題主好，結合個人經歷，分享幾點：

二、領導的專業能力真的不一定要比下屬強，但綜合管理能力一定要比下屬強。

三、當領導個人魅力真的很重要！很多下屬尊重你，信任你是因為你的人個魅力！

四、一個好的領導首先得是位好教練！做領導就得帶下屬，帶下屬就得會當教練。

五、當老闆跟你聊底牌，聊私事的時候，說明他把你當自己人了！

六、所謂職業經理人，就是以當經理（領導）為職業的人，他們忠於職業，但未必忠於企業！

七、當了領導後才理解皇上的御臣之術，各位下屬之間關係太好不見得是好事！下屬之間有矛盾不見得是壞事，但矛盾不能太大！

八、不管你當多大的領導，永遠不要低估老闆的智商與眼線！

九、當領導一定要講政治，公司有公司政治，機關有機關政治！

十、當領導就不要想能讓所有人滿意！當領導不得罪人是不可能的！

如果中層算領導，那我可以說說體會：

1、只要你不是單位最大的領導，那你就得忍受上面領導的不公，學會無條件服從！不管是多大的委屈！

2、手下人得力，你就輕鬆，但前提是你必須能駕馭手下。

3、不能和底下員工走的太近，領導層的事該說的說，不該說的千萬要嘴嚴。

4、處理犯錯手下不能太強硬，要懂靈活進退，嚴格管理的同時也要懂得給手下留面子。

6、情商很重要！能吃常人不能吃之苦，受常人不能受之氣。

大家好！我是“打工線上”！來分享哪些事你當了領導才明白的事。

哈哈！能夠來回答這個問題，肯定有過親身經歷才行的啊！小領導，大領導都有經歷過，所以才敢斗膽來分享一下自己的經歷。

第一點：要以身作則，一個部門領導，你工作中做的，說的，都會被你部門人，看在眼裡；一個公司的領導，你對工作的任何指示，還有處理事情方式，公司所有的人都看著的。你一句話，可能導致誤導判斷，你一個行為，可能會有影響很多人猜測。

以身作則:就是要時刻注意自己的言行，嚴律於己，包括開玩笑，調侃別人，有的人都會借題發揮（不是誇張），都會記住的，一旦你哪天要求到別人，或者是批評處罰到別人，都會作為別人的攻擊你把柄。

以身作則:要時刻保持積極心態，遇到任何問題要敢於直面，有責任要第一時間出來承擔，有危險要衝在最前面，要包容別人缺點，表揚讚美別人的優點，不能有半點抱怨和發牢騷。

以身作則：具體表現，上班要早到，下班要晚走，要有帶頭的作用，工作技術最好精通，質量也最好自己能夠示範，要顧及到各個方面以及所有人的感受（不容易的啊）。

第二點：團隊很重要：當領導根本在於組建團隊，帶領團隊完成工作任務。工作任務是靠大家一起做出來的，而不是領導做出來的。激勵團隊，培訓團隊，組合團隊，發揮團隊，把團隊聚集在一起，這是領導要做的。

任何一個公司，其實都是一個團隊的，每一個崗位都是有用的，不然就不會安排崗位的。工作任務是所有的人共同才能完成的，不是哪一個人就能全部完成的。

團隊管理的具體表現：把合適的人安排到合適的崗位，讓團隊每個人優勢發揮出來，不同崗位串聯在一起，不同資訊和結果粘合在一起，統一團隊目標，服務於團隊中每一個人，管理等於服務別人！

第三點：當領導不是讓別人說你很強，更不是讓別人說你都是對的。這一點對於當領導特別重要，你只想展示自己很強，或者目的就是想證明自己很強，自己做什麼都是對的。這樣的話，別人就不會來幫助你，或者真正聽你的安排，你就是最強，沒有錯的，哪需要別人來協助的啊！

一旦當你認為自己很強時，潛意識就會認為別人很弱，一旦你認為自己是對的，就很容易認為別人有錯。這種局面有了後，當領導就會很累，沒有多少人真正支援的，因為每個人都不會認為自己比別人差，每一個人都會按自己正確的去做事。

