人總是孤單的，需要陪伴和信仰。但也需要精神和心理的自控能力。

小姑娘也好，小男生也罷，特別是平時交際較少的人群，更需要所謂心目中的另一半相伴，哪怕這些人只是存在熒幕中的男神女神。年輕的朋友，自控能力較弱，一旦喜歡上，便可能一股腦把全身心都投入進去，產生極為瘋狂的追星表現。

有偶像其實也是好事，特別當你喜歡的偶像是個能正能量的人，他能給你希望和前進的動力。

但不管是偶像還是自己的理想物件，都要適可而止。凡事一旦過頭總沒有好的結果，物極必反。理性追星，多走出去，多交朋友。生活中其實也可以發現很多值得崇拜的偶像，比如爸媽，比如老師。

我覺得也許有一部分女生的做法平常人沒辦法理解，但是她們有崇拜的人，越來越瞭解偶像的時候，就是會越來越喜歡，也許沒有掌握好度吧，如果一個你喜歡了好久好久的人，有一天你終於見到他了，你也會很激動，大聲尖叫也許就是想吸引他的注意，很簡單的，我想不能用瘋狂這個詞吧，理解萬歲啊。還有，不能說只有女生會這樣吧，男生也有啊，這問題就有點片面了，有的男的還在釋出會上直衝女明星呢，我想那個舉動才叫瘋狂吧。嗯，在這裡想說私生飯，她們簡直不是粉絲對偶像的那種感情了，她們的內心也許扭曲了，也許就是明星偶像的黑粉，這種私生簡直更可惡，還是提倡遠離偶像的生活比較好，每個人都有每個人的生活，喜歡他們，崇拜他們，就要去學習他們的優點，有偶像是好的，但不要有過激的行為，尊重每一個人其實小編的這個問題，我的腦海裡出現的就是這三個男孩，，普通的女友粉，親媽粉，真愛粉，鐵粉，四葉草，什麼毒唯什麼的都好了，真的比較亂了，但是至少你們是愛著他們的對吧，那就好。對於黑粉和私生飯，我真是不想說什麼了，也沒法說

從偶像市場背後的公司資本講起。

（Nine Percent男團）

樂華娛樂Quattroporte杜華曾透露，從選拔、培訓到出道後的推廣打造，一個偶像男團的培養成本預算在5000萬左右。

是什麼樣的產業鏈打造出“偶像”？

作為國內最早體系化培養練習生的公司，樂華早在2010年就喊出了“為90後打造中國的Top Idol”的口號。

過去八年，樂華一共推出了4個偶像團體。

偶像養成是週期很長的商業投資，樂華從2010年起開始培養練習生，到2014年10月份推出第一支男團UNIQ，中間花了3年半的時間。後面陸續推出了宇宙少女、樂華少年（YHBOYS），以及現在的樂華七子（偶練九人團解散後會繼續推出）等。

樂華以南韓偶像團體為模板，男團的培訓打造週期基本上是3-4年，女團則需要2-3年。

在偶像產業成熟的南韓，培育時間由於競爭的白熱化而更加漫長，投入成本的回收也需要3年以上。

算是“充分”的培育時間，讓樂華系推出的偶像或練習生整體實力高於國內同行。

杜華表示：“樂華在國內偶像藝人經紀公司裡是第一，即使在南韓，南韓樂華也是僅次於SM、YG、JYP的選擇。”

