工作,供領導選擇。更高一級的領導沒有時間聽你那些雞毛蒜皮、冗長作報告式的彙報,他們更關心的是工作結果完成的怎麼樣,所以彙報時一定要比以前更要注意方式方法。

    3:人際關係的維護;

    這裡分為兩塊,一是內部關係,二是外部關係。

    內部關係主要就是作為本部門負責人一定要搞好內部團結,賞罰分明,有困難要及時幫助他們,讓他們開開心心的工作,不要計較利益的得失,讓他們認同公司,認同自己,一個人能力再強,也離不開團隊的合作。所以內部管理也是體現一個人的領導藝術所在。

    外部關係是一定要和其他兄弟部門處理好工作中的關係,避免矛盾的發生,有困難大家也要互相幫忙,不要讓自己的部門變成孤家寡人,因為現在有很多工作都是需要各部門協調合作執行的,關係維護好了,以後的工作將會變得非常順利。

  • 5 # 奮進不是激進

    有些事情如果不當領導確實很難理解,但是一旦當了領導有些事情就必須得明白。

    1,公司是以盈利為目的的

    當你還是一個員工的時候,你可能認為義氣、團隊、工資、晉升很重要,其實這些對於領導都不算最重要的,最重要的是公司要盈利,不然一切的一切都沒有意義。

    2,給員工畫大餅不如漲工資

    3,你也會變成那個討厭的人

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 有沒有那種很搞笑的短篇鬼故事?