親身經歷過不少這樣的例子，也看到過不少這樣情況。剛做領導的時候，就是一味想證明自己有能力，不管什麼事認為自己做法就是對的，什麼事都是不管別人的意見和感受，而且害怕或見不得別人說自己不對，結果就是弄得一塌糊塗，自己出力也累，不受人歡迎的。

第四點：接受能力：要能接受好的結果，也要能接受壞的情況。工作任務完成了，值得高興，工作搞砸了，要能夠挺住。只能接受好的，不能接受壞的，不能做一個合格的領導。

接受能力的具體表現：工作按照自己的計劃和要求達到了，要告訴團隊人員，大家一起付出才會有現在的結果。工作沒完成，出了差錯，導致了損失，要面對事實，挑起擔子，擔起責任，減少損失，分析原因，找到對策，忌諱的就是批評指責所有的人，不去解決問題。

第五點：解決問題的能力才是核心能力，才領導應該具備不可或缺的能力。領導，管理層的作用，就是解決問題，沒有其他。

解決問題的具體表現：出現問題，馬上處理，分析原因，擬訂方案，制定計劃，跟進結果，糾正方法。利用問題案例，展開培訓，做到不再重複發生問題。忌諱的就是，不要抱怨問題的發生，沒問題就是沒有在執行的，凡是在執行的，都會有問題發生。問題同樣是機會，解決問題越多，自己的能力提高越快的。

第六點：情緒控制能力：情緒控制是情商的體現，情商越高，控制情緒就越好。不能控制情緒的人，也不是一個合格的領導。情緒化的領導，不會把團隊管理做得很好，受情緒控制，解決問題，判斷問題也會失去正確的。

沒有具體的表現，因為自己就是一個被情緒控制的人，經常情緒失控的，所以要學習，要練習，才能做一個合格的領導。

本人自參加工作開始到現在已經有十年的時間，從一個默默無名的普通職工開始，一步一步走到部門負責人的崗位，也管理者幾個下屬，其中的酸甜苦辣只有自己能夠知道。這個崗位雖然也不是什麼大的領導，但也算是一個基層的小領導，下面我也談談當部門負責人這幾年的收穫和心得吧。

1:全域性能力提升；

以前當員工的時候，只管把領導交代的工作完成就萬事大吉。當上領導以後，才發現很多工作不是自己需要完成的。一個普通員工需要完成點的工作，那麼一個基層領導就需要完成線的工作，中高層則完成面的工作，最後由最高領導完成立體工作。所以當上領導的第一個變化就是要學會會組織、協調、安排的管理能力，並且要從全域性考慮工作，哪些人能做哪些活，一定要分清，最後融會貫通，完成一個部門應該完成的工作。

2:彙報能力提升；

有結婚就需要有彙報，當一個人成為領導之後，他的彙報物件自然就發生的變化，有些人甚至直接向最高領導人負責。這就需要提高自己工作彙報的能力，彙報時不要多說過程、發牢騷，要簡明扼要、突出重點，有問題要及時提出，還要帶著解決方案去彙報工作，供領導選擇。更高一級的領導沒有時間聽你那些雞毛蒜皮、冗長作報告式的彙報，他們更關心的是工作結果完成的怎麼樣，所以彙報時一定要比以前更要注意方式方法。

3:人際關係的維護；

這裡分為兩塊，一是內部關係，二是外部關係。

內部關係主要就是作為本部門負責人一定要搞好內部團結，賞罰分明，有困難要及時幫助他們，讓他們開開心心的工作，不要計較利益的得失，讓他們認同公司，認同自己，一個人能力再強，也離不開團隊的合作。所以內部管理也是體現一個人的領導藝術所在。

外部關係是一定要和其他兄弟部門處理好工作中的關係，避免矛盾的發生，有困難大家也要互相幫忙，不要讓自己的部門變成孤家寡人，因為現在有很多工作都是需要各部門協調合作執行的，關係維護好了，以後的工作將會變得非常順利。

有些事情如果不當領導確實很難理解，但是一旦當了領導有些事情就必須得明白。

1，公司是以盈利為目的的

當你還是一個員工的時候，你可能認為義氣、團隊、工資、晉升很重要，其實這些對於領導都不算最重要的，最重要的是公司要盈利，不然一切的一切都沒有意義。

2，給員工畫大餅不如漲工資

3，你也會變成那個討厭的人