選拔練習生時，是透過練習生自行報名或者星探挖掘等方式進行的。

（樂華的畢雯珺就是星探挖掘成功的例子。）

報名後需要進行唱跳演和外貌等在內的藝能測試。入選比例為1-2000人中選出2-3人。

樂華有專門的練習生選拔部門，每年在世界範圍內甄選有潛力的練習生。

招進來也只是開始，練習生合約是可以雙向選擇的。

練習生需要透過週考、月考、季度考、半年考和年考等考核。

可塑性較差的練習生將會被。淘汰率約為20%。

當練習生是很辛苦的。

樂華的前期培訓在南韓進行。練習期間練習生需要每天訓練14-16個小時，要接受唱跳演、形體、禮貌禮儀、語言、鏡頭感、綜藝感等各方面的綜合培訓。

樂華的培養模式更偏向於韓系，即前段訓練時間較長，具備一定藝人素質後再往外推，而不是日本典型的偶像養成模式，強調與粉絲共同成長。

不過日系養成的會員制運營模式粉絲粘性更強，而且透過為偶像衝專輯銷量、購買周邊，積極參與總決選、劇場演出與握手會等活動，也能從更多維度實現偶像商業價值變現。

目前樂華旗下的YHBOYS組合就在嘗試走養成系路線，杜華表示，樂華也一直在摸索屬於中國特色的偶像藝人培養模式。

從愛奇藝2018年推出的網綜《偶像練習生》中可以知道，節目製作方一共找了國內87家公司1980位練習生。最後留下31家公司的92位練習生和8位個人練習生。

（後其中一位練習生因為個人品德問題被剔除）

（《偶像練習生》99位練習生與PD張藝興）

這個資料讓我們知道，僅在我們國內就有著那麼多年輕男孩做著“練習生”這一行。

愛奇藝副Quattroporte、節目開發中心總經理、《偶像練習生》總製片人姜濱感嘆：“國內有這麼大的娛樂市場，這麼多年輕人，這麼大的粉絲基礎，卻有這麼大的偶像團體空白，很可惜。”

可見，國內市場對於偶像團體的“飢渴”程度已經非常高，資本們一直很想拿下這塊市場空白。

《偶像練習生》中的樂華可以算是最大贏家之一，名利雙收。

杜華認為，《偶像練習生》的意義在於培育市場，增進大眾對於偶像養成的認知度。

而我認為，《偶像練習生》的火爆證明了本土偶像男團在中國是有市場的。

偶像的定義權一直掌握在年輕人的手裡。

國內的偶像市場從十年前的歌手選秀到現在2018年的偶像團體競賽，可謂是成長了很多。

相比單一全能的偶像個人，團體的舞臺和吸粉能力呈現出更多可能。

所以現在的飯圈除了唯粉之外，還出現了CP粉和糰粉。

上文提到的樂華2010年的口號是抓住90後的心。

2012年TFBoys、SNH48、EXO-M等偶像團體作為國內目前為止最成功的本土化偶像成功脫穎而出，抓住的不止90後的心。

現在00後都已經開始追星了。更別談一些“媽媽粉”、“阿姨粉”了。

偶像，某種程度上滿足了一些人類普遍追求和嚮往的東西。如青春美好的外形、朝氣蓬勃的生命力。

偶像們販賣夢想，粉絲們競相追逐。

不過現在追偶像已經不止看顏值和藝能了。很大程度上，粉絲飯上偶像是因為對他/她價值觀的認可。

沒有人是無緣無故就能獲得勝利的。人氣高的偶像要麼在性格方面取勝，要麼在才華方面取勝。

在這個顏值即正義的時代，光鮮亮麗的人當然能夠吸引很多目光。包裝營銷地非常完美的偶像們，有什麼理由不喜歡呢？即使有一些人對這樣的喜歡嗤之以鼻，或者持相反的態度，但不可否認的是，偶像確實有值得人們喜歡的地方。粉絲們就是願意為偶像們花錢。

偶像固粉的利器是養成。

偶像養成的過程也是粉絲養成的過程。兩者是緊密相連的。

如《偶像練習生》就是透過內容和過程，把練習生變成粉絲的某種情感投射。

知名飯圈縮寫“zqsg”的意思是“真情實感”。

造句：飯圈最忌zqsg地追星。

但粉絲還是很樂意付出和投射自己的感情的。

畢竟，在偶像身上花費時間和精力，看著偶像成功，自己也會有一種成功的喜悅。

就像範丞丞的比喻，“種的菜自己收了，別人偷不走。”

（Nine Percent團體合影）

要知道，偶像的榮譽都是粉絲給的。

粉絲的付出也許在不關心的人看來，也許是瘋狂也許是傻也許是腦殘，但是對偶像來說，是生存的土壤是支援他/她走下去的動力是對他/她各方面的認可。

有時有一個心儀的偶像，也會為我們的生活帶來意想不到的驚喜。不論我們的偶像是誰，追要有一個度，不要太過火，在不打擾他人正常生活的情況下是可以的。畢竟偶像也是一個普通人，他們也有隱私，他們也有自己的生活，喜歡他（她）可以，沒必要太瘋狂。喜歡他（她）默默關注，如果真的喜歡他（她）就不會給他（她）製造麻煩，為他（她）增添不必要的煩惱，畢竟做為公眾人物他們的形象也是需要粉絲共同維護，有時面對太過瘋狂的粉絲那些讓人難以理解的舉動，輿論給予他們的壓力也不公平。

如果真正喜歡你的偶像，就不會讓他（她）為你的瘋狂而買單。喜歡不是掛在嘴上說說得，而是在行動上的默默支援。追星要有度，在自己的能力範圍內去追，不要太瘋狂。

一點個人觀點，不喜勿噴。